Petrovietnam ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃរោងចក្រថាមពល

ប្រព័ន្ធអគ្គិសនី - ទីផ្សារអគ្គិសនីបានប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាលំបាកជាច្រើនដូចជា ការជ្រៀតចូលខ្ពស់នៃប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរការប្តេជ្ញាចិត្ត QC ការធ្លាក់ចុះនៃប្រភពប្រេងឥន្ធនៈ... បង្ខំឱ្យរោងចក្រមានដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយ។

តម្លៃលក់រាយមិនគិតថ្លៃទេ រោងចក្រថាមពលមានបញ្ហា

យោងតាមលោក Phan Tu Giang អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) បានឱ្យដឹងថា រោងចក្រថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នមានចំនួន 8% នៃសមត្ថភាពដំឡើងនៃប្រព័ន្ធថាមពលទាំងមូលនៅទូទាំងប្រទេស។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពរោងចក្រថាមពលដែលកំពុងដំណើរការក្រោមសមត្ថភាព បន្ថែមពីលើបុព្វហេតុគោលបំណង លោក Giang ក៏បាននិយាយផងដែរថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ដោយស្មោះត្រង់នូវអត្ថិភាពប្រធានបទដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការប្រតិបត្តិការ។

រោងចក្រថាមពល Ca Mau 1&2 ។ រូបថតរបស់ Petrotimes

ដោយចែករំលែកការពិតដែលថាតម្លៃអគ្គិសនីលក់រាយមិនបានឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងស្រុងពីថ្លៃដើមផលិតកម្មអគ្គិសនី បង្កការលំបាកដល់រោងចក្រថាមពល លោក Nguyen Thanh Nam អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញរបស់ Petrovietnam មានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីឲ្យរោងចក្រថាមពលមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការវិនិយោគ និងផលិត ចាំបាច់ត្រូវមានទិន្នផលកិច្ចសន្យាប្រចាំឆ្នាំសរុប (Qc) ដែលមានស្ថេរភាពរយៈពេលវែង។

បច្ចុប្បន្នប្រទេសនេះមានរោងចក្រប្រមាណ ៤០០ ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់មជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយប្រព័ន្ធថាមពលជាតិ ប៉ុន្តែមានតែរោងចក្រចំនួន ១១២ ប៉ុណ្ណោះដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងទីផ្សារអគ្គិសនី។ លើសពីនេះ វៀតណាមក៏កំពុងនាំចូលអគ្គិសនីពីឡាវ និងចិន ហើយនាំចេញមកកម្ពុជាផងដែរ។

ក្នុងរយៈពេល 3-4 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញបានធ្វើឱ្យមានការហូរចូលយ៉ាងអស្ចារ្យទៅក្នុងប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែពួកវាត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអស្ថិរភាព ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធថាមពល។

ក្រៅ​ពី​នេះ ប្រព័ន្ធ​អគ្គិសនី-ទីផ្សារ​អគ្គិសនី​ក៏​បាន​ជួប​បញ្ហា​លំបាក​ជា​ច្រើន​ដូច​ជា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ការ​សន្យា Qc ការ​ធ្លាក់​ចុះ​ប្រភព​ឥន្ធនៈ។ល។

ដូច្នេះតម្រូវការសម្រាប់រោងចក្រថាមពលរបស់ Petrovietnam ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់ការចំណាយ និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មក៏ត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសផងដែរ។

ក្រុមប្រឹក្សាអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញបានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អង្គភាពផលិតថាមពលនៅក្នុងក្រុមត្រូវរៀបចំធនធានមនុស្ស ឧបករណ៍ ប្រភពប្រេងឥន្ធនៈ និងធានាឱ្យបាននូវភាពអាចរកបាន និងការត្រៀមខ្លួននៃអង្គភាពផលិតថាមពលនៅពេលដែលប្រព័ន្ធត្រូវការ។

ជាមួយនឹងការពិតដែលថាខ្សែ 500 kV 3 ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដែលជួយបង្កើនការបញ្ជូនថាមពលអន្តរតំបន់វាត្រូវបានណែនាំថាអង្គភាពត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្មកាត់បន្ថយតម្លៃនិងបង្កើនឱកាសសម្រាប់ការផលិតអគ្គិសនីនៅលើទីផ្សារ។

លោក ហ៊ុយ បន្ថែមថា “អង្គភាពក៏ត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ បង្កើតឧបករណ៍វិភាគស៊ីជម្រៅ និងវាយតម្លៃ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ស្រាវជ្រាវ និងសិក្សាពីបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារចុងក្រោយបង្អស់ (យន្តការធានាទិញមូលបត្រ DPPA ជាន់ជួញដូរកិច្ចសន្យា។ល។) ដើម្បីមានការរៀបចំ និងជៀសវាងភាពអសកម្ម។

យោងតាមក្រុមហ៊ុន Petrovietnam ទិន្នផលកិច្ចសន្យានៃរោងចក្រថាមពលរបស់ក្រុមហ៊ុនយោងតាម ​​Qc ក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺ 13.47 ពាន់លានគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង។ ក្នុងនោះ ក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) មាន 8.86 billion kWh និង Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) មាន 4.61 billion kWh)។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទិន្នផលអគ្គិសនីសរុបគិតត្រឹមថ្ងៃទី 20 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2024 ក្រុមទាំងមូលបានឈានដល់ 20.26 ពាន់លានគីឡូវ៉ាត់ម៉ោង ដែលលើសពីគោលដៅឆ្នាំ 2024 ដែលសម្រេចបាន 72.8% នៃផែនការឆ្នាំ។

រៀបចំផែនការថែទាំរយៈពេលវែងឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីសន្សំការចំណាយ

លោក Ho Cong Ky នាយកសាខាផលិតថាមពលប្រេង និងឧស្ម័ន (PVPGB) បាននិយាយថា អង្គភាពនេះត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងឈានដល់ជាង 9.4 ពាន់លាន kWh ក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 ជាមួយនឹង 4 អង្គភាពដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាព។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ PVPGB បានអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបានល្អនៃកត្តាផលិតកម្ម។ ជាពិសេស ប្រតិបត្តិការ ថែទាំ និងជួសជុលរោងចក្រថាមពលត្រូវបានផ្តោតជាប្រចាំ និងតាមកាលកំណត់ដោយ PVPGB ចាប់តាំងពីថ្ងៃទទួល ដោយធានានូវភាពអាចរកបាននៃគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ និងដំណើរការល្អ។

ចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់ លោក គី បានមានប្រសាសន៍ថា ផែនការថែទាំ និងជួសជុលត្រូវរៀបចំឱ្យបានឆាប់ 6 ខែជាមុនសម្រាប់ការជួសជុលតូចតាច និង 12 ខែជាមុនសម្រាប់ការជួសជុលធំ ៗ ។ នៅក្នុងផែនការ PVPGB នឹងកំណត់ថាតើផ្នែកណាដែលត្រូវអនុវត្តដោយខ្លួនឯង និងផ្នែកមួយណាដែលត្រូវផ្តល់ប្រភពខាងក្រៅ ដើម្បីប្រើប្រាស់ធនធានយ៉ាងសកម្ម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការរៀបចំធនធានមនុស្សចាំបាច់ត្រូវធ្វើស្របគ្នា។ លទ្ធផលដែលបានឃើញនៅក្នុងដំណើរការថែទាំរោងចក្រថាមពលកំដៅ Song Hau 1 និង Thai Binh 2 គឺការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម ធានាគុណភាព និងដំណើរការក្នុងរយៈពេលខ្លី 1-2 ថ្ងៃ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Ho Cong Ky ក៏បានលើកឡើងពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ប្រេងឥន្ធនៈ ជាពិសេសធ្យូងថ្មដែលនាំចូលសម្រាប់រោងចក្រថាមពលកំដៅ Song Hau 1។ នោះគឺក្នុងអំឡុងពេលរដូវកាលកំពូល (ចុងខែមេសា ដើមខែឧសភា) ដំណើរការដឹកជញ្ជូនមានភាពយឺតយ៉ាវ ដោយសារការសម្របសម្រួល និងបទប្បញ្ញត្តិមិនល្អរវាងភាគី។

និយាយផងដែរអំពីបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈធ្យូងថ្ម លោក Nguyen Huu Hung អនុប្រធាននាយកដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃក្រុមហ៊ុន PV Power បាននិយាយថា Petrovietnam កំពុងអនុវត្តភារកិច្ចនយោបាយដែលបានកំណត់គឺការប្រើប្រាស់ធ្យូងថ្មចំនួន 10% នៃធ្យូងថ្ម 20 លានតោន ដែលវៀតណាមគាំទ្រឡាវ។

លោក Hung បានមានប្រសាសន៍ថា “នៅ Petrovietnam មានតែរោងចក្រ Vung Ang 1 និង Thai Binh 2 ប៉ុណ្ណោះដែលអាចដុតធ្យូងថ្មប្រភេទនេះបាន ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរឥន្ធនៈបង្កឱ្យមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនសម្រាប់រោងចក្រ ដូច្នេះហើយ រោងចក្រ Vung Ang 1 មានគម្រោងវាយតម្លៃអត្រាបាត់បង់កំដៅ ស្វែងរកដំណោះស្រាយបច្ចេកទេសដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងសន្សំសំចៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម”។ ដោយទើបតែបានបញ្ចប់រយៈពេលថែទាំ លោក Mai Van Long នាយករោងចក្រថាមពល Thai Binh 2 ក៏បានចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងក្នុងការស្វែងរកអ្នកម៉ៅការដែលមានសក្តានុពល និងដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេស និងបញ្ហាមិនប្រក្រតីដែលមានស្រាប់ (កម្តៅ ឧបករណ៍បញ្ជា UPS ។ល។) ដើម្បីបង្កើនភាពជឿជាក់នៃប្រតិបត្តិការ។

ដើម្បីធានាបាននូវការថែទាំ និងជួសជុលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លោក ឡុង បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា គ្រុបត្រូវបង្កើតផែនការថែទាំរយៈពេលវែងរយៈពេល 3 ឆ្នាំសម្រាប់រោងចក្រ ដូច្នេះវត្ថុធាតុដើមល្អបំផុតអាចទិញបានក្នុងតម្លៃសមរម្យ។

នៅឆ្នាំ 2024 ការងារថែទាំ និងជួសជុលរោងចក្រថាមពលរបស់ Petrovietnam នឹងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្ម និងហ្មត់ចត់។ 7/11 ឯកតាលើសពីផែនការដោយ 1-7 ថ្ងៃ; 1 គ្រឿងគឺនៅលើកាលវិភាគ; កាលវិភាគជួសជុលរបស់ 1 យូនីតត្រូវបានរុញទៅមុខ ហើយមានតែ 1 យូនីតប៉ុណ្ណោះដែលយឺតយ៉ាវតាមកាលវិភាគ ដោយសារពេលវេលាអូសបន្លាយសម្រាប់ការដាក់កណ្តាល និងកែតម្រូវអ័ក្សរបស់អង្គភាព ប៉ុន្តែវាមិនប៉ះពាល់ដល់ទិន្នផលអគ្គិសនីទេ។
អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ស្ថានភាពប្រតិបត្តិការនៅឆ្នាំ 2024 នៅរោងចក្រថាមពល Petrovietnam មានស្ថេរភាព និងសុវត្ថិភាព។

សម្រាប់រោងចក្រថាមពលកំដៅដោយធ្យូងថ្ម រោងចក្រ Thai Binh 2 បានចូលរួមទីផ្សារអគ្គិសនីជាផ្លូវការតាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2024។ ជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃថ្លៃប្រេងឥន្ធនៈ ក្នុងចំណោមរោងចក្រថោកបំផុតនៅភាគខាងជើង រោងចក្រ Thai Binh 2 ក៏មានបន្ទប់ជាច្រើនសម្រាប់ផលិតអគ្គិសនីនៅលើទីផ្សារផងដែរ។
នៅភាគខាងត្បូង រោងចក្រ Song Hau 1 បច្ចុប្បន្នស្ថិតក្នុងចំណោមរោងចក្រថាមពលកំដៅដោយធ្យូងថ្ម ជាមួយនឹងតម្លៃអថេរថោកបំផុត ដូច្នេះវាតែងតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការចល័តដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រព័ន្ធ។
ចំណែក​រោងចក្រ​វង្ស​អង្គ​១ ដំណើរការ​ទៅតាម​ការកំណត់​អប្បបរមា​នៃ​ប្រព័ន្ធ​ថាមពល​។ រោងចក្រត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពក្នុងការប្រមូលផ្តុំ 1 ក្រុម។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែទីតាំងរបស់វានៅចំនុចកកស្ទះនៃការបញ្ជូននៅខាងជើង-កណ្តាល សមត្ថភាពរបស់រោងចក្រត្រូវបានកាត់បន្ថយជាញឹកញាប់នៅពេលដែលការបង្កើតថាមពលកកើតឡើងវិញមានកម្រិតខ្ពស់។
សម្រាប់ទួរប៊ីនឧស្ម័ន រោងចក្រ Ca Mau 1&2 និង Nhon Trach 2 មានតម្លៃទាបនៅតំបន់ភាគខាងត្បូង ដូច្នេះហើយពួកគេតែងតែត្រូវបានប្រមូលផ្តុំក្នុងសមត្ថភាពខ្ពស់ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រព័ន្ធថាមពលក្នុងរដូវក្តៅ។
នៅក្នុងរោងចក្រវារីអគ្គីសនី ដោយសារលក្ខណៈនៃតម្លៃអថេរទាបជាងរោងចក្រថាមពលកំដៅ លំដាប់នៃការចល័តគឺខ្ពស់ជាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រោងចក្រថាមពលវារីអគ្គិសនីគឺពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកត្តាជលសាស្ត្រក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការ។
ជាពិសេស រោងចក្រ Hua Na ត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយការផ្ទុកទឹកនៃរោងចក្រវារីអគ្គិសនីនៅផ្នែកខាងលើក្នុងប្រទេសឡាវ។ លំហូរទឹកមានកម្រិតទាបជាងឆ្នាំមុនៗ ដូច្នេះការចល័តជាញឹកញាប់មានកម្រិតដោយសារការរំលោភលើកម្រិតកម្រិតទឹក។ រោងចក្រ Dakdrinh មានទីតាំងនៅតំបន់កណ្តាល ដែលមានធារាសាស្ត្រល្អ ដូច្នេះទិន្នផលរបស់រោងចក្រគឺតែងតែខ្ពស់។
នៅក្នុងប្លុករោងចក្រ LNG និងឧស្ម័នធម្មជាតិក្នុងស្រុក នៅពេលដែលត្រូវបានអនុម័ត យន្តការលើកទឹកចិត្តលើតម្លៃ និងទិន្នផលនឹងប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់សម្រាប់ចំណែកទីផ្សារជាមួយរោងចក្រថាមពលដែលមានស្រាប់។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html