ការពិនិត្យឡើងវិញនូវផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់សាជីវកម្មធ្យូងថ្ម និងរ៉ែវៀតណាម។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

រដ្ឋាភិបាល ទើបតែអនុម័តផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញសម្រាប់សាជីវកម្មធ្យូងថ្ម និងរ៉ែវៀតណាម (TKV) រហូតដល់ឆ្នាំ ២០២៥។

គម្រោងនេះមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរ TKV ទៅជាក្រុម សេដ្ឋកិច្ច រដ្ឋដ៏រឹងមាំមួយជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប ដោយបំពេញតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ បង្កើនផលិតភាពការងារ និងគុណភាពផលិតផល និងរួមចំណែកដល់សន្តិសុខថាមពល។ នៅឆ្នាំ 2025 ប្រាក់ចំណូលរបស់ TKV ត្រូវបានកំណត់គោលដៅនៅត្រឹម 853,500 ពាន់លានដុង ជាមួយនឹងការរួមចំណែកពន្ធលើសពី 108,100 ពាន់លានដុង។

យោងតាមផែនការដែលបានអនុម័ត TKV នឹងបន្តដំណើរការក្រោមគំរូក្រុមហ៊ុនមេ-ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនមេ TKV (ដែលមានភាគហ៊ុនរដ្ឋ 100%) នឹងអនុវត្តមុខងារសំខាន់ពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធនឹងដំណើរការនៅក្នុងវិស័យ និងគម្រោងដែលក្រុមហ៊ុនមេមិនអនុវត្តដោយផ្ទាល់។

វិស័យអាជីវកម្មសំខាន់ៗទាំងបួនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះរួមមាន៖ ធ្យូងថ្ម រ៉ែ និងលោហធាតុ; អគ្គិសនី; និងគ្រឿងផ្ទុះឧស្សាហកម្ម។ លើសពីនេះ មានឧស្សាហកម្មពាក់ព័ន្ធជាច្រើនដូចជា វិស្វកម្មមេកានិច; សារធាតុគីមី និងសម្ភារៈសំណង់; ការគ្រប់គ្រងកំពង់ផែ ការដឹកជញ្ជូន និងឃ្លាំង; និងសំណង់។

អាស្រ័យលើពេលវេលា និងស្ថានភាពអាជីវកម្ម TKV អាចបន្ថែមខ្សែអាជីវកម្មផ្សេងទៀតបន្ទាប់ពីទទួលបានការយល់ព្រម ពីនាយករដ្ឋមន្ត្រី ។

ផែនការនេះក៏សង្កត់ធ្ងន់លើសកម្មភាពនានា ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងធនធាន ការវិនិយោគ និងការចំណាយ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធាន TKV នឹងផ្តោតលើការទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណរុករក និងជីកយករ៉ែ។ ក្នុងការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ ក្រុមនឹងកៀរគរធនធាន ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗ គម្រោងវិនិយោគឧបករណ៍ ដើម្បីបង្កើនផលិតកម្ម បង្កើនសមត្ថភាពជីកយករ៉ែ និងវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលកែច្នៃ។

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម ផែនការនេះផ្តោតសំខាន់ទៅលើការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងយន្តការទូទាត់ប្រាក់ខែ/ប្រាក់រង្វាន់។ គោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ TKV គឺ៖ មនុស្សតិចជាងមុន ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងមុន; ការកើនឡើងនៃប្រាក់ឈ្នួលនិយោជិតជាមធ្យម ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្មសហគ្រាស; ការកាត់បន្ថយដាច់ខាតជាបន្តបន្ទាប់នៃចំនួននិយោជិត; ការកើនឡើងនៃសមាមាត្រនៃកម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ និងការថយចុះនៃសមាមាត្រនៃកម្លាំងពលកម្មដោយប្រយោលដោយផ្អែកលើសង្គមនីយកម្មពេញលេញនៃការងារសេវាកម្មទាំងអស់នៅក្នុងសហគ្រាស; និងការជ្រើសរើសបុគ្គលដែលមិនទាន់បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់តែវិជ្ជាជីវៈដែលទីផ្សារមិនអាចបំពេញតម្រូវការបាន។

ទាក់ទងនឹងផលិតកម្ម សាជីវកម្មត្រូវតែផ្តោតលើការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងបន្តអនុវត្តកុំព្យូទ័រូបនីយកម្ម យន្តូបនីយកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មទៅក្នុងផលិតកម្ម។ ទាក់ទងនឹងការផលិតអគ្គិសនី TKV នឹងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីចូលរួមក្នុងទីផ្សារអគ្គិសនីលក់រាយដែលមានការប្រកួតប្រជែងនៅឆ្នាំ ២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យសម្រាប់ឆ្នាំ ២០៣០។

តម្រូវការសម្រាប់ការផ្ទេរភាគហ៊ុននៅក្នុងសហគ្រាសដែល TKV កាន់កាប់ភាគហ៊ុនក៏ត្រូវបានកំណត់ផងដែរ។ TKV នឹងកាន់កាប់ 100% នៃដើមទុនដែលបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ; 65% ឬច្រើនជាងនេះនៃដើមទុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចំនួន 10; និង 50-65% នៃដើមទុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចំនួន 9។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនចំនួន 15 ដែលនៅសល់ ក្រុមហ៊ុននេះនឹងកាន់កាប់តិចជាង 50% នៃដើមទុន ឬ 0%។

ក្រុមហ៊ុននេះបន្តបង្រួបបង្រួមក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធពីរ (ដែលខ្លួនកាន់កាប់ភាគហ៊ុនជាង 65% នៃដើមទុន) រួមទាំងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនធ្យូងថ្ម Coc Sau និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនធ្យូងថ្ម Deo Nai; ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនធ្យូងថ្ម Nui Beo និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនធ្យូងថ្ម Ha Lam។ ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនធ្យូងថ្ម Co Dinh - Thanh Hoa Chromite កំពុងដកដើមទុនរបស់ខ្លួនតាមផែនការដាច់ដោយឡែកមួយ។ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត Lam Dong Aluminum One-Member និងក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវមានកម្រិត Environment One-Member កំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញតាមផែនការដាច់ដោយឡែកដូចដែលបានអនុម័តដោយអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

ដើមទុនដែលប្រមូលបានពីការលក់ភាគហ៊ុននឹងត្រូវប្រើប្រាស់ដើម្បីអភិវឌ្ឍគម្រោងថ្មីៗ។ លើសពីនេះ TKV ក៏នឹងពង្រីកបណ្តាញរៃអង្គាសប្រាក់រយៈពេលវែងរបស់ខ្លួនផងដែរ ដូចជាការចេញភាគហ៊ុន មូលបត្របំណុលសាជីវកម្ម និងផលិតផលហិរញ្ញវត្ថុធនាគារ រួមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តរៃអង្គាសប្រាក់បែបប្រពៃណី។

ឌឹក មិញ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព