인사 업무에서 직책을 바꾸는 것은 매우 흔한 일입니다.

과학기술부가 2025년 12월 4일 오후 랑선에서 주최한 인적자원 조직, 배치 및 효율화에 대한 교육 회의에서 부이 황 프엉 차관은 인사 업무에 대한 강력한 혁신이 필요하며, 직무 이동 및 재배치가 효율성을 보장하고 침체를 극복하며 팀의 질을 개선하는 데 정상적이고 필요한 것으로 간주되어야 한다고 강조했습니다.

부이 호앙 푸옹(Bui Hoang Phuong) 차관이 회의에서 연설을 했습니다.

부이 호앙 프엉 차관은 2025년 말까지의 업무 요구 사항과 2026년 준비, 그리고 2025년 업무에서 얻은 실무 경험을 바탕으로, 부처 산하 부서와 인사 조직을 담당하는 직원들에게 몇 가지 핵심 업무에 집중할 것을 요청했습니다.

조직사업과 관련하여, 부장께서는 각 단위장들에게 자기 단위 조직사업과 관련된 내용을 제안할 때 책임감을 갖고 제도원칙을 고수할 것을 요청하셨습니다. 또한 사상사업에서 당위원회의 역할을 강화하여 인식과 행동을 통일하고 실행에 대한 공감대를 형성하도록 요청하셨습니다.

부차관은 실행 과정에서 각 단위의 지도자, 특히 수장은 개인적 이익보다 집단적 이익을 우선시하고, 전체 준비 과정에서 체계성을 확보해야 한다고 지적했습니다.

인사 업무와 관련하여, 차관은 각 부서에 절차에 따라 인력을 배치하고 개선하여 간부들의 역량, 경험, 강점과 직책 간의 조화를 최적화할 것을 요청했습니다. 따라서 간부들은 변화 준비 정신을 철저히 숙지하고, 인사 업무의 전환, 배치, 그리고 업무 재배치를 정상적인 것으로 간주해야 합니다. 또한, 한 직책을 너무 오래 유지하여 정체되고 발전에 지장을 초래하는 상황을 극복해야 합니다.

각 단위의 단위장은 ​​공무원과 공공근로자를 진지하고 공정하고 투명하게 평가하고 분류해야 하며, 구체적인 업무를 할당하고 객관적이고 실질적으로 평가하여 잘하는 사람에게는 격려하고, 그렇지 못한 사람에게는 경고해야 합니다.

부장관은 또한 각 부대에 간부들에게 기강과 행정 규칙을 정기적으로 상기시키고 철저히 이행할 것을 요청했으며, 업무를 명확하게 할당하고 업무 수행의 진행 상황을 점검하고 모니터링할 수 있는 메커니즘을 갖추도록 했습니다.

인사 조직에 대한 직원 자문과 관련하여, 부장관은 새로운 규정을 적극적으로 업데이트하고, 교류를 늘리고, 자문의 질을 향상시키기 위해 신속하게 보고해야 할 필요성을 강조했습니다. 전문성, 적시성, 규정 준수를 목표로 합니다.

부차관은 인사조직을 담당하는 부서와 직원들의 노력으로 과학기술부가 앞으로 목표를 성공적으로 달성할 수 있을 것이라는 믿음을 표명했습니다.

컨퍼런스 장면

이번 회의에서 대표단은 조직 구조 및 인사 업무에 관한 새로운 규정, 2025년 공무원 및 공공근로자의 자질 평가 및 분류 지침, 그리고 조직 구조 데이터베이스 구축 지침을 안내받았습니다. 이러한 내용은 각 단위가 당과 국가의 새로운 규정을 신속하게 이행하는 데 도움이 될 것입니다.

과학 기술부는 같은 날 오전 오후 컨퍼런스 프로그램에 들어가기에 앞서, 인사 조직에 종사하는 직원들의 인식과 역량을 높이기 위해 두 개의 전문 세미나를 개최했습니다.

“과학기술부 인사관리” 학술 워크숍에서 대표단은 두 가지 중요 주제에 대해 교육을 받았습니다. (1) 과학기술부 산하 간부, 공무원, 일반 직원, 사업 관리자 및 직원 관리 권한에 관하여; (2) 과학기술부 산하 공무원, 일반 직원, 사업 관리자 및 직원의 개인 문제를 해결하기 위한 해외 출장에 관하여.

동시에, "과학기술부 산하 기관 및 단위에서 인재를 유치하고 육성하기 위한 정책 시행"이라는 주제로 과학 워크숍이 열렸는데, 이 워크숍에서는 대표단에게 두 가지 심층적인 주제를 제공했습니다. (1) 과학기술부 산하 기관 및 단위에서 인재를 유치하고 육성하기 위한 정책 시행에 관하여; (2) 과학기술부 공무원 및 공공근로자의 인재를 인정하기 위한 기준, 조건, 절차 및 절차에 관하여./.

과학기술소통센터

출처: https://mst.gov.vn/thay-doi-vi-tri-viec-lam-la-het-suc-binh-thuong-trong-cong-toc-can-bo-197251204174940169.htm