242여단의 이념 사업에서 효과적인 대책 중 하나는 관리를 위해 그룹을 나누는 동시에 부대 내 군인들의 역할을 촉진하는 것입니다. 현실은 공무원들이 아무리 가까이에 있어도 일어나는 이념적 변화를 즉시 파악하기 어렵다는 것을 보여줍니다. 따라서 242여단에서는 병사들이 팀원들의 이념적 상황을 적극적으로 공유하고 반영하도록 동기를 부여하고 격려하는 것이 실질적인 성과를 가져왔습니다.

2025년 2월, 응옥붕섬 대대 5B 중대장이 신병들을 격려하고 있다.

대표적인 사례가 응옥붕섬대대 5B중대 2소대 CSM인 쩐 반 황 아인(Tran Van Hoang Anh) 사병입니다. 황아인은 매우 어려운 가정환경을 가지고 있습니다. 그의 부모님은 일찍 돌아가셨고, 황아인은 조부모님의 사랑스러운 품에서 자랐습니다. 할머니가 아프셔서 돌봐줄 사람이 없다는 소식을 듣고 황아인은 매우 걱정되고 슬펐습니다. 훈련장에서 휴식시간 동안, 황 안은 혼자 앉아 깊은 생각에 잠겨 있었습니다. 같은 소대에서 살면서 공부했고, 하이안 지역( 하이퐁 시)의 같은 고향 출신인 루 홍 응옥 일병은 동지가 사상적 문제를 보이는 징후를 보이자, 이 문제에 대해 이야기하고 알아보고 부대 지휘관에게 보고하려고 했습니다. 루 홍 응옥 일병이 제공한 정보를 바탕으로 부대 지휘관은 상황을 즉시 파악하고, 황 아인이 조부모님의 건강을 묻기 위해 집에 전화할 수 있도록 격려하고, 도와주고, 상황을 조성했습니다. 그러한 적절한 격려 덕분에 황아인은 불안을 극복하고 자신 있게 임무를 수행할 수 있었습니다.

응옥붕 섬 대대 5B중대 정치위원 응우옌 응옥 아인 중위는 "이념 사업이 효과적으로 이루어지려면 각급 간부뿐만 아니라 병사들도 적극적으로 참여해야 합니다. 병사들은 친밀함과 공유를 통해 부대 내 이념적 문제를 쉽게 감지하고 신속하게 보고할 수 있을 것입니다."라고 말했습니다.

관리에 그룹화 모델을 적용하면 모든 계층의 간부들이 군인들의 영적 생활을 모니터링하고, 돌보고, 돌보는 데 더욱 적극적으로 나설 수 있습니다. 그룹은 연령, 가족 사정, 고향, 민족 등에 따라 구분됩니다. 특히 어려운 환경에 처한 군인의 경우, 부대는 항상 특별한 관심을 기울이고 가족 및 지역 사회와 긴밀히 협력하여 관리하고 교육합니다 . 242여단 정치위원 응우옌 응옥 찌우 중령은 다음과 같이 말했습니다. "부대로 복귀하는 CSM들에게는 초기부터 그들의 이념을 이해하는 데 특히 주의를 기울입니다. 군 환경은 여러 가지 차이가 ​​있기 때문에 모든 계급의 지휘관들은 항상 가까이에서 문화, 예술, 스포츠 활동을 장려하고 조직하여 병사들 사이에 편안하고 화합된 분위기를 조성합니다. 동시에 장교들은 병사들의 사소한 문제부터 이야기하고, 경청하고, 해결해 줌으로써 부정적인 생각이 오래가지 않도록 합니다."

또한 여단은 지휘관과 군인 간의 직접 민주주의 대화를 정기적으로 조직하여 그들의 생각과 열망을 듣습니다. 이런 대화는 개방적이고 우호적인 분위기를 조성할 뿐만 아니라, 지휘관이 부대 내에서 발생하는 이념적 문제를 신속하게 해결하는 데에도 도움이 됩니다.

기사 및 사진: NGUYEN THANH

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chien-si-lam-cong-tac-tu-tuong-cho-chien-si-824107