ROX 그룹에서 유연성을 경영 강점으로 전환

(Chinhphu.vn) - 디지털화가 경쟁력의 척도라는 맥락에서, ROX 그룹은 민첩한 소프트웨어 개발 방법인 Agile을 작업 및 관리 방법에 적극적으로 통합하여 신속하게 적응하고, 효율적으로 운영하며, 장기적인 이점을 유지합니다.

ROX 그룹의 Agile 훈련 활동은 정기적으로 유지됩니다.

민첩한 사고에서 조직 적응력까지

2021년, 많은 기업들이 팬데믹에 대처하는 데 어려움을 겪는 동안 ROX 그룹의 아말 루나 짜빈 건설 현장은 꾸준한 공사 속도를 유지했습니다. "애자일"이라는 명칭이나 커리큘럼은 없었지만, 팀의 유연성, 응집력, 그리고 규율 덕분에 꾸준히 발전해 왔습니다. 이러한 어려운 시기에 ROX 직원들의 전문적인 본능으로 "애자일 흐름"이 형성되기 시작했습니다.

ROX 그룹은 2019년부터 디지털 전환 로드맵을 수립해 왔으며, 팀의 디지털 사고, 협업 능력, 그리고 혁신 정신 함양에 집중하고 있습니다. 기술이 더욱 유연한 업무 모델을 위한 토대를 마련함에 따라, 조직 문화는 각 구성원이 실험하고, 변화를 추구하며, 빠르게 적응할 수 있도록 지원하는 중요한 지렛대가 됩니다. 문화적 가치와 디지털 솔루션의 연계는 시스템 내에서 애자일 정신이 자연스럽게 발전할 수 있는 토대를 마련했습니다.

2022년, 시장 전반의 기업들이 여전히 회복에 어려움을 겪고 있는 가운데, ROX 그룹은 선제적인 접근 방식을 선택했습니다. 바로 미래를 위한 대응 역량 구축입니다. 대응 속도 향상, 운영 효율화, 그리고 장기적인 적응력 강화를 위한 핵심 전략으로 애자일 전략을 제시합니다. "비즈니스 민첩성 - 운영 적응력 - 기술 적응력"이라는 세 가지 핵심 축은 ROX 그룹의 전반적인 지침 원칙이 되었습니다.

애자일 마인드셋 및 디자인 씽킹 워크숍부터 문화 뉴스레터, 라디오 방송, 팀 빌딩, 리더십 공유와 같은 내부 활동에 이르기까지, 애자일은 점차 ROX 그룹 팀의 "공통 언어"가 되었습니다. 이론적 지식은 짧은 회의, 신속한 피드백, 업무 시각화와 같은 작은 실천으로 전환됩니다. 또한 ROX 그룹은 시스템 전반에 애자일 역량을 확산하는 핵심 팀인 핵심 팀에 대한 심층 교육을 제공하기 위해 전문가를 초빙합니다.

트란 쑤언 꽝(Tran Xuan Quang) ROX 그룹 사장은 "애자일은 한때 어려움을 극복하는 데 도움이 되는 본능으로 나타났습니다. 하지만 지속 가능한 정신으로 거듭나기 위해 ROX 그룹은 표준화와 체계화를 선택했고, 그 정신을 문화와 경영 DNA로 구체화했습니다."라고 강조했습니다.

리더가 모범을 보이고, 팀이 적극적으로 공유하고, 목적을 가지고 반복할 때 Agile은 점차 자연스러운 리듬이 되고 ROX 그룹 전체에 흐르는 새로운 문화적 흐름이 됩니다.

ROX Connect 애플리케이션 - Agile 정신으로 개발된 제품으로, 사용자 피드백을 통해 지속적으로 개선되었습니다.

애자일이 개발 DNA가 되는 순간

교육이 시작점이라면, 실제 프로젝트는 Agile의 가치를 입증하는 곳입니다. 그룹의 내부 애플리케이션인 ROX Connect 애플리케이션이 대표적인 예입니다. 다소 모호한 초기 목표에서 프로젝트 팀은 문제를 "분해"하고 3주 주기로 기능을 테스트하며 사용자 데이터에 따라 지속적으로 조정하기로 결정했습니다. 반복적인 데모-피드백-편집 프로세스는 제품이 더욱 매끄럽게 개발되도록 돕고, 그룹 전체 직원들의 습관으로 빠르게 자리 잡았습니다.

마찬가지로, 애자일 방식의 업무 방식은 로열티 프로젝트에서도 분명히 효과적입니다. 부서 간 경계가 좁아지고, 팀원들이 함께 모여 실험하고, 함께 변화합니다. 각 프로젝트는 구체적인 결과를 도출할 뿐만 아니라 학습 의지, 신속한 대응 능력, 그리고 다차원적 조율 능력을 함양합니다.

기술적인 측면에서 볼 때, 많은 내부 프로젝트가 Agile과 RPA, PowerBI를 결합하여 매우 빠른 속도로 완료되었습니다. 일부 시스템은 구축에 일주일밖에 걸리지 않아 비즈니스 요구를 적시에 충족하며, ROX 팀의 혁신 역량을 입증합니다.

또 다른 중요한 변화는 2024년 4월 ROX 그룹이 실무형 애자일 워크숍을 개최하여 팀원들이 애자일 표준 자원-일정-예산 관리 프로세스를 완벽하게 시뮬레이션할 수 있게 된 것입니다. 각 구성원은 새로운 방법을 직접 접하며 신속한 피드백과 부서 간 협업의 가치를 더욱 깊이 이해했습니다.

ROX 그룹은 애자일이 단순한 트렌드가 아니라는 점을 확실히 하기 위해 각 개인과 프로젝트 팀의 성숙도를 측정하는 애자일 성숙도 평가 프레임워크를 개발했습니다. "성장 측정"은 그룹이 지속적인 학습 루프를 유지하고, 강점과 개선 영역을 파악하며, 시간이 지남에 따라 역량을 조정하는 데 도움이 됩니다.

2025년 5월, 50명 이상의 회원으로 구성된 애자일 커뮤니티가 설립되었습니다. 이 커뮤니티는 경험을 공유하고, 사용자 여정을 시각화하고, 업무를 간소화하고, 매달 애자일 데이를 통해 참여도를 높이는 포럼입니다. 이 모델은 ROX Key, Popplife와 같은 회원 조직에서 지속적으로 활용되고 있으며, 조직 차원에서 애자일을 적용하고 있습니다.

ROX 그룹의 사장인 Tran Xuan Quang은 "ROX 그룹은 사고의 아름다움과 실행의 질이 어우러져 변화의 물결을 일으키는 진정한 Agile 커뮤니티를 구축하고자 합니다."라고 강조했습니다.

운영 실무에 깊이 파고들면서 애자일은 단순한 도구의 역할을 넘어 ROX 그룹의 신속한 대응, 효과적인 협업, 그리고 지속적인 개선 정신을 함양하는 데 도움이 되는 소프트파워로 자리 잡았습니다. 개념에서 실행으로, 실행에서 문화로, 애자일은 유연하고 창의적이며 지속 가능한 운영 스타일을 형성하고 있습니다. 이는 ROX 그룹이 급변하는 세상 에서 미래를 창조하고 개척해 나가는 데 중요한 기반이 됩니다.

푸옹 둥

출처: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm