6月16日午前、VRGはホーチミン市で2023年度定時株主総会を開催した。VRGのレ・タン・フン総裁は、2022年の生産・事業活動の進捗状況を報告し、グループ全体の総売上高は28兆ドンを超え、計画比100.1%、連結税引前利益は5兆7,000億ドンを超え、計画比116.3%に達したと述べた。
親会社であるグループ全体の売上高と税引前利益はそれぞれ約3兆9,000億ドン、1兆7,000億ドンを超え、計画の107.41%と143.03%に相当します。特に、VRGは8万人以上の従業員に雇用と平均月収800万ドン以上を保証しており、承認された給与計画と比較して14%以上の収入増加となります。
幹部会は2023年のVRG年次株主総会を開催する。
VRG党書記兼取締役会会長のトラン・コン・カ氏は、2023年もゴム産業にとって多くの困難と課題を抱える年になると予測していると述べた。天候不順、金利、投入コストの高騰といった要因に加え、ゴムラテックスとゴム材の価格は2022年と比べてプラスに推移していないため、VRGとその加盟企業の生産と業績に大きな影響を及ぼすだろう。
VRGの生産・経営活動には多くの困難と利点が絡み合うことが予想されますが、業界の主力製品であるゴムラテックスの販売価格が継続的に下落し、消費が困難なため、困難はさらに大きくなります。ゴム産業は設計能力の限界と国内外の企業との激しい競争により操業が困難になっています。水力発電部門は現在、小規模で、設計能力、水源、発電時間によって制限されています。工業団地会社は賃貸可能なきれいな土地を基本的に不足しています。
さらに、国内の不動産市場や他国の経済不況の悪影響、中国、マレーシアなどとの競争により、ゴムの木や木材製品は引き続き困難に直面するでしょう。さらに、土地の家賃、燃料費、エネルギー、賃金などの企業の投入コストは継続的に上昇しています。
困難を克服するためのソリューションを同期する
VRG は差し迫った困難を認識し、2022 年の実施に比べて若干縮小された 2023 年の計画を承認することに同意しました。
したがって、VRGの2023年計画の目標は、連結売上高と税引前利益がそれぞれ27,527億ドンと約4,855億ドンであり、親会社グループの売上高と税引前利益はそれぞれ3,792億ドンと1,395億ドンである。
ド・ヒュー・ヒュー氏が会議で講演した
VRGのレ・タン・フン総裁は、計画目標を達成するために、VRGは農業、工業団地、ゴム産業、木材加工、水力発電の5つの主要分野に注力すると述べた。これにより、生産量、加工量、消費量の増加を目標に据え、販売価格が下落した場合でも収益を確保する。また、VRGは生産量と販売価格のバランスをとるべく、コストと価格を厳格に管理し、計画利益の達成を確実にする。
VRG は、加盟企業において、経済効率の高い品目やプロジェクトに投資して生産能力を高めるという観点を継続的に徹底し、追加的な間接費を生み出す投資を制限しています。また、年間の資本の均衡は、財務上の圧力を軽減するために銀行ローンの返済に重点的に取り組んでいます。
親会社であるVRGグループは、工業団地および産業クラスターの開発プロジェクト、そして大規模な木材加工プロジェクトへの投資に注力します。レ・タン・フン氏によると、VRGは現在、工業団地、産業クラスター、都市開発、そしてサービス分野において大きな可能性を秘めています。
これを受けて、VRGは各省庁に対し、現在、ナムタンウイエン工業団地拡張プロジェクトフェーズ2（ ビンズオン省）、工業団地インフラの建設および事業への投資プロジェクト（ビンフオック省）、ラックバップ工業団地拡張の技術インフラの建設および事業への投資プロジェクト（ビンズオン省）、ヒエップタン工業団地フェーズ1のインフラの建設および事業への投資プロジェクト（タイニン省）、ミンフン3工業団地拡張プロジェクト（ビンフオック省）を含め、5つの大規模工業団地が精力的に実施済みまたは実施中であると報告した。
トラン・コン・カ氏が会議で講演した
VRG取締役会メンバーのファム・ヴァン・タン氏は、2023年にVRGがゴム農地の一部を産業・工業団地開発に転換することを目指していることを強調した。しかしながら、現在も規制や法的課題が残っており、一部のプロジェクトは2023年末までに承認される見込みだ。VRGの幹部たちは、今後グループの収益が力強く成長し、既存の収益を最大限に活用し、デジタルトランスフォーメーションと輸出活動を促進することを期待している。
さらに、VRGとその加盟組織は、中央政府、企業における国家資本管理委員会、関連省庁や部門の指示を真剣かつ効果的に実行すること、ラテックスの採取とゴムの植え替え作業を効果的に実行すること、生産状況を綿密に監視して適切な計画を速やかに策定することに重点を置いています。
VRG はまた、収益の増加、加工工場の能力促進、コスト削減、労働者の雇用と賃金の増加を目的とした購買活動を強化し、マーケティング活動を強化し、市場を拡大し、ラテックスやゴムの木製品を中心とした製品の効果的な消費を促進し、市場の動向を監視して最低価格を適切、迅速かつ効果的に管理します。
利用可能なすべてのリソースを最大限に活用する
企業における国家資本管理委員会の副委員長であるド・ヒュー・ヒュー氏は、多くの困難と課題に直面する中で、国家から割り当てられた任務を完遂したVRGの努力を認め、高く評価しました。
ド・ヒュー・ヒュー氏は、VRGは近年のグループの成長が鈍化し、一部の金融投資の効率が低下し、ゴム価格が急落し、工業団地の開発が遅れていることを認識する必要があると述べた。そのため、VRGは今後数年間で革新を起こし、2021年から2025年にかけてグループ全体の再編プロジェクトを積極的かつ緊急に構築する必要がある。
「2023年計画を成功裏に完了させるため、グループ内の国家資本部分を代表するグループは、VRG取締役会と連携し、抜本的な解決策の開発に注力し、企業国家資本管理委員会の指示を全面的に実行し、トップの役割と責任をさらに強化し、国内外の市場を積極的に評価・予測することを提案します。さらに、安定的かつ持続可能な発展を実現するために、労働力の誘致、科学技術の活用強化、利用可能なあらゆる資源、特に土地資源の最大限の活用に重点を置く政策が必要です」と、企業国家資本管理委員会副委員長は強調した。
ド・ヒュー・ヒュー氏はまた、今後、VRGは北西部および中央高原の地域にある傘下部隊を指導し、各部隊が所在する地域の安全、秩序、政治を積極的に維持し、生産活動と事業活動の安全を確保する必要もあると指摘した。
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