ប្រធាន PNJ៖ 'អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងរៀនគឺបំភ្លេចអ្វីដែលខ្ញុំធ្លាប់មានមោទនភាព'

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដោយទទួលស្គាល់ថា ឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតក្នុងការមានផ្នត់គំនិតថ្មីគឺខ្លួនឯង មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែរៀនបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលបានធ្វើ។

ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតត្រូវបានសហគ្រិនមើលឃើញថាជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីជួយអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍ និងយកឈ្នះលើការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមនានា។

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ក្នុងវេទិកា នារសៀលថ្ងៃទី ២៧ កញ្ញា រូបថត៖ សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងហាណូយ — លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ក្នុងវេទិកា នារសៀលថ្ងៃទី ២៧ កញ្ញា រូបថត៖ *សមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេង ហាណូយ*

ថ្លែងក្នុងវេទិកាអ្នកដឹកនាំធុរកិច្ចវ័យក្មេងវៀតណាម នារសៀលថ្ងៃទី២៧ ខែកញ្ញា ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល PNJ លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung បានចែករំលែកថា លោកស្រីមានទម្លាប់គិតអំពីអ្វីដែលលោកស្រីបានធ្វើកាលពីម្សិលមិញនៅថ្ងៃនេះ។ នាងបាននិយាយថា "នេះជួយខ្ញុំត្រងនិងរកមើលអ្វីដែលល្អហើយអាចត្រូវបានកែលម្អសម្រាប់ការងារនិងក្រុមហ៊ុន" ។ យោងទៅតាមនាង រឿងថ្មីនឹងលេចឡើងជានិច្ច ហើយចាំបាច់ត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យអ្វីដែលថ្មីត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវជំនះឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតនោះគឺខ្លួនឯង។

"ការលំបាកធំបំផុតគឺថាតើអ្នកហ៊ានបំផ្លាញរបស់ដែលអ្នកបានសាងសង់ហើយមានមោទនភាពឬអត់។ អ្វីដែល Le Tri Thong (CEO នៃ PNJ) និងខ្ញុំកំពុងរៀនគឺត្រូវបំភ្លេចអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ហើយមើលទៅដោយក្លាហានត្រឡប់ទៅវត្ថុចាស់ដើម្បីបំផ្លាញវា"។

ចាប់តាំងពីបង្កើតឡើងមក PNJ ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរៀងរាល់ 5 ឆ្នាំម្តង។ វប្បធម៌សិក្សាក៏ត្រូវបានកត់សម្គាល់ផងដែរ ពីព្រោះនេះគឺជាវិធីដើម្បី "បញ្ចូលហ្សែននៃការច្នៃប្រឌិត" ទៅក្នុងបុគ្គលម្នាក់ៗនៅក្នុងសហគ្រាស។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស័ក្តិសមនិងមិនអាចកែប្រែការគិតរបស់ខ្លួនបាន PNJ ក៏និយាយដោយក្លាហាន។

ប្រសិនបើកាលពី 10 ឆ្នាំមុន PNJ ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកផលិតគ្រឿងអលង្ការ និងជាសិប្បករ ក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះត្រូវបានតម្រង់ទិសឱ្យជាអ្នកលក់រាយជាមួយនឹងផលិតផលរួមទាំងគ្រឿងអលង្ការ សេវាកម្មថែរក្សាសម្រស់ និងរបៀបរស់នៅ។ មេដឹកនាំ PNJ ក៏បានទទួលស្គាល់ថារយៈពេល Covid-19 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាជំរុញឱ្យក្រុមផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ ដំណោះស្រាយវេទិកាកុំព្យូទ័រលើពពកដែលបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ បានជួយ PNJ បង្កើនសមត្ថភាពប្រព័ន្ធរហូតដល់ 500% និងផលិតភាពនៃការលក់រហូតដល់ 200% ។

លោកស្រី Cao Thi Ngoc Dung ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ PNJ ចាប់តាំងពីក្រុមនេះគ្រាន់តែជាហាងគ្រឿងអលង្ការ Phu Nhuan ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 1988។ រហូតមកដល់ពេលនេះ PNJ បានស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូល 50 សហគ្រាសដែលបានចុះបញ្ជីល្អបំផុត ដូចដែលបានកត់ត្រាដោយ Forbes វៀតណាម។

ដោយយល់ស្របជាមួយលោកស្រី Dung លោក Mai Huu Tin ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ U&I Group បាននិយាយថា អាជីវកម្មតែងតែត្រូវការឆ្ពោះទៅមុខ ក្លាយជាកំណែថ្មី និងប្រសើរជាងមុន។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “អ្វីថ្មីឆ្នាំនេះ នឹងក្លាយជាចាស់នៅឆ្នាំក្រោយ នេះមិនឈប់ឈរ ដូច្នេះហើយ ការគិតថ្មីគឺត្រូវគ្រប់ពេលវេលា មិនមែនតែពេលអាជីវកម្មជួបការលំបាកនោះទេ”។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានកត់សម្គាល់ថា ការគិតថ្មីមិនមានន័យថា លុបបំបាត់ចោលទាំងស្រុងនូវអ្វីដែលចាស់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ចាស់នឹងក្លាយជាគ្រឹះ។ អាជីវកម្មក៏គួរតែចូលទៅជិតវាក្នុងទិសដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរតូចៗ ដោយហេតុនេះបង្កើតផលចុងក្រោយដ៏ល្អបំផុត។

លោកបាននិយាយថា នៅក្នុងដំណើរការនៃការបណ្តាក់ទុនក្នុងអាជីវកម្មមួយចំនួនជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំវ័យចំណាស់ ភារកិច្ចចម្បងគឺ "ធ្វើឱ្យ" ស្មារតីរបស់ពួកគេឡើងវិញ។ គាត់បាននិយាយថា "កុំគិតថាអ្នកដឹកនាំក្នុងអាយុ 50 និង 60 ឆ្នាំរបស់ពួកគេលែងមានគំនិតថ្មីទៀតហើយពួកគេគ្រាន់តែមានការប្រុងប្រយ័ត្នបន្ថែមទៀតបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍ជីវិតជាច្រើន" ។

ក្នុងនាមជាសហគ្រាសវ័យក្មេង លោក Nguyen Van Hung ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ CNCTech Group បានមានប្រសាសន៍ថា សហគ្រាសខ្លួនឯងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ដំណើរការនៃការស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អផលិតផលបានជួយឱ្យសហគ្រាសទទួលបានបទពិសោធន៍ និងបង្កើនការច្នៃប្រឌិត។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ពេលមានបញ្ហា យើងតែងតែរកវិធីបំបែកវាចោល រួចគិតបែបថ្មី ពហុវិមាត្រ ប្រសិនបើយើងបន្តវិភាគដោយការគិតចាស់ និងបទពិសោធន៍ដែលមាន យើងនឹងមានអារម្មណ៍ជាប់គាំង ព្រោះយើងឃើញតែហានិភ័យ ហើយពីនោះមក យើងមិនហ៊ានដើរទៅមុខទេ”។

ឌុកមិញ

ប្រភពតំណ