មន្ត្រីមកពីសង្កាត់ផុងភូ ចូលរួមការបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងដំណើរការការងារ។

រៀនធ្វើអ្វីដែលល្អជាង

នៅក្នុងសង្កាត់ផុងភូ បរិយាកាសសិក្សាមានភាពម៉ឺងម៉ាត់ និងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ សាស្ត្រាចារ្យមកពីមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្រុង វិបផតថលព័ត៌មានអេឡិចត្រូនិក និង VNPT Hue បានណែនាំអ្នកចូលរួមមួយជំហានម្តងៗ ដោយធ្វើត្រាប់តាមសេណារីយ៉ូដោះស្រាយករណីជាក់ស្តែង។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ លោកង្វៀន វ៉ាន់ឌុង បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើមន្ត្រីមិនស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាទេ ពួកគេមិនអាចគ្រប់គ្រងវឌ្ឍនភាព និងគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេបានទេ”។

លោក ឡេ ភី ហ៊ុង មន្ត្រីនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈនៃសង្កាត់ផុងភូ បានចែករំលែកថា នៅដើមដំបូងនៃប្រតិបត្តិការគំរូថ្មីនេះ បន្ទុកការងារមានច្រើនណាស់ ហើយឯកសារមួយចំនួនធំដែលទទួលបានគឺជាភាពតានតឹង។ ក្តីបារម្ភធំបំផុតគឺមិនអាចដំណើរការនីតិវិធីទាន់ពេលវេលា និងការខកខានកាលកំណត់សម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ។ ចាប់តាំងពីប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការមក អ្វីៗគឺច្បាស់លាស់៖ តើភារកិច្ចអ្វីខ្លះជារបស់អ្នក អ្វីដែលកំពុងរង់ចាំ អ្នកណាទទួលខុសត្រូវ ការងារកាន់តែលឿន និងមានទំនុកចិត្តជាងមុន។

នៅក្នុងឃុំណាំដុង គំនិតនៃ "ការរៀនដើម្បីពូកែ" លាតសន្ធឹងហួសពីវិសាលភាពនៃកាតព្វកិច្ចផ្លូវការ។ ថ្មីៗនេះ ឃុំបានរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលលើការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បច្ចេកវិទ្យាជជែក (ChatGPT) និងបច្ចេកវិទ្យា NotebookLM ដែលជាឧបករណ៍ថ្មីៗដែលពីមុនមានមនុស្សតិចណាស់គិតថាមន្ត្រីមូលដ្ឋាននឹងប្រើប្រាស់។ ឥឡូវនេះ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) គាំទ្រដល់ការព្រាងឯកសារ ការវិភាគរបាយការណ៍ ការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យ និងបង្កើនផលិតភាពការងារយ៉ាងច្រើន។

មិនត្រឹមតែខេត្តណាំដុងបានរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បានបង្កើត "ចលនាអក្ខរកម្មឌីជីថល" ដែលមានគោលបំណងឱ្យប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូបដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងជំនាញជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន។ មន្ត្រីរាជការមិនត្រឹមតែបានខិតខំធ្វើការប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានចុះទៅណែនាំប្រជាពលរដ្ឋអំពីរបៀបបើក VNeID ប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈ និងធ្វើការទូទាត់ប្រាក់ដោយមិនប្រើសាច់ប្រាក់ផងដែរ។

នៅក្នុងឃុំវិញឡុក វគ្គបណ្តុះបណ្តាល AI ដែលបានធ្វើឡើងនៅចុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០២៥ បានបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏ស្វាហាប់។ ថ្នាក់ដឹកនាំឃុំបានណែនាំមន្ត្រីឱ្យ "យល់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ - ធ្វើឲ្យបានត្រឹមត្រូវ - អនុវត្តឲ្យបានត្រឹមត្រូវ" ដើម្បីឱ្យ AI ក្លាយជាឧបករណ៍ជំនួយ មិនមែនជាបន្ទុកបច្ចេកវិទ្យាទេ។ បន្ទាប់ពីការប្រើប្រាស់បានត្រឹមតែរយៈពេលខ្លី ប្រសិទ្ធភាពគឺជាក់ស្តែង។ ជំនាញថ្មីៗដូចជាការព្រាងរហ័ស ការបង្កើតរបាយការណ៍ និងការវិភាគទិន្នន័យបានជួយមន្ត្រីសន្សំសំចៃម៉ោងជារៀងរាល់សប្តាហ៍។

សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯងប្រកបដោយភាពសកម្ម។

ដោយសារតែប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញ ហើយបន្ទុកការងារនៅកម្រិតមូលដ្ឋានកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ មន្ត្រីលែងពឹងផ្អែកតែលើ "អ្នកណែនាំ" ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទៀតហើយ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញទាមទារឱ្យមានការកែលម្អខ្លួនឯងជាមុន ដើម្បីក្លាយជាអ្នកជំនាញ លឿនជាងមុន និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ហ្វា ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំណាំដុង បានចែករំលែករឿងរ៉ាវជីវិតពិតមួយពីតំបន់របស់លោកថា៖ ថ្មីៗនេះ មន្ត្រីរដ្ឋបាលដីធ្លី ហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាច្រើនបានស្ម័គ្រចិត្តស្វែងរកកន្លែងដែលមានការអនុវត្តល្អជាងដើម្បីរៀនសូត្រ។ គ្មាននរណាម្នាក់បង្ខំពួកគេទេ ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍សិក្សានីមួយៗគឺខុសគ្នា។ នៅពេលដែលមន្ត្រីបានរៀននីតិវិធីត្រឹមត្រូវ និងវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាព ពួកគេបានត្រឡប់ទៅឃុំវិញ ហើយធ្វើការបានលឿនជាងមុន ដោយគ្មានភាពច្របូកច្របល់ដូចដែលពួកគេធ្លាប់ជួបប្រទះពីមុន។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ហ័រ បានជម្រាបថា «រឿងមួយដែលថ្នាក់ដឹកនាំឃុំពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះមន្ត្រីទាំងនោះ គឺថាជំនាញអាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល ប៉ុន្តែស្មារតីនៃការរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯងអាចកើតចេញពីស្មារតីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺជាស្មារតីដែលមន្ត្រីមូលដ្ឋានបានបង្ហាញកាលពីអតីតកាល»។

យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ម៉ាញ ប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង នាយកដ្ឋានកំពុងចងក្រង និងពិនិត្យឡើងវិញនូវលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់បច្ចុប្បន្នទាំងអស់។ ដោយផ្អែកលើការពិនិត្យឡើងវិញនេះ នាយកដ្ឋាននឹងផ្តល់ដំបូន្មានជាមុនដល់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងអំពីការបង្កើតផែនការមួយដើម្បីលើកកម្ពស់ស្តង់ដារ និងកែលម្អគុណភាពការងាររបស់មន្ត្រីទាំងនេះ។ នេះគឺជាជំហានសកម្មមួយដើម្បីធានាថាមនុស្សត្រឹមត្រូវស្ថិតក្នុងការងារត្រឹមត្រូវជាមួយនឹងជំនាញត្រឹមត្រូវ ក្នុងបរិបទនៃឧបករណ៍រដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ភារកិច្ចជាច្រើន និងបច្ចេកវិទ្យាដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

តាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅតាមតំបន់ផ្សេងៗគ្នា ចំណុចរួមមួយអាចមើលឃើញ៖ តម្រូវការកើនឡើងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការដោះស្រាយ និងគ្រប់គ្រងការងារ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងទទួលបានជោគជ័យលុះត្រាតែមន្ត្រីផ្លាស់ប្តូរ។ មន្ត្រីត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ យល់ដឹងជាមុនសិន និងធ្វើសកម្មភាពជាមុនសិន។ មន្ត្រីដែលមិនមានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យានឹងពិបាកលើកទឹកចិត្តពលរដ្ឋឱ្យប្រើប្រាស់សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត។ មន្ត្រីដែលមិនយល់អំពីដំណើរការឌីជីថលនឹងរំខានដល់លំហូរការងារ។

យោងតាមលោក ង្វៀន វ៉ាន់ ម៉ាញ នៅក្នុងបរិបទនៃបន្ទុកការងារកាន់តែច្រើនឡើងៗ និងតម្រូវការកាន់តែខ្ពស់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព និងពេលវេលា មន្ត្រីរាជការក្រុងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតនៃ "ការធ្វើអ្វីៗឲ្យបានត្រឹមត្រូវ" ទៅជា "ធ្វើវាឲ្យបានល្អ" ពី "មានទំនួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រាន់" ទៅជា "ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ"។ សមត្ថភាពឌីជីថល សមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួល និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងភាពវៃឆ្លាត ខាងនយោបាយ គឺជាកត្តាសំខាន់ៗបីសម្រាប់មន្ត្រីក្នុងការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងបម្រើប្រជាជនបានកាន់តែប្រសើរ។ ដូច្នេះ ស្មារតីនៃការរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯង ការកែលម្អខ្លួនឯង និងការបង្កើនសមត្ថភាពខ្លួនឯង គឺជា "ការគាំទ្រដ៏ទន់ភ្លន់" ប៉ុន្តែក៏ជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានផងដែរ។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ QUANG SANG

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nang-cao-nang-luc-de-dap-ung-yeu-cau-trong-giai-doan-moi-160888.html