
SANTANI의 CEO이자 "컬러스 오브 헤리티지(Colors of Heritage)" 프로젝트의 설립자인 응우옛 퀘(Nguyet Que) 이사는 토론에서 베트남은 다른 많은 국가들처럼 디지털 문화 모델을 성공적으로 활용할 수 있는 충분한 역량을 갖추고 있지만, 세대 간 격차가 큰 장벽이라고 말했습니다. 기성세대는 풍부한 지식과 자료를 보유하고 있는 반면, 젊은 세대는 서로 다른 언어, 기술, 그리고 수용 방식을 사용합니다. 퀘 이사는 소통이 문화 콘텐츠가 전통적인 공간에서 디지털 플랫폼으로 전환되는 데 어려움을 주는 병목 현상이라고 지적했습니다.
문화 디지털 전환에서 '전달은 하되 소통은 하지 않는다'는 문제 해결
이러한 현실을 바탕으로, SIHUB의 지원을 받아 호찌민시 문화산업진흥그룹의 일환으로 "컬러스 오브 헤리티지(Colors of Heritage)" 프로젝트가 시작되었습니다. 이 프로젝트는 실생활 경험을 기반으로 한 플랫폼을 구축하고, 기술을 통해 문화유산과 젊은이들을 연결하는 것을 목표로 합니다. 퀘 씨는 프로젝트의 홍보 자료에도 AI를 적용했으며, 이는 필연적인 추세라고 생각하지만, "기술이 아무리 강력하더라도 정체성을 대체할 수는 없습니다."라고 말했습니다. 따라서 젊은이들의 창의적 사고가 이전 세대로부터 체계적으로 계승될 수 있는 메커니즘을 구축하는 것이 중요한 과제입니다.
"헤리티지 컬러스(Heritage Colors)"는 요리 활동 시리즈 "베트남 별미(Vietnamese Delicacies)"에서 발전된 것으로, 젊은 세대와 가족 단위의 오프라인 행사 참여를 유도하는 가장 효과적인 접점으로 음식을 꼽았습니다. 이 프로젝트는 촘론 음식 이야기, 전통 예술 공연, 예술가 교류, 민속 놀이 등 다양한 문화 콘텐츠를 접목하여 문화 유산에 대한 관심을 고취합니다.
응우옛 퀘(Nguyet Que) 국장은 "컬러스 오브 헤리티지(Colors of Heritage)"의 두 번째 버전이 11월 22일 베트남 문화유산의 날을 맞아 발표될 예정인 디지털 플랫폼이라고 밝혔습니다. 이 플랫폼을 통해 기업과 젊은이들은 제품을 소개하고, 문화유산을 연결하고, 문화를 체험할 수 있습니다. 이 프로젝트는 자연 과학 대학교와 협력하여 디지털 공간에서 수작업으로 그린 그림을 활용한 호이안 등불을 전시하는 기술을 개발하고, 국립은행에서 열리는 "베트남 화폐, 역사의 흐름을 따라가는 여정" 전시를 비롯한 전시 공간의 디지털화를 지속적으로 추진하고 있습니다.
퀘 씨에 따르면, "색"은 각 개인의 정체성이며, "색"은 창의성을 통해 함양되는 세련미이고, "유산"은 발전의 기반입니다. "유산의 색" 프로젝트는 3D 애플리케이션, 퍼포먼스 기술, 그리고 인터랙티브 활동을 통해 베트남의 유산을 세상에 알리는 것을 목표로 합니다. 이 프로젝트는 박물관과 문화 명소의 "확장된 팔"이 되어 문화 상품의 상업화를 촉진하고 보존에 재투자하는 데 기여할 것으로 기대됩니다.

박물관과 디지털 전환의 압력
호찌민시 미술관 부관장인 팜 응옥 우옌 박사는 현재 호찌민시에는 역사, 미술, 전문 분야 등 다양한 기능을 갖춘 13개의 공립 박물관과 11개의 사립 박물관을 포함하여 총 24개의 박물관이 있다고 밝혔습니다. 이러한 박물관들은 유산을 보존하고 학술, 교육, 문화 교류의 공간 역할을 하는 중요한 제도적 시스템입니다. 그러나 디지털 전환의 맥락에서 박물관들은 여전히 시설, 인력, 관리 체계, 그리고 대중 접근성 측면에서 많은 어려움에 직면해 있습니다.
문화유산은 자연 훼손, 무형적 가치 상실 위험, 그리고 대중의 수용 행태 변화로 인해 큰 압박을 받고 있습니다. 한편, AI, VR/AR, 블록체인, 빅데이터와 같은 디지털 기술은 문화 보존 및 소통을 위한 새로운 기회를 열어줍니다. 문화와 기술의 결합은 컬처테크(CultureTech) 방식을 형성하여 현대적인 도구를 활용한 보존과 유산의 광범위한 보급을 가능하게 합니다. 그러나 컬처테크 개발은 국가 예산에만 의존할 수 없습니다. 공공-민간 파트너십(PPP) 모델은 민간 부문의 자본, 기술, 그리고 경영 경험을 활용하는 실현 가능한 메커니즘으로 여겨지며, 국가는 문화적 가치를 선도하고 보장하는 역할을 담당합니다.
호찌민시의 현실은 박물관 디지털화 과정이 아직 초기 단계에 있으며, 투자 자원이 제한적이고, 인적 자원의 기술력이 부족하며, 디지털 콘텐츠는 여전히 단순하고, 데이터는 표준화되지 않았으며, 디지털 플랫폼에서 대중을 유치하는 능력은 여전히 낮고, PPP 모델은 명확한 법적 근거가 부족하다는 점을 보여줍니다. 이러한 장벽으로 인해 많은 프로젝트가 "기술 적용" 단계에 그치고 포괄적인 "디지털 전환"에 도달하지 못하고 있습니다.
컬처테크(CultureTech)가 올바른 방향으로 전개된다면, 유물의 3D 디지털화부터 무형유산 보존까지 효과적인 보존 도구가 될 것이며, VR/AR, 온라인 플랫폼, 가상 박물관을 통한 강력한 보급 채널을 구축할 것입니다. PPP 모델은 국가, 기업, 연구자, 그리고 지역 사회가 유산 가치를 보존, 창출, 활용하는 과정에 참여할 때 핵심적인 역할을 수행합니다.
지속가능한 발전을 위해서는 문화 PPP(민간투자사업)를 위한 법적 틀을 완성하고, 국가 유산 데이터베이스를 구축하며, 디지털 인프라에 투자하고, 학제 간 인적 자원을 개발하고, 국제 협력을 강화하는 것이 필수적입니다. 컬처테크(CultureTech)는 문화유산이 디지털 공간에서 "살아있게" 할 수 있도록 지원할 뿐만 아니라, 문화유산 경제의 토대를 마련하여 베트남의 문화 및 지식 산업에 기여합니다.
CNVH 생태계의 "지휘자" 부족
호치민시 문화대학교 이사회 의장인 찐 당 코아 박사는 문화 산업을 발전시키기 위해서는 산업 생태계를 올바르게 바라볼 필요가 있다고 강조했습니다. 이 생태계는 세 가지 주체로 구성됩니다. 예술 작품을 창작하는 사람들, 작품에 생명을 불어넣기 위해 제작과 사업을 조직하는 사람들, 그리고 소통, 마케팅, 수요 촉진, 취향 선도, 문화 대중 형성을 담당하는 소비자 관리자 그룹입니다. 베트남은 현재 이러한 분야의 교육을 담당하고 있지만, 각 부서가 분리되어 있고 협력이 부족합니다.
전문가들에 따르면, 가장 큰 단점은 국가 정체성을 이해하고 시장을 파악하며 창의성, 생산, 소비를 연결하는 문화예술 행정가, 즉 "조정" 역량이 부족하다는 것입니다. 이는 생태계를 운영하고 문화를 실질적인 경제 분야로 전환하는 데 결정적인 역할을 합니다. 예술학교는 창의적 전문성을, 경제 분야는 마케팅과 행정을, 문화사회학교는 경영 능력을 교육합니다. 그러나 학생들은 전공 분야에만 능숙한 경우가 많고, 완전한 가치 사슬로 조율할 "지휘자"가 없습니다.
코아 박사는 "창의력을 활성화하고, 소비를 촉진하며, 생산을 조율하고, 문화를 소득원으로 전환할 수 있는 문화예술 행정가가 부족하다"고 강조했습니다. 찐 당 코아 박사는 교육훈련부가 현재 개방형 정책을 시행하고 있으며, 교육기관들이 사회적 요구에 맞는 새로운 전공 개설을 제안할 수 있도록 허용하고 있다고 전했습니다. 호치민시 문화대학교는 문화예술행정학 전공 개설 프로젝트를 개발하여 문화 산업의 핵심 요소인 문화, 예술, 시장, 비즈니스, 커뮤니케이션 지식을 통합하는 인재를 양성하고 있습니다.
전공 개학 절차를 기다리는 동안 전문가들은 예술, 기술, 경영학 학생들이 경험하고, 협력하고, 학제 간 사고를 형성할 수 있도록 "학교 간 창의 캠프"를 개최하는 등 교육 협력 방안을 제안했습니다. 이노컬처 2025는 문화유산이 과거의 유물일 뿐만 아니라 문화 산업 발전, 창의성 증진, 젊은 세대 연결, 경제적 가치 활용의 기반임을 강조합니다. 컬처테크(CultureTech)와 민관 파트너십은 베트남 문화유산이 디지털 플랫폼에서 "살아남도록" 돕고, 새롭고 친밀하며 생생한 경험을 창출하는 동시에 호찌민시에 역동적이고 전문적인 문화 창조 공동체의 기반을 마련하는 데 중요한 도구입니다.
출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/can-hoan-thien-khung-phap-ly-cho-hop-tac-cong-tu-van-hoa-181932.html






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