Maxport Thai Binh Company で輸出品の縫製を行っています。写真: トラン・ベト/VNA
2030年までに労働生産性を年間6.5％以上向上させることが目標とされている。特に、主要経済区と中央直轄都市5カ国では、全国平均を上回る成長率を目指し、ベトナムを労働生産性の伸びで東南アジアのトップ3カ国に位置付けることを目指している。併せて、革新的活動を行う企業の割合を2025年までに年間15％、2030年までに年間20％増加させることが提案されている。ベトナム商工連盟の法務部長兼副書記長であるダウ・アイン・トゥアン氏は、現在の労働生産性の状況を評価し、多くの企業で労働力の質が低いという課題について発言した。トゥアン氏は、労働生産性を通じて労働力の質を評価する必要性について見解を共有し、力強い労働生産性の向上だけがベトナムが他の経済圏と競争するのに役立つと強調した。大学卒業以上の労働者の割合が約15％に過ぎない状況では、これは大きな課題である。労働の質は、労働生産性という指標を通しても評価できます。労働生産性は、労働単位当たり、あるいは労働時間当たりの生産量で表されます。グエン・ビク・ラム前統計総局長は、ベトナムの労働生産性はASEAN諸国との差を縮めてきたものの、依然として先進国に比べるとはるかに低いと評価しました。同氏は、経済セクター別の労働構造の問題、そして生産・経営における技術・技能の適用における限界を強調し、労働生産性に悪影響を与える要因を指摘しました。グエン・ビク・ラム氏は、世界経済の変化に適応し、競争力を向上させるためには、国家労働生産性プログラムを定期的に評価・更新する必要があると述べました。同氏は、迅速な制度改革、あらゆる資源の有効活用、調和のとれた安定した法的環境の構築、そして企業にとっての機会と課題の創出を提言しました。さらに、グエン・ビク・ラム氏は、デジタル技術・ハイエンドテクノロジー産業に重点を置き、企業のイノベーション投資を奨励することで、輸出戦略を充実させる必要性も提言しました。彼は、特に新興国の人材にとって、 教育と訓練が発展途上国のニーズを満たす上で重要な要素であると強調した。企業はまた、生産プロセスの各段階を具体的に評価し、労働力構成を再構築する必要がある。自動化された生産プロセスを開発したり、産業用ロボットや人工知能に投資したりすることで、労働生産性の向上、製品コストの削減、そして企業競争力の強化を図る必要がある。フイエン・アン
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