리더의 마인드셋 전환으로 인한 이중 변신

포럼에 참석한 대표단.

과학기술부 창업기술기업국장에 따르면, 현재 이중 전환은 단순히 기술의 적용이 아닌 비즈니스 모델의 전환을 의미합니다.

"사람이 여전히 같고, 사업 모델이 여전히 같고, 산출과 투입 공급이 여전히 같고, 경영이 여전히 같다면 이중 전환을 적용할 수 없습니다."라고 콰트 씨는 말했습니다.

콰트 씨는 디지털 전환이 AI, 플랫폼 기술, 생태계 비즈니스 모델 등으로 전환되는 맥락에서 리더들은 점점 더 치열해지는 지역 및 글로벌 경쟁 요구 사항을 충족하기 위해 비즈니스 모델과 성장 모델에 대한 사고방식의 본질을 바꿔야 한다고 언급했습니다.

콰트 씨는 이중 변혁 과정에서 기업가와 리더의 역할을 강조하며, 자본 조달 메커니즘을 통해 투자자들은 기업가와 리더의 사고방식과 투자 결정 능력을 평가할 것이라고 말했습니다. 콰트 씨는 "기술도 변하고, 제품도 변하고, 사업도 변하지만, 사람이 변하는 것이 가장 어렵습니다."라고 강조했습니다.

그에 따르면, 협회와 정책 결정 기관의 임무는 기업가들이 사고방식을 바꾸고, 새로운 사업 모델과 성장 모델을 적용하도록 돕고, 적용할 수 있는 적절한 기술을 찾는 것입니다.

Pham Hong Quat 씨의 의견에 동의하며, 베트남 정보기술협회 부회장 겸 베트남 민간기업가협회 부회장인 Nguyen Dinh Thang 씨는 다음과 같이 말했습니다. "디지털 혁신, 친환경 혁신을 원한다면 사람부터 시작해야 합니다. 사람은 충분한 역량을 갖추고 있고, 리더는 충분한 결의력을 갖추고 있습니다."

하노이 중소기업협회 부회장인 막 꾸옥 아인(Mac Quoc Anh) 씨는 이중 변혁 과정에서 리더의 역할을 강조하며, 혁신 문화 부족, 데이터 기반 사고, 그리고 효과적인 측정 시스템 부족이 중소기업의 가장 큰 과제라고 말했습니다. "소규모 기업 리더들은 종종 운영과 판매에 바빠서 최신 소식을 업데이트할 시간이 부족합니다."라고 아인 씨는 설명했습니다.

리더십 문제 외에도, 포럼에서는 기술 인력, 경영 인력, 그리고 자본 부족으로 인해 기업, 특히 중소기업의 이중 전환 과정에서 많은 어려움을 겪고 있다는 의견이 다수 제시되었습니다. 응우옌 딘 탕(Nguyen Dinh Thang) 씨는 이 문제를 해결하기 위해서는 명확한 교육 프로그램, 교육 방법, 그리고 성과가 필요하다고 강조했습니다. 또한 전문가들은 기업이 녹색 금융에 접근하여 이중 전환을 수행할 자원을 확보할 수 있도록 지원해야 한다고 강조했습니다.

히엔 타오

출처: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430