ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបរិក្ខារសម្រួល និងបុគ្គលិក

ពីរសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីសន្និសិទជាតិដើម្បីសង្ខេបសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18/2017 ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានជាច្រើនបានប្រកាសពីផែនការដើម្បីសម្រួលបរិក្ខាររបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាគោលនយោបាយដើម្បីសម្រួលបុគ្គលិក។

ទាក់ទិននឹងបញ្ហាខាងលើ ដោយនិយាយជាមួយច្បាប់ទីក្រុងហូជីមិញ លោក Thai Quang Toan អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានអង្គការ និងបុគ្គលិក ( ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ) ដែលបានចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងដំណើរការកសាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមទី ១២ បានមានប្រសាសន៍ថា៖ យើងបាននិងកំពុងអនុវត្តការងារទាំងពីរខាងលើជាបណ្តើរៗក្នុងរយៈពេល ៣០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។

ថ្នាក់ដឹកនាំបក្ស និងរដ្ឋ និងគណៈប្រតិភូចូលរួមសន្និសីទដើម្បីពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨-NQ/TW។ រូបថត៖ VNA

ការពង្រឹងឧបករណ៍

អ្នកយកព័ត៌មាន៖ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃថ្មីៗនេះ ក្រសួង និងមូលដ្ឋានមួយចំនួនបានប្រកាសពីផែនការបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការ ច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងសម្រួលអង្គភាពផ្ទៃក្នុង។ បញ្ហានេះត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងដំណោះស្រាយលេខ 18។ ប៉ុន្តែតាមការសង្កេតរបស់អ្នក តើបញ្ហានេះចាប់ផ្តើមដោយរបៀបណា?

+ លោក Thai Quang Toan (រូបថត)៖ បក្សបានពិភាក្សា និងអនុវត្តជាបណ្តើរៗនូវការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិក្ខារឡើងវិញក្នុងប្រព័ន្ធ នយោបាយ ទាំងមូល ឆ្ពោះទៅរកការសម្រួល ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេល៣០ឆ្នាំកន្លងមក។ គំនិតជាក់លាក់ដូចជាការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការដឹកជញ្ជូន - ការសាងសង់ ឬផែនការ - ការវិនិយោគក៏ត្រូវបានលើកឡើងប្រហែល 20 ឆ្នាំមុនផងដែរ។

ដោយសារតែនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានមានការត្រួតស៊ីគ្នា និងការលំបាកក្នុងការសម្របសម្រួលរវាងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋទាំងនេះ។

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨/២០១៧ នៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិមជ្ឈិមទី ១២ គឺជាជំហានបន្ទាប់ បំពេញតម្រូវការក្នុងដំណាក់កាលអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ប្រទេស។

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ១៨ ត្រូវបានចេញនៅដើមអាណត្តិទី១២ ឥឡូវនេះនៅសល់តែជាងមួយឆ្នាំទៀតប៉ុណ្ណោះ រហូតដល់ចប់អាណត្តិទី១៣ ហើយយើងទើបតែអនុវត្តវាយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​លោក?

+ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ មានសកម្មភាពភ្លាមៗមួយចំនួននៅថ្នាក់កណ្តាល ដូចជាការបញ្ចប់សកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំទាំងបី ភូមិភាគពាយ័ព្យ តំបន់ខ្ពង់រាបកណ្តាល និងភាគនិរតី។ ផ្ទេរ​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស​នៅ​បរទេស​ទៅ​គណៈកម្មាធិការ​បក្ស ​ក្រសួងការបរទេស ។ ជាដំបូងរៀបចំប្រព័ន្ធពន្ធ និងរតនាគារតាមគំរូតំបន់នៃគយ។

លទ្ធផលវិជ្ជមាន និងការអនុវត្តខ្លាំងបំផុត គឺក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ បញ្ចប់គំរូអគ្គស្នងការ ផ្ទេរនាយកដ្ឋាននគរបាលពន្លត់អគ្គីភ័យ ដល់នគរបាលខេត្ត-ក្រុង។

ក្រៅ​ពី​ក្រសួង​សន្តិសុខ​សាធារណៈ​សកម្ម និង​សកម្ម ក្រសួង​ផ្សេង​ទៀត​ក៏​កំពុង​មើល​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។ ដូច្នេះមានតែអគ្គនាយកដ្ឋានចំនួន ១៧ ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបញ្ចប់ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានចំនួន ១០ ទៀតត្រូវបានបន្ថែម មានន័យថា អង្គការផ្ទៃក្នុងជាច្រើនមិនត្រូវបានកាត់បន្ថយទេ។ ដំណើរការត្រួតពិនិត្យនៅក្រសួងការងារ យុទ្ធជនពិការ និងសង្គមកិច្ច ហាក់ដូចជាបានបញ្ចប់អគ្គនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ប៉ុន្តែក្រោយមកត្រូវបានរក្សាទុក។ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ស្នើបង្កើតអគ្គនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។

ក្នុងស្រុក Quang Ninh ធ្លាប់មានភាពរឹងមាំខ្លាំងក្នុងការសាកល្បង ក្លាយជាបទពិសោធន៍សម្រាប់រដ្ឋាភិបាលមជ្ឈិមក្នុងការកសាងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាហាក់ដូចជាយឺតយ៉ាវ។ រាជធានី-ខេត្តផ្សេងទៀត មានចិត្តគំនិតរង់ចាំរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលធ្វើអ្វីមួយមុននឹងធ្វើតាម ដូច្នេះហើយទើបលទ្ធផលនៃការសម្រួលបរិក្ខារគឺមិនខ្លាំងនោះទេ។ លទ្ធផលដ៏សំខាន់បំផុតគឺការកាត់បន្ថយស្រុកចំនួនប្រាំបី និងឃុំចំនួន 563 ដែលក្នុងនោះ Cao Bang បានកាត់បន្ថយស្រុកចំនួន 3 ។

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា អគ្គលេខាធិកា To Lam បានដឹងពីបញ្ហានេះឆាប់បំផុតនៅពេលទទួលភារកិច្ចថ្មីរបស់គាត់។ អគ្គលេខាធិកា To Lam និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ដែលជាអ្នកនិពន្ធនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ១៨ មានការឆ្លើយតបដែលការិយាល័យនយោបាយបានឯកភាព និងដាក់ជូនគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមដើម្បីអនុម័ត។

ចាប់តាំងពីសន្និសីទជាតិកាលពីថ្ងៃទី១ ខែធ្នូ មក មិនត្រឹមតែស្ថាប័ន អង្គភាព និងអង្គការបក្សនៅថ្នាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេ រាជធានី-ខេត្តទាំងអស់នៅទូទាំងប្រទេសបានអនុវត្តតាមទិសដៅ និងបានស្នើឱ្យកែសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ ដោយនៅតាមមូលដ្ឋានមួយចំនួនបានស្នើឱ្យកាត់បន្ថយមន្ទីរចំនួន៨។

ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកត្រូវតែមានភាពស្និទ្ធស្នាល ម៉ត់ចត់ និងមានគោលបំណងដើម្បីសម្រួលអ្នកដែលធ្វើមិនបានល្អ ខណៈពេលដែលជ្រើសរើសកត្តាវិជ្ជមានទៅក្នុងឧបករណ៍។

គោលនយោបាយកាត់បន្ថយ...

ទន្ទឹមនឹងការសម្រួលបរិក្ខារ តម្រូវការក្នុងការសម្រួលបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានកំណត់។ យូរៗទៅ តើមានគោលនយោបាយអ្វីជួយដល់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករកម្មការិនី ដែលត្រូវសម្រួលបុគ្គលិក?

+ គោលនយោបាយសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍បានអនុវត្តតាំងពីឆ្នាំ 1991។ ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបរិធានក្នុងឆ្នាំ 2007 រដ្ឋាភិបាលបានចេញក្រឹត្យលេខ 132 ដោយមានអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការលើកទឹកចិត្តជាច្រើនសម្រាប់កម្មវត្ថុនៃការសម្រួល ដែលអាចអនុវត្តបានរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2011។ បន្ទាប់គឺក្រឹត្យលេខ 108/2014 ចុងឆ្នាំ 2014 និងអនុក្រឹត្យលេខ 20 ដែលអាចអនុវត្តបានច្រើនបំផុតរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2011។ 29/2023 អនុវត្តរហូតដល់ចុងឆ្នាំ 2030។

រហូតមកដល់ចំណុចនេះ កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងមនុស្សដែលធ្វើការក្រោមកិច្ចសន្យាការងារ ដែលស្ថិតនៅក្រោមគោលនយោបាយសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងលម្អិត។

ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ដោយសារការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព និងបុគ្គលិកឡើងវិញ។ ដោយសារតែការរៀបចំឡើងវិញរដ្ឋបាល; ដោយសារតែការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយមុខតំណែងការងារ; មិនបានទទួលកម្រិតបណ្តុះបណ្តាលស្របតាមស្តង់ដារដែលត្រូវនឹងមុខតំណែងការងារបច្ចុប្បន្ន និងមិនអាចចាត់តាំងការងារផ្សេងទៀត ឬបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ។ ចាត់ថ្នាក់ថាមិនបំពេញភារកិច្ច និងមិនអាចប្រគល់ឱ្យការងារសមស្របផ្សេងទៀតបានទេ។ មានបញ្ហាសុខភាព ត្រូវសម្រាកឱ្យបានច្រើន។

អនុវត្តផងដែរចំពោះអ្នកដែល, ដោយសារតែការរៀបចំឡើងវិញនៃអង្គការ, ឈប់កាន់តំណែងគ្រប់គ្រង ឬតំណែង និងកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ អ្នក​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ដាក់​វិន័យ​តែ​មិន​ដល់​កម្រិត​ត្រូវ​បណ្តេញ​ចេញ បង្ខំ​ឱ្យ​ឈប់​ពី​ការងារ និង​ទម្លាក់​ដោយ​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត។ កម្មករនិយោជិតមិនអាជីពនៅថ្នាក់ឃុំ និងភូមិ ដែលលែងមានការងារធ្វើដោយសារការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញ ក៏មានសិទ្ធិទទួលបានគោលនយោបាយនេះដែរ។

ជាទូទៅ មនុស្សដែលទទួលរងការកាត់បន្ថយបុគ្គលិក ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដូចជាមិនមានអត្រាប្រាក់សោធននិវត្តន៍របស់ពួកគេ ដោយសារតែការចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់។ ឧបត្ថម្ភធនដែលមានតម្លៃសរុបរហូតដល់ 250-300 លានដុង។ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយ និងផ្ទេរទៅឱ្យវិស័យឯកជនក៏ដោយ ក៏ការឧបត្ថម្ភធននៅតែមាន។

អ្នក​ដែល​មិន​បំពេញ​កិច្ចការ​របស់ខ្លួន សមត្ថភាព​មាន​កម្រិត និង​បំពាន​វិន័យ គឺជា​អ្នក​ដែល​ត្រូវ​កាត់បន្ថយ​បំផុត​។ តើ​ការ​អនុវត្ត​ក្រុម​នេះ​ទទួល​បាន​លទ្ធផល​អ្វី​ខ្លះ?

+ មិនច្រើនទេ។ ខ្ញុំចាំបានថា សារព័ត៌មាន និងវេទិការរដ្ឋសភា បានរាយការណ៍ពីបាតុភាពមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការទៅធ្វើការដោយឆ័ត្រពេលព្រឹក ហើយត្រឡប់មកផ្ទះវិញដោយឆ័ត្រនៅពេលល្ងាច ធ្វើការគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ទោះបីជាចំនួននោះត្រូវបានកាត់បន្ថយក៏ដោយ ក៏ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនៅតែដំណើរការជាធម្មតា។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំ ២០១៥ រដ្ឋាភិបាលបានចេញអនុក្រឹត្យលេខ ៥៦ ដែលមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់ស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ក្នុងទិសដៅរឹតបន្តឹងការវាយតម្លៃការងារចុងឆ្នាំ។

ប៉ុន្តែនៅក្នុងឆ្នាំដំបូងនៃការអនុវត្ត លទ្ធផលដែលផ្ញើទៅក្រសួងមហាផ្ទៃ បានបង្ហាញថា កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមានត្រឹមតែ 1% ប៉ុណ្ណោះ ដែលមិនបានបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ពោលគឺខុសពីមតិសាធារណៈ ក៏ដូចជាការពិត។ ហើយវាហាក់បីដូចជាលទ្ធផលនៃការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ពីការវាយតម្លៃការងារចុងឆ្នាំ និងដំណោះស្រាយចាត់ថ្នាក់ចាប់ពីពេលនោះរហូតមកដល់ពេលនេះនៅតែដដែល។

ហេតុអ្វី​បានជា​មាន​គម្លាត​ខ្លាំង​បែបនេះ​ក្នុងការ​វាយតម្លៃ​លទ្ធផល​ការងារ​ចុងឆ្នាំ​ក្នុង​វិស័យ​សាធារណៈ​?

+ មានហេតុផលជាច្រើនដូចជា អ្នកដឹកនាំមិនសម្រេចចិត្ត; អង្គការសាធារណៈ ទីភ្នាក់ងារ និងក្រុមពិតជាមិនបានវាយតម្លៃយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើក្រុម និងបុគ្គលនៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេទេ។

ប្រហែលជានៅក្នុងអង្គភាពទាំងនោះ មុខងារ និងភារកិច្ចមិនច្បាស់លាស់។ គោលដៅ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់នៅដើមឆ្នាំគឺមិនច្បាស់លាស់។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនៅតែមានលក្ខណៈទូទៅ។ នៅដំណាច់ឆ្នាំ ដំណើរការវាយតម្លៃមិនមានវិទ្យាសាស្រ្ត ខ្វះវត្ថុបំណង និងមិនលំអៀង។ ដូច្នេះហើយ ការងារវាយតម្លៃ ការប្រកួតប្រជែង និងរង្វាន់នឹងមិនមានភាពត្រឹមត្រូវទេ។

ចុះ​លទ្ធផល​នៃ​ការ​សម្រួល​ជាមួយ​ក្រុម​ផ្សេង​វិញ​យ៉ាង​ណា​ដែរ?

+ នៅចុងឆ្នាំ 2023 ប្រទេសទាំងមូលបានសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ចំនួន 89,995 នាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លទ្ធផលនេះនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ព្រោះវារួមបញ្ចូលមនុស្សភាគច្រើនដែលចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ។ ជាមួយនឹងគោលនយោបាយអនុគ្រោះបែបនេះ មនុស្សជាច្រើនដែលនៅឆ្ងាយប៉ុន្មានខែពីអាយុចូលនិវត្តន៍នឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងពីរដោយការចូលនិវត្តន៍ និងមានប្រាក់តិចតួចនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់ពួកគេ។

ចំណែក​យុវជន​ដែល​ចាក​ចេញ​ពី​វិស័យ​សាធារណៈ​គិត​ត្រឹម​ខែ​កញ្ញា ឆ្នាំ​២០២២ មាន​ជាង ៤​ម៉ឺន​នាក់។ ពួកគេភាគច្រើនមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃការកាត់បន្ថយទេ។ រហូតដល់ទៅ ៣៥% ជាមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញល្អ និងយុត្តិធម៌ អាយុពី ៣០-៣៥ ឆ្នាំក្នុងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ដោយសារជីវិតក្នុងវិស័យសាធារណៈលំបាកពេក ពួកគេស្វែងរកឱកាសក្នុងវិស័យឯកជន។ មនុស្សដែលមានអាយុចាប់ពី 50 ឆ្នាំឡើងទៅមានត្រឹមតែជាង 1,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ភាគច្រើនជាមន្ត្រីក្នុងវិស័យសុខាភិបាល និងអប់រំ។

បើដូច្នេះមែន តើអានុភាពហិរញ្ញវត្ថុមិនសំដៅទៅលើការសម្រួលចំនួនមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិមានកម្រិត វិន័យមិនល្អ មិនបំពេញតាមតម្រូវការ និងភារកិច្ច ប៉ុន្តែមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការបណ្តេញចេញទេ?

+ បាទ។ អ្នកដែលមិនបានបំពេញតម្រូវការការងារ និងត្រូវការការសម្រួល នៅតែយល់ច្រលំអំពីគោលនយោបាយ។ ដំណោះ​ស្រាយ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ គឺ​នៅ​តែ​ឃោសនា និង​បញ្ចុះ​បញ្ចូល​ឱ្យ​ឈប់ ឬ​ចាត់​ថ្នាក់​តាម​រយៈ​ការ​វាយ​តម្លៃ​ចុង​ឆ្នាំ​របស់​កម្មាភិបាល មន្ត្រី​រាជការ និង​បុគ្គលិក​សាធារណៈ។

ការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីគ្រប់គ្រងការកើនឡើងនៃអង្គភាព និងបុគ្គលិក

ការពង្រឹងបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ក៏តម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៃបញ្ជីប្រាក់ខែផងដែរ។ តើ​ការ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​លោក​ម្ចាស់?

+ ពីមុនការគ្រប់គ្រងអង្គភាព បរិក្ខារ និងបុគ្គលិករបស់យើងមិនមានភាពតឹងរ៉ឹង និងជិតស្និទ្ធទេ។ ដូច្នេះ​ការ​បង្កើត​អង្គការ​ថ្មី​នេះ​គឺ​តាម​អំពើ​ចិត្ត។ បង្កើនអង្គភាព បន្ទាប់មកបង្កើនបុគ្គលិក។ យន្តការថវិកាប្រតិបត្តិការត្រូវបានគណនាដោយផ្អែកលើបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ ដូច្នេះការចំណាយថវិកាដើម្បីថែរក្សាបរិធានកាន់តែធំឡើងៗ។

នៅឆ្នាំ 2017 គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ 2022 ការិយាល័យនយោបាយបានចេញបទប្បញ្ញត្តិលេខ 70 ស្តីពីការគ្រប់គ្រងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបញ្ហាទាំងអស់ត្រូវបានរឹតបន្តឹង។ កាលពីមុន បក្សភាគច្រើនដឹកនាំការងារបុគ្គលិក ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ដឹកនាំយ៉ាងទូលំទូលាយ និងដាច់ខាត ទាំងការងាររៀបចំ និងការងារបុគ្គលិក។ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលធ្វើវិមជ្ឈការយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការងាររបស់បុគ្គលិក ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវស្ថាប័ន និងឧបករណ៍។

នៅក្នុងភ្នាក់ងារកណ្តាលឥឡូវនេះ ប្រសិនបើពួកគេចង់បង្កើតអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋាន ឬខ្ពស់ជាងនេះ ពួកគេត្រូវតែរាយការណ៍ទៅការិយាល័យនយោបាយ។ សម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារមូលដ្ឋាន រដ្ឋាភិបាលបានចេញក្របខណ្ឌមួយស្តីពីភ្នាក់ងារវិជ្ជាជីវៈរបស់គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ដែលមានចំនួនអតិបរមា ១៧ មន្ទីរ ដើម្បីក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តសម្រេចក្នុងដែនកំណត់នោះ។ ជាមួយនឹងអង្គភាពសេវាសាធារណៈ មូលដ្ឋានសម្រេចចិត្តលើគ្រឹះស្ថានរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែត្រូវទទួលខុសត្រូវលើថ្លៃប្រតិបត្តិការ...

. នោះគឺចាប់តាំងពីដំណោះស្រាយលេខ 18 បទបញ្ជាលេខ 70 បានគ្រប់គ្រងការបង្កើតអង្គការក៏ដូចជាការបង្កើនបុគ្គលិក?

+ បាទ។ បញ្ហា​ឥឡូវ​នេះ​គឺ​ការ​រៀបចំ​ឡើង​វិញ សម្រួល​ប្រាក់​ខែ និង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដែល​មាន​ស្រាប់...

តើអ្វីជាដំណោះស្រាយ?

ដូច្នេះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់ តើយើងគួររឹតបន្តឹងយន្តការគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុនាពេលខាងមុខសម្រាប់អ្នកដែលជិតដល់អាយុចូលនិវត្តន៍ ហើយដាក់ពាក្យចូលនិវត្តន៍ដើម្បីទទួលបានមូលនិធិសម្រាប់សម្រួលបុគ្គលិកដែរឬទេ?

+ ពិបាកណាស់។ នៅពេលបង្កើតក្រិត្យលេខ 132 និងក្រិត្យលេខ 108 ស្តីពីគោលនយោបាយសម្រួលការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ យើងឃើញទិដ្ឋភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងកេងប្រវ័ញ្ចដូចនោះ។ ប៉ុន្តែក្រឹត្យលេខ ២៩ ចុងក្រោយបង្អស់នៅតែត្រូវទទួលយកការចំណាយនោះ។ ដឹង​ថា​វា​មិន​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយសារ​តម្រូវការ​សម្រួល​យើង​នៅ​តែ​ត្រូវ​ចំណាយ។

តើយើងគួរកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ចាត់ថ្នាក់កិច្ចការមិនពេញលេញ ឬបញ្ចប់ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សម្រួលទេ? ឧទាហរណ៍ បទប្បញ្ញត្តិគឺ 2% ពីព្រោះការប្រជុំ ការបោះឆ្នោត និងការវាយតម្លៃចុងឆ្នាំបង្ហាញតែ 1%?

+ គ្មានផ្លូវទេ។ មានស្ថាប័ន និងអង្គភាពដែលប្រើប្រាស់ថវិកាបានល្អ សមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ ទំនួលខុសត្រូវ និងវិន័យរបស់បុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈមានភាពស្មើគ្នា ដូច្នេះតើយើងអាចដាក់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចាត់ថ្នាក់ណាដែលមិនបំពេញកិច្ចការបានដោយរបៀបណា? ផ្ទុយទៅវិញ មានអង្គភាពដែលមានគុណភាពការងារសរុបខ្សោយខ្លាំង ដោយមានមនុស្សមួយចំនួនធំទៅធ្វើការដោយឆ័ត្រនៅពេលព្រឹក ហើយមកផ្ទះវិញដោយឆ័ត្រនៅពេលល្ងាច ដូច្នេះ 2% នៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ។

បច្ចុប្បន្ននេះ យើងគ្រប់គ្រងតែអត្រានៃការបញ្ចប់ការងារដ៏ល្អឥតខ្ចោះប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីជៀសវាងការកម្រិត ខណៈពេលដែលគុណភាពការងារទាំងមូលគឺជាមធ្យម។ ប៉ុន្តែទោះបីជានោះមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងនោះទេ ពីព្រោះមានអង្គភាពដែលការងារនៅឆ្នាំនោះពិតជាល្អឥតខ្ចោះ ដូច្នេះសមូហភាពការងារទាំងមូលគួរតែល្អឥតខ្ចោះ។

ដូច្នេះ ជាទូទៅ ការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលត្រូវតែមានភាពជិតស្និទ្ធ ម៉ត់ចត់ មានគោលបំណង និងធ្ងន់ធ្ងរគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីសម្រួលដល់អ្នកដែលធ្វើការមិនបានល្អ និងមានសមត្ថភាពខ្សោយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកល្អ និងកត្តាវិជ្ជមានទៅក្នុងប្រព័ន្ធ។ នោះ​គឺ​ការ​សម្រួល​ប្រាក់​ខែ។

សូមអរគុណ។•

ប្រភព៖ https://moha.gov.vn/tintuc/Pages/danh-sach-tin-noi-bat.aspx?ItemID=56706