ពេល​ចាប់ផ្តើម​ធ្វើ​ជំនួញ​ជាមួយ​មិត្តភ័ក្តិ​ជិតស្និទ្ធ​ម្នាក់ តើអ្នកណា​នឹង​គិតថា​វា​នឹង​បញ្ចប់​យ៉ាង​អាក្រក់​បែបនេះ?

មនុស្សជាច្រើនជឿថាការសហការជាមួយមិត្តភ័ក្តិជិតស្និទ្ធក្នុងអាជីវកម្មគឺជាជម្រើសដែលមានសុវត្ថិភាព។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលប្រាក់ចំណេញ និងការទទួលខុសត្រូវរួមបញ្ចូលគ្នា មិត្តភាពពេលខ្លះអាចពិបាកក្នុងការយកឈ្នះ។

ដោយមានចំណង់ចំណូលចិត្ត ចំពោះម្ហូបអាហារ ដូចគ្នា នៅឆ្នាំ២០២៣ អ្នកស្រី ឡានអាញ (ថាញ់សួន ហាណូយ) និងក្រុមមិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធមួយក្រុមបានសម្រេចចិត្តបើកភោជនីយដ្ឋានមួយ។ ពួកគេបានឯកភាពគ្នាលើសមាមាត្រវិភាគទានដើមទុន និងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាដែលគូសបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីសិទ្ធិ ការទទួលខុសត្រូវ និងលក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេសម្រាប់ការដកដើមទុន។

ដំបូងឡើយ អាជីវកម្មបានដំណើរការទៅដោយរលូន។ សមាជិកបានពិភាក្សា និងបែងចែកភារកិច្ចជាមួយគ្នា ដោយអនុវត្តផែនការដោយអន្ទះសារ។

នៅពេលដែលមានការលំបាកកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ ភាពខុសគ្នានៃរបៀបធ្វើការចាប់ផ្តើមលេចចេញមក។ មនុស្សម្នាក់ៗមានទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន ហើយអសមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកចំណុចរួមបង្កើតភាពតានតឹងនៅក្នុងអាជីវកម្ម។ ពីការធ្វើជាមិត្តភក្តិជិតស្និទ្ធ ការសង្ស័យ និងការឈ្លោះប្រកែកគ្នាកើតឡើងបន្តិចម្តងៗនៅក្នុងក្រុម។

កម្មករមានអារម្មណ៍ថាមិនស័ក្តិសមក្នុងការចែករំលែកប្រាក់ចំណេញស្មើៗគ្នាជាមួយអ្នករួមចំណែកដើមទុន ខណៈដែលអ្នករួមចំណែកដើមទុនមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុខ្ពស់ជាង។ នៅពេលដែលភាពជាដៃគូមិនអាចបន្តបានទៀតទេ អ្នកស្រី ឡាន អាញ បានសម្រេចចិត្តបញ្ចប់អាជីវកម្ម។

គំរូសហប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាច្រើនបានបរាជ័យ។ រូបថត៖ ណាំផុង

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ លោក កុង (ស្រុកដុងដា ទីក្រុងហាណូយ ) និងមិត្តភក្តិបីនាក់បានប្រមូលផ្តុំដើមទុនរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើពាណិជ្ជកម្មលើទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះដែលនាំចូលពីប្រទេសចិន។ ដើមទុនដំបូងរបស់ក្រុមមានចំនួនរាប់រយលានដុង ដោយលោក កុង បានចូលរួមវិភាគទានចំនួន ១០០ លានដុង និងអ្នកផ្សេងទៀតបានចូលរួមវិភាគទានចន្លោះពី ១០០ ទៅ ២០០ លានដុង។

គោលដៅដំបូងគឺនាំចូលទំនិញសម្រាប់លក់ដុំ ដើម្បីធានាបាននូវផលចំណេញរហ័សពីការវិនិយោគ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីទំនិញមកដល់ ការមិនចុះសម្រុងគ្នាបានកើតឡើងនៅក្នុងក្រុម។ អ្នកខ្លះបានស្នើឱ្យប្តូរទៅលក់រាយដើម្បីទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ជាងមុន ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតចង់រក្សាគំរូលក់ដុំដើម។ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើន ពួកគេបានសម្រេចចិត្តសាកល្បងលក់រាយ។

ដោយសារតែសមាជិកម្នាក់ៗមានការងារផ្ទាល់ខ្លួន គ្មាននរណាម្នាក់មានពេលវេលា ឬការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបន្ទុកនោះទេ។ ការលក់រាយបានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ស្តុកបានកើនឡើង ហើយប្រាក់ចំណូលមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយ។ ស្ថានភាពនេះបានធ្វើឱ្យជម្លោះក្នុងចំណោមសមាជិកកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើង។

នៅពេលដែលពួកគេមិនអាចឯកភាពគ្នាលើទិសដៅណាមួយ ក្រុមការងារស្ទើរតែបោះបង់ចោលការងារនេះ។ ទំនិញបានគរទុកក្នុងឃ្លាំង ខូចគុណភាព និងបាត់បង់តម្លៃ។ ដើមទុនវិនិយោគដំបូងមិនអាចយកមកវិញបានទេ ហើយមនុស្សម្នាក់ៗបានខាតបង់ប្រាក់រាប់សិបលានដុង។

តើខ្ញុំអាចជៀសវាងការបាត់បង់ទាំងមិត្តភាព និងលុយកាក់ដោយរបៀបណា?

យោងតាមអ្នកជំនាញ ត្រឹន ខាញ់ មិញ សឺន ក្នុងអាជីវកម្ម កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាច់ញាតិ ឬមិត្តភក្តិច្រើនតែចាប់ផ្តើមដោយការជឿទុកចិត្ត និងការយោគយល់ ដែលជាកត្តាដែលអាចហាក់ដូចជាគុណសម្បត្តិ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែខ្វះវិជ្ជាជីវៈ ជម្លោះកើតឡើងយ៉ាងងាយស្រួល ជាពិសេសនៅក្នុងបញ្ហាទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ការសម្រេចចិត្ត និងការចែកចាយប្រាក់ចំណេញ។ ក្នុងករណីជាច្រើន អាជីវកម្មដួលរលំ ខណៈពេលដែលទំនាក់ទំនងត្រូវបានខូចខាត ដែលបន្សល់ទុកនូវការខូចខាតដែលមិនអាចជួសជុលបាន។

ដើម្បីជៀសវាងការបាត់បង់ទាំងទំនាក់ទំនង និងលុយកាក់ ផែនការច្បាស់លាស់មួយគឺត្រូវការតាំងពីដំបូង។ ក្នុងដំណាក់កាលរៀបចំ សូមវាយតម្លៃភាពឆបគ្នារបស់គ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ ពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវជំនាញ តម្លៃស្នូល និងកម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ប្រសិនបើមានភាពខុសគ្នាគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងរចនាប័ទ្មការងារ ឬគោលដៅ ការពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្នគឺចាំបាច់មុនពេលចាប់ផ្តើមកិច្ចសហការណាមួយ។

ក្នុងដំណាក់កាលបង្កើតកិច្ចសន្យា កិច្ចសន្យាស្របច្បាប់គឺមិនអាចខ្វះបាន មិនថាភាគីទាំងពីរជិតស្និទ្ធគ្នាប៉ុណ្ណានោះទេ។ កិច្ចសន្យាត្រូវកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់អំពីសមាមាត្រនៃការចូលរួមចំណែកដើមទុន តួនាទី យន្តការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងផែនការដកប្រាក់។ ការកំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវ និងការបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានតម្លាភាពជួយជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា និងការសង្ស័យគ្នាទៅវិញទៅមក។

ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរក្សាការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយតម្លាភាព និងវិន័យការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។ ការប្រជុំជាប្រចាំ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ និងគោលការណ៍ "គ្មានការកំណត់លក្ខណៈបុគ្គល" ជួយភាគីទាំងអស់ផ្តោតលើគោលដៅរួម ហើយទីប្រឹក្សាអព្យាក្រឹតគួរតែមានដើម្បីជួយនៅពេលដែលមានការមិនចុះសម្រុងគ្នាកើតឡើង។

នៅក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ ផែនការចាកចេញគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ កិច្ចសន្យាគួរតែរួមបញ្ចូលប្រការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា ដែលចែងយ៉ាងច្បាស់អំពីសិទ្ធិក្នុងការទិញភាគហ៊ុនឡើងវិញ ឬរបៀបដែលទ្រព្យសម្បត្តិគួរតែត្រូវបានបែងចែកដោយយុត្តិធម៌ ប្រសិនបើភាគីណាមួយចង់ដកខ្លួនចេញ។ នៅពេលដែលជម្លោះលើសពីសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយដោយខ្លួនឯង អ្នកសម្របសម្រួល ឬមេធាវីអព្យាក្រឹតអាចត្រូវបានស្វែងរកដើម្បីការពារផលប្រយោជន៍ និងរក្សាទំនាក់ទំនង។

អ្នកជំនាញរូបនេះបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការធ្វើអាជីវកម្មជាមួយមិត្តភក្តិអាចចាប់ផ្តើមដោយការជឿទុកចិត្ត ប៉ុន្តែសម្រាប់និរន្តរភាព វាទាមទារឲ្យមានវិជ្ជាជីវៈ ភាពច្បាស់លាស់ និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការរក្សាមិត្តភាពក្នុងពិភពជំនួញគឺជាភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យបំផុត។

ម្ចាស់ក្លឹបហាត់ប្រាណរកចំណូលបាន ១០០ ពាន់លានដុង បើកបររថយន្តទំនើបៗ បន្ទាប់មកប្រឈមមុខនឹងទីបញ្ចប់ដ៏សោកសៅ៖ មេរៀនមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ពីក្លឹបហាត់ប្រាណតូចមួយ អតីតនិស្សិតម្នាក់បានពង្រីកខ្លួនទៅជាក្លឹបហាត់ប្រាណចំនួន ៦ ដោយនៅពេលមួយសម្រេចបានប្រាក់ចំណូល ១០០ ពាន់លានដុង និងជាម្ចាស់រថយន្ត Mercedes ដែលមានតម្លៃជាង ៣ ពាន់លានដុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីបើកបានត្រឹមតែ ២ ឆ្នាំ អាជីវកម្មទាំងមូលស្ទើរតែ «បាត់ខ្លួន»។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/hop-tac-kinh-doanh-voi-ban-than-ai-ngo-nhan-cai-ket-dang-2453130.html