ល្បែងស៊ីសងរបស់ Intel ដើម្បីរស់ឡើងវិញ៖ ការបញ្ឈប់បុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន និងការភ្នាល់លើ AI។

(កាសែត Dan Tri) - ក្រុមហ៊ុន Intel ដែលធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុនយក្សមួយដែលគ្របដណ្ដប់លើឧស្សាហកម្មស៊ីមីកុងដុកទ័រ កំពុងប្រឈមមុខនឹងចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយ។

Báo Dân trí•25/07/2025

បន្ទាប់ពីបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារអស់ជាច្រើនឆ្នាំទៅឱ្យគូប្រជែងដែលមានភាពរហ័សរហួនជាងមុន និងតស៊ូជាមួយនឹងចំណុចខ្វះខាតផ្ទៃក្នុង ក្រុមហ៊ុនផលិតបន្ទះឈីបនេះកំពុងចាប់ផ្តើមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារឡើងវិញដ៏មានមហិច្ឆតាម្តងទៀត លើកនេះក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិថ្មីលោក Lip-Bu Tan។

អាណត្តិរបស់លោក Tan បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រយ៉ាងខ្លាំង ជួនកាលឃោរឃៅជាបន្តបន្ទាប់។ ជាពិសេស មានការបញ្ឈប់បុគ្គលិកទ្រង់ទ្រាយធំ និងចលនាដិតដល់មួយដើម្បីប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (ពីដៃគូ Accenture) សម្រាប់ការធ្វើទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

តើអ្វីទៅដែលនាំឲ្យ Lip-Bu Tan ធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់នេះ?

យុទ្ធសាស្ត្រ "បង្វែរស្ថានការណ៍"៖ ភ្លើងឆេះ

នៅក្នុងខែមីនា ការតែងតាំងលោក Lip-Bu Tan ជានាយកប្រតិបត្តិបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីចេតនាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងម៉ឺងម៉ាត់នៅ Intel។

ដោយមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អសម្រាប់ការតភ្ជាប់ឧស្សាហកម្មយ៉ាងទូលំទូលាយ និងទស្សនវិជ្ជានៃ "ការធ្វើបានច្រើនបំផុតជាមួយមនុស្សតិចបំផុត" លោក Tan បានដាក់ចក្ខុវិស័យរបស់គាត់ឱ្យទៅជាការអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ចំណុចលេចធ្លោនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងច្រើន។ របាយការណ៍បង្ហាញថាមានការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មសរុបរបស់ Intel ពី 21-25% ដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកជាង 10,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។

ការបញ្ឈប់ការងារទាំងនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការធំជាងនេះ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការមានភាពរលូន កាត់បន្ថយស្រទាប់គ្រប់គ្រង និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល និងរឹមចំណេញក្នុងម្នាក់ៗ។

ពីទស្សនៈគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ការចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការបញ្ឈប់បុគ្គលិកទ្រង់ទ្រាយធំភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការតែងតាំងនាយកប្រតិបត្តិថ្មី ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

វាអនុញ្ញាតឱ្យមេដឹកនាំថ្មីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស បង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ និងសន្មតថាសកម្មភាពលំបាកប៉ុន្តែចាំបាច់គឺដោយសារតែ "ស្ថានភាពចាស់" ឬលក្ខខណ្ឌទីផ្សារដ៏លំបាក។

វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងបង្កើតអង្គការមួយដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងរហ័សរហួនជាងមុន ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានជំហរកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការរីកចម្រើននាពេលអនាគត។

លោក Tan ផ្ទាល់បានពិពណ៌នាអំពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកទាំងនេះថាជាការចាប់ផ្តើមនៃ "ម៉ារ៉ាតុង" ដើម្បីជួយឱ្យ Intel កាន់តែមានភាពរហ័សរហួន ស្រដៀងនឹងគូប្រជែងដូចជា AMD និង Nvidia។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Intel ការកាត់បន្ថយការងារជុំចុងក្រោយនេះមានទម្ងន់ពិសេស និងបង្កបញ្ហាដែលអាចកើតមានយ៉ាងសំខាន់។

ការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើនជាបន្តបន្ទាប់បានធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនមានបញ្ហាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ២០២៤ ក្រោមការដឹកនាំរបស់អតីតនាយកប្រតិបត្តិលោក Pat Gelsinger ក្រុមហ៊ុន Intel បានកាត់បន្ថយការងារចំនួន ១៥.០០០កន្លែង ដែលតំណាងឱ្យជាង ១៥% នៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួននៅពេលនោះ។

Canh bạc để vực dậy Intel: Sa thải hàng loạt, đặt cược vào AI - 1 — លោក Lip-Bu Tan នាយកប្រតិបត្តិថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន Intel (រូបថត៖ Intel)។

នេះកើតឡើងបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារមួយជុំដ៏សំខាន់ទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិកចំនួន 12,000 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2022។

ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មជុំបច្ចុប្បន្ននេះ គឺជាការបញ្ឈប់កម្លាំងពលកម្មជុំទីបីដ៏សំខាន់ក្នុងរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ។ ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មម្តងហើយម្តងទៀត និងទ្រង់ទ្រាយធំដូចនេះអាចមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការរក្សាទេពកោសល្យសំខាន់ៗ និងប្រសិទ្ធភាពជារួម។

បុគ្គលិកដែលរស់រានមានជីវិតពីការបញ្ឈប់ពីការងារច្រើនជុំ ជារឿយៗជួបប្រទះនឹង "រោគសញ្ញាអ្នករស់រានមានជីវិត" ជាមួយនឹងភាពតានតឹងកើនឡើង និងអារម្មណ៍មិនមានសុវត្ថិភាពយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលនាំឱ្យមានការថយចុះនៃការចូលរួម និងផលិតភាព។

អស្ថិរភាពដែលកំពុងបន្តកើតមាននេះអាចធ្វើឲ្យក្រុមហ៊ុនមួយដែលកំពុងតែតស៊ូជាមួយនឹងស្មារតីសីលធម៌ និងការហូរចេញខួរក្បាលបន្ថែមទៀត ដែលធ្វើឲ្យផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការស្តារឡើងវិញកាន់តែមានការលំបាក។

ការធ្លាក់ចុះនៃទីផ្សារ៖ សំឡេងបន្លឺឡើងនៃ "Intel Inside" ដែលរសាត់បាត់ទៅ

អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ជំនាញផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Intel មានភាពល្បីល្បាញ ដែលភាគច្រើនដោយសារតែភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យរបស់លោក Dennis Carter។

ក្នុងនាមជាប្រធានផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Intel នៅពេលនោះ លោក Carter បានដឹកនាំយុទ្ធនាការ "Intel Inside" ដ៏ល្បីល្បាញដែលបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1991។ យុទ្ធនាការនេះបានផ្លាស់ប្តូរ Intel ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់ដែលមិនសូវស្គាល់ទៅជាឈ្មោះល្បី ដែលបង្កើតអត្តសញ្ញាណម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំមួយដែលទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់។

សំឡេង "បុង" ដែលធ្លាប់ស្គាល់ និងស្លាក "Intel Inside" បានក្លាយជាពាក្យមានន័យដូចគ្នានឹងគុណភាព និងនវានុវត្តន៍ ដែលជំរុញឱ្យមានការលក់បន្ទះឈីបរាប់ពាន់លានដុល្លារ និងបង្កើតគំរូថ្មីសម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

Canh bạc để vực dậy Intel: Sa thải hàng loạt, đặt cược vào AI - 2 — Intel គឺជាក្រុមហ៊ុនផលិតបន្ទះឈីបធំជាងគេបំផុតមួយ របស់ពិភពលោក (រូបថត៖ អាជីវកម្មអនឡាញ)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីលោក Dennis Carter ចូលនិវត្តន៍នៅឆ្នាំ 2000 អារម្មណ៍ទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Intel បានចាប់ផ្តើមរសាត់បាត់ទៅ។

ក្រុមហ៊ុននេះបានជួបការលំបាកក្នុងការបង្កើតឡើងវិញនូវសារដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងមានឥទ្ធិពលដែលបានបង្កើតឡើងនូវសម័យកាលដ៏រុងរឿងរបស់ខ្លួន។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន Intel កាន់តែមិនសូវស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលជារឿយៗបរាជ័យក្នុងការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអំពីវឌ្ឍនភាពបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន ឬដោះស្រាយរឿងរ៉ាវដែលកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈររបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។

ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុន Intel បានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងការរក្សាមន្ត្រីផ្នែកទីផ្សារ (CMO) ឲ្យមានស្ថិរភាព។

កង្វះខាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំយូរអង្វែង និងស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការធ្វើទីផ្សារ ច្បាស់ជាបានរួមចំណែកដល់ការធ្លាក់ចុះនៃកម្លាំងម៉ាកយីហោ និងវត្តមានទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុន។

Intel ភ្នាល់លើការធ្វើទីផ្សារជាមួយ AI របស់ Accenture។

ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃអតីតកាលដ៏រុងរឿងនៃទីផ្សារ និងការលំបាកថ្មីៗ Intel បានប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង៖ ការផ្ទេរមុខងារទីផ្សារដ៏សំខាន់របស់ខ្លួនទៅឱ្យ Accenture ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិតរបស់ Accenture។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះមានទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងធ្វើឱ្យមានភាពសាមញ្ញរបស់នាយកប្រតិបត្តិថ្មី រួមទាំងសក្តានុពលសម្រាប់ការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ដោយមានតែក្រុមដែលមានជំនាញតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលនៅសល់ក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។

បុគ្គលិកដែលរងផលប៉ះពាល់មួយចំនួនអាចត្រូវបានទាមទារឱ្យបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនួសពី Accenture ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។

ដោយសារការលំបាកថ្មីៗរបស់ក្រុមហ៊ុន Intel ក្នុងការរក្សាមុខងារទីផ្សារផ្ទៃក្នុងដ៏រឹងមាំ និងការរក្សា CMO ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅអាចផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមានដូចជា៖

នេះស្របនឹងកម្មវិធីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមយ៉ាងសកម្មរបស់លោក Tan ដោយកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទូទៅ និងថ្លៃដើមថេរ។

ការសន្យានេះគឺដើម្បី «ធ្វើទំនើបកម្ម» សមត្ថភាព និងបង្កើនម៉ាកយីហោដោយ «ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាដែលជំរុញដោយ AI» ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារលឿនជាងមុន ធ្វើឱ្យដំណើរការសាមញ្ញ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តល្អបំផុត។

ការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងជំនាញ AI ឯកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅ តាមទ្រឹស្តីអាចផ្តល់នូវការជំរុញដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាព និងការយល់ដឹងដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមផ្ទៃក្នុងផ្តោតលើគម្រោងដែលមានតម្លៃខ្ពស់ មានយុទ្ធសាស្ត្រ និងមានភាពច្នៃប្រឌិត។

ការធ្វើទីផ្សារជាមួយ AI ពោរពេញដោយហានិភ័យ។

ការសម្រេចចិត្តពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើ AI សម្រាប់ការធ្វើទីផ្សារបង្ហាញពីទាំងការសន្យាដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ និងហានិភ័យសំខាន់ៗ។

គុណសម្បត្តិរបស់ AI ក្នុងការធ្វើទីផ្សារគឺវាផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗជាច្រើន ដោយល្អឥតខ្ចោះក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មភារកិច្ចទូទៅដូចជាការរកពិន្ទុអតិថិជនសក្តានុពល យុទ្ធនាការអ៊ីមែល និងអន្តរកម្ម chatbot ជាដើម។

សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការទិន្នន័យអតិថិជនបានយ៉ាងរហ័ស និងត្រឹមត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យមានការវិភាគកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីកម្រិតនៃការចូលរួមរបស់អតិថិជន និងឥរិយាបថរបស់អតិថិជនដែលអាចទស្សន៍ទាយបានកាន់តែច្រើន។

នេះជួយសម្រួលដល់យុទ្ធនាការទីផ្សារដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយការកំណត់គោលដៅទស្សនិកជនជាក់លាក់ជាមួយនឹងភាពជាក់លាក់កាន់តែច្រើន កំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនសក្តានុពលដែលទំនងជាបំប្លែងសារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្ញើសារសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពអតិបរមា។

នៅក្នុងអង្គការមួយដែលមានទំហំធំ និងទូលំទូលាយដូចជា Intel ដែលត្រូវការដំណើរការទិន្នន័យបច្ចេកទេសយ៉ាងច្រើន និងផ្នែកអតិថិជនចម្រុះ សមត្ថភាពវិភាគ AI អាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកំណត់និន្នាការទីផ្សារ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការចំណាយលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការកំណត់បទពិសោធន៍របស់អតិថិជនក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។

Canh bạc để vực dậy Intel: Sa thải hàng loạt, đặt cược vào AI - 3

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពឹងផ្អែកលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) សម្រាប់អ្វីមួយដែលផ្តោតលើមនុស្សដូចជាការធ្វើទីផ្សារ គឺមានហានិភ័យពិតប្រាកដ ដែលហានិភ័យសំខាន់បំផុតនោះគឺការបាត់បង់ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពដើម។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អាចបង្កើតខ្លឹមសារបាន ប៉ុន្តែជារឿយៗវាខ្វះជម្រៅអារម្មណ៍ ភាពខុសប្លែកគ្នា និងភាពស្រទន់ដែលកំណត់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស។

លទ្ធផលអាចជាមេកានិច ឬទូទៅ ដែលនាំឱ្យមានយុទ្ធនាការគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើឱ្យខូចដល់ភាពត្រឹមត្រូវនៃម៉ាកយីហោ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Intel ដែលទទួលបានជោគជ័យលើការតភ្ជាប់អារម្មណ៍ នេះគឺជាកង្វល់ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។

ចំណុចគ្រោះថ្នាក់សំខាន់មួយទៀតគឺហានិភ័យនៃភាពលំអៀងនៃព័ត៌មាន និង «ការបំភាន់»។ គំរូ AI ទោះបីជាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងក៏ដោយ គឺល្អលុះត្រាតែទិន្នន័យដែលពួកវាត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល។

ប្រសិនបើទិន្នន័យមានភាពលំអៀង ឬមានចំណុចខ្វះខាត លទ្ធផលរបស់ AI អាចមិនត្រឹមត្រូវ ឬថែមទាំងត្រូវបានប្រឌិតឡើង ដែលនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តផ្នែកទីផ្សារមានចំណុចខ្វះខាត ឬការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានគោលដៅមិនយុត្តិធម៌។

ការពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើ AI អាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់វិចារណញាណ និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មនុស្ស ដែលនាំឱ្យមានខ្លឹមសារដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

លើសពីនេះ ការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) សម្រាប់អន្តរកម្មជាមួយអតិថិជន ដូចជា chatbots ជាដើម ទោះបីជាមានប្រសិទ្ធភាពក៏ដោយ ជារឿយៗមិនអាចចម្លងភាពកក់ក្តៅ និងការយល់ចិត្តនៃការតភ្ជាប់របស់មនុស្សបានទេ ដែលបណ្តាលឱ្យមានបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការត្រជាក់សម្រាប់អតិថិជន។

ជាចុងក្រោយ ក្តីបារម្ភអំពីភាពឯកជននៃទិន្នន័យក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ ដោយសារ AI តម្រូវឱ្យមានការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យអតិថិជនយ៉ាងច្រើន ដោយទាមទារការការពារដ៏រឹងមាំ និងតម្លាភាព។

កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារឡើងវិញចុងក្រោយរបស់ក្រុមហ៊ុន Intel ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Lip-Bu Tan គឺជាការភ្នាល់ដ៏ធំមួយ។

ការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងសកម្ម ខណៈពេលដែលជាយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញស្តង់ដារមួយ អាចមានហានិភ័យបន្ថែមទៀតដល់ការធ្លាក់ចុះនៃសីលធម៌របស់បុគ្គលិក និងសមត្ថភាពក្នុងការរក្សាទេពកោសល្យនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមិនស្ថិតស្ថេររួចទៅហើយ។

ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ក្លាហានរបស់ Accenture ក្នុងការផ្ទេរការងារទីផ្សារ AI ទៅឲ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេង ខណៈពេលដែលផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងប្រសិទ្ធភាព បានចូលដល់ទឹកដី ដែលមិនទាន់មានអ្នកស្គាល់ ។

បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ពិតជាអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពទីផ្សារតាមរយៈការវិភាគទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ប៉ុន្តែបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Intel គឺធានាថាការលោតផ្លោះខាងបច្ចេកវិទ្យានេះមិនកើតឡើងដោយសារតែភាពច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ ការតភ្ជាប់របស់មនុស្ស និងការនិទានរឿងអំពីម៉ាកយីហោពិតប្រាកដដែលធ្វើឱ្យ "Intel Inside" ក្លាយជាបាតុភូតសកលនោះទេ។

ភាពជោគជ័យនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារឡើងវិញនេះនឹងពឹងផ្អែកមិនត្រឹមតែលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឡើងវិញ និងសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើសមត្ថភាពរបស់ Intel ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញនៃផលប៉ះពាល់លើមនុស្ស និងម៉ាកយីហោនៃការផ្លាស់ប្តូររ៉ាឌីកាល់របស់ខ្លួន។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/canh-bac-de-vuc-day-intel-sa-thai-hang-loat-dat-cuoc-vao-ai-20250724185658470.htm