바우득: 이제부터는 황아인자라이에 대한 나쁜 점을 찾기가 조금 힘들어졌습니다.

(댄 트리) - 득 씨는 황아인자라이를 2008년의 황금기로 되돌리고, 모든 부채를 탕감하며, 다양한 산업에 투자하지 않으려 합니다. 득 씨는 또한 뽕나무를 재배하고 누에를 키울 계획입니다.

빚의 '고통'을 지워라

오늘 아침(6월 6일), 황아인자 라이 주식회사(주식 코드: HAG)는 2025년 정기 주주총회를 개최했습니다.

뜨거운 논쟁의 내용 중 하나는 이 기업이 최대 2억 1천만 주를 발행해 2조 5,200억 동 상당의 B그룹 채권을 전환한다는 계획입니다.

제안 발행가는 주당 12,000동이며, 발행 완료일로부터 1년간 양도 제한이 있습니다. 국가증권위원회의 승인 후 2025년에 시행될 예정입니다.

공고에 따르면 채권 채권자 그룹에는 7개 기관과 개인이 포함됩니다. 이 중 최대 채권자는 흐엉 비엣 투자 컨설팅 주식회사로, 부채 규모는 약 7,210억 동(VND)입니다.

흐엉 비엣(Huong Viet)과 관련하여, 득(Duc) 씨는 하 키엣 쩐(Ha Khiet Tran) 씨와 함께 신임 이사회 독립 이사 후보를 지명했습니다. 쩐 씨는 흐엉 비엣(Huong Viet)의 자본 투자 이사입니다.

이 부채 전환 계획에 대해 주주들에게 설명하면서, 득 씨는 이번 전환이 채권 부채를 처리하기 위한 것이라고 설명했습니다. 주주들의 승인을 받으면 황아인자라이는 최대 4조 동(VND)의 부채를 줄일 수 있습니다.

그룹 회장은 오랫동안 황아인잘라이를 언급하는 것 자체가 빚을 뜻하는 것이었고, 아무도 대출 신청에 신경 쓰지 않았다고 말했습니다. "그게 고통입니다. 오랫동안 제 목표는 모든 빚을 갚고 누적된 손실을 없애는 것이었습니다. 지난 9년 동안 회사는 97%를 달성했고, 아직 완료까지 몇 퍼센트가 남았습니다."

따라서 득 씨는 주주들이 황아인잘라이의 부채 문제를 완전히 해결할 수 있도록 지지해 주기를 바랍니다. 또한 그는 올해 말 그룹의 재무 보고서가 "매우 훌륭할 것"이라고 기대합니다.

Duc 씨는 Hoang Anh Gia Lai가 새로운 장을 열 것이라고 확신한다고 밝혔습니다(사진: HAG).

득 씨는 채무전환주 발행 시 주식 희석 가능성을 부인하지 않았습니다. 그러나 그는 자사주를 매입하고 소각하여 주식 가치를 회복하고, 초기 자본금을 9조 2,000억 동으로 설정하겠다고 약속했습니다. 동시에, 황아인자라이는 이익이 발생할 경우에만 현금으로 배당금을 지급할 예정입니다.

득 씨는 또한 자신감을 드러냈습니다. "올해부터는 황아인잘라이의 단점을 찾기가 매우 어려워졌습니다." 그는 앞으로 사업이 성장하고, 탄탄하며, 다각화되지 않을 것이라는 기대를 바탕으로 그룹을 2008년의 황금기로 되돌리고자 합니다.

뽕나무 재배와 누에 사육, 커피·차 재배 지역 개발

바나나는 황아인자라이의 주요 생산물 중 하나이지만, 작년에는 계획대로 2,000헥타르를 추가로 심을 수 없었습니다. 득 씨는 자본 조달 문제와 동원 실패로 인해 바나나 재배가 불가능했다고 밝혔습니다.

바나나 외에도 그룹의 돼지 사육 사업도 단기 자본 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 따라서 2024년 돼지 판매량은 매우 저조한 반면, 돼지 가격은 매우 양호할 것으로 예상됩니다.

하지만 장기적으로는 2030년까지 황아인자이에서 3만 헥타르의 다양한 수목을 개발할 것이라고 Duc 씨는 말했습니다.

이번 대회에서 둑 총리는 처음으로 수출을 목표로 커피 4,000헥타르, 실크 생산용 뽕나무 2,000헥타르를 재배하는 완전히 새로운 계획을 발표했습니다.

구체적으로, 올해 황아인자라이는 실크 생산을 위해 2,000헥타르 규모의 뽕나무 재배에 투자할 예정입니다. 이 나무는 2024년 말부터 시험을 거쳐 현재 지표가 완료되었습니다. 이 기업은 누에 사육, 실크 생산 및 수출을 위해 뽕나무 재배를 목표로 합니다.

커피와 관련하여, Duc 씨는 올해 2,000헥타르의 커피 농장을 심을 계획이며, 내년에는 2,000헥타르를 더 심어 총 4,000헥타르의 농장을 조성할 계획이라고 말했습니다.

차이점은 황아인잘라이는 꺼우닷(달랏)과 디엔비엔 일부 지역에서만 발견되는 아라비카 커피 품종을 사용한다는 점입니다. 이 품종은 해발 1,000m 이상의 고지대에서 재배됩니다. 그룹은 이 품종을 라오스의 붉은 토양 고원에 심습니다.

Duc 씨에 따르면, 아라비카 커피는 현재 톤당 9,000달러로 일반 커피의 두 배에 달하며, 베트남의 아라비카 커피 재배 면적은 전체의 10%에 불과합니다. 또 다른 이유는 딸기나 커피 재배 기간이 짧고 수확 기간이 짧기 때문입니다(딸기는 7개월, 아라비카 커피는 2년으로 두리안의 3분의 1에 불과합니다). 따라서 지속적인 현금 흐름을 창출하기 쉽습니다.

10년 이상 근속 직원에 대한 특별 대우 정책

황아인자라이 회장이 기뻐하는 또 다른 내용은 직원들에게 1,200만 주의 보너스 주식을 발행하는 계획(ESOP)입니다.

득 씨는 황아인자라이가 2016년부터 유동성 부족으로 극심한 어려움을 겪어 왔으며, 오늘날까지 어려움을 겪고 있다고 말했습니다. 누적 손실액 7조 동에서 시작하여, 현재 그룹은 손실을 만회하기 위해 노력하고 있으며, 32조 동에 달하는 부채는 현재 약 3조~4조 동으로 구조조정 중입니다. 이러한 과감한 성장 과정은 개인의 노력이 아닌 집단의 노력입니다. 노동자들이 없었다면 오늘날의 황아인자라이는 없었을 것입니다.

둑 씨에 따르면, 이 그룹은 외딴 지역의 어렵고 고립된 곳에 농장과 목장을 짓고 있습니다. 노동자들은 아내와 아이들과 떨어져 차도 없이, 일 년 내내 일도 없이 살아야 합니다. 5~6개월 동안 월급을 받지 못하면서도 회사를 떠나지 못하는 힘든 시기도 있습니다.

그래서 그는 라오스와 캄보디아 "전선"에서 일하는 노동자들에게 감사와 존경을 표했습니다. 그들의 묵묵한 헌신이 없었다면 황아인잘라이는 완전히 무너졌을 것입니다.

둑 씨는 주주들이 이 제안을 승인해 주기를 바랍니다. 그는 주주들이 이 제안을 승인하지 않을 경우, 자신의 돈을 사용하여 직원들에게 감사를 표하겠다고 선언하기도 했습니다.

하지만 Duc 씨는 ESOP 주식에는 직원들이 10년 동안 헌신하고, 그룹에 기여해야 하며, 5년 동안 양도가 제한되는 등 엄격한 조건이 있다고 밝혔습니다.

출처: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/bau-duc-tu-nay-tro-di-tim-cai-xau-cua-hoang-anh-gia-lai-hoi-kho-20250606112927489.htm