នាយកប្រតិបត្តិ Luong Viet Quoc៖ ប្រជាជនវៀតណាមអាចបង្កើត UAVs ប្រកួតប្រជែងជាសាកល

មិនចាំបាច់មានការអនុគ្រោះ ឬឯកសិទ្ធិទេ គ្រាន់តែជាបរិយាកាសតម្លាភាព និងជំនឿលើការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់វៀតណាម នោះហើយជាអ្វីដែលលោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc បានបញ្ជាក់នៅក្នុងកិច្ចសន្ទនាជាមួយវៀតណាមប្រចាំសប្តាហ៍អំពីការធ្វើដំណើរដើម្បីនាំយក UAVs "ផលិតនៅវៀតណាម" ទៅកាន់ពិភពលោក។

VietNamNet•28/10/2025

ដំណោះស្រាយ 57 ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទិសដៅសំខាន់មួយក្នុងការលើកទឹកចិត្តបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នកបង្កើត UAV តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរ?

លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc ៖ យានជំនិះគ្មានមនុស្សបើក (UAVs) ត្រូវបានគេកំណត់ថាជាឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាទាំងប្រាំមួយ ហើយនឹងត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នៅឆ្នាំ 2025។ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់ដំណោះស្រាយលេខ 57 ក៏កំពុងពិនិត្យ និងសង្ខេបអំពីកន្លែងដែលឧស្សាហកម្មនេះនៅវៀតណាមឈរនៅនឹងកន្លែងបើធៀបនឹង ពិភពលោក ហើយអ្វីដែលត្រូវបោះជំហានទៅមុខដើម្បីកុំឲ្យមានការបំពេញបន្ថែម។

ថ្មីៗនេះ ខ្ញុំត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងក្រុមអ្នកជំនាញ ដើម្បីផ្តល់ដំបូន្មានដល់ ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលដឹកនាំដោយអនុរដ្ឋមន្ត្រី Vu Hai Quan ។ អ្វីដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តនោះ គឺក្រសួងពិតជាស្តាប់អ្នកធ្វើការងារ។ អ្នកដែលស្រាវជ្រាវ ផលិត និងបង្កើតដោយផ្ទាល់ ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យអង្គុយនៅតុតែមួយជាមួយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង ដើម្បីពិភាក្សាពីរបៀបអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មនេះ។ នោះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលស្វាគមន៍យ៉ាងខ្លាំង។

ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើប្រព័ន្ធទាំងមូល - ពីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង អាជីវកម្ម ដល់សារព័ត៌មាន និងអ្នកប្រាជ្ញ - ទាំងអស់និយាយការពិត និយាយដោយស្មោះត្រង់ និងទទួលខុសត្រូវ ឥទ្ធិពលនឹងមានទំហំធំ។ នៅពេលដែលសំឡេងរបស់សង្គមទាំងអស់កំពុងចង្អុលទៅចំណុចមួយ - ថាដើម្បីឈានដល់កម្រិតលំដាប់ពិភពលោក យើងត្រូវពឹងផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិត ការច្នៃប្រឌិត និងស្ថាប័នបើកចំហ - បន្ទាប់មកគោលនយោបាយនឹងមានការលើកទឹកចិត្តឱ្យដំណើរការកាន់តែលឿន និងស៊ីជម្រៅ។

វៀតណាមចាប់ផ្តើមនៅពេលក្រោយ ហើយកាន់តែក្រីក្រ។ តើអ្នកមានគម្រោងអ្វីខ្លះសម្រាប់ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីឈានដល់កម្រិតកំពូលនៃពិភពលោក?

បើនិយាយពីលក្ខខណ្ឌដើម្បីឈានដល់ថ្នាក់ជាតិ បច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែមានកត្តាបីគឺ លុយ-ធនធានមនុស្ស-ស្ថាប័ន។

ទីមួយគឺអំពីលុយ។ បច្ចុប្បន្នវៀតណាមវិនិយោគត្រឹមតែ 0.42% នៃ GDP ក្នុង R&D ខណៈពេលដែលគោលដៅគឺ 2% ដែលតូចពេកបើធៀបនឹងពិភពលោក។ អ៊ីស្រាអែលចំណាយច្រើនជាង 6% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប កូរ៉េខាងត្បូង 5% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប និងប្រទេសចិន 2.68% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។ លុយយើងតិច៣-៤ដង ប្រជាជនយើងមិនសូវមានបទពិសោធន៍ ហើយស្ថាប័នយើងក៏មិនសូវបើកដែរ។ ដូច្នេះតើយើងអាចកែលម្អដោយរបៀបណា? ចម្លើយគឺប្រសិទ្ធភាព។

ប្រសិនបើយើងប្រើប្រាស់ 2% នៃ GDP សម្រាប់គោលបំណងត្រឹមត្រូវ យើងអាចបង្កើតប្រសិទ្ធភាពស្មើនឹង 6% នៃបស្ចិមប្រទេស។ ដូចកង់វៀតណាមក្នុងយុទ្ធនាការ Dien Bien Phu - សាមញ្ញ ថោក ប៉ុន្តែប្រើប្រាស់បានយូរ - អាចផ្ទុកទម្ងន់បានច្រើនដងជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពដែលមនុស្សតិចតួចអាចស្រមៃបាន។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស បើទោះជាខ្វះអ្នកជំនាញឈានមុខក៏ដោយ វិស្វករវៀតណាមរៀនបានលឿនណាស់។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក បើអ្នកចង់ជ្រើសរើសក្រុមវិស្វករបច្ចេកវិទ្យាដូចខ្ញុំ អ្នកប្រហែលជាមិនអាចស្វែងរកពួកគេបានទេ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ខ្ញុំបានជ្រើសរើសមនុស្ស ២០០នាក់។

គុណសម្បត្តិរបស់យើងគឺលេខ ល្បឿននៃការរៀន និងការច្នៃប្រឌិត។

ចំណែកស្ថាប័នវិញ នោះជារឿងងាយស្រួលបំផុតក្នុងការកែទម្រង់។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៦ បានកំណត់នូវស្មារតីនោះថា “ការប្រែក្លាយស្ថាប័នទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង”។ មានន័យថាពីទីតាំងខ្សោយ យើងត្រូវតែលោតឡើងទៅកម្រិតដូចគ្នា។ ស្ថាប័នបើកទូលាយជាងមុននឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការងើបឡើង។ ឧទាហរណ៍សាមញ្ញបំផុតនៃស្ថាប័ន UAV៖ អាជីវកម្មត្រួតពិនិត្យខ្សែភ្លើង កសិករបាញ់ថ្នាំសម្លាប់សត្វល្អិត... ហេតុអ្វីបានជាពួកគេត្រូវសុំការអនុញ្ញាតដ៏លំបាក? ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងអាចយោងទៅលើបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រទេសឈានមុខគេដើម្បីធ្វើស្តង់ដារ។

លុយត្រូវការពេលវេលា មនុស្សត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល ប៉ុន្តែស្ថាប័នត្រូវការតែការសម្រេចចិត្តមួយ បន្ទាត់ត្រឹមត្រូវមួយដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។

លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc និងលោក Bouchillon - អនុព័ន្ធយោធាអាមេរិកប្រចាំនៅវៀតណាមនៅឯពិព័រណ៍ការពារជាតិឆ្នាំ 2022 ។ រូបថត៖ ផ្តល់ដោយតួអក្សរ

ពេលខ្ញុំបង្ហាញរឿងទាំងនេះដល់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រនិងបច្ចេកវិទ្យា ពួកគេភ្ញាក់ផ្អើលជាខ្លាំង។ ខ្ញុំត្រូវរកវិធីពន្យល់រូបភាព ដើម្បីឱ្យគេមើលឃើញច្បាស់ពីទំនាក់ទំនង៖ បញ្ហាដូចគ្នា ប៉ុន្តែជនជាតិវៀតណាមដែលប្រើ “តាក់ស៊ី” នៅតែទៅដល់គោលដៅ ដរាបណាគោលនយោបាយមិនដាក់កម្រិត។ ហើយតាមពិត ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ ខ្ញុំបានដឹងថាវាជាការពិតទាំងស្រុង៖ ប្រសិនបើ "ទុកចោលតែម្នាក់ឯងដើម្បីធ្វើវា" អាជីវកម្មវៀតណាមអាចសម្រេចបាន 80% ជោគជ័យ។

តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានគូររូបមន្តមួយ៖ លុយ - ធនធានមនុស្ស - ស្ថាប័ន។ ក្នុងចំណោមកត្តាទាំងបីនោះ ស្ថាប័នគឺជាអ្នកដើរលឿនបំផុត។ ប្រសិនបើយើងអាចកែទម្រង់ស្ថាប័ន យើងអាចឈានដល់ស្តង់ដារពិភពលោក ទោះបីជាធនធានមានកម្រិតក៏ដោយ។

តើអ្នកយល់ឃើញយ៉ាងណាចំពោះទីតាំងនៃឧស្សាហកម្ម UAV ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្នរបស់វៀតណាម?

ប្រទេសភាគច្រើនចាត់ទុក UAVs ជាឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយសារតែការប្រើប្រាស់ពីររបស់ពួកគេ - បម្រើទាំងគោលបំណងស៊ីវិល និងការពារជាតិ។ ឧបករណ៍ដែលប្រើសម្រាប់ការស្ទង់មតិ វាស់ស្ទង់ ថតរូប និងជួយសង្គ្រោះក្នុងសម័យសន្តិភាព អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការឈ្លបយកការណ៍ ឬប្រយុទ្ធក្នុងសម័យសង្គ្រាមនៅពេលចាំបាច់។ បច្ចេកវិទ្យាដូចគ្នា វេទិកាដូចគ្នា គ្រាន់តែគោលបំណងផ្សេងគ្នា។

ជម្លោះរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែនបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នោះ។ ប្រទេសធំៗកំពុងប្រជែងគ្នាបង្កើត UAVs។ ប៉ុន្តែពួកគេក៏បានរៀនមេរៀនដ៏មានតម្លៃផងដែរ៖ ការពឹងផ្អែកលើប្រទេសមួយច្រើនពេកសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់គឺជាហានិភ័យដ៏ធំមួយ។

នៅពេលដែលពិភពលោកត្រូវការធ្វើពិពិធកម្មសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ខ្លួន វាគឺជាឱកាសសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការចូលទៅក្នុងហ្គេម។ ប្រសិនបើយើងមានផលិតផលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ យើងអាចចូលរួមទាំងស្រុងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក សូម្បីតែក្លាយជាប្រភពផ្គត់ផ្គង់ជំនួសក៏ដោយ។

មានឱកាសហើយ ប៉ុន្តែការចូលទីផ្សារអន្តរជាតិតើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតលោក?

ខ្ញុំតែងតែប្រាប់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាថា គុណភាពនៃផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវតែមានគោលដៅសម្រាប់ទីផ្សារពិភពលោក។ មានន័យថាផលិតផលត្រូវតែប្រើដោយពិភពលោក មិនមែនសម្រាប់តែដាក់តាំងបង្ហាញ ឬប្រើក្នុងស្រុកទេ។

ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងត្រូវការការច្នៃប្រឌិត ការរចនាដែលឈានដល់កម្រិតស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ បើយើងពឹងតែលើការការពារក្នុងស្រុក នោះយើងនឹងដាក់កម្រិតខ្លួនឯង។ នៅពេលដែលទំនិញបរទេសមានតម្លៃថោក និងប្រសើរជាង អ្នកប្រើប្រាស់នឹងជ្រើសរើសពួកគេ។ វៀតណាមបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីចំនួន ១៧ ដែលមានន័យថាការការពាររយៈពេលវែងមិនមែនជាជម្រើសដែលអាចសម្រេចបានទៀតទេ។ មធ្យោបាយតែមួយគត់គឺប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងគុណភាពពិតប្រាកដ។

គោលដៅនៃឧស្សាហកម្ម UAV គឺមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បី "បង្កើត" ប៉ុន្តែដើម្បីលក់ទៅកាន់ពិភពលោក។ លុះត្រាតែយើងអាចលក់ក្នុងសម័យសន្តិភាព ទើបយើងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ និងអាចការពារប្រទេសដោយបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងក្នុងសម័យសង្គ្រាម។

ប៉ុន្តែដើម្បីសម្រេចបាននូវសមត្ថភាពនោះ តើអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមគួរចាប់ផ្តើមពីណា?

ចម្លើយតែមួយគត់គឺការច្នៃប្រឌិត។ បើយើងគ្រាន់តែចម្លង និងយកតម្រាប់តាម យើងតែងតែនៅពីក្រោយ ប្រទេសកូរ៉េ និងចិនទាំងពីរបានបង្កើតរបកគំហើញបច្ចេកទេសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ - ពីថ្ម សម្ភារៈថ្មី ដល់ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ វាគឺជាការច្នៃប្រឌិតទាំងនេះដែលបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង មិនមែនសមត្ថភាពផលិតទេ។

លុះត្រាតែយើងមានការច្នៃប្រឌិត យើងអាចការពារវាដោយប្រើប៉ាតង់ មានតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួន និងតម្លៃផលិតផលរបស់យើង។ នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃឧស្សាហកម្ម ប្រាក់ចំណេញដ៏ធំគឺស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាលនៃការរចនា និងការបង្កើត មិនមែននៅក្នុងការជួបប្រជុំគ្នានោះទេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាស្នូល - មិនថាតូចប៉ុណ្ណា - នៅតែអាចឈានដល់កម្រិតសកល។

តាមទស្សនៈគោលនយោបាយ តើដំណោះស្រាយលេខ 57 មានអានុភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតអ្នកបង្កើតវៀតណាមជំនាន់ណាដែរទេ?

ខ្ញុំគិតថាដំណោះស្រាយ 57 គឺស្ថិតនៅលើផ្លូវត្រូវ – វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវ "លក្ខខណ្ឌចាំបាច់" ប៉ុន្តែមិនមែន "លក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់" នោះទេ។ វាកំណត់ផ្លូវ កំណត់គោលដៅ ប៉ុន្តែដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល យើងត្រូវវិនិយោគរយៈពេលវែងលើមនុស្ស។

ក្រុមវិស្វករ អ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកបង្កើតគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។ ដើម្បីមានពួកវា យើងត្រូវការប្រព័ន្ធអេកូទាំងមូល៖ ចាប់ពីការអប់រំ ការបណ្តុះបណ្តាល ដល់យន្តការផ្តល់សំណង ការធ្វើតេស្ត និងការទទួលយកហានិភ័យ។ ប្រសិនបើយើងពឹងផ្អែកតែលើកម្មវិធី ឬចលនារយៈពេលខ្លីមួយចំនួន យើងនឹងមិនអាចបង្កើតសមត្ថភាពពិតប្រាកដបានទេ។

ត្រូវតែមានមជ្ឈមណ្ឌលនៃការច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ ដែលវិស្វករត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសាកល្បង និងបរាជ័យ។ ត្រូវតែមានការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការបរាជ័យក្នុងការស្រាវជ្រាវ ពីព្រោះមានតែតាមរយៈវាទេដែលអាចបង្កើតការច្នៃប្រឌិតបាន។ គោលនយោបាយល្អមិនមែននិយាយអំពីការមិនធ្វើខុសនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការហ៊ានអនុញ្ញាតឱ្យមានការពិសោធន៍ដើម្បីបង្កើតអ្វីដែលថ្មី។

ដំណើររបស់អ្នកដើម្បីធ្វើ UAVs ក៏ចាប់ផ្តើមពីសូន្យដែរ។ តើបទពិសោធន៍នោះបង្រៀនអ្នកអ្វីខ្លះ?

ខ្ញុំចាប់ផ្តើមស្ទើរតែតែម្នាក់ឯង។ បីឆ្នាំដំបូងគ្រាន់តែជាដំណាក់កាល "រៀន" ប៉ុណ្ណោះ៖ ការទិញគ្រឿងបន្លាស់ ការរុះរើ និងការផ្គុំឡើងវិញ កត់ត្រារាល់ព័ត៌មានលម្អិត ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលវាដំណើរការ។ បីឆ្នាំបន្ទាប់គឺជាដំណាក់កាល "ចាប់ឡើង"៖ ការអាចបង្កើតផលិតផលដំបូងរបស់ខ្ញុំ ដែលនៅតែឆៅតាមមធ្យោបាយមួយចំនួន ប៉ុន្តែក៏ល្អជាងការប្រកួតប្រជែងផងដែរ។

លោក Luong Viet Quoc បង្ហាញ Hera ដល់មន្ត្រីកងទ័ពហូឡង់នៅ SOFIC ក្នុងឆ្នាំ 2022។ រូបថត៖ តួអក្សរផ្តល់

នៅពេលដែលខ្ញុំបានប្រមូលចំណេះដឹងគ្រប់គ្រាន់ ខ្ញុំបានដឹងថា៖ មានបញ្ហាដែលពិភពលោកមិនអាចដោះស្រាយបាន ប៉ុន្តែប្រជាជនវៀតណាមអាចរកវិធីផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីដោះស្រាយវាបាន។ នោះគឺជាពេលវេលានៃការផ្លាស់ប្តូរពី "ការរៀន" ទៅ "ការបង្កើត" ។ ហើយការច្នៃប្រឌិតគឺជារង្វាស់ខ្ពស់បំផុតនៃការច្នៃប្រឌិត។

ដើម្បីនិយាយដោយត្រង់ៗ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការ "រំលងដំណើរការ" នៅក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ។ ចិនត្រូវចំណាយពេលជាងដប់ឆ្នាំដើម្បីឈានដល់ការឈានមុខគេ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2010 ពួកគេបានរកឃើញឧស្សាហកម្មយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 10 រួមទាំង UAVs រថយន្តអគ្គិសនី AI និងសម្ភារៈថ្មីៗ។ នៅពេលនោះ Tesla មានសិទ្ធិផ្តាច់មុខនិម្មិតលើរថយន្តអគ្គិសនី ប៉ុន្តែប្រទេសចិននៅតែសម្រេចចិត្តធ្វើវា។ ហើយពួកគេបានធ្វើវា។ ពួកគេបានវិនិយោគរយៈពេលវែង ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ ទិសដៅត្រឹមត្រូវ ហើយនោះគឺជាជោគជ័យ។

ខ្ញុំជឿថា វៀតណាមក៏អាចធ្វើបានដែរ។ យើងមានបញ្ញា សមត្ថភាពក្នុងការរៀនបានលឿន និងឆន្ទៈដ៏មុតមាំ។ ដរាបណាយើងមានគោលនយោបាយល្អគ្រប់គ្រាន់ ហើយត្រូវ«ទុកឱ្យធ្វើវាតែម្នាក់ឯង» នោះយើងនឹងបង្កើតអព្ភូតហេតុពិតប្រាកដ។

ប៉ុន្តែបរិយាកាសបច្ចេកវិទ្យានៅវៀតណាមនៅមានឧបសគ្គច្រើនណាស់មែនទេ?

ត្រឹមត្រូវហើយ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវការនាំចូលសមាសធាតុថ្មីសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ វាចំណាយពេលត្រឹមតែពីរបីម៉ោងប៉ុណ្ណោះ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ខ្ញុំចំណាយពេលមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែច្រើនសប្តាហ៍…

ប៉ុន្តែមូលហេតុដែលខ្ញុំនៅតែជ្រើសរើសទៅធ្វើការនៅវៀតណាមគឺប្រជាជន។ វិស្វករវៀតណាមល្អ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានវិស្វករជំនាញចំនួន 80 នាក់ នោះវាត្រូវចំណាយប្រាក់យ៉ាងតិច 3-5 លានដុល្លារ/ខែសម្រាប់ប្រាក់ខែ ខណៈដែលនៅប្រទេសវៀតណាម ចំនួនមនុស្សដូចគ្នានឹងត្រូវចំណាយប្រហែលជាច្រើនពាន់លានដុង។ យើងជួលសិក្ខាសាលាតូចមួយនៅក្នុងផ្លូវមួយ ដោយគ្មានបន្ទប់ប្រជុំដាច់ដោយឡែក អង្គុយលើកៅអីជ័រ ហើយចំណាយប្រាក់ទាំងអស់លើ R&D ។ សូមអរគុណដល់វាប្រសិទ្ធភាពគឺខ្ពស់ជាងច្រើនដង។

ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំនឹងត្រូវចំណាយ 300 លានដុល្លារជំនួសឱ្យ 15 លានដុល្លារដូចបច្ចុប្បន្ន។ តាមពិតទៅ ប្រជាជនវៀតណាមបង្កើតផលិតភាព "ល្អបំផុត" ច្រើនដងជាង ដោយសារតែការសន្សំសំចៃ ធនធាន និងបំណងប្រាថ្នាប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត។

សម្រាប់សហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើលុយ ឬស្ថាប័នសំខាន់ជាង?

នៅកម្រិតសាជីវកម្ម ការខ្វះខាតលុយតែងតែជាការលំបាកជាប់លាប់ ប៉ុន្តែវានៅតែអាចគ្រប់គ្រងបាន។ នៅថ្នាក់ជាតិ ស្ថាប័នគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត។

ប្រសិនបើស្ថាប័នបើកទូលាយ អ្នកវិនិយោគ និងមូលនិធិឯកជននឹងមករកពួកគេ។ ស្ថាប័នល្អក៏កំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពនៃថវិកាផងដែរ។ ជាមួយនឹងកម្រិតដូចគ្នានៃការវិនិយោគ 2% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុង R&D ប្រសិនបើយន្តការមានតម្លាភាព ហើយមនុស្សត្រឹមត្រូវត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ ប្រសិទ្ធភាពអាចស្មើនឹង 6-8% ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើយន្តការនៅទ្រឹង នោះ 2% អាចមានតម្លៃត្រឹមតែ 1% ប៉ុណ្ណោះ។

ស្ថាប័នគឺជារបស់ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបានលឿនបំផុត។ ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវមួយអាចផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធទាំងមូល។ ហើយនោះគឺជាស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៦៖ “ប្រែក្លាយស្ថាប័នទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងជាតិ”។

អញ្ចឹងតើ UAVs វៀតណាមជាស្ថាប័នអ្វី?

មើលពិភពលោក។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក UAVs ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យហោះហើរក្នុងចម្ងាយ 5 ម៉ាយពីអាកាសយានដ្ឋានក្នុងចម្ងាយ 125 ម៉ែត្រ និងនៅខាងក្រៅតំបន់លំនៅដ្ឋានដោយគ្មានការអនុញ្ញាត។ ប្រទេសដែលផ្តល់តម្លៃលើសុវត្ថិភាពជាអាទិភាពកំពូលរបស់ខ្លួន សហរដ្ឋអាមេរិកនៅតែទុកកន្លែងសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី ពីព្រោះពួកគេយល់ថាការគ្រប់គ្រងហួសកម្រិតសម្លាប់ការបង្កើតថ្មី។

សម្រាប់ប្រទេសវៀតណាម គ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរចំណុចតូចៗ - បន្ធូរបន្ថយបន្តិចបន្តួចសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការពិសោធន៍ ការបង្កើតយន្តការប្រអប់ខ្សាច់ - បានបើកទ្វារធំ។ មធ្យោបាយងាយស្រួលបំផុតក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាថ្មីគឺត្រូវដកចេញនូវនីតិវិធីដែលមិនចាំបាច់។

ទឹកជំនន់នាពេលថ្មីៗនេះនៅក្នុងខេត្តភាគខាងជើងគឺជាឧទាហរណ៍មួយ។ នៅពេលដែល UAVs ត្រូវបានដាក់ពង្រាយដើម្បីជួយដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជួយសង្គ្រោះ ការកត់ត្រា និងការបញ្ជូនទិន្នន័យបានជួយកងកម្លាំងជួយសង្គ្រោះកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់លិចទឹក និងជាប់មនុស្សបានយ៉ាងលឿន។ ដរាបណាស្ថាប័នអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់កាន់តែមានភាពបត់បែន UAVs នឹងមិនត្រឹមតែជាផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍សម្រាប់បម្រើសហគមន៍ផងដែរ។

មនុស្សជាច្រើនមានការព្រួយបារម្ភថា ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលវិនិយោគប្រាក់នៅកន្លែងខុស គោលនយោបាយគាំទ្រ R&D អាចនឹងបាត់បង់។ តើអ្នកគិតថាទិសដៅមួយណាគួរត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព?

ខ្ញុំគិតថាមានវិធីពីរយ៉ាង។

មួយគឺផ្អែកលើធាតុចូល ពោលគឺ សូចនាករបរិមាណ៖ ចំនួនវិស្វករស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ ចំនួនប៉ាតង់ដែលបានចុះបញ្ជី។

ទីពីរ ផ្អែកលើទិន្នផល ពោលគឺស្តង់ដារទីផ្សារ។ អ្នកណាដែលផលិត UAVs ឬបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ ហើយលក់វាទៅសហរដ្ឋអាមេរិក អឺរ៉ុប និងជប៉ុន ដែលជាទីផ្សារដែលមានតម្រូវការបំផុត ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាមានសមត្ថភាពរបស់ពួកគេដែលត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយ "ចៅក្រមសកល"។ ផ្តល់ការគាំទ្រខ្លាំងដល់ពួកគេ។ ចំពោះអាជីវកម្មដែលគ្រាន់តែ "នៅក្នុងភូមិ" ហើយផលិតផលរបស់ពួកគេមិនបំពេញតាមស្តង់ដារ សូមផ្តល់ការគាំទ្រតិច។ ទីផ្សារពិភពលោកគឺជាវិធានការយុត្តិធម៌បំផុត។

តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីគម្រោងរោងចក្រ UAV ដែល Real-time Robotics កំពុងសាងសង់បានទេ?

យើងកំពុងអភិវឌ្ឍរោងចក្រផលិត UAV នៅក្នុងឧទ្យាន High-Tech ទីក្រុងហូជីមិញ ដែលគ្របដណ្តប់លើផ្ទៃដីជាង 9,000 ម៉ែត្រការ៉េ។ នេះនឹងក្លាយជាកន្លែងផលិត និងសាកល្បងខ្សែ UAV ថ្មី ទាំងស៊ីវិល និងគោលបំណងពីរ។ ខ្ញុំជឿថាក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ក្រុមហ៊ុនរ៉ូបូតពេលវេលាពិតនឹងស្ថិតក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន UAV ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតបំផុតនៅលើពិភពលោកក្រៅពីប្រទេសចិន ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។

ប្រសិនបើគោលនយោបាយស្ថិតក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ លុយត្រឹមត្រូវ ស្ថាប័នត្រឹមត្រូវ វៀតណាមពិតជាអាចបង្កើតអព្ភូតហេតុបច្ចេកវិទ្យាថ្មីមួយ។ មិនត្រឹមតែចាប់បានពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតឧស្សាហកម្មថ្មីមួយ ដែលចារកម្មវៀតណាមត្រូវបានបញ្ជាក់។

តើការច្នៃប្រឌិតមួយណាដែលអ្នកមានមោទនភាពជាងគេ?

នៅលើពិភពលោកមនុស្សបង្កើតហ្គីបល - ឧបករណ៍ប្រឆាំងនឹងការរញ្ជួយនៅពេលថត - ដែលជាធម្មតាគ្រាន់តែបង្វិលផ្ដេកនៅពេលបង្វិលបញ្ឈរពួកវាត្រូវបានកំណត់ដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធរួមគ្នាបង្វិល។

ខ្ញុំត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយភ្នែករបស់សត្វក្ងាន - ដែលអាចបង្វិលបាន 360 ដឺក្រេ - ដើម្បីរចនាប្រព័ន្ធកាមេរ៉ាដែលមានទិដ្ឋភាពទ្វេដងនៃពិភពលោក។ វាអាចបង្វិលឡើងលើមេឃ មើលទៅបញ្ឈរ និងស្កេនទិដ្ឋភាពទាំងមូល ហើយមានប្រយោជន៍ជាពិសេសក្នុងប្រតិបត្តិការជួយសង្គ្រោះ។ ខណៈពេលដែលឧបករណ៍អន្តរជាតិចំណាយពេល 60 នាទីដើម្បីស្កេនតំបន់មួយ ផលិតផលរបស់យើងចំណាយពេលត្រឹមតែ 30 នាទីប៉ុណ្ណោះ។

កាលពីបីសប្តាហ៍មុន ខ្ញុំបានណែនាំប្រព័ន្ធនេះដល់ក្រុមវិស្វករវ័យក្មេងដែលទើបតែបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាទីក្រុងហូជីមិញ។ ពួកគេបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជា General Atomics និង Tomahawk Robotics (USA)។ នៅពេលដែលពួកគេបានឃើញការច្នៃប្រឌិតរបស់យើង ពួកគេពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា "យើងធ្វើនេះដោយចំណាយត្រឹមតែ 15 លានដុល្លារអាមេរិក ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានចំណាយរហូតដល់ 700 លានដុល្លារអាមេរិក ដោយមិនបានបង្កើតរបកគំហើញស្រដៀងគ្នានេះទេ"។

ប្រជាជនវៀតណាមមានធនធាន សន្សំសំចៃ ហើយសំខាន់បំផុតមិនខ្លាចការលំបាក។ នៅពេលដែលកាក់នីមួយៗត្រូវបានវិនិយោគលើការច្នៃប្រឌិត ប្រសិទ្ធភាពនឹងលេចឡើងដោយធម្មជាតិ។

តើអ្នកអាចចែករំលែកបន្ថែមអំពីគម្រោងរោងចក្រ UAV ដែល Real-time Robotics កំពុងសាងសង់ និងរបៀបដែលអ្នកស្រមៃមើលផលិតផលនេះក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ?

លោកបណ្ឌិត Luong Viet Quoc គឺជាវិស្វករ និងបញ្ចប់ថ្នាក់បណ្ឌិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលបានធ្វើការជាច្រើនឆ្នាំក្នុងវិស័យមនុស្សយន្ត និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅ Silicon Valley។ ជំនួសឱ្យការស្នាក់នៅក្នុងបរិយាកាសស្រាវជ្រាវទំនើប និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ គាត់បានជ្រើសរើសផ្លូវផ្ទុយ - ត្រឡប់ទៅវៀតណាមដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។

គាត់បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមគ្នាមនុស្សយន្តពេលវេលាពិត (RtR) ដោយមានគោលដៅផលិតយានជំនិះគ្មានមនុស្សបើក (UAVs) ជាមួយនឹងម៉ាកវៀតណាម ដោយបម្រើទាំងគោលបំណងស៊ីវិល និងគោលបំណងពីរ។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ RtR បានក្លាយជាសហគ្រាសវៀតណាមដំបូងគេដែលនាំចេញ UAVs ទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក ហើយលក់វាទៅឱ្យយោធាអាមេរិក ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងសាងសង់រោងចក្រផលិត UAV ខ្នាតអន្តរជាតិនៅក្នុងឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទីក្រុងហូជីមិញ ដែលជាជំហានត្រួសត្រាយសម្រាប់ឧស្សាហកម្មមនុស្សយន្តវៀតណាម។

ដោយចាប់ផ្តើមក្នុងនាមជាវិស្វករវ័យក្មេងដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការច្នៃប្រឌិត បណ្ឌិត Luong Viet Quoc ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃឧស្សាហកម្ម UAV "ផលិតនៅវៀតណាម"។ ចាប់ពីគំនូរដែលគូរដោយដៃដំបូងរហូតដល់ផលិតផលដែលមានប៉ាតង់ចុះបញ្ជីនៅសហរដ្ឋអាមេរិក គាត់បានបង្ហាញពីភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាមក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់គាត់ ក្រុមហ៊ុន Real-time Robotics មិនបញ្ឈប់ការផលិត UAVs នោះទេ ប៉ុន្តែមានបំណងចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាសកល ដែលការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់វៀតណាមអាចប្រកួតប្រជែងស្មើភាពជាមួយពិភពលោក។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html