នារសៀលថ្ងៃទី ១៣ ឧសភា ក្នុងសន្និសីទសារព័ត៌មាននៃសន្និសីទវិនិយោគវៀតណាម ESG ឆ្នាំ ២០២៥ លោក Craig Martin ប្រធានមូលនិធិវិនិយោគ Dynam Capital បានអះអាងថា ESG (បរិស្ថាន សង្គម អភិបាលកិច្ច) គឺជា "ត្រីវិស័យ" ដែលជួយអាជីវកម្មរុករក និងជ្រើសរើសឱកាសវិនិយោគប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
នៅពេលដែលលំហូរមូលធនពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗពីប្រទេសចិន វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅទាក់ទាញមួយដែលមានសក្ដានុពលនៃកំណើនខ្លាំង បរិយាកាសច្បាប់ដែលប្រសើរឡើង ហើយអាជីវកម្មកាន់តែចាប់អារម្មណ៍លើស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកវិនិយោគជឿជាក់ថា ដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនេះ វៀតណាមត្រូវការទិសដៅច្បាស់លាស់ ខ្ជាប់ខ្ជួន និងជាប់លាប់ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម។
វាគ្មិននៅក្នុងសន្និសីទសារព័ត៌មាននៃសន្និសីទវិនិយោគ ESG វៀតណាមឆ្នាំ 2025 នារសៀលថ្ងៃទី 13 ឧសភា (រូបថត៖ Nhat Quang)។
យោងតាមលោក Craig Martin វៀតណាមលែងជាគោលដៅសក្តានុពលនៅលើក្រដាសទៀតហើយ ប៉ុន្តែពិតជាបានបង្ហាញខ្លួននៅលើផែនទីវិនិយោគពិភពលោក។
បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុន Dynam Capital គ្រប់គ្រងផលប័ត្រនៃអាជីវកម្មប្រហែល 25 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលភាគច្រើនជាក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជី។ លោក Craig Martin បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ESG មិនមែនជាលក្ខខណ្ឌតែមួយគត់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគនោះទេ ប៉ុន្តែជា "លក្ខខណ្ឌចាំបាច់" ។
ជំនួសឱ្យការវិនិយោគតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានគំរូអាជីវកម្ម ESG សុទ្ធ Dynam Capital ប្រើ ESG ជាតម្រងដើម្បីវាយតម្លៃអាជីវកម្មទាំងមូល។ មូលនិធិវិនិយោគនឹងវាយតម្លៃអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន រហូតដល់ទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិត និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ គុណភាពអភិបាលកិច្ច និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។
អ្នកតំណាងមូលនិធិបាននិយាយថា "យើងមិនរំពឹងថាអាជីវកម្មអាចសម្រេចបាន 100 ពិន្ទុ ESG នោះទេ។ ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងផលប័ត្ររបស់យើងមានការប្រែប្រួលចន្លោះពី 50-65% ហើយនោះគឺជារឿងធម្មតា។ ESG គឺជាដំណើរមួយ វាមិនអាចធ្វើបានលឿនទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែតស៊ូ" ។
ក្រុមហ៊ុន Dynam Capital បានសង្កេតមើលអាជីវកម្មអស់រយៈពេល 5-7 ឆ្នាំមកហើយ ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ មិនមែនសម្រេចចិត្តបន្ទាប់ពីការចាប់ដៃគ្នា ឬកិច្ចប្រជុំនោះទេ។
លោកក៏បានព្រមានអំពីការអំពាវនាវបែបស្រើបស្រាលរបស់អាជីវកម្មមួយចំនួន។ មានក្រុមហ៊ុនដែលមើលទៅគួរឱ្យទាក់ទាញនៅ glance ដំបូងដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់និងប្រាក់ចំណេញល្អប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកវិនិយោគដោយផ្អែកលើចំណង់ចំណូលចិត្តនិងអារម្មណ៍ដំបូងវាងាយស្រួលក្នុងការបាត់បង់។ អ្វីដែលអ្នកវិនិយោគខ្វល់គឺថាតើពួកគេរក្សាពាក្យសម្ដីរបស់ពួកគេហើយបង្វែរចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេទៅជាសកម្មភាពឬអត់។
មូលនិធិនឹងមិនវិនិយោគលើចំណង់ចំណូលចិត្តទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តទៅជាសមត្ថភាពប្រតិបត្តិ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអភិបាលកិច្ចល្អ គោលដៅប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។
ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះផងដែរ លោកស្រី Mimi Vu សហស្ថាបនិកនៃសន្និសិទវិនិយោគិន ESG របស់វៀតណាមបាននិយាយថា ESG លែងជាកត្តាពឹងផ្អែកលើទំនួលខុសត្រូវសង្គមសាជីវកម្ម (CSR) ឬគ្រាន់តែជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារដើម្បីបង្កើនរូបភាពម៉ាកយីហោទៀតហើយ។
យោងតាមលោកស្រី ESG បានក្លាយជាផ្នែកស្នូលនៃប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្លូវច្បាប់ ដំណើរការបញ្ជាក់ និងជាពិសេសតម្រូវការជាមុនសម្រាប់ការទាក់ទាញការវិនិយោគ។
លោកស្រីក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ថា សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាម ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយ ESG ចាំបាច់ត្រូវតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវបំពេញតម្រូវការច្បាប់អន្តរជាតិទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃ និងតម្លាភាព។
តាមលោកស្រីថា នេះជាឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមរីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឈានទៅដល់ទីផ្សារពិភពលោក ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលប្រទេសជាច្រើនកំពុងជំរុញការធ្វើពិពិធកម្មបណ្តាញដៃគូពាណិជ្ជកម្ម។
ខាង FDI លោក Peter Hauggaard នាយកប្រតិបត្តិ Ecolean Vietnam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការយល់ដឹងគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ រួមទាំងការអនុវត្តស្តង់ដារ ESG នៅក្នុងសហគ្រាសផងដែរ។ យោងទៅតាមគាត់ មិនថាបុគ្គល ឬអង្គការទេ ការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាំងអស់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត។
ដោយចែករំលែកបទពិសោធន៍ការងារជាមួយធុរកិច្ចអន្តរជាតិជាច្រើន លោក Peter បាននិយាយថា វិនិយោគិនពិតជាអាចជ្រើសរើសទីផ្សារដូចជាអឺរ៉ុប ឬគោលដៅដែលធ្លាប់ស្គាល់ផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែពួកគេភាគច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។
ហេតុផលនេះបើយោងតាមគាត់គឺដោយសារតែពួកគេមើលឃើញថាវៀតណាមជា "តារាភាគខាងត្បូង" ដែលជាគោលដៅសក្តានុពលនាពេលអនាគតដ៏ខ្លី មិនត្រឹមតែអរគុណចំពោះសក្ដានុពលនៃកំណើនរបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់ខ្លួនក្នុងការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគ និងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត ESG ។
ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-can-xem-esg-la-chiec-la-ban-khong-phai-dich-den-20250513183519389.htm
Kommentar (0)