"많은 사람들은 우리가 경쟁사와 경쟁하고 있다고 생각하지만, 사실 코테콘스는 우리만의 마라톤 트랙을 달리고 있을 뿐입니다." 볼라트 두이세노프(코테콘스 이사회 의장) 씨가 말했습니다.
왜 마라톤인가?
올해 7월 말, 2024년 파리 올림픽이 역사상 처음으로 강에서 개최되면서 세계는 역사적인 사건을 목격했습니다. 2024년 파리 올림픽을 향해 함께 뛰는 수십억 개의 심장 중, 케냐의 마라톤 선수인 엘리우드 킵초게는 자신의 기록을 깨고 3회 연속 올림픽 우승이라는 역사를 만들겠다는 포부를 품고 있습니다.
그는 2019년 10월 오스트리아 비엔나에서 42.195km를 2시간 이내에 완주하며 전례 없는 마라톤 기록을 세웠습니다. 그는 또한 2021년 도쿄올림픽과 2016년 리우올림픽에서 풀 마라톤 금메달을 획득했습니다.
GreenUP 마라톤: 롱안 하프 마라톤 2024는 2024년 8월 24일 롱안성 Can Giuoc 지구에서 시작됩니다. |
동시에, 코테콘스는 "결승선이 시작점이다"라는 주제로 롱안 하프 마라톤 2024라는 이름의 GreenUP 마라톤 시즌 3을 조직했습니다. 이 연례 대회는 코테콘스가 건강하고 행복하며 친환경적인 라이프스타일을 장려하고 지역 사회에 가치와 지속 가능한 에너지를 전파하고자 하는 열망을 표현하는 방식입니다. 하지만 왜 마라톤이고 다른스포츠가 아닌가? 단순히 "장거리 달리기"라는 철학이 기업의 개발 방향과 매우 유사하기 때문입니다.
Bolat Duisenov 씨(가운데) – Coteccons Construction Joint Stock Company(주식 코드: CTD) 이사회 의장 |
엘리우드 킵초게와 마찬가지로 코테콘스는 승리를 위해 결코 타협하지 않았습니다. "이 경주의 결승선은 또 다른 경주의 시작이다"는 철학은 코테콘스가 지난 20년 동안 열정을 잃지 않고 지속적으로 발전할 수 있도록 돕는 것입니다.
속도를 높이거나 낮추는 것과 코테콘의 전략
코테콘스는 2004년 Fico Corporation의 회원사에서 설립되었습니다. 그로부터 불과 2년 후, 코테콘스는 일련의 대형 프로젝트를 맡았고, 설립 5년 만에 성공적으로 IPO를 성사시켰습니다. 코테콘스는 11세가 되던 해에 10억 달러라는 기록적인 매출을 달성했고, 10,000억 VND 이상의 매출을 유지했습니다. 2016년부터 2018년까지 코테콘스는 랜드마크 81, 빈패스트, 카지노 남호이안 등 일련의 대형 프로젝트를 통해 연간 1,4000억~1,6000억 VND의 세후 이익을 달성했습니다.
20년간의 경주는 눈부신 업적으로 가득했지만, 코테콘이 속도를 늦춰야 할 때도 있었습니다. 2020~2021년 동안 기업들은 내부 갈등에 휘말리고, 브랜드 이미지가 손상되었으며, 매출이 급감했습니다. 폭풍 속에서도 코테콘스는 사업 모델부터 기업 문화까지 강력하게 구조조정을 단행했습니다. 2021년 말, 코테콘스는 수천만 VND 규모의 새로운 프로젝트 계약을 체결하며 "경쟁에 다시 뛰어들었다"고 발표했습니다.
볼라트 두이세노프 씨는 이렇게 말했습니다. "코테콘스는 마라톤 선수처럼 끈기 있게 훈련해 왔습니다. 지난 20년 동안, 영광의 정점에 있을 때든, 속도를 늦출 때든, 코테콘스의 끈기는 결코 변하지 않았습니다. 느리게 달리든, 속도를 높이든, 모두 지속적인 성과를 유지하기 위한 것입니다."
코테콘스의 리더십 팀은 수천 명의 직원들에게 사고방식과 행동을 혁신하도록 영감을 주었습니다. 건설 현장에서 코테콘 사람들은 책임감과 국가에 귀중한 프로젝트를 기여하고자 하는 열망으로 사심없이 일합니다.
코테콘스는 "반복 판매" 전략을 성공적으로 적용하여 주요 투자자들의 기대치를 뛰어넘었습니다. 대표적인 예로, 파트너사인 VinFast가 하이퐁의 공장 단지 프로젝트의 3단계를 시행하기 위해 Coteccons를 직접 임명한 것입니다. 빈홈과 에코파크 역시 코테콘스에 일련의 대규모 프로젝트를 맡겼습니다. 이러한 전략은 수익을 늘리고, 부실채권 위험을 줄이며, 입찰 과정에서 시간과 노력을 절약하는 등 여러 가지 "이중" 효과를 가져옵니다.
코테콘스가 경쟁에 복귀하여 화려한 컴백을 이루었습니다. 코로나19 이후 세계가 인플레이션과 경기 침체를 겪고 있는 가운데, 코테콘스는 꾸준히 성장하고 있습니다. 2022년에 코테콘스는 매출 측면에서 건설업계 1위 자리를 되찾을 것입니다. 2023년 첫 9개월 동안 코테콘스는 10조 8,680억 VND의 매출과 1,180억 VND의 세후 이익을 기록했습니다. 기업들은 약 18조 VND 규모의 대형 계약을 연달아 체결했으며, 2024~2025년 기간 동안 미처리된 잔여 계약은 24조 VND입니다.
이 기업 리더는 사업에서는 이익과 매출 수치가 모든 사람의 관심사라고 단언했습니다. 하지만 코테콘스는 내부적으로나 외부적으로 새로운 유형의 건설 기업을 만드는 경쟁에 더 큰 중요성을 두고 있습니다. "내면에는 도전에 맞서는 과감한 도전 정신, 그리고 도전을 극복하려는 의지와 성공에 대한 열망으로 앞으로 나아갈 준비가 된 진보의 정신이 있습니다. 외부에는 지속 가능한 가치를 추구하는 공동체에 봉사하는 정신이 있습니다."
결승선을 이용해 시작하세요
마라톤, 사업, 인생 등 모든 개인이나 조직은 서로 다른 "결승선"을 가지고 있습니다. 그는 엘리우드 킵초게와 함께 항상 "가능한 한 최상의 결과를 위해 노력한다"는 사고방식을 고수합니다. 코테콘스도 마찬가지입니다. 달리기는 반드시 앞서거나 이기는 것을 의미하지 않습니다. 중요한 것은 내면에 집중하고, 흔들리지 않고 끈기 있게 노력하는 것입니다. "승자는 모든 것을 다 가져가는 사람이 아니라, 최대한 많은 직원과 파트너를 성공으로 이끌고 함께 발전하는 사람입니다. 이것이 바로 우리가 추구하는 '업계 리더'의 이미지입니다."라고 볼랏 씨는 말했습니다.
베트남의 건설 산업은 심각하게 분열되어 있으며, 계약자 간의 단결은 드뭅니다. 코테콘스는 "코테콘스의 경쟁자는 단 하나, 바로 코테콘스 자신입니다"라는 사고방식으로 협력할 준비가 되어 있습니다.
Coteccons는 "Building Tet" 프로젝트를 통해 건설 근로자를 위한 지속 가능한 작업 환경 구축에 전념합니다. |
코테콘은 모든 근로자에게 설 전 소득을 지급하고 17,000명의 근로자에게 선물을 주었습니다. 건설 현장에서는 근로자들을 기리는 다양한 활동을 통해 '건설 뗏' 행사가 열립니다. 볼라트 두이세노프는 "이것은 건설 산업 가치 사슬에서 가장 작고 취약한 사람들에게 진심 어린 경의를 표하는 방법"이라고 말했습니다.
코테콘스는 파트너와 지원 기업을 연결하여 녹색 생태계를 조성하기 위해 노력합니다. 이 회사는 온실가스 배출 지수를 관리하는 소프트웨어를 완성하고, 여러 프로젝트에서 배출량을 측정하는 인력을 교육했습니다. 코테콘스는 전국의 305개 친환경 건물 중 46개 프로젝트가 LEED/LOTUS 인증을 받았으며, 친환경 제품 인증을 받은 57개 파트너 및 공급업체 네트워크를 구축했습니다.
ESG가 베트남 1위 건설 계약자의 DNA가 되어 "업계 리더"의 자리로 나아가려면 Coteccons가 해야 할 일이 아직 많습니다. 하지만 볼라트 씨는 "마라톤 코스를 정복하려는 정신으로, 우리는 불가능한 것이 없다고 믿습니다."라고 단언했습니다.
이번 세 번째 시즌에서 Coteccons와 Faslink, Schneider Electric, Dong Tam Group, Jotun, BIM Group, Lim Kim Hai, Viet Nu 등의 "녹색" 파트너는 ESG 정신을 전달하여 경기에 참가하는 모든 선수에게 가장 영적인 가치와 긍정적인 에너지를 선사합니다.
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https://actiup.net/event/coteccons-greenup-long-an-half-marathon-2024?lang=ko
https://ticket.irace.vn/greenup-marathon-long-an-half-marathon-2024
출처: https://baodautu.vn/coteccons—20-years-ben-bi-trong-cuoc-dua-voi-chinh-minh-d222484.html
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