ល្បែងរបស់ Intel ដើម្បីរស់ឡើងវិញ៖ ការបញ្ឈប់បុគ្គលិក ភ្នាល់លើ AI

(Dan Tri) - សាជីវកម្ម Intel ដែលធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុនយក្សដែលគ្រប់គ្រងឧស្សាហកម្ម semiconductor កំពុងប្រឈមមុខនឹងផ្លូវបំបែកដ៏សំខាន់មួយ។

បន្ទាប់ពីអស់ជាច្រើនឆ្នាំនៃការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារទៅឱ្យគូប្រជែងដ៏ប្រណិត និងការតស៊ូជាមួយភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ផ្ទៃក្នុង ក្រុមហ៊ុនបន្ទះឈីបនេះកំពុងចាប់ផ្តើមការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយមហិច្ឆិតាម្តងទៀត ដែលលើកនេះស្ថិតនៅក្រោមនាយកប្រតិបត្តិថ្មី Lip-Bu Tan ។

ការកាន់តំណែងរបស់លោក Tan បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជួនកាលធ្ងន់ធ្ងរ ពេលខ្លះមានការបញ្ឈប់ជាបន្ទាន់ និងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងក្លាហានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (ពីដៃគូ Accenture) សម្រាប់ទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្វីបានធ្វើឱ្យ Lip-Bu Tan ធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់នេះ?

យុទ្ធសាស្ត្រ "វិលជុំ"៖ ភ្លើង

នៅក្នុងខែមីនា ការតែងតាំង Lip-Bu Tan ជា CEO បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីចេតនាបង្វែរអ្វីៗឱ្យលឿន និងខ្លាំងក្លានៅ Intel ។

ជាមួយនឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ការតភ្ជាប់ឧស្សាហកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងទស្សនវិជ្ជានៃ "ធ្វើច្រើនបំផុតដោយតិចបំផុត" លោក Tan បានអនុវត្តចក្ខុវិស័យរបស់គាត់យ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ចំណុចសំខាន់នៃយុទ្ធសាស្រ្តនេះគឺការបញ្ឈប់ការងារដ៏ធំ ជាមួយនឹងរបាយការណ៍បង្ហាញពីការកាត់បន្ថយ 21-25% នៃកម្លាំងការងារសរុបរបស់ Intel ដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកជាង 10,000 នៅទូទាំងពិភពលោក។

ការបញ្ឈប់ការងារគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការធំជាងមុន ដើម្បីសម្រួលប្រតិបត្តិការ កាត់បន្ថយស្រទាប់នៃការគ្រប់គ្រង និងកែលម្អប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយនិយោជិត។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ការផ្តួចផ្តើមការបញ្ឈប់ជាទ្រង់ទ្រាយធំភ្លាមៗនៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិថ្មីចូលកាន់តំណែង ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំថ្មីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងសន្មតថាជាសកម្មភាពពិបាក ប៉ុន្តែចាំបាច់ចំពោះ "មនុស្សចាស់" ឬលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែង។

វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងបង្កើតអង្គភាពដែលស្រាល និងរហ័សរហួនជាងមុន ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានទីតាំងល្អប្រសើរសម្រាប់កំណើននាពេលអនាគត។

លោក Tan ខ្លួនឯងបានពណ៌នាអំពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកថាជាការចាប់ផ្តើមនៃ "ការរត់ម៉ារ៉ាតុង" ដើម្បីជួយ Intel កាន់តែមានភាពរហ័សរហួន ស្រដៀងទៅនឹងគូប្រជែងដូចជា AMD និង Nvidia ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Intel ជុំចុងក្រោយនៃការកាត់បន្ថយការងារនេះ មានទម្ងន់តែមួយគត់ និងជាបញ្ហាដែលមានសក្តានុពល។

ស៊េរីនៃការបញ្ឈប់ការងារសំខាន់ៗបានញាំញីក្រុមហ៊ុនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ នៅខែសីហា ឆ្នាំ 2024 ក្រោមការដឹកនាំរបស់អតីតនាយកប្រតិបត្តិ Pat Gelsinger ក្រុមហ៊ុន Intel បានកាត់បន្ថយការងារចំនួន 15,000 ដែលតំណាងឱ្យច្រើនជាង 15% នៃកម្លាំងការងាររបស់ខ្លួននៅពេលនោះ។

នាយកប្រតិបត្តិថ្មីនៃសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា Intel លោក Lip-Bu Tan (រូបថត៖ Intel)។

នេះ​បន្ទាប់​ពី​ការ​កាត់​បន្ថយ​បុគ្គលិក 12,000 នាក់​ទៀត​នៅ​ឆ្នាំ 2022។

ការ​កាត់​បន្ថយ​បច្ចុប្បន្ន​ជា​ជុំ​ទី​បី​នៃ​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ជាង​មួយ​ឆ្នាំ​។ ការកាត់បន្ថយកម្លាំងការងារក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំបែបនេះ អាចជះឥទ្ធិពលអាក្រក់ដល់ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យសំខាន់ៗ និងប្រសិទ្ធភាពរួម។

និយោជិតដែលរស់រានមានជីវិតពីការបញ្ឈប់ការងារជាច្រើនជុំ ច្រើនតែជួបប្រទះ "រោគសញ្ញាអ្នករស់រានមានជីវិត" ភាពតានតឹងកើនឡើង និងអារម្មណ៍អសន្តិសុខដែលរីករាលដាល ដែលនាំឱ្យកាត់បន្ថយការចូលរួម និងផលិតភាព។

អស្ថិរភាព​ដែល​បន្ត​នេះ​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​មួយ​មាន​អស្ថិរភាព​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​កំពុង​តស៊ូ​ជាមួយ​នឹង​សីលធម៌ និង​ខួរក្បាល​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ផ្លូវ​ទៅ​រក​ការ​ស្តារ​ឡើង​វិញ​កាន់តែ​លំបាក។

ការធ្លាក់ចុះទីផ្សារ៖ សំឡេងរំខាននៃ "Intel Inside"

អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ សមត្ថភាពទីផ្សាររបស់ Intel មានភាពល្បីល្បាញ ដោយសារផ្នែកធំចំពោះការដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យរបស់ Dennis Carter ។

ក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel លោក Carter បានដឹកនាំយុទ្ធនាការ "Intel Inside" ដ៏ល្បីល្បាញដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1991 ។ យុទ្ធនាការនេះបានប្រែក្លាយ Intel ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ដែលស្គាល់តិចតួចទៅជាឈ្មោះគ្រួសារ ដោយបង្កើតអត្តសញ្ញាណម៉ាកដ៏រឹងមាំដែលឆ្លើយតបនឹងអ្នកប្រើប្រាស់។

សំឡេង "bong" ដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងស្ទីគ័រ "Intel Inside" ប្រែជាមានន័យដូចនឹងគុណភាព និងការច្នៃប្រឌិត ដែលជំរុញការលក់បន្ទះឈីបរាប់ពាន់លានដុល្លារ និងបង្កើតគំរូថ្មីសម្រាប់ម៉ាកយីហោនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

Intel គឺជាសាជីវកម្មផលិតបន្ទះឈីបដ៏ធំបំផុតមួយ នៅក្នុងពិភពលោក (រូបថត៖ អាជីវកម្មអនឡាញ)។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីលោក Dennis Carter ចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 2000 ភាពទាក់ទាញផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel បានចាប់ផ្តើមរសាត់ទៅ។

ក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាមបង្កើតសារដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងជាប់លាប់ឡើងវិញ ដែលកំណត់ថ្ងៃរុងរឿងរបស់ខ្លួន។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ Intel កាន់តែមានភាពស្អិតរមួត ដែលជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវភាពជឿនលឿនផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន ឬប្រឆាំងនឹងការនិទានរឿងដែលកំពុងកើនឡើងនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

ថ្មីៗ​នេះ Intel បាន​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​រក្សា​បាន​នូវ​ប្រធាន​ផ្នែក​ទីផ្សារ​មាន​ស្ថិរភាព (CMO)។

កង្វះនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរយៈពេលវែងដែលជាប់លាប់ក្នុងទីផ្សារពិតជាបានរួមចំណែកដល់ការថយចុះនៃការយល់ឃើញនៃកម្លាំងម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន និងវត្តមានទីផ្សារ។

Intel ភ្នាល់លើទីផ្សារជាមួយ AI របស់ Accenture

ចំពេលទីផ្សារដ៏រុងរឿងកាលពីអតីតកាល និងការតស៊ូនាពេលថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Intel បានប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង៖ ការផ្តល់ផ្នែកសំខាន់នៃមុខងារទីផ្សាររបស់ខ្លួនទៅ Accenture ដោយប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយការចំណាយ និងគ្មានខ្លាញ់របស់នាយកប្រតិបត្តិថ្មី ដែលរួមបញ្ចូលការកាត់បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល ដោយមានតែក្រុមគ្មានខ្លាញ់ដែលនៅសល់នៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។

បុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់មួយចំនួនអាចនឹងត្រូវបានទាមទារឱ្យបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនួសពី Accenture ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។

ដោយសារការតស៊ូនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ Intel ក្នុងការរក្សាមុខងារទីផ្សារផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងការរក្សា CMOs នោះ ធនធានខាងក្រៅអាចផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលដូចជា៖

ស្របតាមកម្មវិធីកាត់បន្ថយការចំណាយដ៏ខ្លាំងក្លារបស់លោក Tan ដោយកាត់បន្ថយការចំណាយលើស និងការចំណាយថេរ។

ការសន្យានេះគឺដើម្បី "ធ្វើទំនើបកម្ម" សមត្ថភាព និងលើកកម្ពស់ម៉ាកយីហោដោយ "ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដែលជំរុញដោយ AI" ដើម្បីបង្កើនល្បឿនការងារ សម្រួលដំណើរការ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តល្អបំផុត។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI ឯកទេស និងជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅតាមទ្រឹស្តីអាចផ្តល់នូវការជំរុញដែលត្រូវការច្រើនក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងការយល់ដឹងពីទិន្នន័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមខាងក្នុងដែលនៅសល់ផ្តោតលើគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្ត និងការច្នៃប្រឌិតដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

ទីផ្សារ AI គឺពោរពេញដោយគ្រោះថ្នាក់

ការសម្រេចចិត្តពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើ AI សម្រាប់ទីផ្សារផ្តល់ទាំងការសន្យាដ៏គួរឱ្យរំភើប និងហានិភ័យសំខាន់ៗ។

ភាពស្រស់ស្អាតនៃ AI នៅក្នុងទីផ្សារគឺថាវាផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យជាច្រើន ពូកែក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការទម្លាប់ដូចជាការរកពិន្ទុនាំមុខ យុទ្ធនាការអ៊ីមែល និងអន្តរកម្ម chatbot ។

សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការទិន្នន័យរបស់អតិថិជនបានយ៉ាងរហ័ស និងត្រឹមត្រូវអាចឱ្យការវិភាគកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីការចូលរួមរបស់អតិថិជន និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជនដែលអាចទាយទុកជាមុនបាន។

នេះអនុញ្ញាតឱ្យយុទ្ធនាការទីផ្សារដែលបានកែលម្អដោយកំណត់គោលដៅទស្សនិកជនជាក់លាក់ជាមួយនឹងភាពជាក់លាក់កាន់តែច្រើន កំណត់អត្តសញ្ញាណដែលទំនងបំផុតក្នុងការបំប្លែងការនាំមុខ និងធ្វើឱ្យការផ្ញើសារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត។

នៅអង្គភាពនៃទំហំ និងវិសាលភាពរបស់ Intel ដែលត្រូវការដំណើរការទិន្នន័យបច្ចេកទេសយ៉ាងច្រើន និងផ្នែកអតិថិជនចម្រុះ សមត្ថភាពវិភាគរបស់ AI អាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិន្នាការទីផ្សារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការកំណត់បទពិសោធន៍អតិថិជនតាមខ្នាត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពឹងផ្អែកលើ AI សម្រាប់អ្វីមួយដូចជាមនុស្ស ខណៈដែលទីផ្សារបង្កហានិភ័យពិតប្រាកដ — ជាពិសេសគឺការបាត់បង់ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពដើម។

AI អាចបង្កើតខ្លឹមសារបាន ប៉ុន្តែជារឿយៗវាខ្វះភាពស៊ីជម្រៅនៃអារម្មណ៍ ភាពច្បាស់លាស់ និងភាពទំនើបដែលកំណត់ការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស។

លទ្ធផលអាចជាមេកានិច ឬទូទៅ ដែលនាំឱ្យយុទ្ធនាការគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យខូចដល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃម៉ាកយីហោ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Intel ដែលរីកចម្រើនលើទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ នោះជាកង្វល់ដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។

គ្រោះថ្នាក់ដ៏សំខាន់មួយទៀតគឺហានិភ័យនៃភាពលំអៀងព័ត៌មាន និង "ការបំភាន់" ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម៉ូដែល AI ដែលមានថាមពលខ្លាំង គឺល្អដូចទិន្នន័យដែលពួកគេត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល។

ប្រសិនបើទិន្នន័យមានភាពលំអៀង ឬមានភាពខុសឆ្គង លទ្ធផល AI អាចមានភាពមិនត្រឹមត្រូវ ឬសូម្បីតែប្រឌិត ដែលនាំទៅដល់ការសម្រេចចិត្តទីផ្សារខុស ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅអយុត្តិធម៌។

ការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើហានិភ័យ AI គ្របដណ្ដប់លើវិចារណញាណ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មនុស្ស ដែលបណ្តាលឱ្យមានខ្លឹមសារល្អិតល្អន់ និងមិនមានការបំផុសគំនិត។

លើសពីនេះ ការប្រើប្រាស់ AI សម្រាប់អន្តរកម្មរបស់អតិថិជនដូចជា chatbots ខណៈពេលដែលមានប្រសិទ្ធភាព ជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការចម្លងភាពកក់ក្តៅ និងការយល់ចិត្តនៃទំនាក់ទំនងរបស់មនុស្ស ដែលបណ្តាលឱ្យមានបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការត្រជាក់សម្រាប់អតិថិជន។

ជាចុងក្រោយ ក្តីបារម្ភអំពីឯកជនភាពទិន្នន័យក៏កំពុងកើតមានផងដែរ ដោយសារ AI ទាមទារឱ្យមានការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនយ៉ាងច្រើន ដែលទាមទារឱ្យមានការការពារ និងតម្លាភាពដ៏រឹងមាំ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយរបស់ Intel ដែលដឹកនាំដោយ CEO Lip-Bu Tan គឺជាល្បែងដ៏ធំមួយ។

ការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ខណៈពេលដែលយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្តង់ដារ ហានិភ័យនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌របស់បុគ្គលិក និងការរក្សាទេពកោសល្យបន្ថែមទៀតនៅក្នុងបរិយាកាសដែលប្រែប្រួលរួចហើយ។

ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដិតដល់របស់ Accenture ចំពោះទីផ្សារក្រៅប្រព័ន្ធទៅកាន់ AI ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សក្តានុពលទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងប្រសិទ្ធភាព កំពុងចូលទៅក្នុងទឹកដី ដែលមិនមានគំនូសតាង ។

AI ពិតជាអាចពង្រឹងទីផ្សារតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ Intel គឺដើម្បីធានាថាការលោតផ្លោះនៃបច្ចេកវិទ្យានេះមិនកើតឡើងដោយសារការចំណាយលើការច្នៃប្រឌិតពិត ការតភ្ជាប់របស់មនុស្ស និងការនិទានរឿងម៉ាកយីហោពិតប្រាកដដែលបានធ្វើឱ្យ "Intel Inside" ក្លាយជាបាតុភូតសកល។

ភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងពឹងផ្អែកមិនត្រឹមតែលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាស្រ័យលើសមត្ថភាពរបស់ Intel ក្នុងការរុករកផលប៉ះពាល់មនុស្ស និងម៉ាកដ៏ស្មុគស្មាញនៃការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់របស់វា។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/canh-bac-de-vuc-day-intel-sa-thai-hang-loat-dat-cuoc-vao-ai-20250724185658470.htm