បណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់សមត្ថភាពការងាររបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតបច្ចុប្បន្ន។

TCCS - បដិវត្តន៍ក្នុងការសម្រួល និងសម្រួលបរិក្ខាររបស់អង្គភាពកំពុងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងស៊ីសង្វាក់គ្នា និងខ្លាំងក្លាដោយបក្ស និងរដ្ឋរបស់យើង បង្កើតសន្ទុះ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ នាំប្រទេសទៅកាន់យុគសម័យថ្មី - យុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។ ប្រឈមមុខនឹងការទាមទារខ្ពស់នៃបដិវត្តន៍ ការបណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់សមត្ថភាពការងាររបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ដើម្បីឱ្យក្រុមនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចក្នុងការដាក់ពង្រាយ និងប្រតិបត្តិគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរកម្រិត ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យមានការក្តាប់ជាប់សន្តិសុខ ការពារ និងការពារជាតិ។ កិច្ចការបន្ទាន់។

ការពង្រឹងបរិធានគឺជាតម្រូវការបន្ទាន់នៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ វៀតណាមបច្ចុប្បន្ន ហើយជានិន្នាការដែលប្រទេសជាច្រើនក្នុងពិភពលោកបានអនុវត្ត និងអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការកាត់បន្ថយកម្រិតមធ្យម ការសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការផ្ទេរអំណាចបន្ថែមទៀតដល់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស នឹងជួយឱ្យប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការកាន់តែមានភាពបត់បែន និងមានប្រសិទ្ធភាព ទន្ទឹមនឹងការលើកកម្ពស់សមត្ថភាពប្រតិបត្តិរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ នេះជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់វៀតណាមបន្តអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព លើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាតិ និងធានាតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ ការ​អនុវត្ត​គំរូ​រដ្ឋាភិបាល​ថ្នាក់​មូលដ្ឋាន​ពីរ​កម្រិត​គឺ​ជា​បញ្ហា​សំខាន់​បំផុត​មិន​ធ្លាប់​មាន​ក្នុង​ប្រវត្តិសាស្ត្រ។ ដោយយល់ឃើញពីបញ្ហា គណបក្សយើងដឹកនាំដោយអគ្គលេខាធិកា To Lam ផ្តោតលើការដឹកនាំ និងដឹកនាំដោយម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍ សម្រួលប្រព័ន្ធរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយ ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាពិសេស ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស (កម្រិតផ្ទាល់) ប្រកបដោយគុណវុឌ្ឍិ ក្រមសីលធម៌ល្អ និងវិជ្ជាជីវៈសុទ្ធសាធ។

មន្ត្រីនៃនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលសាធារណៈនៃវួដ Hoang Mai ទីក្រុង ហាណូយ ណែនាំប្រជាជនឱ្យអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល_រូបថត៖ VNA

ស្ថានភាព​កម្មាភិបាល និង​មន្ត្រី​រាជការ ក្រោយ​ជាង​មួយ​ខែ​នៃ​ការ​អនុវត្ត​គំរូ​រដ្ឋាភិបាល​មូលដ្ឋាន​ពីរ​កម្រិត

យោងតាមរបាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិម ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពីរយៈពេល 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានចំនួនពីរ ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសទទួលបានលទ្ធផលជាច្រើនដូចជា៖

* អំពីអត្ថប្រយោជន៍

គណកម្មាធិការគណបក្សខេត្ត ក្រុងបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវដំណើរការនេះ ធានាការបញ្ចប់ការបង្រួបបង្រួម និងការរៀបចំតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំទាំងអស់នៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងអាជ្ញាធរតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ មូលដ្ឋានបានយកចិត្តទុកដាក់ និងជាមូលដ្ឋានរៀបចំ និងរៀបចំក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន អនុវត្តតាមការពិតយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គភាពភាគច្រើនត្រូវបានបុគ្គលិកយ៉ាងពេញលេញជាមួយកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីដំណើរការសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ទោះបីជាទើបតែដាក់ឱ្យដំណើរការក៏ដោយ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងគោលបំណងជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ បម្រើប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែល្អប្រសើរ ជាពិសេស៖ «បន្ទាប់ពីរយៈពេល១ខែនៃការអនុវត្តជាផ្លូវការនូវគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត បង្ហាញថា ទោះបីជាបរិមាណការងារដែលត្រូវដោះស្រាយមានចំនួនច្រើន ពេលវេលាខ្លី និងបន្ទាន់ក៏ដោយ វិសាលភាព និងលទ្ធផលគឺមានលក្ខណៈទូលំទូលាយ។ ដោយមានគោលដៅរៀបចំគ្រឿងបរិក្ខារនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅជិតប្រជាពលរដ្ឋ ជាបឋមលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន បម្រើប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែប្រសើរ” ^(១) ។

មូលដ្ឋានភាគច្រើនបានធ្វើការងារបានល្អក្នុងប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធសូហ្វវែរសម្រាប់ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល ហើយបានតភ្ជាប់ដោយជោគជ័យនូវវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីចំនួនប្រជាជន និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ មូលដ្ឋានមួយចំនួនមានវិធីច្នៃប្រឌិត និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរៀបចំមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមានបទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីគាំទ្រ និងបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ។

* អំពីដែនកំណត់

បរិមាណ​និង​គុណភាព​កម្មាភិបាល​នៅ​ថ្នាក់​ឃុំ សង្កាត់ និង​តំបន់​ពិសេស​នៅ​តាម​មូលដ្ឋាន​មួយ​ចំនួន​មិន​មាន​លក្ខណៈ​ដូច​គ្នា​ទេ។ តំបន់ខ្លះខ្វះកម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យសំខាន់ៗ ហើយផលិតភាពការងារនៅកន្លែងខ្លះមិនខ្ពស់ទេ។ ជាក់ស្តែង របាយការណ៍បានចែងថា៖ «បរិមាណ និងគុណភាពរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការមានច្រើនលើសលប់ និងមិនគ្រប់គ្រាន់ កន្លែងជាច្រើនខ្វះកម្មាភិបាលដែលមានគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាលដីធ្លី ហិរញ្ញវត្ថុ យុត្តិធម៌ សុខាភិបាល សំណង់ ដឹកជញ្ជូន…” ^(២) ។ ការបែងចែកកម្មាភិបាលនៅតាមមន្ទីរជំនាញ និងការិយាល័យនៅថ្នាក់ឃុំ នៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនមិនសមហេតុផល ដែលនាំឱ្យស្ថានការណ៍ក្នុងតួនាទីដូចគ្នា កន្លែងខ្លះលើស និងកន្លែងខ្លះមានការខ្វះខាត…

មូលដ្ឋានបន្តប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងកង្វះខាតមួយចំនួនក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម ដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស ដូចជាកម្មវិធី សេវាសាធារណៈ ការតភ្ជាប់ទិន្នន័យ ហត្ថលេខាឌីជីថល និងនីតិវិធីប្រតិបត្តិការមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ បន្ថែមលើនេះ “សមត្ថភាព និងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៃក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ នៅមានកម្រិត ខណៈបរិមាណនីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលត្រូវដោះស្រាយនៅថ្នាក់ឃុំមានច្រើន ហើយចំនួនមនុស្សដែលត្រូវអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានការកើនឡើង” ^(៣) ។

តម្រូវការមួយចំនួនសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងដំណើរការសម្រួលការរៀបចំនៃប្រព័ន្ធនយោបាយបច្ចុប្បន្ន

ការសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយមិនបញ្ឈប់ការសម្រួលដល់អង្គភាពនោះទេ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺត្រូវពង្រឹងប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងកសាងរដ្ឋបាលដែលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ បុគ្គលិកបន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ និងដំណើរការសម្រួលត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការមូលដ្ឋានដូចខាងក្រោមៈ

ទាក់ទងនឹងតម្រូវការទូទៅ៖ ការពង្រឹងបរិក្ខាររបស់អង្គភាព មិនមែនគ្រាន់តែសំដៅលើការកាត់បន្ថយចំនួននោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាការលើកកម្ពស់គុណភាពបុគ្គលិក លុបបំបាត់បុគ្គលិកដែលខ្សោយសមត្ថភាព និងខ្វះការទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តមុខងារសាធារណៈ៖ «កុំឲ្យស្ថាប័នរដ្ឋក្លាយជា “ជម្រកសុវត្ថិភាព” សម្រាប់បុគ្គលិកទន់ខ្សោយ” ^(៤) ។

អំពីសំណើពិសេស៖

ទីមួយ រក្សា និងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារថ្មី។ នោះគឺ៖ មន្ត្រីត្រូវបន្តសិក្សា និងអនុវត្ត ដើម្បីលើកកំពស់ជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការមុខតំណែងការងារថ្មី ក៏ដូចជាតម្រូវការទូទៅនៃសម័យកាលលើកកំពស់ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។ មន្ត្រីត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវចំណេះដឹង បទប្បញ្ញត្តិ និងគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងវិស័យការងារដែលខ្លួនអនុវត្ត ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ឱ្យបានល្អ។ មន្ត្រីត្រូវអនុវត្ត និងកែលម្អជំនាញចាំបាច់ ដូចជាជំនាញការងារឯករាជ្យ ជំនាញការងារជាក្រុម ជំនាញទំនាក់ទំនង ជំនាញព័ត៌មានវិទ្យា ការបញ្ចេញមតិ។ល។

ទី​២ សម្រប​ខ្លួន​ឱ្យ​បាន​ឆាប់​រហ័ស​ចំពោះ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ក្នុង​អង្គភាព និង​ដំណើរ​ការ​ការងារ ។ នោះគឺ ការសម្រួលជាញឹកញាប់កើតឡើងជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។ មន្ត្រីត្រូវសម្របខ្លួនឱ្យបានរហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ទទួលយក និងអនុវត្តកិច្ចការថ្មី។ ដំណើរ​ការ​ការងារ​អាច​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទៅ​តាម​ស្ថាប័ន​ថ្មី។ មន្ត្រីត្រូវសិក្សាយ៉ាងសកម្ម ចាប់យក និងអនុវត្តដំណើរការថ្មីឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

ទី​៣ ត្រូវ​មាន​ភាព​សកម្ម និង​មាន​ភាព​ច្នៃប្រឌិត​ក្នុង​ការងារ រួម​ចំណែក​លើក​កម្ពស់​ប្រសិទ្ធភាព​របស់​ទីភ្នាក់ងារ និង​អង្គភាព ។ ពោលគឺកម្មាភិបាលត្រូវមានភាពសកម្ម និងវិជ្ជមានក្នុងការងារ ស្រាវជ្រាវជានិច្ច និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ កម្មាភិបាល​ត្រូវ​បង្ហាញ​ពី​ស្មារតី​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ខ្ពស់​ចំពោះ​ការងារ​ដែល​បាន​ប្រគល់​ឱ្យ ហើយ​បំពេញ​ការងារ​ដែល​បាន​ប្រគល់​ឱ្យ​បាន​ល្អ។

ទី៤៖ គោរពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ និងបទបញ្ញត្តិរបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។ ពោលគឺកម្មាភិបាលត្រូវអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ បទបញ្ជា និងបទបញ្ជារបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព។ កម្មាភិបាលត្រូវតែខិតខំធ្វើការជានិច្ច កែលម្អឥតឈប់ឈរ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការខ្ពស់របស់សង្គម។

ទី​៥ រក្សា​គុណភាព​សីលធម៌ របៀប​រស់នៅ​ដែល​មាន​សុខភាព​ល្អ ធ្វើ​ជា​គំរូ និង​បង្កើត​ទំនុកចិត្ត​ក្នុងចំណោម​ប្រជាជន​។ នោះគឺកម្មាភិបាលត្រូវរក្សាគុណភាពសីលធម៌ របៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ និងស្អាតស្អំ។ កម្មាភិបាលត្រូវតែធ្វើជាគំរូដល់ប្រជាជនជានិច្ច ហើយរក្សាកិត្យានុភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព។

ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យនូវតម្រូវការខាងលើ នឹងជួយឱ្យកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនីមួយៗ បំពេញការងាររបស់ខ្លួនបានល្អ រួមចំណែកក្នុងការអនុវត្តជោគជ័យនូវគំរូរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរកម្រិត ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យចាប់ និងគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ និងកសាងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

ប្រជាពលរដ្ឋមកធ្វើនីតិវិធីនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលឃុំព្រំដែន Nam Ke ខេត្ត Dien Bien_Photo: VNA

ដំណោះស្រាយសំខាន់ៗមួយចំនួន ដើម្បីលើកកំពស់សមត្ថភាពការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងប្រតិបត្តិការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅកម្រិតឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសបច្ចុប្បន្ន។

ពីដែនកំណត់ និងចំណុចខ្វះខាត ដែលបុគ្គលិកនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសបានជួបប្រទះនាពេលកន្លងមក និងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការខ្ពស់ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរ ផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យប្រកាន់ខ្ជាប់ និងគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចសង្គម ការពារជាតិ និងសន្តិសុខនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការមានគុណវុឌ្ឍិគ្រប់គ្រាន់ មានសីលធម៌ និងវិជ្ជាជីវៈល្អ។ ទម្រង់ការងារបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងស្និទ្ធស្នាល និងដើម្បីបំពេញបាននូវតម្រូវការនៃភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មីនេះ ទាមទារឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អនុវត្តឱ្យបានល្អនូវខ្លឹមសារសំខាន់ៗដូចខាងក្រោម៖

ទី​មួយ​គឺ​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល និង​លើក​កម្ពស់​គុណវុឌ្ឍិ​វិជ្ជាជីវៈ និង​ជំនាញ​របស់​បុគ្គលិក និង​មន្ត្រី​រាជការ។

បន្ទាប់ពីការសម្រួលបរិក្ខាររបស់រដ្ឋាភិបាល កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការភាគច្រើនកំពុងបំពេញការងារក្នុងវិស័យថ្មី ដែលមានលក្ខណៈខុសគ្នាទាំងកម្រិត និងគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ។ តម្រូវការនៃការងារថ្មីគឺខ្លាំងជាង ចម្រុះ និងស្មុគ្រស្មាញជាងការងារមុន។ ដូច្នេះ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ ត្រូវមានការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងក្នុងការសិក្សា និងបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ខ្លួនលើគ្រប់វិស័យ ជាពិសេសចំណេះដឹងថ្មីៗ និងចំណេះដឹងលើវិស័យដែលខ្លួនកំពុងអនុវត្ត។ ខ្លឹមសារត្រូវផ្តោតលើការសិក្សា និងស្រាវជ្រាវលើមុខវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រ-បច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋបាលដីធ្លី ហិរញ្ញវត្ថុ យុត្តិធម៌ សុខាភិបាល សំណង់ ដឹកជញ្ជូន។ល។ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះខ្លឹមសារនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រព័ន្ធកម្មវិធីប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងអនុវត្តជោគជ័យនៃការតភ្ជាប់ និងអន្តរទំនាក់ទំនងនៃវិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីប្រជាជន មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីដំណើរការរដ្ឋបាលឃុំ សង្កាត់ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលពិសេស។ល។ តំបន់ខ្លួនឯង ឬតាមរយៈវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលផ្តល់ដោយថ្នាក់លើ តាមរយៈសហសេវិក ជាពិសេសពីអតីតមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងវិស័យនីមួយៗដែលខ្លួនកំពុងទទួលបន្ទុកបច្ចុប្បន្ន។ ជាពិសេស មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ ត្រូវបង្កើនការយល់ដឹងអំពីការសិក្សា និងបណ្តុះបណ្តាលដោយខ្លួនឯង ព្រោះនេះជាកត្តាសំខាន់បំផុតសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ ក្នុងការលើកកម្ពស់ខ្លួនឯង និងបំពេញតម្រូវការការងារដែលបានចាត់តាំង។ លើសពីនេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាប្រចាំចំពោះ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈ ស្មារតី និងពេលវេលា ដើម្បីកម្មាភិបាលមានបរិយាកាសសិក្សាអំណោយផល បើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលខ្លី សកម្មភាពជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈភ្លាមៗ ដោយចាប់យកឯកសារថ្មីៗ សេចក្តីណែនាំ និងដំណោះស្រាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។ ផ្តល់បទពិសោធន៍ល្អៗ និងវិធីច្នៃប្រឌិតក្នុងការធ្វើអ្វីៗដល់កម្មាភិបាលបានសិក្សា និងអនុវត្តតាម។

ទី​២ ជំរុញ និង​លើក​កម្ពស់​ទំនួលខុសត្រូវ និង​ឥរិយាបថ​ការងារ​ប្រកបដោយ​ការទទួលខុសត្រូវ​ខ្ពស់​ចំពោះ​ក្រុម​កម្មាភិបាល និង​មន្ត្រីរាជការ។

បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្រួលបរិក្ខារពីរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានបីកម្រិតទៅរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត បរិមាណការងារដែលបានអនុវត្តនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសគឺមានទំហំធំ និងខ្លាំង។ បន្ថែមពីលើការពិតដែលថា បុគ្គលិកត្រូវតែមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈ តម្រូវការគោលបំណងមួយគឺថា បុគ្គលិកត្រូវតែមានស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ដើម្បីអាចបំពេញការងាររបស់ពួកគេ។ អារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវគឺជាអ្វីដែលបុគ្គលិកគ្រប់រូបត្រូវតែមាននៅពេលធ្វើការងារណាមួយ។ ទំនួលខុសត្រូវជួយបុគ្គលិកឱ្យធ្វើការងារនោះដោយការខិតខំប្រឹងប្រែង និងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែមើលស្រាល។ បុគ្គលិកដែលមានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ត្រូវតែបង្ហាញឱ្យឃើញជាពិសេស៖ តែងតែដឹងពីរបៀបឱ្យតម្លៃពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួន ដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងពេលវេលា និងបែងចែកពេលវេលាដោយសមហេតុផល។ តែងតែខិតខំប្រឹងប្រែង និងព្យាយាមដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់អង្គការ មិនធ្វេសប្រហែស មិនធ្វើអ្វីៗដោយឥតប្រយោជន៍។ កុំពន្យាពេលការងារ ហើយត្រូវតែចែកចាយថាមពលវិជ្ជមានទៅកាន់អ្នកជុំវិញខ្លួនជានិច្ច។ កុំបន្ទោសស្ថានការណ៍ ឬអ្នកដ៏ទៃ ដឹងពីរបៀបទទួលស្គាល់កំហុស និងខិតខំប្រឹងប្រែងកែតម្រូវពួកគេ។ កុំ ធ្វើការដោយអារម្មណ៍ "ធ្វើដូចដែលអ្នកទៅ" ពិចារណាការងារទាំងអស់ហើយរៀបចំផែនការសម្រាប់ខ្លួនអ្នកឱ្យបានលម្អិតដើម្បីជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើមុនគេ អ្វីដែលត្រូវធ្វើបន្ទាប់ និងមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃការផ្ទុកលើសទម្ងន់។ តែងតែផ្តោតលើការងាររបស់ពួកគេជំនួសឱ្យបញ្ហាដែលមិនទាក់ទង។ មិនត្រូវយកលេសដាក់ខ្លួន ប៉ះពាល់អ្នកដទៃ... ដើម្បីលើកកម្ពស់ឥរិយាបថការងារប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ចំពោះបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ជាដំបូងត្រូវលើកកម្ពស់តួនាទីគំរូរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស កម្មាភិបាលទទួលបន្ទុកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ថ្នាក់លើធ្វើជាគំរូដល់មន្ត្រីក្រោមឱវាទ ប្រធាននាយកដ្ឋាន ធ្វើជាគំរូដល់និយោជិត និយោជិតចាស់ធ្វើជាគំរូដល់បុគ្គលិកថ្មី។ នេះ​ជា​វិធានការ​ផ្ទាល់ និង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​បំផុត​សម្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា​អនុវត្ត​តាម។

ទី៣ បណ្តុះបណ្តាល និងលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។  

នៅក្នុងយុគសម័យនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទីបួន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាគន្លឹះក្នុងការបើកទ្វារឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ប្រទេស។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនផលិតភាពការងារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងបរិបទសកលភាវូបនីយកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ គ្រប់វិស័យចាប់ពីការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការអប់រំ សុខភាព រហូតដល់សេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងសង្គម គឺជាកម្មវត្ថុនៃឥទ្ធិពល និងឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ក្នុងបរិបទនោះ ការបំពាក់ជំនាញឌីជីថលសម្រាប់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេស គឺជាបញ្ហាបន្ទាន់។ សេចក្តីសម្រេចលេខ ១១៤៣/QD-BKHCN ចុះថ្ងៃទី០៤ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៥ របស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ស្តីពី "ការអនុម័តលើផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ ២០២៥" ចែងយ៉ាងច្បាស់ថា “ដើម្បីអនុវត្តគោលដៅ ១០០% នៃថ្នាក់ដឹកនាំ មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងនិយោជិតក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋ ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង និងបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំរបស់រដ្ឋ។ ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជំនាញឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដូចមានចែងក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 146/QD-TTg ចុះថ្ងៃទី 28 ខែមករា ឆ្នាំ 2022 របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ដោយអនុម័តលើគម្រោងលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ជំនាញជាសកល និងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិនៅឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030” ^។ អាស្រ័យហេតុនេះ ដើម្បីឲ្យបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសបំពេញតម្រូវការភារកិច្ចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលខ្លឹមសារសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ការវាយតម្លៃខ្លួនឯងអំពីសមត្ថភាពប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថល ; សមត្ថភាពដំណើរការព័ត៌មាន និងទិន្នន័យក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ សមត្ថភាពទំនាក់ទំនង និងអន្តរកម្មក្នុងបរិយាកាស ឌីជីថល សមត្ថភាពធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតមាតិកាឌីជីថលរបស់បុគ្គលិក; សមត្ថភាពសិក្សា និងអភិវឌ្ឍជំនាញឌីជីថល...

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅខាងលើ តម្រូវឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់រៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់នៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួន។ លើកទឹកចិត្ត និងមានយន្តការមួយដើម្បីតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវការរៀនសូត្រពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិតនៅលើវេទិកា "ការអប់រំពេញនិយមឌីជីថល" និងវេទិកាសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតបើកចំហរដ៏ទៃទៀត។

ទី​៤ ពង្រឹង​សាមគ្គីភាព​ផ្ទៃក្នុង និង​ក្លាហាន​តស៊ូ​ប្រឆាំង​នឹង​ការ​បង្ហាញ​ខុស​។

បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ សម្រួល និងច្របាច់បញ្ចូលគ្នា បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការមកពីស្ថាប័ន និងអង្គភាពផ្សេងគ្នានឹងធ្វើការនៅក្នុងអង្គភាព ឬអង្គភាពថ្មីដូចគ្នានៅក្នុងឃុំ សង្កាត់ ឬតំបន់ពិសេស ដូច្នេះហើយជៀសមិនផុតពីការខ្វែងគំនិតគ្នាលើទស្សនៈ របៀបការងារ របៀបរស់នៅ និងសូម្បីតែការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង។ ដូច្នេះ បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានស្មារតីសាមគ្គីភាពខ្ពស់ ចេះចែករំលែក និងចេះជួយគ្នាក្នុងការងារ និងក្លាហានតស៊ូប្រឆាំងអំពើខុសឆ្គង ដើម្បីបំពេញការងារប្រកបដោយជោគជ័យ។ នេះគឺជាតម្រូវការសំខាន់មួយ។ ស្មារតីសាមគ្គីភាព មនុស្សធម៌ និងអាកប្បកិរិយាដ៏ស៊ីវិល័យរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការបច្ចុប្បន្ន គឺបង្ហាញឱ្យឃើញក្នុងការគោរពបុគ្គលម្នាក់ៗ ប្រកបដោយចរិតលក្ខណៈរៀងៗខ្លួន ដរាបណាពួកគេនៅតែបំពេញតួនាទីភារកិច្ចបានល្អ និងមិនប៉ះពាល់ដល់ផលប្រយោជន៍រួម។ នោះ​ជា​មាគ៌ា​នៃ​ជីវិត​ដែល​គោរព​នូវ​សីល​ធម៌ មាន​ភក្តីភាព មាន​ចិត្ត​ស្មោះស្ម័គ្រ និង​បំបាត់​ការ​រើសអើង។ ពេលរិះគន់អ្នកដទៃ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ជាពិសេសអ្នកដឹកនាំ មិនត្រឹមតែត្រូវ "ត្រឹមត្រូវ" ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវ "ចេះយោគយល់" ដើម្បីកុំឱ្យប៉ះពាល់ដល់អ្នករិះគន់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ពួកគេត្រូវផ្តល់ពេលវេលាឱ្យពួកគេដឹងយ៉ាងច្បាស់ថាត្រូវ និងខុស និងកែតម្រូវខ្លួនឯង។ មនុស្សដែលមានស្មារតីសាមគ្គីភាព នឹងមិនច្រណែន ឬច្រណែននឹងអ្នកដែលល្អជាងពួកគេ ឬមានសមិទ្ធិផលល្អជាងពួកគេ។ មនុស្សដែលមានស្មារតីសាមគ្គីភាព តែងតែមានចិត្តសប្បុរស ស្មោះអស់ពីចិត្ត ជួយអ្នកដែលជួបការលំបាក អកុសល ឬក្នុងស្ថានភាពកាន់តែអាក្រក់ ដោយគោរពតាមគោលការណ៍ “ស្រលាញ់អ្នកដ៏ទៃដូចស្រលាញ់ខ្លួនឯង” ដោយមិនទាមទារអ្វីតបស្នងឡើយ។ សាមគ្គីភាព គឺជាស្តង់ដារសីលធម៌របស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយសមមិត្ត សហការី និងប្រជាជន។ វាក៏ជាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងលទ្ធិជាតិនិយម តំបន់ក្នុងតំបន់ ជំងឺនៃ "បក្ខពួកនិយម" និងបក្សពួក ក្នុងស្មារតីលើកកម្ពស់មិត្តភាព និងសហសេវិក។

លើសពីនេះ ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការបង្កើតថ្មីនាពេលនេះ កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សត្រូវតែបោះបង់ចោលនូវ "វិធីចាស់" និងការអភិរក្សនិយម ដើម្បីឱ្យមានផ្នត់គំនិតច្នៃប្រឌិត និង "ជឿនលឿន" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ "ការជឿនលឿន" និងថ្មីជាញឹកញាប់ចាប់ផ្តើមពីបុគ្គលម្នាក់ៗនិងជនជាតិភាគតិច។ ដូច្នេះ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានភាពក្លាហាន និងម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីបំបែកចេញពីចាស់ ឈានទៅរកភាពថ្មី និងរីកចម្រើន ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍។ ប្រសិនបើកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងសមាជិកបក្សមិនបំពានច្បាប់ តែមិនហ៊ានរិះគន់ និងប្រឆាំងអំពើខុសឆ្គងក្នុងស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គភាព នោះក៏ជាការបង្ហាញឱ្យឃើញពីការគេចវេស ផ្ទុយពីស្មារតីបដិវត្តន៍ និងចរិតទៀងត្រង់របស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការក្នុងសម័យនវានុវត្តន៍។

ទី​៥ ពង្រឹង​ស្មារតី​គោរព​ប្រជាពលរដ្ឋ ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​បម្រើ​ប្រជាពលរដ្ឋ។

“គោរពប្រជាជន ជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាជន បម្រើប្រជាជន” គឺជាមនោគមវិជ្ជាសំខាន់ក្នុងដំណើរនៃបដិវត្តន៍វៀតណាម ជាពិសេសគឺត្រូវបានលោកប្រធានហូជីមិញវាយតម្លៃខ្ពស់ និងលើកតម្កើង។ មនោគមវិជ្ជានេះបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះប្រជាជន ការកសាងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ ស្និទ្ធស្នាល និងស្អិតរមួតរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន ដែលតែងតែយកផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋជាអាទិភាព។ ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំបច្ចុប្បន្ន ការសម្រួល និងការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានពីរថ្នាក់ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស តែងតែមានទំនាក់ទំនង និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ។ អាស្រ័យហេតុនេះ តម្រូវការក្នុងការកសាងជួរកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺត្រូវប្រកាន់យកលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបម្រើផលប្រយោជន៍ប្រជាពលរដ្ឋ សំដៅរកការពិត “អ្វីក៏ដោយដែលផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ ត្រូវតែធ្វើដោយអស់ពីសមត្ថភាព អ្វីក៏ដោយដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ ត្រូវតែជៀសវាងដោយអស់ពីកម្លាំង” ^(៦) ជាតម្រូវការបន្ទាន់។ គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការ និងកម្មាភិបាលទទួលបន្ទុកនៅតាមមូលដ្ឋាន ត្រូវផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាប្រចាំដល់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីឲ្យពួកគេក្លាយជាមន្ត្រីរាជការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ស្ទាត់ជំនាញ មិនលំអៀង និងលើកកំពស់ស្តង់ដាររបស់ខ្លួនបន្តិចម្តងៗ សមស្របនឹងមុខតំណែងការងារ ដើម្បីធានាគុណភាពកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការបច្ចុប្បន្ន។ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវមានភាពជិតស្និទ្ធជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ ស្តាប់ ស្រូប និងឆ្លើយតបមតិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ដើម្បីយល់ទាំងការគិត និងអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ហើយធ្វើការកែតម្រូវ បំពេញបន្ថែម និងបំពេញមុខងារមន្ត្រីរាជការដែលតម្រង់ទិសប្រជាជនឱ្យល្អឥតខ្ចោះ។ ពេលដោះស្រាយ ការងារ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ ស្វាហាប់ជានិច្ច តាំងខ្លួនជាប្រជាពលរដ្ឋជាដាច់ខាត មិនត្រូវក្រអឺតក្រទម បង្កបញ្ហា បៀតបៀន ឬអសកម្ម ព្រងើយកន្តើយនឹងការចង់បាន និងសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ដោយស្មារតីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ បើឃើញគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមិនសមហេតុផល កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការត្រូវឈរនៅខាងប្រជាពលរដ្ឋ ហើយណែនាំឲ្យធ្វើវិសោធនកម្មជូនថ្នាក់លើ។ ដោយសារតែជីវិតតែងតែសម្បូរបែប ការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំមិនតឹងរ៉ឹងពេក មានលក្ខណៈមិនច្បាស់លាស់ ឬមេកានិច។ នៅពេលជ្រើសរើសដំណោះស្រាយ កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ត្រូវតែសួរខ្លួនឯងជានិច្ច៖ តើដំណោះស្រាយមួយណាធានាបានផលប្រយោជន៍អតិបរមារបស់ប្រជាពលរដ្ឋ? អាស្រ័យហេតុនេះ យើងត្រូវតែស្តាប់ជានិច្ច ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការសន្ទនាជាមួយប្រជាជន និងត្រងនូវអ្វីដែលសមហេតុផល ដើម្បីកែសម្រួលគោលនយោបាយ និងវិធីសាស្រ្តអនុវត្ត។ យើង​ត្រូវតែ​គោរព​សិទ្ធិ​ម្ចាស់ការ​ពិតប្រាកដ ហើយ​មិនមែន​«​និយាយ​ពី​លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ​ទេ តែ​ធ្វើការ​តាម​របៀប​«​មន្ត្រី​» និង​«​ម្ចាស់​»​។​ អ្វីដែល​ប្រជាពលរដ្ឋ​មិន​យល់​ឬ​យល់​ខុស​ត្រូវតែ​ពន្យល់​ឱ្យបាន​ហ្មត់ចត់​។

សរុបមក កំណែទម្រង់ប្រព័ន្ធរៀបចំរបស់ប្រព័ន្ធនយោបាយ មិនមែនគ្រាន់តែជាបដិវត្តន៍ដើម្បីសម្រួលប្រព័ន្ធអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាបដិវត្តន៍ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការគិតជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ និងការយល់ដឹងថ្មី។ ដំណើរការនៃការអនុវត្ត និងប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលថ្នាក់មូលដ្ឋានទាំងពីរនឹងជួបការលំបាក និងឧបសគ្គជាច្រើនសម្រាប់ក្រុមកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស។ នេះ​ក៏​ជា​ច្បាប់​បដិវត្តន៍​ដែរ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​ការ​អភិវឌ្ឍ ប្រព័ន្ធ​នយោបាយ​ត្រូវ​ផ្តោត​លើ ​ការ​អនុវត្ត ​ឲ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព ។ ជំរុញស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ ឈរលើគោលការណ៍ណែនាំទាន់ពេលវេលាពីរដ្ឋាភិបាលមជ្ឈិម យើងជឿជាក់ថា ក្រុមកម្មាភិបាលថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសនឹងមានភាពក្លាហាន ម៉ឺងម៉ាត់ សមត្ថភាព និងគុណសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបំពេញរាល់ភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ជូនដោយជោគជ័យ កសាងមូលដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ រួមចំណែកកសាងប្រទេសជាតិឱ្យកាន់តែរីកចម្រើន សុភមង្គល និងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

-----------------------

(1) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ៦
(2) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ៦
(3) សូមមើល៖ របាយការណ៍លេខ 428-BC/BTCTW ចុះថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាលរៀបចំ "ស្តីពីស្ថានភាព និងលទ្ធផលបន្ទាប់ពី 1 ខែនៃការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិតចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ដល់ថ្ងៃទី 31 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2025" ទំ។ ១១
(៤) សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “លើកកម្ពស់ស្មារតីទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ផ្តោតលើការដឹកនាំ និងទិសដៅប្រកបដោយការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់បំផុត ដើម្បីបញ្ចប់ការសម្រួលប្រព័ន្ធរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយឲ្យបានឆាប់ រួមចំណែកពន្លឿន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងភារកិច្ចឆ្នាំ២០២៤ ឆ្នាំ២០២៥ និងមហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៣ ទាំងមូល” ទស្សនាវដ្ដី បក្សកុម្មុយនិស្ត គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ , លេខ 1051 (12-2024), ទំ។ ៧
(5) សូមមើល៖ សេចក្តីសម្រេចលេខ 1143/QD-BKHCN ចុះថ្ងៃទី 4 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 របស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ស្តីពី "ការអនុម័តផែនការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2025" ។ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Cong-nghe-thong-tin/Quyet-dinh-1143-QD-BKHCN-2025-Ke-hoach-boi-duong-tap-huan-ve-chuyen-doi-so-659894.aspx
(៦) ហូជីមិញ៖ ការងារពេញលេញ បោះពុម្ពផ្សាយនយោបាយជាតិ សេចក្តីពិត ហាណូយ ឆ្នាំ ២០១១ លេខ។ ៤ ទំព័រ ៦៤​-​៦៥

ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1124602/boi-duong%2C-nang-cao-nang-luc-cong-tac-cho-doi-ngu-can-bo%2C -cong-chuc-cap-xa%2C-phuong%2C-dac-khu-dap-ung-yeu-cau%2C-nhiem-vu-trien-khai-van-hanh-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-hien-nay.aspx