Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

គោលដៅសំខាន់ៗចំនួន ៣ របស់ធនាគាររដ្ឋសម្រាប់អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០

(ដាន់ទ្រី) - គណៈកម្មាធិការបក្សនៃធនាគាររដ្ឋបានសង្ខេបអាណត្តិឆ្នាំ ២០២០-២០២៥ ជាមួយនឹងសមិទ្ធិផលជាច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងអតិផរណា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ... ហើយទន្ទឹមនឹងនោះបានដាក់ចេញនូវគោលដៅសំខាន់ៗចំនួន ៣ សម្រាប់ដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០។

Báo Dân tríBáo Dân trí14/08/2025

កប.អនឡាញ - នាថ្ងៃទី ១៤ ខែសីហា នៅ ទីក្រុងហាណូយ ធនាគាររដ្ឋបានរៀបចំមហាសន្និបាតបក្សធនាគាររដ្ឋលើកទី ១ អាណត្តិ ២០២៥-២០៣០។ ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Ho Duc Phoc បានចូលរួម និងថ្លែងសុន្ទរកថា ដឹកនាំមហាសន្និបាត។

ថ្លែងមតិក្នុងពិធីបើកមហាសន្និបាត អភិបាលខេត្ត Nguyen Thi Hong បានឲ្យដឹងថា សមាជនេះគឺជាសមាជពិសេសបន្ទាប់ពីអង្គភាពបានរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍របស់ខ្លួន។

គោលដៅជាច្រើនបានបញ្ចប់ក្នុងអាណត្តិ 2020-2025

ក្នុងអាណត្តិឆ្នាំ ២០២០-២០២៥ គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគាររដ្ឋបានដឹកនាំ និងដឹកនាំវិស័យទាំងមូលអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវគោលដៅ និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងការងារសំខាន់ៗចំនួន ៦ ចំណុចរបត់យុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ៣ តាមស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តនៃមហាសន្និបាតបក្សទូទាំងប្រទេសលើកទី១៣។

ទីមួយគឺរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច គ្រប់គ្រងអតិផរណា និងគាំទ្រកំណើន។ ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ វៀតណាមបានក្លាយជាចំណុចភ្លឺនៅក្នុងតំបន់ និង ពិភពលោក ដោយសារការរក្សាបាននូវអត្រាកំណើនខ្ពស់ប្រហែល 6.2% ក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយរក្សាបាននូវស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងគ្រប់គ្រងអតិផរណាបានយ៉ាងល្អ។

3 mục tiêu lớn của Ngân hàng Nhà nước cho nhiệm kỳ 2025-2030 - 1

ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី Ho Duc Phoc បានអបអរសាទរមហាសន្និបាតបក្សធនាគាររដ្ឋលើកទី ១ សម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០ (រូបថត៖ SBV)។

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងការលំបាកធ្ងន់ធ្ងរដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ធនាគាររដ្ឋបានដំណើរការឧបករណ៍គោលនយោបាយរូបិយវត្ថុយ៉ាងសកម្ម និងបត់បែន សម្របសម្រួលសមកាលកម្ម និងចង្វាក់ ហើយសម្របខ្លួនភ្លាមៗទៅនឹងការអភិវឌ្ឍម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងទីផ្សារ។

រូបិយប័ណ្ណក្នុងស្រុក និងទីផ្សារប្តូរប្រាក់បរទេសបានរក្សាស្ថិរភាព ស្រូបយកភាពតក់ស្លុត រួមចំណែកដល់ស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រងអតិផរណាក្នុងស្រុក និងធានាសុវត្ថិភាពនៃប្រព័ន្ធរបស់អង្គការ។ អត្រាការប្រាក់កម្ចីរបស់ធនាគារពាណិជ្ជបានធ្លាក់ចុះប្រហែល 1.6% ក្នុងមួយឆ្នាំ បើធៀបនឹងចុងឆ្នាំ 2020 ហើយឥណទានបានកើនឡើងស្របតាមគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការស្តារសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ។

អត្រាប្តូរប្រាក់ប្រែប្រួលតាមលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ទីផ្សារមានភាពរលូន តម្រូវការរូបិយប័ណ្ណបរទេសត្រូវបានបំពេញយ៉ាងពេញលេញ និងឆាប់រហ័ស...

បន្ទាប់​មក​គឺ​ការ​រុះរើ​ស្ថាប័ន​និង​ផ្នែក​ច្បាប់។ ធនាគាររដ្ឋបានបញ្ចប់គម្រោង 5/5 ដែលផ្តល់ដោយរដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី។ ដាក់ជូនអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយ ឬប្រកាសឱ្យប្រើប្រាស់ដោយផ្ទាល់នូវក្រឹត្យចំនួន ១៧ របស់រដ្ឋាភិបាល សេចក្តីសម្រេចចំនួន ៦ របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី និងសារាចរណែនាំចំនួន ១៨២ របស់ទេសាភិបាលធនាគាររដ្ឋ។

ធនាគាររដ្ឋក៏បានបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យធនាគារ ព្រមទាំងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានឡើងវិញ។ ការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃប្រព័ន្ធស្ថាប័នឥណទានត្រូវបានកំណត់ថាជាសសរស្តម្ភសំខាន់ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសុវត្ថិភាព និងស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធ។

ធនាគាររដ្ឋបានបញ្ចប់ការផ្ទេរជាកាតព្វកិច្ចរបស់ធនាគារចំនួន 4 ក្រោមការគ្រប់គ្រងពិសេស និងបន្តអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវដំណោះស្រាយរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសម្រាប់ SCB ។

អង្គភាពគ្រប់គ្រងរូបិយវត្ថុក៏ជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការបង្កើតថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ ធនាគាររដ្ឋត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្រសួងមួយដែលត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ សកម្មភាពទូទាត់មិនមែនសាច់ប្រាក់ ទទួលបានលទ្ធផលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ ដោយមានមនុស្សពេញវ័យវៀតណាមជាង 87% មានគណនីធនាគារ។

អង្គភាពនេះក៏បានបញ្ចប់គម្រោងរៀបចំបរិក្ខារឡើងវិញ ដោយកាត់បន្ថយចំនួន ៦០% នៃចំនួនបង្គោល កាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង ៤៨% នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពផ្ទៃក្នុង កាត់បន្ថយប្រាក់បៀវត្សរ៍មន្ត្រីរាជការ ២២% និងកាត់បន្ថយចំនួនថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន ៤៥% បើធៀបនឹងដើមអាណត្តិ ធានាឱ្យប្រតិបត្តិការរលូន សុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

3 mục tiêu lớn của Ngân hàng Nhà nước cho nhiệm kỳ 2025-2030 - 2

ទិដ្ឋភាពនៃមហាសន្និបាតថ្ងៃទី ១៤ ខែសីហា (រូបថត៖ SBV) ។

គោលដៅសំខាន់ៗសម្រាប់អាណត្តិខាងមុខ

អាណត្តិឆ្នាំ 2025-2030 ត្រូវបានគេចាត់ទុកថានឹងបើកដំណាក់កាលថ្មីមួយ ដែលជារយៈពេលដែលប្រទេសនេះឈានទៅមុខយ៉ាងរឹងមាំឆ្ពោះទៅរកគោលដៅក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់។

គណៈកម្មាធិការបក្សធនាគាររដ្ឋកំណត់គោលដៅសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់អាណត្តិបន្ទាប់។

ទីមួយគឺត្រូវអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់នូវភារកិច្ចទាក់ទងនឹងវិស័យធនាគារក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ការិយាល័យនយោបាយ ដែលចាត់ទុកថាជា "ត្រីមាសយុទ្ធសាស្ត្រ" សម្រាប់ប្រទេសដើម្បីឈានចូលយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

ដំណោះស្រាយរួមមានដំណោះស្រាយលេខ 57 ស្តីពីរបកគំហើញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៩ ស្តីពីសមាហរណកម្មអន្តរជាតិក្នុងស្ថានភាពថ្មី; សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៦ ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតក្នុងការបង្កើតច្បាប់ និងការអនុវត្តច្បាប់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិក្នុងយុគសម័យថ្មី; សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន។

ទី២ គឺត្រូវអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងស៊ីសង្វាក់គ្នាអនុវត្តការងារបន្តបន្ទាប់ទៀតនៃដំណើរការរៀបចំ និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញដោយយោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមទី ១២ និងសេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមទី ១៣ ការិយាល័យនយោបាយ និងលេខាធិការដ្ឋាន។

ទី​៣ គឺ​អនុវត្ត​យុទ្ធសាស្ត្រ​អភិវឌ្ឍន៍​ឧស្សាហកម្ម​ធនាគារ​ដល់​ឆ្នាំ​២០២៥​ប្រកបដោយ​ជោគជ័យ​ជាមួយនឹង​ចក្ខុវិស័យ​ដល់​ឆ្នាំ​២០៣០​។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/3-muc-tieu-lon-cua-ngan-hang-nha-nuoc-cho-nhiem-ky-2025-2030-20250814130450685.htm


Kommentar (0)

សូមអធិប្បាយដើម្បីចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នក!

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

វិហារ Notre Dame នៅទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានបំភ្លឺយ៉ាងភ្លឺស្វាង ដើម្បីស្វាគមន៍បុណ្យណូអែល ឆ្នាំ 2025
ក្មេងស្រីហាណូយ "ស្លៀកពាក់" យ៉ាងស្រស់ស្អាតសម្រាប់រដូវកាលបុណ្យណូអែល
ភ្លឺឡើងបន្ទាប់ពីព្យុះ និងទឹកជំនន់ ភូមិ Tet chrysanthemum ក្នុង Gia Lai សង្ឃឹមថានឹងមិនមានការដាច់ចរន្តអគ្គិសនីដើម្បីជួយសង្គ្រោះរុក្ខជាតិនោះទេ។
រដ្ឋធានី​នៃ​ផ្លែ​ព្រូន​ពណ៌​លឿង​នៅ​តំបន់​កណ្តាល​បាន​រង​ការ​ខាត​បង់​យ៉ាង​ខ្លាំង​បន្ទាប់​ពី​គ្រោះ​ធម្មជាតិ​ទ្វេ​ដង

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

ហាងកាហ្វេ Dalat ឃើញអតិថិជនកើនឡើង 300% ដោយសារម្ចាស់ដើរតួជារឿង "ក្បាច់គុន"

ព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC