ពី "សត្វព្រៃ" អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនក្លាយជា "អ្នកប្រមាញ់" ទិញក្រុមហ៊ុនបរទេស

សហគ្រាសវៀតណាមសំខាន់ៗជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ពី "អ្នកប្រម៉ាញ់" ទៅជា "អ្នកបរបាញ់" ជាសកល ដោយទទួលបានក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិយ៉ាងសកម្ម។

Báo Tuổi Trẻ•21/08/2025

doanh nghiệp - Ảnh 1. — ចាប់ពីឱកាសចុះបញ្ជី និងបង្កើនដើមទុននៅលើផ្សារហ៊ុន អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនកំពុងពង្រីកខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅក្នុងឆាកពិភពលោក - រូបថត៖ ក្វាងឌិញ

របាយការណ៍វៀតណាម (Vietnam Report) បានប្រកាសជាផ្លូវការអំពីចំណាត់ថ្នាក់ ALPHA30 (សាជីវកម្មវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រកំពូលទាំង 30 នៅវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025) នៅថ្ងៃទី 21 ខែសីហា។ បញ្ជីនេះរួមមានក្រុមហ៊ុនធំៗនៅក្នុងទីផ្សារដូចជា FPT, The Pan Group, Sovico Group, Viettel, Masan Group, Gemadept, SNP, Mobile World Group, Vingroup, SSI ជាដើម។

ដើម្បីអបអរសាទរឱកាសនេះ ក្រុមអ្នកជំនាញមកពី ប្រទេសវៀតណាម បានរាយការណ៍ វាក៏ផ្តល់នូវទិន្នន័យសំខាន់ៗដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៃ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាម តាមរយៈអាជីវកម្មសំខាន់ៗផងដែរ។

ផ្តោតលើគុណភាពជាជាងពឹងផ្អែកតែលើកម្លាំងពលកម្មថោក។

របាយការណ៍វៀតណាម បានបញ្ជាក់ថា « សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមកំពុងស្ថិតក្នុងចំណុចរបត់ប្រវត្តិសាស្ត្រមួយ។ កត្តាជំរុញកំណើនដែលបានបង្កើតអព្ភូតហេតុក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍ថ្មីៗនេះ កំពុងឈានដល់កម្រិតកំណត់របស់ខ្លួនជាបណ្តើរៗ ខណៈដែលសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ទាមទារឲ្យយើងស្វែងរកប្រភពថាមពលថ្មី ម៉ាស៊ីនកំណើនថ្មី»។

បញ្ហាប្រឈមផ្នែកផលិតភាព ការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងក្នុងតំបន់ និងតម្រូវការក្នុងការឡើងឋានៈក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ទាមទារឱ្យវៀតណាមស្វែងរកកម្លាំងជំរុញកំណើនថ្មី មានគុណភាពខ្ពស់ មាននិរន្តរភាពជាងមុន និងអាចពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងបានកាន់តែច្រើន។

នេះតម្រូវឱ្យមានការកើនឡើងនៃក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេ - ក្រុមសេដ្ឋកិច្ចឯកជនធំៗ និងមានឥទ្ធិពលដែលមានសមត្ថភាពស្រូបយកការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងមានសមត្ថភាពបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលធន់គ្រប់គ្រាន់។ នេះនឹងអាចឱ្យពួកគេទប់ទល់នឹងការប៉ះទង្គិច និងមានឋានៈក្នុងការចរចាដោយយុត្តិធម៌នៅលើឆាកអន្តរជាតិ ដោយក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល ជាជាងគ្រាន់តែជាតំណភ្ជាប់បុគ្គល។

តួនាទីជាកាតាលីករជាបន្តបន្ទាប់ របស់រដ្ឋាភិបាល តាមរយៈគោលនយោបាយយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាសេចក្តីសម្រេចលេខ 68 ស្តីពីការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងការតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ បានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់លើកទឹកចិត្តដល់ការរីកចម្រើនរបស់សាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការលេចចេញនៃគំរូវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការទិញយកក្រុមហ៊ុនបរទេស

ពីមុន ប្រទេសវៀតណាមគឺជាទីផ្សារគោលដៅចម្បង។ ឥឡូវនេះ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេជាច្រើនរបស់ប្រទេសយើងបានចាប់ផ្តើមដំណើររបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក ដោយទិញយកក្រុមហ៊ុនបរទេសដើម្បីចូលទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ និងបច្ចេកវិទ្យា។

ជាពិសេស Sovico បានទិញភាគហ៊ុន 51% នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Qazaq Air (កាហ្សាក់ស្ថាន) ដោយមានគោលបំណងនាំចេញគំរូអាជីវកម្មក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍តម្លៃទាបដ៏ជោគជ័យរបស់ Vietjet និងផ្លាស់ប្តូរតំបន់នេះទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការថ្មីមួយ។

នៅក្នុងបរិបទនៃទេសភាពវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ប្រទេសវៀតណាម ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) បានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន។ ពួកវាលែងជាកិច្ចព្រមព្រៀងឱកាសនិយមដែលមានគោលបំណងទទួលបានទ្រព្យសកម្មយ៉ាងឆាប់រហ័សទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់កសាង និងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីស្មុគស្មាញមានភាពល្អឥតខ្ចោះ។

និន្នាការនេះកំពុងកាន់តែច្បាស់ឡើងៗនៅក្នុងវិស័យដែលប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងច្រើន។ គោលដៅគឺដើម្បីទទួលបានទ្រព្យសកម្មអរូបីដ៏មានតម្លៃ៖ ក្រុមវិស្វកម្មដែលមានជំនាញខ្ពស់ ប៉ាតង់ផ្តាច់មុខ ឬវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដែលមានប្រសិទ្ធភាព។

ជាធម្មតា FPT បានទិញយកក្រុមហ៊ុន Cardinal Peak Technology Company (សហរដ្ឋអាមេរិក) ដើម្បីកាន់កាប់ក្រុមវិស្វករដែលមានជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាផលិតផល និងមូលដ្ឋានអតិថិជនជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅអាមេរិកខាងជើងភ្លាមៗ។ ការទិញយកមួយផ្សេងទៀតគឺជាមួយ NAC (ជប៉ុន) ដើម្បីទទួលបានក្រុមអ្នកជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រង និងសេវាកម្មអតិថិជន។

សាជីវកម្មធំៗរបស់វៀតណាមក៏កំពុងប្រើប្រាស់ M&A ជាឧបករណ៍មួយដើម្បីបង្កើតគំរូអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា ជាជាងពឹងផ្អែកលើដៃគូខាងក្រៅ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុន T&T Group បានទិញយកក្រុមហ៊ុន Vietravel Airlines ដោយហេតុនេះភ្ជាប់វាយ៉ាងរលូនជាមួយទ្រព្យសកម្មផ្សេងទៀតដូចជាអាកាសយានដ្ឋាន Quang Tri កំពង់ផែ Vinh Phuc SuperPort និងកំពង់ផែ Quang Ninh។

ទោះបីជាមានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក៏ដោយ របាយការណ៍វៀតណាមជឿជាក់ថា អាជីវកម្មជំនាន់ឈានមុខគេត្រូវការសកម្មភាពស្របគ្នាពីរដ្ឋាភិបាល និងអាជីវកម្មខ្លួនឯង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការធ្វើឱ្យក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់គំរូសាជីវកម្ម (ច្បាប់ស្តីពីការកាន់កាប់ភាគហ៊ុន) ការធ្វើឱ្យសាមញ្ញ និងពន្លឿនដំណើរការត្រួតពិនិត្យ M&A ការលើកកម្ពស់ស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចសាជីវកម្ម) និងការធានាការរាយការណ៍ប្រកបដោយតម្លាភាព។

ដើម្បីរក្សាភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយចីរភាព ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវកសាងភាពធន់របស់អង្គការជាសមត្ថភាពស្នូល វិនិយោគលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការធ្វើផែនការបន្តវេន ព្រមទាំងចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និង ESG ជាការវិនិយោគ មិនមែនជាការចំណាយនោះទេ។