기술과 새로운 모델을 통해 당 활동 및 당원 관리를 혁신하는 BIDV 은행 당 위원회는 디지털 전환의 선구자입니다.

결의안 57-NQ/TW – 당 지도력 혁신의 원동력(1부) 및 BIDV 은행 당 위원회의 디지털 전환 선도: 디지털 시대의 혁신적인 지도력 모델(2부).

제1부: 결의안 57-NQ/TW – 당 지도부 개혁의 원동력.

인공지능을 활용한 이미지: 정보 기술과 새로운 모델을 적용하여 당 활동 및 당원 관리를 개선하고, 특정 지역이나 특수한 상황에서 당 지부 및 풀뿌리 당 위원회를 위한 새로운 당 활동 모델을 제시합니다.

2024년 12월 22일, 정치국은 “과학기술, 혁신 및 국가 디지털 전환 발전의 돌파구”에 관한 결의안 제57-NQ/TW호를 발표했습니다. 이는 과학기술을 국가 발전의 중심 동력으로 삼겠다는 당의 선견지명과 확고한 의지를 반영하는 전략적 결의안입니다. 특히, 이 결의안은 제4차 산업혁명과 국가 디지털 전환 과정 속에서 당 건설의 새로운 방향을 제시합니다. 정보기술(IT)의 활용과 당 활동의 혁신은 지도력과 관리 효율성을 향상시키고, 깨끗하고 강하며 현대적이고 인민 중심적인 당을 건설하는 데 있어 시급한 과제가 되었습니다.

우리 당은 오랫동안 지도력 개혁에 주력해 왔지만, 이는 주로 종이 문서와 직접적인 소통에 크게 의존하는 전통적인 관리 방식에 기반해 왔습니다. 급속도로 발전하는 디지털 경제 와 사회의 맥락에서 이러한 모델은 정보 전달이 느리고 통제가 어려우며, 감독과 점검이 시의적절하지 못하거나 투명하지 못하는 등 한계를 드러냅니다. 따라서 우리 당은 디지털 전환을 당 건설과 연계하고, 이를 당의 지도력과 관리 역량을 강화하는 획기적인 발판으로 삼아 중앙에서부터 풀뿌리까지 전 운영 과정을 현대화하는 매우 새로운 내용을 담은 결의안 57-NQ/TW를 발표했습니다.

결의안은 과학 기술 발전과 디지털 전환이 생산, 사업, 국가 관리만을 위한 것이 아니라, 당 지부 활동 및 당원 관리의 질적 향상과 혁신의 토대가 되어야 함을 명확히 밝히고 있습니다. 이는 당의 세포 조직인 당 지부가 국가 디지털 전환 과정의 선도적인 핵심으로 자리매김할 수 있는 기회를 제공하며, 동시에 당이 디지털 시대에 진정으로 인민과 가까워지고 인민과 동행할 수 있도록 합니다.

당 지부 활동 및 당원 관리 현황: 여전히 많은 과제가 남아 있습니다.

현재 이 나라는 530만 명이 넘는 당원을 보유하고 있으며, 수십만 개의 당 지부와 당 위원회에서 활동하고 있습니다. 이는 정치 체제에서 핵심적인 역할을 하는 강력한 정치 세력입니다. 그러나 당 활동과 당원 관리 업무는 특히 시급한 현대화 및 디지털 전환 요구 속에서 많은 어려움에 직면하고 있습니다. 많은 당 지부는 교통이 어렵고 기반 시설이 부족한 외딴 지역, 섬, 국경 지역에 위치해 있습니다. 민간 ​​기업, 산업 단지 또는 분산된 생산 시설에서는 정기적인 회의를 위해 당원을 소집하는 것이 더욱 어렵습니다. 이로 인해 당 지부 회의가 제때 개최되지 못하고, 지도부의 업무가 차질을 빚으며, 당의 결의와 정책 이행의 효율성이 저하됩니다.

당원 관리 방식은 여전히 ​​주로 수작업으로 이루어지는 종이 기록에 의존하고 있습니다. 정보 검색 및 취합 작업이 수작업으로 진행되기 때문에 시간이 많이 소요되고 데이터 오류의 위험이 있습니다. 통계 작성이나 당원 변동 추이 파악에 있어 당 위원회는 종종 어려움을 겪고 있으며, 지도부 업무를 지원할 정확한 데이터베이스가 부족합니다. 이는 인적 자원 낭비는 물론, 특히 전출, 포상, 징계 조치, 당원 명부 검토와 같은 사안 발생 시 관리의 투명성과 적시성을 저해합니다. 더욱 우려스러운 점은 많은 지역에서 지부 회의가 형식주의적(형식주의적)인 경향이 강해 집단 지성과 민주적 토론을 촉진하지 못하고 있다는 것입니다. 당 회의 내용은 경직되고 보고에만 치중되어 현실과 동떨어져 있으며, 시사 문제나 당 건설 활동의 투쟁 정신을 반영하지 못하고 있습니다. 이러한 문제점들은 회의의 매력을 떨어뜨리고, 특히 젊은 당원들이 진정한 흥미를 잃고 선구자적이고 모범적인 역할을 제대로 수행하지 못하게 만듭니다.

상위 당 위원회에서 일선 조직에 이르기까지 시의적절한 지도가 이루어지지 못하고 있다. 자연재해, 전염병, 사회적 거리두기 등 예상치 못한 상황에서 당 활동이 쉽게 차질을 빚는다. 많은 당 지부가 예정된 회의를 개최하지 못해 지도력과 관리의 연속성이 저해되고 있다. 또한, 전문적인 기술 플랫폼의 부족으로 일반 온라인 도구를 사용하는 경우가 많아 정보 보안에 위험이 초래되고 당 조직 활동의 합법성을 확보하기 어렵다.

당 활동 및 당원 관리 방식의 혁신은 현재의 문제점을 해결할 뿐만 아니라, 풀뿌리에서 중앙에 이르기까지 당 지도력의 효율성을 높이고 새로운 시대에 청렴하고 강한 당을 건설하는 데 기여합니다. 디지털 전환을 통해 정치 시스템은 전통적인 장벽을 극복하고 당원의 잠재력을 극대화하여 통합과 발전의 시대에 당의 포괄적인 지도 역할을 확립할 수 있습니다.

정당 활동에 정보 기술을 적용하는 모델.

많은 지역과 단위 조직들이 기술을 활용하여 당 지부 활동의 질과 당원 관리를 개선하기 위한 새로운 모델을 선제적으로 도입해 왔습니다.

포괄적인 디지털 지부 모델은 각 당원에게 고유 식별자와 연결된 전자 파일을 제공하여 전체 활동 이력, 교육, 수상 경력 및 징계 조치를 저장합니다. 지부 회의는 대면 또는 온라인으로 개최할 수 있으며, 회의록과 결의안은 블록체인 기술을 사용하여 디지털 서명 및 저장되므로 절대적인 투명성과 보안이 보장됩니다. 이 시스템은 데이터 분석 도구를 통합하여 회의 참석률, 표명된 의견 수, 투표의 질에 대한 통계를 자동으로 집계함으로써 당 위원회에 지부 활동에 대한 포괄적이고 정확한 개요를 제공합니다.

디지털 당 지부 모델은 수작업을 최소화하여 시간과 비용을 절감할 뿐만 아니라, 간부 기획, 교육, 임명에 필요한 대규모 데이터 저장소를 구축합니다. 동시에 당원, 당 지부, 그리고 상위 당 위원회 간의 연계를 강화하여 원활하고 시의적절한 정보 흐름을 보장합니다. 외딴 지역, 섬, 국경 지역 또는 당원이 분산되어 있는 당 지부의 경우, 온라인 또는 온라인과 대면 회의를 결합한 하이브리드 회의 모델이 효과적인 것으로 입증되고 있습니다. 이 모델에서는 화상 회의 시스템을 통해 보조 회의 장소가 주요 회의 장소와 연결되어 당원이 위치에 관계없이 회의에 완전히 참여할 수 있습니다. 이 모델은 자연재해나 전염병과 같은 비상 상황에서 당 활동의 중단을 방지하는 데 특히 효과적입니다. 성공적인 구현을 위해서는 위성 또는 5G 기술을 우선시하는 안정적인 네트워크 인프라, 높은 보안성을 갖춘 전문 회의 플랫폼, 그리고 엄격한 신원 확인 시스템이 필요합니다. 또한 간부와 당원은 이러한 기술을 능숙하게 사용할 수 있도록 관련 교육을 받아야 합니다.

이 모델은 당 지부를 지역사회 디지털 기술팀과 연계하는 것을 특징으로 합니다. 이 모델에서 당 지부는 정치적 리더십을 제공할 뿐만 아니라 마을과 촌락의 디지털 기술팀을 직접 운영하고 조정합니다. 당원들은 주민들이 온라인 공공 서비스, 전자 결제를 이용하고 디지털 신원 계정을 등록하도록 안내하는 데 선도적인 역할을 함으로써 풀뿌리 차원의 디지털 전환을 촉진하는 데 기여합니다. 이 모델은 지역사회의 디지털 역량을 강화하는 동시에 국가 현대화 과정에서 당의 주도적 역할을 재확인시켜 줍니다.

기술적 해결책, 정책 메커니즘 및 인적 자원 교육.

이러한 모델이 효과적이려면 기술, 정책 메커니즘 및 인적 자원에 중점을 둔 포괄적인 솔루션 세트를 구현해야 합니다.

기술적인 측면에서 첫 번째 단계는 중앙에서 풀뿌리까지 상호 연결되고 국가 인구 데이터베이스와 동기화된 전국적인 당원 데이터베이스를 구축하는 것입니다. 각 당원에게는 고유 식별 코드가 부여되어 관리 및 검색이 용이해집니다. 이 시스템에는 데이터 분석, 추세 예측, 기획 및 간부 교육 지원을 위해 인공지능(AI)이 통합되어야 합니다. 또한, 온라인 투표, 디지털 서명, 자동 회의록 작성, 전자 문서 저장 등의 기능을 통합한 당 활동을 위한 특수 고보안 플랫폼을 개발해야 합니다. 동시에, 조기 경보 및 정기적인 위험 평가 및 완화 메커니즘을 갖춘 다층적인 사이버 보안 솔루션을 개발해야 합니다.

메커니즘 및 정책 측면에서, 온라인 활동에 대한 법적 틀을 신속히 마련하여 전자 회의록 및 결의안의 법적 효력, 원격 모니터링 메커니즘, 그리고 발생 가능한 상황 처리 방안을 명확히 규정해야 합니다. 동시에, 합리적인 투자 정책을 통해 특정 지역의 디지털 인프라 구축에 예산을 우선적으로 배분하고, 기술 플랫폼 개발에 있어 사회 참여와 민관 협력을 장려해야 합니다. 또한, 공무원 평가 및 포상 체계를 IT 활용 및 디지털 전환 성과와 연계하여 공무원들이 과감하게 새로운 아이디어를 제안하도록 장려해야 합니다.

핵심은 인재입니다. 특히 당 간부 및 당원, 그중에서도 현장 당무 담당자들의 디지털 역량 개발과 교육을 강화해야 합니다. 각 당 지부에는 기술에 대한 이해도가 높고 온라인 활동 실행을 주도하는 ‘디지털 핵심 인력’을 최소 한 명 이상 배치해야 합니다. 또한, 신규 당원 및 예비 간부를 위한 정치·이론 교육 프로그램에 디지털 전환 관련 내용을 포함시켜야 합니다. 동시에, 연례 평가와 연계된 ‘당원 디지털 전환 선도’ 모범 사례를 도입하여 전체 조직이 함께 발전해 나갈 수 있도록 동기를 부여해야 합니다.

당 업무에 정보 기술을 적용하는 것은 분명 많은 어려움에 직면할 것입니다. 특히 산간 지역과 도서 지역에서 네트워크 인프라가 제대로 구축되어 있지 않은 것이 주요 장애물입니다. 지역별, 그리고 당원 집단별로 정보 기술 활용 능력에 상당한 격차가 존재합니다. 강력한 보안 대책이 없다면 정보 유출과 사이버 공격의 위험은 항상 도사리고 있습니다. 더욱이 일부 간부와 당원들은 여전히 ​​정보 기술 도입에 회의적이며 전통적인 업무 방식을 바꾸기를 꺼려합니다.

이를 해결하기 위해서는 모든 활동의 근간으로 삼아 "소외계층 우선 지원" 원칙에 따라 디지털 인프라 투자에 우선순위를 두어야 합니다. 동시에 기술 기업과의 협력을 강화하여 교육, 기술 이전, 공무원의 IT 역량 향상을 도모해야 합니다. 보안은 최우선 과제이며, 다층적인 방어 체계와 엄격한 검사 절차를 마련해야 합니다. 이와 더불어 공무원과 당원들이 디지털 전환의 이점과 책임을 이해하고 변화에 대비하며 적극적으로 적응할 수 있도록 대중 인식 개선 캠페인을 강화해야 합니다.

정보 기술의 활용과 당 활동의 혁신은 불가피한 추세일 뿐만 아니라, 결의안 57-NQ/TW의 목표를 성공적으로 달성하기 위한 시급한 요구 사항입니다. 빅데이터를 활용한 디지털 당 지부, 온라인 회의, 당원 관리는 지도력 효율성 향상, 민주주의, 투명성, 그리고 현대화에 기여할 것입니다. 이는 우리 당이 디지털 시대에 국가를 신속하고 지속 가능한 발전으로 이끄는 선도적 역할과 포괄적 리더십을 지속적으로 강화하는 데 도움이 될 획기적인 변화입니다.

디지털 전환은 단순한 도구가 아니라, 당이 모든 상황과 시대에서 강대하고 선도적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 원동력입니다. 높은 정치적 의지와 전 당원 및 전 인민의 일치된 참여를 통해 정보 기술을 당 활동과 당원 관리에 적용한다면, 이는 새로운 시대의 당 건설에 있어 가장 중요한 돌파구 중 하나가 될 것입니다.

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파트 2 - BIDV 은행 당 위원회, 디지털 전환의 선두주자: 디지털 시대의 혁신적인 리더십 모델.

BIDV 은행 당위원회는 BIDV 당위원회가 251개 산하 당 지부/위원회를 대상으로 온라인으로 진행한 인공지능 응용 교육 컨퍼런스에 참여했습니다.

디지털 기술과 4차 산업혁명 시대에 디지털 전환은 선택이 아닌 발전을 위한 필수 조건입니다. 디지털 전환은 생산, 사업, 서비스에만 국한되지 않고 정치 활동, 국가 행정, 당 건설 등 사회생활 전반에 걸쳐 확산되고 있습니다. 베트남 당과 정부는 디지털 전환을 국가 통치 역량 강화, 경제 현대화, 효율적이고 간소화된 정치 시스템 구축을 위한 세 가지 핵심 전략적 돌파구 중 하나로 인식하고 있습니다. 이러한 맥락에서, 251개의 산하 지부/당위원회와 12,300명 이상의 당원을 보유한 베트남 최대 국영 상업은행 중 하나인 베트남투자개발은행(BIDV) 당위원회는 지도, 경영, 운영 전반에 걸친 포괄적인 디지털 전환을 목표로 '디지털 당위원회'를 과감하게 구축함으로써 선도적인 역할을 수행하고 있으며, 동시에 국가 디지털화 과정에도 기여하고 있습니다.

BIDV: 전통에서 디지털 열망으로의 여정

BIDV는 68년이 넘는 풍부한 역사를 자랑하는 은행입니다. 이 기간 동안 BIDV는 국가 발전과 국방에 필수적인 금융기관으로서의 역할을 수행했을 뿐만 아니라 수많은 금융 전문가를 양성하는 요람이기도 했습니다. BIDV 당위원회는 항상 은행 발전을 이끌어가는 데 있어 포괄적인 리더십을 발휘해 왔습니다. 최근 급변하는 금융시장과 폭발적으로 성장하는 디지털 기술 환경 속에서 BIDV는 디지털화가 단순한 사업 트렌드를 넘어 내부 경영, 특히 당 업무에 있어 시급한 요구 사항임을 인식하고 있습니다.

BIDV 당위원회는 2024년부터 당 업무 디지털화 프로젝트 1단계를 시작했습니다. 이 단계는 데이터 시스템 표준화, 기본 기술 인프라 구축, 간부 및 당원 인식 제고에 중점을 두어 토대를 마련했습니다. 1단계의 긍정적인 성과는 BIDV가 더욱 포괄적인 목표인 2단계로 나아갈 수 있는 자신감과 견고한 기반을 마련해 주었습니다. 2단계는 당 업무의 완전한 디지털 전환을 목표로 하며, 은행의 전문 업무 디지털화 과정과 긴밀히 연계된 "디지털 당위원회" 구성을 향해 나아가는 것입니다.

2025년 7월 30일, BIDV 당위원회 상무위원회는 2025년부터 2028년까지 당 업무의 디지털 전환에 관한 결의안을 발표하여 이 과정의 새로운 단계를 공식적으로 시작했습니다. 이 결의안은 당위원회 전체의 정치적 의지와 전략적 비전을 명확히 밝히고 있으며, BIDV 당위원회의 모든 지도, 관리 및 활동을 투명하고 현대적이며 효율적인 무서류 시스템을 목표로 디지털 기술 플랫폼에서 조직하고 운영할 것을 규정하고 있습니다.

결의안에 따르면, BIDV는 2028년까지 디지털 인프라, 디지털 데이터 및 디지털 애플리케이션 플랫폼을 종합적으로 구축하는 동시에, 정치적 자질뿐만 아니라 기술에 능숙하고 혁신적인 사고를 갖추었으며 현대적인 디지털 시스템을 운영할 준비가 된 "디지털 당원"을 양성하는 것을 목표로 한다.

이러한 비전을 실현하기 위해 BIDV 당위원회는 세 가지 핵심 축에 집중할 것입니다. 첫째, 최고 수준의 정보 보안을 보장하는 현대적이고 통합된 기술 인프라를 구축하는 것입니다. 직속 251개 지부/당위원회 모두에 최첨단 기술 장비를 제공하고, 고속 연결 및 다중 플랫폼 통합 요구 사항을 충족하기 위해 클라우드 컴퓨팅 인프라를 구축할 것입니다.

두 번째 핵심은 당 업무 데이터의 표준화 및 디지털화입니다. 조직 구조, 당원 기록, 선전 활동, 검사 및 감독, 대중 동원 활동, 지침 문서 등과 관련된 모든 데이터는 디지털화되어 중앙 집중식으로 저장 및 관리됩니다. 기밀이 아닌 문서는 디지털 서명을 거쳐 전적으로 디지털 환경에서 처리되며, 로드맵 및 상부 지침에 따라 기밀 문서까지 점차 확대될 것입니다. 이는 시간과 비용을 절감할 뿐만 아니라 관리의 투명성과 보안을 강화할 것입니다.

세 번째 핵심 전략은 스마트 애플리케이션 플랫폼 개발입니다. BIDV 당위원회는 당원 관리, 지부 활동, 온라인 회의, 당 업무 등을 디지털 플랫폼에서 관리할 수 있는 시스템을 구축하여 수작업 서류 작업과 기록 보관을 완전히 없애는 것을 목표로 합니다. 특히 BIDV는 인공지능(AI), 빅데이터, 블록체인 기술을 활용하여 분석, 예측을 지원하고 지도력과 경영 효율성을 향상시키는 방안을 연구하고 있습니다. 이는 BIDV가 정치권과 금융권의 디지털 전환 추세를 따라잡는 것을 넘어 선도하겠다는 의지를 보여주는 과감한 행보입니다.

디지털 전환의 조화롭고 효과적인 실행을 위해 BIDV 당위원회 상무위원회는 제2단계 당·대중조직업무 디지털 전환 태스크포스를 설립했습니다. 이 태스크포스는 당위원회 사무실, 당위원회 조직부, 당위원회 감찰위원회, 당위원회 선전부, 노동조합, 청년연맹의 핵심 구성원으로 이루어져 있습니다. 태스크포스는 BIDV가 당·대중조직업무와 전문 활동을 통합 플랫폼으로 설계한 내부 관리 플랫폼인 B.One의 모든 디지털화 활동에 대한 자문, 감독 및 조정을 담당합니다. B.One은 단순한 관리 소프트웨어가 아니라 각 부서 간 데이터를 연결하는 디지털 생태계로서, 모든 정보가 원활하고 정확하며 안전하게 공유되도록 보장합니다. 이를 통해 각급 당위원회와 조직은 상황을 쉽게 파악하고 신속하고 효과적인 의사결정을 내리며, 오류를 최소화하고 자원을 절약할 수 있습니다.

BIDV의 디지털 전환 계획에서 핵심적인 진전 중 하나는 검사 및 감독 업무의 전면적인 디지털화입니다. 2025년 8월 18일, BIDV 당위원회 상무위원회는 2025년부터 2030년까지 BIDV 당위원회 내 검사, 감독 및 내부 부패 방지 디지털 전환 강화에 관한 결의안 제17-NQ/DU호를 발표했습니다. BIDV 당위원회는 "데이터 기반 감시, 데이터 기반 검사"라는 기치 아래 디지털 기술을 활용하여 지능형 감시 시스템을 구축할 것입니다. 이를 통해 위반 징후를 조기에 감지하고 부패를 근본적으로 예방 및 근절할 수 있습니다. 해당 결의안에 따르면, 2026년까지 모든 당위원회와 산하 당 조직은 디지털 전환과 연계하여 검사 및 감독 업무 관련 규정을 철저히 이행해야 합니다. 당 조직, 징계 기록, 불만 및 고발, 검사 및 감독 결과 등에 대한 정보를 완벽하게 통합하는 중앙 집중식 데이터 시스템을 구축할 것입니다. 동시에 검사 인력의 최소 90%가 정보 기술, 디지털화 역량 및 데이터 보안 교육을 받을 것입니다. 2030년까지 모든 검사 및 감독 과정이 디지털 환경에서 운영될 것입니다. 빅데이터 분석을 기반으로 한 주제별 검사를 통해 부정행위의 초기 징후를 감지할 수 있도록 지원할 것입니다. 이는 검사 및 감독을 전통적인 방식에서 현대적이고 투명하며 효율적인 방식으로 전환하는 데 중요한 단계이며, 부패 및 부정적 현상의 통제와 예방에 기여할 것입니다.

디지털 전환 노력에 있어 한 줄기 희망.

2025년 7월 31일 기준, BIDV 당·대중조직과는 업무 파일의 75%를 디지털 방식으로 처리 및 보관하여 서류 작업을 줄이고 관리 방식을 현대화하는 데 있어 상당한 진전을 이루었습니다. 나머지 약 25%의 파일은 업무의 특수성과 법적 요건으로 인해 종이 형태로 남아 있습니다. 이러한 파일은 당원 모집 및 관리, 당내 정치 안전, 기밀 문서, 당 위원회 회의록, 노동조합 및 청년단 재정, 그리고 당내 의견 수렴, 표창 수여, 징계 절차와 관련된 자료들을 포함합니다.

절차와 규정을 준수하고 기밀 유지를 위해, 특히 정치적, 인사적, 조직적으로 민감한 문서의 경우, 일정 부분의 종이 기록을 유지하는 것이 필요합니다. 위의 결과는 BIDV 당위원회가 포괄적인 디지털 전환 정책을 적극적으로 추진해 온 결과를 보여줍니다. 현재 75%의 디지털화율을 달성하기 위해 BIDV 당위원회는 B.One 내부 관리 플랫폼 구축을 가속화하여 당원 관리, 문서 처리, 실시간 업무 모니터링 등의 프로세스를 디지털화했습니다. 이는 당위원회, 지부, 대중 조직을 시스템 전반에 걸쳐 연결하는 포괄적인 디지털 생태계로서, 시간과 비용을 절감하고 지도 및 관리의 투명성과 효율성을 향상시키는 데 기여합니다. 높은 디지털화율을 달성했지만, 문서 디지털화율을 더욱 높이기 위한 과제는 여전히 많습니다. 노조 재정, 내부 정치 보안, 기밀 문서 등 특정 전문 분야의 업무는 여전히 종이 사본 보관이 필요합니다.

BIDV는 기술은 단지 도구일 뿐이며, 디지털 전환의 성공에 있어 결정적인 요소는 사람이라는 점을 인식하고 있습니다. 이에 따라 BIDV 노동조합은 모든 임직원과 조합원의 디지털 역량 함양을 위해 "전국적인 혁신 및 디지털 전환 모방 운동"과 "디지털 문해력 프로그램"을 병행하여 추진했습니다. 이 운동은 빠르게 확산되어 조직 전체에 활발한 경쟁 분위기를 조성했습니다. 인공지능, 디지털 역량, 정보 보안 관련 온라인 강좌가 정기적으로 개설되었고, "AI 학습 주간", "모든 임직원을 위한 디지털 강좌", "디지털 혁신 아이디어 공모전", "아이디어 해킹" 등의 활동이 활발하게 진행되어 임직원들의 참여가 두드러졌습니다. 그 결과, BIDV 임직원들의 디지털 인식과 역량이 크게 향상되었고, 상향식 디지털 문화가 조성되었습니다. 이 운동은 지식 전파뿐 아니라, 각 부서에서 업무 및 노동조합 활동에 대한 새로운 아이디어와 모델을 제안하도록 장려했습니다. 우수한 아이디어는 널리 적용될 뿐만 아니라 신속하게 포상 및 인정되어 혁신 운동에 강력한 동력을 제공했습니다.

BIDV의 발전 전략의 핵심은 디지털 전환과 녹색 전환의 조화로운 결합입니다. BIDV는 프로세스와 데이터의 디지털화뿐 아니라 내부 운영의 친환경화를 추구하며 환경에 미치는 영향을 최소화하고자 합니다. 녹색 전환 결의안을 통해 BIDV는 녹색 금융 분야의 선도적인 은행이 되어 고객과 지역사회의 저탄소 경제 전환을 지원하겠다는 의지를 표명했습니다. BIDV는 녹색 대출 잔액의 견조한 성장, 지속 가능한 금융 상품 개발, 그리고 내부 운영에서의 탄소 배출량 감축 조치 시행을 목표로 합니다. 2025년까지 업무 문서의 85%를 디지털 방식으로 처리 및 저장한다는 목표는 운영 효율성 향상뿐 아니라 종이 사용량 감소와 천연자원 절약에도 기여합니다. 이는 디지털화와 지속 가능한 발전을 결합한 포괄적인 접근 방식을 보여줍니다.

12,300명이 넘는 당원과 251개의 산하 당 지부/위원회를 보유한 대규모 당 조직인 BIDV에서 디지털 전환을 추진하는 것은 매우 어려운 과제입니다. 일부 직원들의 부족한 기술 역량과 인식 부족, 그리고 점점 더 엄격해지는 정보 보안 요구사항은 상당한 어려움을 야기합니다. 더욱이, 전통적인 업무 방식에서 디지털 방식으로 전환하려면 인내심, 결단력, 그리고 강력한 합의가 필요합니다. 일부 직원들은 변화를 주저하는 반면, 방대한 디지털 전환 작업에는 인력, 재정, 기술 측면에서 상당한 자원이 요구됩니다. BIDV 당 위원회는 이러한 어려움 속에서도 확고한 정치적 의지와 전략적 비전을 분명히 보여주었습니다. 2025년 5월 12일 발표된 결의안 91-NQ/DU는 과학기술, 혁신, 디지털 전환을 BIDV의 2030년까지의 발전 동력으로 삼고, 2045년까지의 비전을 다음과 같이 제시했습니다. "BIDV는 은행업과 기술을 융합한 종합 디지털 금융기관으로 성장하여 동남아시아의 금융 혁신, 데이터 역량, 고객 경험을 선도하고, 국가 디지털 금융 생태계의 중심 역할을 수행할 것이다." 이에 따라 BIDV는 현대적인 디지털 인프라를 지속적으로 강화하고, 우수한 인재를 양성하며, 국내외 기술 파트너와의 협력을 증진하기 위해 투자하고 있습니다. 더욱 중요한 것은, BIDV는 모든 임직원과 당원에게 혁신 정신과 공헌하고자 하는 열망을 고취시켜 왔다는 점입니다. 각자가 자신의 역할을 명확히 이해할 때, 어려움은 동기부여가 되고, 도전은 성장의 기회로 바뀔 수 있습니다.

BIDV의 당 업무 디지털 전환은 은행 내부 수요를 충족할 뿐만 아니라 디지털 정부, 디지털 경제, 디지털 사회라는 국가적 목표 달성에 직접적으로 기여합니다. 2045년을 내다보는 비전을 가지고, BIDV는 국가 디지털 금융 생태계의 중심 역할을 하는 종합 디지털 은행으로 거듭나 현대적이고 혁신적이며 효율적인 당 조직의 선도적인 모델이 되기 위해 노력하고 있습니다. BIDV의 "디지털 당 위원회" 구축 여정은 기술 혁신과 정치 혁신의 결합을 보여주는 사례입니다. 이는 단순히 데이터, 시스템, 프로세스를 디지털화하는 과정이 아니라, 더욱 심오하게는 신뢰, 단결, 그리고 발전하고자 하는 열망을 디지털화하는 과정입니다.

BIDV의 오랜 직원은 다음과 같이 말했습니다. "우리는 업무뿐만 아니라 신념과 책임까지 디지털화하고 있습니다. 디지털 당위원회는 BIDV가 디지털 시대에 자신감 있게 나아가면서 국가 번영에 실질적으로 기여할 수 있는 기반이 될 것입니다."

전략적 비전, 단호한 행동, 그리고 전 시스템 차원의 협력적인 노력을 바탕으로, BIDV는 은행 시스템과 당 조직의 디지털 전환을 선도하는 위치를 확고히 하고 있습니다. BIDV의 성공은 금융 및 은행 부문의 자긍심의 원천일 뿐만 아니라, 전국 당 조직, 기업, 그리고 기관들이 본받아 현대적이고 번영하며 지속 가능한 디지털 베트남을 함께 건설해 나가는 데 있어 중요한 모델이 될 것입니다.

저자: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – BIDV 당위원회 조직부

출처: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html