しかし、高度に専門化された業界に適用した場合、このモデルは必ずしも期待通りの結果をもたらすとは限りません。企業と従業員による実際の導入状況を見ると、多くの顕著な利点がある一方で、克服すべき多くの課題も存在する、多面的な様相が浮かび上がってきます。
職場環境は柔軟だが、楽ではない。
デジタル技術を主力とする業界にとって、リモートワークは大きなメリットをもたらします。ハノイ市ナムトゥリエム区タイモー区のヴィンホームズ・スマートシティにあるマスターリ・ウエストハイツ・アパートメントに住み、情報技術分野で7年以上の経験を持つホアン・クアン・タン氏は、「在宅勤務のおかげで通勤時間を節約でき、多くの国際企業とのコラボレーションの機会も広がりました。これにより、専門スキルを向上させるだけでなく、世界中の多様な文化や働き方に触れる機会も得られます」と語っています。
オーシャン・グループ・インターナショナル・ジョイント・ストック・カンパニーは、その業界の特殊性を考慮し、依然としてオフィス勤務モデルを優先している。
職場の柔軟性によって、従業員はより多くのプロジェクトに積極的に取り組み、収入を増やし、専門的なネットワークを拡大することができます。多くの人にとって、このモデルは仕事と生活のバランスを見つける機会にもなります。FLCランドマークタワー（ハノイ市ナムトゥリエム区ミーディン2区）に住むソフトウェアエンジニアのヴー・ドゥック・クオン氏は、両方の働き方を経験し、オフィス勤務とリモートワークを組み合わせたハイブリッド方式を選択しました。クオン氏によると、この組み合わせは仕事の効率性を維持するだけでなく、チームとのつながりを保ち、画面越しだけの仕事をしているときによくある孤立感を避けるのにも役立つとのことです。
しかし、すべての分野がリモートワークモデルに適しているわけではありません。イベント企画会社であるオーシャングループインターナショナル株式会社では、このモデルを一度試験的に導入しましたが、すぐに中止しました。CEOのホー・トゥアン・アイン氏は、「当社の業務の性質上、緊密な連携、柔軟な管理、そして現場での問題解決が不可欠です。従業員が分散していて物理的に同じ場所にいない場合、これらの要素を効果的に実行することは困難です」と述べています。
デザインやコンテンツ制作など一部の分野ではテストが行われましたが、結果は期待通りではありませんでした。部門間の連携が途切れ、全体の進捗に影響が出ました。ホー・トゥアン・アイン氏によると、オフィス勤務は労働効率の監視を容易にするだけでなく、従業員のモチベーションを高め、集中を妨げる要因を減らす効果もあるとのことです。
実際、リモートワークでは、従業員は時間管理能力、高い責任感、そして積極性が求められます。効果的な業務組織がなければ、従業員は仕事が散漫になり、納期を守れない状況に陥りやすくなります。ホアン・クアン・タン氏は、「以前は日中は集中力が続かなかったため、夜遅くまで働かなければなりませんでした。さらに、リモートでのプロジェクト業務では、従業員は常に新しい作業環境に適応し、契約、報酬、スケジュールを継続的に調整していく必要があります」と述べています。
法律は「開かれた」ものだが、明確な合意が必要だ。
法律的な観点から、弁護士のズオン・クアン・ズン氏（ライト法律事務所）は次のように述べている。「現行の労働法は、基本的に包括的な規制を定めており、従業員と雇用主が勤務場所、時間、労働条件について自由に合意できるようにすることで、従業員の権利を保障しています。しかし、問題は、リモートワーク中に発生する問題に対処するための詳細な規定が法律に欠けているため、関連する紛争の解決が非常に限られていることです。」
企業が直面する法的課題の一つに、情報セキュリティがあります。「個人用デバイスや公共のインターネット接続を利用したリモートワークは、企業が内部情報を効果的に管理することを困難にしています。従業員が安全でないアプリケーションを使用する際の不注意や意図的な行為によって、情報、企業秘密、技術が容易に漏洩する可能性があります。そのため、監視から懲戒処分に至るまで、リモートでの違反に対処するには、企業は透明性と一貫性を確保するために、各契約ごとに個別に交渉するのではなく、会社全体に適用される内部規則を確立する必要があります」と、弁護士のズオン・クアン・ズン氏は強調しました。
デジタル技術を主に活用する業界にとって、リモートワークは大きなメリットをもたらします。ハノイ市ナムトゥリエム区タイモー区のヴィンホームズ・スマートシティにあるマスターリ・ウエストハイツ・アパートメントに住み、情報技術分野で7年以上の経験を持つホアン・クアン・タン氏は、「在宅勤務のおかげで通勤時間を節約でき、多くの国際企業とのコラボレーションの機会も広がりました。これにより、専門スキルを向上させるだけでなく、 世界中の多様な文化や働き方に触れる機会も得られます」と語っています。
柔軟な働き方によって、従業員は積極的に多くのプロジェクトに取り組み、収入を増やし、専門的なネットワークを拡大することができます。多くの人にとって、この働き方は仕事と生活のバランスを見つける機会にもなります。FLCランドマークタワー（ハノイ市ナムトゥリエム区ミーディン2区）に住むソフトウェアエンジニアのヴー・ドゥック・クオン氏は、両方の働き方を経験し、オフィス勤務とリモートワークを組み合わせたハイブリッドな働き方を選びました。クオン氏によると、この組み合わせは仕事の効率性を維持するだけでなく、チームとのつながりを保ち、画面越しだけの仕事をしているときによくある孤立感を避けるのにも役立つとのことです。
しかし、すべての分野がリモートワークモデルに適しているわけではありません。イベント企画会社であるオーシャングループインターナショナル株式会社では、このモデルを一度試験的に導入しましたが、すぐに中止しました。CEOのホー・トゥアン・アイン氏は、「当社の業務の性質上、緊密な連携、柔軟な管理、そして現場での問題解決が不可欠です。従業員が分散していて物理的に同じ場所にいない場合、これらの要素を効果的に実行することは困難です」と述べています。
デザインやコンテンツ制作など一部の分野ではテストが行われましたが、結果は期待通りではありませんでした。部門間の連携が途切れ、全体の進捗に影響が出ました。ホー・トゥアン・アイン氏によると、オフィス勤務は労働効率の監視を容易にするだけでなく、従業員のモチベーションを高め、集中を妨げる要因を減らす効果もあるとのことです。
実際、リモートワークでは、従業員は時間管理能力、高い責任感、そして積極性が求められます。効果的な業務組織がなければ、従業員は仕事が散漫になり、納期を守れない状況に陥りやすくなります。ホアン・クアン・タン氏は、「以前は日中は集中力が続かなかったため、夜遅くまで働かなければなりませんでした。さらに、リモートでのプロジェクト業務では、従業員は常に新しい作業環境に適応し、契約、報酬、スケジュールを継続的に調整していく必要があります」と述べています。
法律は「開かれた」ものだが、明確な合意が必要だ。
法律的な観点から、弁護士のズオン・クアン・ズン氏（ライト法律事務所）は次のように述べている。「現行の労働法は、基本的に包括的な規制を定めており、従業員と雇用主が勤務場所、時間、労働条件について自由に合意できるようにすることで、従業員の権利を保障しています。しかし、問題は、リモートワーク中に発生する問題に対処するための詳細な規定が法律に欠けているため、関連する紛争の解決が非常に限られていることです。」
企業が直面する法的課題の一つに、情報セキュリティがあります。「個人用デバイスや公共のインターネット接続を利用したリモートワークは、企業が内部情報を効果的に管理することを困難にしています。従業員が安全でないアプリケーションを使用する際の不注意や意図的な行為によって、情報、企業秘密、技術が容易に漏洩する可能性があります。そのため、監視から懲戒処分に至るまで、リモートでの違反に対処するには、企業は透明性と一貫性を確保するために、各契約ごとに個別に交渉するのではなく、会社全体に適用される内部規則を確立する必要があります」と、弁護士のズオン・クアン・ズン氏は強調しました。
出典：https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html
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