ផលិតផល Thien Long ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងសិស្សជាច្រើនជំនាន់ - រូបថត៖ TLG
Kokuyo Group (ជប៉ុន) ថ្មីៗនេះបានបង្ហើបថាខ្លួននឹងចំណាយប្រាក់ 27.6 ពាន់លានយ៉េន (ស្មើនឹងជិត 4,700 ពាន់លានដុង) ដើម្បីទិញភាគហ៊ុនជាង 65% នៃភាគហ៊ុនរបស់ Thien Long Group (TLG) មកវិញ។
ធៀន ឡុង កុំឱ្យវា "បាត់" ដូចថ្នាំដុសធ្មេញដាឡាន
អត្ថាធិប្បាយជាមួយ Tuoi Tre Online អ្នកជំនាញទំនាក់ទំនង Nguyen Dinh Thanh ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃ Elite PR School បានមានប្រសាសន៍ថា “ម៉ាកយីហោជាតិ” មិនត្រឹមតែជាអង្គការដែលបង្កើតការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកនៃការចងចាំ និងមោទនភាពជាតិផងដែរ។
លោកលើកឡើងពីរឿងចិនមានមោទនភាពលើ Huawei, Alibaba, Douyin (TikTok) ឬជនជាតិកូរ៉េមានមោទនភាពចំពោះ KakaoTalk, Naver...
មុននឹងលោក Thien Long មានម៉ាកយីហោវៀតណាមល្បីៗរាប់សិបគ្រឿងត្រូវបានគេដាក់លក់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក៏មានម៉ាកមួយចំនួនដែល "បាត់" បន្ទាប់ពីបានទិញដូចជាថ្នាំដុសធ្មេញ Da Lan ជាដើម។
ម្យ៉ាងវិញទៀត អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែព្យាយាមដើម្បីទទួលបានចំណែកទីផ្សារដូចជា Khoa Huy Hoang, Tan Hiep Phat, Vinamilk , ខ្សែសង្វាក់កាហ្វេវៀតណាម ឬម៉ាកទឹកត្រីប្រពៃណីជាច្រើន... ក្រោមសម្ពាធពីដៃគូប្រកួតប្រជែងបរទេស។
លោក Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា "Thien Long គឺជាម៉ាកយីហោដ៏ល្អ និងយូរអង្វែង។ ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀង M&A នេះជួយឱ្យ Thien Long អភិវឌ្ឍកាន់តែប្រសើរឡើងទាំងនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម និងអន្តរជាតិ វាគឺជាសញ្ញាល្អ" ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មបាត់បង់តំណែងលេចធ្លោ ពួកគេនឹងមិនអាចទទួលយកគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ ការគ្រប់គ្រងអត្រាកំណើន និងការចែកចាយអត្ថប្រយោជន៍អាជីវកម្មបានទៀតទេ។
បច្ចុប្បន្ន Thien Long ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើ HoSE ជាមួយនឹងលេខកូដ TLG ជាមួយនឹងតម្លៃទីផ្សារ 67,400 ដុង/ហ៊ុន។ លោក Huynh Anh Huy, CFA, នាយកផ្នែកវិភាគឧស្សាហកម្មនៅ Kafi Securities បាននិយាយថាស្ថានភាពអាជីវកម្ម និងសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ TLG កំពុងបង្ហាញពីការងើបឡើងវិញជាវិជ្ជមានបន្ទាប់ពីការធ្លាក់ចុះដែលបណ្តាលមកពី COVID-19។
ប្រាក់ចំណូលសម្រាប់រយៈពេល 10 ខែដំបូងបានកើនឡើង 8.6% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ក្នុងនោះផ្នែកនាំចេញបានកើនឡើង ៩,១% ខ្ពស់ជាងអត្រាក្នុងស្រុក ៨,៥%។ លោក ហ៊ុយ បានវាយតម្លៃថា នេះបង្ហាញថាការនាំចេញកំពុងក្លាយជាកត្តាជំរុញកំណើនថ្មីមួយសម្រាប់ TLG ។
នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃដំណើរការអាជីវកម្ម TLG បានរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញសរុបដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ចំនួន 45% ដោយសារការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតម្លៃផលិតកម្ម។ ROE (ត្រឡប់មកវិញលើសមធម៌) ក៏មានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ ពី 18% ក្នុងឆ្នាំ 2023 ដល់ជិត 21% នៅថ្ងៃនេះ។
តើ ធៀន ឡុង ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធអ្វី?
ជារួម អ្នកជំនាញ Kafi វាយតម្លៃថា ទីផ្សារសម្ភារៈការិយាល័យក្នុងស្រុកកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលនៃកំណើនយឺត។ TLG បានកាន់កាប់ចំណែកទីផ្សារឈានមុខគេ ដូច្នេះមិនមានកន្លែងច្រើនសម្រាប់ការពង្រីកក្នុងស្រុកទេ។ ដូច្នេះការពង្រីកទៅទីផ្សារអន្តរជាតិបានក្លាយជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីរក្សាកំណើនរយៈពេលវែង។
លោក ហ៊ុយ មានប្រសាសន៍ថា ៖ «កិច្ចព្រមព្រៀងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ Kokuyo ក្នុងដំណើររបស់ខ្លួនដើម្បីក្លាយជាម៉ាកសម្ភារៈការិយាល័យឈានមុខគេនៅអាស៊ីត្រឹមឆ្នាំ ២០៣០»។ សម្រាប់ TLG, M&A ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមធ្យោបាយលឿនបំផុតដើម្បីពង្រីកជាអន្តរជាតិ ជំនួសឱ្យការកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយរបស់ខ្លួនដែលចំណាយពេលច្រើន។
នៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសនាពេលថ្មីៗនេះ អ្នកតំណាងរបស់ Thien Long ក៏បានទទួលស្គាល់ថាពួកគេបានលក់ភាគហ៊ុនទៅឱ្យសហគ្រាសបរទេសដោយ "ការជឿទុកចិត្ត និងការរំពឹងទុកថា ការចូលរួមរបស់ដៃគូល្បីឈ្មោះមកពីប្រទេសជប៉ុន នឹងជួយ TLG ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងការស្រាវជ្រាវ ការរចនា និងកែលម្អផលិតផលក្នុងស្រុក និងបរទេស ស្របតាមទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រសកលនៃ 'សកលភាវូបនីយកម្ម' ។
ទោះបីជា TLG បានបញ្ជាក់ថាការផ្ទេរភាគហ៊ុនមិនបានប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនភ្លាមៗក៏ដោយ ការពិតបង្ហាញថានៅពេលក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ពួកគេនឹងត្រូវគោរពតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាជីវកម្មមេ។
យោងតាមលោក ហ៊ុយ នេះអាចកាត់បន្ថយកម្រិតនៃភាពបត់បែនក្នុងការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលឱ្យសមស្របទៅនឹងរសជាតិផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងអាស៊ាន។
លើសពីនេះ បញ្ហាប្រឈមនៃសមាហរណកម្មវប្បធម៌ និងការរក្សាក្រុមគ្រប់គ្រងសំខាន់ៗ ក៏ជាកត្តាគួរឲ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ នៅពេលផ្លាស់ប្តូរពីគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារទៅជាសាជីវកម្មពហុជាតិ។
លោកស្រី Ha Vo Bich Van ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុនៅ Hub Dong Hanh សមាជិកនៃ FIDT Investment Consulting and Asset Management JSC បានអត្ថាធិប្បាយថា រឿង Thien Long មិនមែនជាសកម្មភាព "ការកាន់កាប់" សាមញ្ញនោះទេ។
សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមជាច្រើន ថ្វីត្បិតតែម៉ាកយីហោដ៏រឹងមាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកក៏ដោយ ការពង្រីកទៅកាន់តំបន់ និង ពិភពលោក មិនមែនគ្មានបញ្ហាប្រឈមនោះទេ ដោយតម្រូវឱ្យសហគ្រាសមានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ បទពិសោធន៍គ្រប់គ្រងពហុជាតិ ប្រព័ន្ធចែកចាយសកល និងសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតផលិតផលក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ កត្តាទាំងនេះច្រើនតែមាននៅពេលដែលសហគ្រាសសហការជាមួយសាជីវកម្មបរទេសដែលបានរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង និងធនធានសកល។
អ្នកស្រី វ៉ាន់ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ម៉ាកយីហោវៀតណាមមិនទន់ខ្សោយទេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីចូលទៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងខ្វះ 'ជណ្តើរ' ដែលមានតែសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ប៉ុណ្ណោះដែលអាចផ្តល់បាន "។
មិនមែនជាការបញ្ជាក់ទេ ថ្មីៗនេះ ផលិតផល TLG ក៏មិនបានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធការប្រកួតប្រជែងតូចមួយជាមួយនឹងផលិតផលចិនដែលមានតម្លៃថោកដែរ។
កំណត់សម្គាល់លើភាគហ៊ុន TLG
យោងតាមការប៉ាន់ប្រមាណ ជាមួយនឹងតម្លៃដែល Kokuyo បានស្នើឡើងក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ តម្លៃជាមធ្យមនៃភាគហ៊ុន TLG នីមួយៗដែលបានផ្ទេរគឺប្រហែល 82,000 ដុង ពោលគឺ 21% ខ្ពស់ជាងតម្លៃទីផ្សារនៅថ្ងៃទី 5 ខែធ្នូ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកជំនាញ Kafi បានកត់សម្គាល់ថា ក្នុងរយៈពេលវែង វិនិយោគិនត្រូវតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវស្ថិរភាពនៃប្រតិបត្តិការ និងសមត្ថភាពក្នុងការរួមបញ្ចូលអាជីវកម្មបន្ទាប់ពី M&A ។
ការពិតពីកិច្ចព្រមព្រៀងធំ ៗ ដូចជា SAB ឬ BMP បង្ហាញថាអាជីវកម្មជារឿយៗឆ្លងកាត់រយៈពេលនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ច្របូកច្របល់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើមូលដ្ឋានស្នូលរឹងមាំ ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងតម្លៃភាគហ៊ុននៅតែអាចរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវដ្តដូចខាងក្រោម។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/thien-long-ban-minh-noi-tiec-nuoi-thuong-hieu-viet-hay-co-hoi-vuon-ra-the-gioi-20251207161151624.htm
Kommentar (0)