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까오선 석탄합작주회사: 합병 후 경영 및 생산 안정화.

Việt NamViệt Nam19/08/2024

베트남 석탄광물산업그룹의 2017-2020년 구조조정 계획에 따라 2020년 8월 5일 까오선 석탄합자회사(비나코민)와 떠이남다마이 석탄합자회사(비나코민)가 합병되었습니다.   이 회사는 Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV로 사명을 변경했습니다.   합병 이후 까오선 석탄합작회사는 내부 구조조정을 가속화하여 부서, 작업장, 건설 현장을 효율화했습니다. 이를 통해 까오선 석탄은 경영, 생산, 사업 운영을 신속하게 안정화하고 직원들에게 일자리와 소득을 창출할 수 있는 기반을 마련했습니다.

까오선 석탄 주식회사 경영진은 직원 복지 관련 문제를 해결하고 회사 구조조정 계획을 추진하기 위해 정기적으로 대화를 진행하고 있습니다.

합병 직후, 회사는 광산 현장, 작업장, 부서 설립 절차를 진행하고, 경영진을 임명하고, 양사 직원을 통합하고, 모든 조직 문제를 안정화하여 합병 첫날부터 정상적으로 운영될 수 있도록 했습니다. 합병 후, 까오선 석탄합작회사(TKV)는 까오선과 케참 II 두 곳의 광산에서 생산을 시작했습니다. 합병 후, 28개 부서를 가진 두 개의 경영 구조에서 14개 부서와 25개의 광산 및 작업장을 가진 하나의 경영 구조로 축소되었습니다. 현재 까오선 석탄합작회사는 그룹 내 최대 생산 규모와 생산량(연간 원탄 500만 톤 이상)을 자랑하는 노천 채굴 사업부이며, 현재 3,296명의 직원을 보유하고 있습니다.

2021년 1월 22일, 까오선 석탄 주식회사 당위원회는 2021년부터 2025년까지의 구조조정을 지속적으로 주도하고 시행한다는 내용의 결의안 제12-NQ/DU호를 발표했습니다. 이 결의안은 까오선 석탄 주식회사를 첨단 기술과 현대적이고 고도로 전문화된 경영 모델을 갖춘 기업으로 전환하고, 효율적이고 합리적인 노동조직 구조를 구축하며, 노동 생산성을 매년 최소 6% 이상 향상시키고, 1인당 평균 소득을 매년 5% 이상 증가시키는 것을 목표로 합니다. 이 결의안의 발표는 시의적절했으며, 회사가 적절한 로드맵에 따라 구조조정 목표를 더욱 충실히 이행할 수 있도록 지원했습니다. 이에 따라, 회사의 조직 및 생산 모델은 2021년부터 2023년까지 건설 현장 및 작업장 수를 22개 이하로, 2024년에는 17개 이하로, 2025년에는 16개로 줄일 예정입니다.

까오선 석탄 주식회사 노동조직부 당위원회는 케참 II 지역 생산조직 개편에 관한 주제별 회의를 개최했습니다.

최근 구조조정에 따라 까오선 석탄 주식회사는 2024년 8월 1일 승인된 계획에 따른 생산 조직 구조조정 결정을 발표했습니다. 이번 구조조정 및 각 사업부의 노사 관계 개편은 케참 II 광산의 채굴 허가 만료와 함께 진행되었으며, 이는 폐기물 처리를 위한 광산 폐쇄 준비 작업이 마무리되었음을 의미합니다. 이에 따라 2024년 8월 1일부터 제2교량도로기계건설현장을 해체하고, 네트워크 스테이션 작업장을 제1수리작업장에 통합하며, 제12운송작업장을 제7운송작업장에 통합했습니다.

또한, 회사는 임직원, 근로자, 장비, 기계 및 자산의 이전, 배치 및 관리에 관한 결정을 내렸으며, 이를 신속하고 효율적으로 시행하여 관리 계층을 최소화하고 경영 기구를 전문화함으로써 회사의 생산 및 사업 활동을 효과적으로 운영하고 있습니다.

까오선 석탄 주식회사 생산 현장 준공식. 사진: 콩 민 (기고자)

까오선 석탄 주식회사 당위원회 서기 겸 이사인 팜 꾸옥 비엣 동지는 다음과 같이 밝혔습니다. "구조조정 및 재편 과정에서 회사 당위원회는 각 당 지부에 사상 사업과 대중 동원에 만전을 기하여 정책 수립부터 실행까지 높은 합의와 단결을 이루고, 각 부서의 역량을 결집하도록 지시했습니다. 회사 당위원회는 올바른 절차에 따라 구조조정을 단호하게 시행했으며, 특수성과 보편성을 조화롭고 합리적으로 결합하고, 안정적인 계승과 혁신, 발전, 효율성을 추구했습니다. 이번 재편은 현실적인 상황에 맞춰 업무 전문화를 목표로 해야 하며, 동시에 구조조정 이후 기업 내 당의 지도력을 효과적으로 강화해야 합니다. 또한 구조조정 대상 간부들에 대한 지원과 정책을 제공하고, 일부 간부들에 대해서는 구체적인 성장 로드맵을 실행해야 합니다."

2024년, 회사는 구조조정 이후 직원들의 퇴직금 지급 및 재취업 지원을 위해 복지기금에서 약 100억 VND를 배정할 계획입니다. 효과적인 사상 활동, 투명한 인사 관리, 그리고 자격과 역량, 윤리성을 갖춘 인재의 민주적 선발 덕분에 간부, 당원, 그리고 직원들의 사기는 안정적으로 유지되고 있으며, 불만이나 고발은 발생하지 않고 있습니다.

까오선 석탄 주식회사는 2024년 말까지 제2 선별 및 소비 시설을 폐쇄할 예정입니다. 2025년에는 기계전기부와 운송공학부를 통합하여 기계전기-운송부를 신설할 계획입니다. 2025년까지 까오선 석탄 주식회사의 조직 구조는 그룹 모델에 따라 13개 부서와 16개 사업장 및 작업장으로 구성될 것입니다.


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