ការធ្វើផែនការសាមញ្ញជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរដ្ឋបាល

បង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីការត្រួតពិនិត្យច្បាប់ស្តីពីផែនការ (ធ្វើវិសោធនកម្ម) ប្រធានគណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Phan Van Mai បានស្នើថា ចាំបាច់ត្រូវបន្តពិនិត្យ និងសម្រួលការធ្វើផែនការជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលជាក់លាក់ ដែលអាចជំនួសការគ្រប់គ្រងដោយយុទ្ធសាស្ត្រ គម្រោង ឬស្តង់ដារ លក្ខខណ្ឌវិនិយោគ និងអាជីវកម្ម ដើម្បីជំនះការលំបាក និងបញ្ហានានា។

អនុប្រធាន រដ្ឋសភា លោក Vu Hong Thanh ជាប្រធានកិច្ចប្រជុំ។ រូបថត៖ Quang Khanh

នាព្រឹកថ្ងៃទី៧ ខែវិច្ឆិកា ក្រោមការដឹកនាំរបស់អនុប្រធាន រដ្ឋសភា លោក Vu Hong Thanh រដ្ឋសភាបានស្តាប់បទបង្ហាញ និងរបាយការណ៍ស្តីពីការពិនិត្យសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (វិសោធនកម្ម)។

កាត់ ​ឈ្មួញ​កណ្តាល​ចេញ​ដើម្បី​ពន្លឿន​ដំណើរការ

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ហិរញ្ញវត្ថុ លោក Nguyen Van Thang បានបង្ហាញសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (វិសោធនកម្ម)។ តាមនោះ សេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះមាន ៦ ជំពូក ៥៧ មាត្រា និង ១ ឧបសម្ព័ន្ធ។

ចំណុចថ្មីនៃសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះគឺដើម្បីបំពេញបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីប្រព័ន្ធផែនការ ទំនាក់ទំនងរវាងប្រភេទនៃការធ្វើផែនការ និងការដោះស្រាយជម្លោះរវាងការធ្វើផែនការ។ ពង្រឹងវិមជ្ឈការ និងការធ្វើប្រតិភូកម្មសិទ្ធិអំណាចក្នុងសកម្មភាពផែនការ; សម្រួលដំណើរការ និងនីតិវិធីក្នុងសកម្មភាពផែនការ; ល្អឥតខ្ចោះបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីមាតិកាផែនការ; ដកចេញនូវការលំបាក និងឧបសគ្គដែលទាក់ទងនឹងការវាយតម្លៃការអនុលោមតាមគម្រោងវិនិយោគជាមួយនឹងការធ្វើផែនការ។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Nguyen Van Thang បង្ហាញសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (វិសោធនកម្ម)។ រូបថត៖ Quang Khanh

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Nguyen Van Thang បានឲ្យដឹងថា ទាក់ទងនឹងភាពសាមញ្ញនៃដំណើរការ និងនីតិវិធីក្នុងសកម្មភាពធ្វើផែនការ សេចក្តីព្រាងច្បាប់បានបន្ថែមបទប្បញ្ញត្តិដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើផែនការក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងលំដាប់នៃការអនុម័តផែនការ។ កំណត់ករណីពិសេសដែលផែនការថ្នាក់ក្រោមត្រូវបានអនុម័តជាមុន ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងបន្ទាន់ និងកិច្ចការបន្ទាន់។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់លុបការផ្តល់លើ "កិច្ចការធ្វើផែនការ" ហើយប្តូរទៅទម្រង់នៃ "គ្រោងគ្រោង" ដែលមានខ្លឹមសារសាមញ្ញជាង។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នាកាត់បន្ថយជំហានអន្តរការីដើម្បីបង្កើនល្បឿនវឌ្ឍនភាព; ចាត់ឱ្យរដ្ឋាភិបាលបញ្ជាក់ព័ត៌មានលម្អិតអំពីក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃ ដើម្បីបង្កើនភាពបត់បែនក្នុងការអនុវត្ត។

អនុញ្ញាតឱ្យផែនការត្រូវបានកែសម្រួលក្នុងពេលដំណាលគ្នាតាមនីតិវិធីធម្មតា ឬនីតិវិធីខ្លីជាមួយនឹងគោលការណ៍ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់។

ចំពោះការកែសម្រួលផែនការក្នុងលំដាប់ធម្មតា ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃសម្រេចលើទម្រង់ប្រតិបត្តិការនៃក្រុមប្រឹក្សាវាយតម្លៃផែនការ អាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សា ឬប្រមូលមតិវាយតម្លៃជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

ប្រតិភូចូលរួមកិច្ចប្រជុំ។ រូបថត៖ Quang Khanh

សម្រាប់ការកែសម្រួលផែនការតាមនីតិវិធីខ្លីៗ៖ មិនចាំបាច់អនុវត្តនីតិវិធីដើម្បីស្នើសុំការយល់ព្រមសម្រាប់ការកែសម្រួលផែនការ។ វាយតម្លៃការកែសម្រួលផែនការ និងរៀបចំរបាយការណ៍ SEA; ធ្វើ​វិមជ្ឈការ​ជូន​រដ្ឋមន្ត្រី​ដើម្បី​អនុម័ត​ការ​កែសម្រួល​ផែនការ​តាម​វិស័យ​តាម​នីតិវិធី​ខ្លីៗ។

សេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ ក៏ធ្វើវិសោធនកម្មបទប្បញ្ញត្តិដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការកែសម្រួលផែនការ ដើម្បីធានានូវលទ្ធភាព បែងចែកឱ្យកាន់តែច្បាស់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់កែសម្រួលផែនការតាមនីតិវិធីធម្មតា និងការកែសម្រួលផែនការតាមនីតិវិធីខ្លី ដើម្បីធានាបាននូវភាពតឹងរ៉ឹង នៅពេលដែលអាជ្ញាធរអនុម័តផែនការត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការយ៉ាងហ្មត់ចត់...

បន្ត ធ្វើឱ្យការធ្វើផែនការរួមបញ្ចូលគ្នាកាន់តែងាយស្រួល

របាយការណ៍ស្តីពីការពិនិត្យលើសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (វិសោធនកម្ម) ត្រូវបានបង្ហាញដោយប្រធានគណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Phan Van Mai ហើយបានបញ្ជាក់ថា គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុបានស្នើឱ្យបំពេញបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (ធ្វើវិសោធនកម្ម) និងច្បាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើផែនការតាមទិសដៅដែលបានបញ្ចប់ដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា។

ប្រធានគណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ លោក Phan Van Mai ធ្វើបទបង្ហាញរបាយការណ៍ស្តីពីការពិនិត្យលើសេចក្តីព្រាងច្បាប់ស្តីពីផែនការ (វិសោធនកម្ម)។ រូបថត៖ ហូ ឡុង

ជាក់លាក់៖ " កំណត់យ៉ាងច្បាស់ នូវតួនាទីនៃការធ្វើផែនការ បំពេញបញ្ជីផែនការក្នុងប្រព័ន្ធផែនការ ដើម្បីធានាបាននូវឯកភាព ការតភ្ជាប់ លទ្ធភាព ស្ថេរភាព ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនីមួយៗមានភាពច្បាស់លាស់អំពីអត្ថន័យ គោលបំណង វិសាលភាព ខ្លឹមសារនៃការតំរង់ទិស ការគ្រប់គ្រង ភាពចាំបាច់នៃការចេញផ្សាយ គ្មានភាពស្ទួនក្នុងខ្លឹមសារនៃផែនការ ដែលក្នុងនោះ បែងចែកយ៉ាងច្បាស់ ការធ្វើផែនការជាឧបករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការគ្រប់គ្រងតម្រង់ទិសជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រង និង ការ ធ្វើ ផែនការ ជាក់លាក់ ។ រួមបញ្ចូលទៅក្នុងផែនការមេថ្នាក់ជាតិ ផែនការថ្នាក់តំបន់ ផែនការខេត្ត រក្សាទុកតែផែនការចាំបាច់ដែលត្រូវតែបង្កើតដោយឡែកពីគ្នា ពិនិត្យ និងបំពេញខ្លឹមសារនៃផែនការតម្រង់ទិស ដើម្បីធានាភាពទូទៅ មិនត្រូវកំណត់បញ្ជីនៃគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយឡើយ ខ្លឹមសារ និងកម្រិតនៃសេចក្តីលម្អិតនៃផែនការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងតម្រូវការគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ ការគ្រប់គ្រងតាមគោលដៅ បទដ្ឋាន ស្តង់ដារសម្រាប់តែការគ្រប់គ្រងជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ ខ្លឹមសារសំខាន់។ ខ្វះភាពបត់បែន និងមិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែង ទាមទារតែការបង្កើតដ្យាក្រាម និងគំនូរនៅពេលចាំបាច់ ស្របពេលជាមួយគ្នានេះ ធានានូវលទ្ធភាព។

ទិដ្ឋភាពនៃកិច្ចប្រជុំ។ រូបថត៖ ហូ ឡុង

ផ្អែកលើការចាត់ថ្នាក់នៃផែនការ និងការបញ្ចប់ផែនការដូចបានរៀបរាប់ខាងលើ ប្រសិនបើវត្ថុនៃផែនការតម្រង់ទិសត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងផែនការមេថ្នាក់ជាតិ ផែនការថ្នាក់តំបន់ ផែនការខេត្ត និងធានាបាននូវតម្រូវការនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនោះ នោះគេអាចពិចារណាបន្តធ្វើឱ្យផែនការរួមបញ្ចូលគ្នាកាន់តែងាយស្រួល។ លើសពីនេះទៀត វាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យបន្តពិនិត្យ និងសម្រួលផែនការជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលជាក់លាក់ ដែលអាចជំនួសការគ្រប់គ្រងដោយយុទ្ធសាស្ត្រ គម្រោង ឬស្តង់ដារ ការវិនិយោគ និងលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម ដើម្បីជំនះការលំបាក និងបញ្ហាឱ្យបានហ្មត់ចត់។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/gian-luoc-cac-quy-hoach-la-cong-cu-quan-ly-hanh-chinh-10394789.html