새로운 기술과 모델을 통해 당 활동과 경영을 혁신합니다. BIDV 은행 당 위원회는 디지털 혁신의 선구자입니다.

결의안 57-NQ/TW – 당의 리더십 방식 혁신을 위한 원동력(1부) 및 BIDV 은행 당위원회의 디지털 변혁에 대한 선구적 역할: 디지털 시대의 리더십 방식 혁신 모델(2부).

제1부: 결의안 57-NQ/TW – 당 지도 방법 혁신의 원동력

AI로 만든 이미지: 정보기술과 신모델을 적용해 당 활동 및 당원 관리 개선, 특수지역이나 특수상황의 당세포 및 기층당위원회를 위한 신모델

2024년 12월 22일, 정치국은 "과학기술 혁신과 국가 디지털 전환의 돌파구"에 관한 결의안 제57-NQ/TW호를 발표했습니다. 이는 과학기술을 국가 발전의 핵심 동력으로 삼겠다는 당의 비전과 결의를 보여주는 전략적 결의안입니다. 특히, 이 결의안은 4차 산업혁명과 국가 디지털 전환 과정에서 당 건설의 새로운 방향을 제시합니다. 당 활동에 정보기술(IT)을 접목하고 혁신을 추진하는 것은 지도와 관리의 효율성을 높이고, 깨끗하고 강하며 현대적이고 인민에게 더욱 가까운 당을 건설하는 데 있어 시급한 과제가 되었습니다.

지난 몇 년간 우리 당은 혁신적인 지도 방식에 꾸준히 관심을 기울여 왔지만, 대부분은 여전히 ​​전통적인 관리 방식에 기반을 두고 있으며, 종이 문서와 직접 소통에 크게 의존하고 있습니다. 디지털 경제 와 디지털 사회의 급속한 발전 속에서 이러한 모델은 정보 전달 속도가 느리고 통제가 어려우며, 감시 및 감사 업무가 시의적절하고 투명하게 이루어지지 않는 등 한계를 드러냈습니다. 따라서 매우 새로운 내용을 담은 결의안 57-NQ/TW가 탄생했습니다. 디지털 변혁을 당 건설 사업과 연계하는 것이 당의 지도 및 관리 역량을 향상시키는 돌파구이며, 중앙에서 기층까지 모든 운영 과정을 현대화하는 데 중요한 역할을 한다고 판단한 것입니다.

결의안은 과학 기술 발전과 디지털 전환이 단순히 생산, 기업, 국가 경영에 기여하는 데 그치지 않고 혁신의 토대가 되어 당 세포 활동과 당원 관리의 질을 향상시켜야 한다고 명시하고 있습니다. 이는 당 세포, 즉 당의 세포들이 국가 디지털 전환 과정의 핵심이 되는 동시에, 당이 디지털 시대에 진정으로 국민과 가까이하고 함께할 수 있는 기회를 제공합니다.

당 세포 활동 및 당원 관리 현황: 많은 과제 발생

현재 중국에는 530만 명이 넘는 당원이 수십만 개의 당 세포와 기층 당위원회에서 활동하고 있습니다. 이들은 강력한 정치 세력으로 정치 체제에서 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. 그러나 현대화와 디지털 전환에 대한 요구가 점점 더 시급해지는 상황에서 당 활동과 관리 업무는 많은 어려움에 직면해 있습니다. 많은 당 세포가 교통 사정이 어렵고 시설이 부족한 외딴 지역, 고립된 지역, 섬, 국경 지역에서 활동하고 있습니다. 사기업, 산업단지 또는 분산된 생산 단위에서는 당원들을 모아 정기적인 활동에 참여시키는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 이로 인해 당 세포 활동이 제때 이루어지지 않아 지도 업무에 차질이 발생하고 당의 결의와 정책 집행의 효율성이 저하됩니다.

당원 관리는 여전히 주로 수기 종이 기록에 의존하고 있습니다. 정보 검색 및 종합은 수작업으로 진행해야 하므로 많은 시간이 소요되고 데이터 오류 위험이 있습니다. 당원 통계 또는 변동 사항 모니터링과 관련하여 당 위원회는 종종 혼란에 빠지고 지도부를 위한 정확한 데이터베이스가 부족합니다. 이는 인적 자원 낭비를 초래할 뿐만 아니라, 특히 인사 이동, 보상, 규율 또는 당원 기록 검토와 같은 문제가 발생할 때 관리의 투명성과 시의성에도 영향을 미칩니다. 우려스러운 현실은 많은 지역에서 당 세포 활동이 여전히 형식적이며, 집단 지성과 토론의 민주성을 불러일으키지 못하고 있다는 것입니다. 활동 내용은 종종 무미건조하고, 보고 위주이며, 현실과의 연계성이 부족하고, 당 건설 활동에 대한 시의적절한 업데이트와 투쟁성이 부족하여 매력도가 저하되고, 당원, 특히 젊은 당원들이 실질적인 관심을 갖지 못하며, 선구적이고 모범적인 역할을 장려하지 않는다는 것입니다.

상급 당위원회에서 기층 조직으로의 방향 전환은 시의적절하지 않습니다. 자연재해, 전염병, 사회적 거리두기 등 돌발 상황 발생 시 당 활동이 쉽게 중단됩니다. 많은 당 세포들이 정시에 회의를 열지 못해 지도 및 관리의 연속성이 저하됩니다. 한편, 전문 기술 플랫폼의 부재로 인해 많은 곳에서 대중적인 온라인 도구를 사용해야 하는데, 이는 정보 보안 침해 위험을 초래하고 당 조직 활동의 합법성을 보장하지 못합니다.

당원 활동 및 관리 방식의 혁신은 현재의 문제점을 해결할 뿐만 아니라, 기층부터 중앙까지 당의 지도력 효율성을 높이는 데 기여하여 새 시대의 청렴하고 강력한 당 건설 요구에 부응합니다. 디지털 전환을 통해 정치 체제는 기존의 장벽을 극복하는 동시에 당원의 잠재력을 극대화하고, 통합 발전 시기에 당의 전면적 지도 역할을 공고히 할 수 있습니다.

당 활동에 있어서 정보기술의 적용 모델

많은 지방과 단위에서 새로운 모델을 적극적으로 도입하여 기술을 활용해 당 세포 활동과 당원 관리의 질을 개선하고 있습니다.

포괄적인 디지털 당세포 모델을 통해 각 당원은 고유 식별 코드가 포함된 전자 프로필을 보유하며, 업무, 훈련, 보상, 규율 등 모든 과정을 저장합니다. 당세포 회의는 대면 또는 온라인으로 진행될 수 있으며, 회의록과 결의안은 디지털 서명 후 블록체인 기술을 사용하여 저장되어 절대적인 투명성과 보안을 보장합니다. 이 시스템은 데이터 분석 도구를 통합하여 회의 참여율, 표명된 의견 수, 투표의 질을 자동으로 계산하여 당위원회가 당세포 활동을 포괄적이고 정확하게 파악할 수 있도록 지원합니다.

디지털 당 조직 모델은 수동 서류 작업을 최소화하고 시간과 비용을 절감할 뿐만 아니라, 간부 계획, 교육 및 임명 업무를 위한 대규모 데이터웨어하우스를 구축합니다. 동시에 당원, 당 조직, 상급 당위원회 간의 연결을 강화하여 원활하고 시의적절한 정보를 제공합니다. 오지, 도서, 국경 지역 또는 당원들이 분산되어 있는 지역의 당 조직에는 온라인 또는 온라인-직접 회의 결합 모델이 효과를 입증하고 있습니다. 이 모델에서는 하위 연결망이 온라인 TV 시스템을 통해 주 회의 장소와 연결되어 당원들이 어디에 있든 활동에 온전히 참여할 수 있도록 합니다. 이 모델은 특히 자연재해나 전염병과 같은 비상 상황에서 효과적이며, 당 활동이 중단되지 않도록 지원합니다. 성공을 위해서는 위성 또는 5G 기술을 우선시하는 안정적인 네트워크 인프라, 높은 보안성과 엄격한 신원 인증 메커니즘을 갖춘 전문 회의 플랫폼이 필수적입니다. 또한 간부와 당원들은 이를 능숙하게 사용할 수 있도록 기술 교육을 받아야 합니다.

지역 디지털 기술팀과 연계된 당 조직 모델입니다. 특히 당 조직은 정치적 리더십을 제공할 뿐만 아니라 마을과 촌락의 디지털 기술팀을 직접 운영하고 조정합니다. 당원들은 주민들이 온라인 공공 서비스 이용, 전자 결제, 디지털 신원 계정 등록을 할 수 있도록 선도적인 역할을 수행하며, 이를 통해 기층 차원의 디지털 전환을 촉진하는 데 기여합니다. 이 모델은 지역 사회의 디지털 역량을 강화하는 동시에 국가 현대화 과정에서 당의 주도적 역할을 공고히 합니다.

기술 솔루션, 정책 메커니즘 및 인적 자원 교육

위의 모델이 효과적이려면 기술, 정책 메커니즘, 사람에 초점을 맞춰 다양한 솔루션 그룹을 동시에 배포하는 것이 필요합니다.

기술 측면에서는 중앙에서 기층까지 연결되고 전국 인구 데이터베이스와 동기화되는 전국 당원 데이터베이스 시스템을 먼저 구축해야 합니다. 각 당원은 관리 및 조회에 편리한 고유 식별 코드를 갖게 됩니다. 이 시스템은 인공지능(AI)을 통합하여 데이터 분석, 추세 예측, 간부 계획 및 교육 지원을 제공해야 합니다. 또한, 온라인 투표, 디지털 서명, 자동 회의록 기록, 전자 문서 저장 등의 기능을 완벽하게 통합하는 전문적이고 보안성이 높은 당 활동 플랫폼을 구축해야 합니다. 동시에 조기 경보 메커니즘과 정기적인 위험 평가 및 해결을 포함한 다층적 네트워크 보안 및 보안 솔루션을 개발해야 합니다.

메커니즘 및 정책 측면에서는 온라인 활동을 위한 법적 틀을 조속히 마련하고, 회의록, 전자 결의안, 원격 모니터링 메커니즘 및 발생 상황 처리 방안의 법적 가치를 명확히 정의해야 합니다. 동시에, 특정 분야에 디지털 인프라 예산을 우선적으로 배정하는 합리적인 투자 정책을 수립하고, 기술 플랫폼 개발에 있어 사회화 및 민관 협력을 장려해야 합니다. 또한, 공무원에 대한 평가 및 보상은 IT 활용 및 디지털 전환 성과와 연계하여 공무원들이 적극적으로 사업을 제안하도록 유도해야 합니다.

핵심은 사람입니다. 간부와 당원, 특히 기층 당 업무를 담당하는 당원들의 디지털 역량 강화 및 양성을 촉진해야 합니다. 각 당 세포에는 기술에 정통하고 온라인 활동 실행에 핵심적인 역할을 하는 "디지털 핵심"이 최소 한 명 이상 있어야 합니다. 신입 당원과 핵심 간부를 위한 정치 및 이론 교육 프로그램에도 디지털 전환 관련 내용을 포함해야 합니다. 동시에, 연례 평가와 연계된 "디지털 전환 선구 당원" 시범 운동을 전개하여 전체 체제가 함께 전진할 수 있는 동기를 부여해야 합니다.

당 사업에 IT를 적용하는 것은 분명 많은 어려움에 직면할 것입니다. 특히 산간 및 도서 지역의 네트워크 인프라가 아직 동기화되지 않아 큰 걸림돌이 되고 있습니다. 지역과 당원 집단 간에 IT 수준 차이가 상당합니다. 강력한 보안 솔루션이 없다면 정보 유출 및 사이버 공격의 위험은 항상 존재합니다. 게다가 많은 간부와 당원들은 여전히 ​​전통적인 업무 방식을 바꾸는 데 주저하며 준비되지 않은 상태입니다.

이를 극복하기 위해서는 "어려운 분야를 먼저 공략한다"는 모토에 따라 디지털 인프라 투자를 우선시하고, 이를 모든 활동의 기본으로 삼아야 합니다. 동시에 기술 기업과의 교육, 기술 이전, 직원 IT 역량 강화를 위한 협력을 강화해야 합니다. 보안 업무를 최우선으로 하고, 다층적인 방어 체계와 엄격한 검열 절차를 구축해야 합니다. 또한, 직원과 당원들이 디지털 전환의 이점과 책임을 명확히 이해하도록 홍보 활동을 강화하여 변화에 적극적으로 대응할 수 있도록 해야 합니다.

당 활동에 정보 기술과 혁신을 접목하는 것은 불가피한 추세일 뿐만 아니라, 결의안 57-NQ/TW의 목표를 성공적으로 이행하기 위한 시급한 요구입니다. 디지털 당 세포 모델, 온라인 활동, 그리고 빅데이터를 활용한 당원 관리는 지도력의 효과성을 높이고 민주주의, 투명성, 그리고 현대성을 보장하는 데 기여할 것입니다. 이는 우리 당이 선구적 역할과 포괄적 지도력을 지속적으로 확고히 하고, 디지털 시대에 국가를 신속하고 지속 가능한 발전으로 이끌어 나가는 데 도움이 되는 획기적인 진전입니다.

디지털 전환은 당이 어떤 상황, 어떤 시기에도 항상 강하고 선도적인 역할을 수행할 수 있도록 하는 도구이자 원동력입니다. 높은 정치적 결의를 바탕으로 전당과 전인민이 당 활동과 당원 관리에 IT 기술을 동시에 적용하는 것은 새 시대 당 건설의 가장 중요한 돌파구 중 하나가 될 것입니다.

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2부 - BIDV 은행당위원회, 디지털 혁신의 선구자: 디지털 시대의 혁신적 리더십 방법 모델

BIDV 은행 당위원회는 인공지능 응용 프로그램 교육 컨퍼런스에 참석했으며, 이 컨퍼런스는 BIDV 당위원회가 251개 가맹 당 세포/셀 전체를 대상으로 온라인으로 진행했습니다.

디지털 시대와 4차 산업혁명 시대에 디지털 전환은 더 이상 선택이 아닌 발전의 필수 요건이 되었습니다. 디지털 전환은 생산, 사업, 서비스 분야에서만 이루어지는 것이 아니라 정치 활동, 국가 행정, 당 건설을 포함한 사회생활의 모든 측면으로 확산되고 있습니다. 우리 당과 국가는 디지털 전환을 국가 거버넌스 역량 강화, 경제 현대화, 그리고 효율적이고 효율적인 정치 시스템 구축을 위한 3대 전략적 돌파구 중 하나로 지정했습니다. 이러한 맥락에서, 251개의 산하 당위원회/지점과 12,300명 이상의 당원을 보유한 주요 국유 상업은행 중 하나인 베트남 투자개발주식상업은행(BIDV) 당위원회는 리더십, 거버넌스, 운영의 포괄적인 디지털 전환을 목표로 "디지털 당위원회" 건설을 과감하게 추진함으로써 선구적 역할을 다하고 있으며, 국가 디지털화 프로세스 촉진에도 기여하고 있습니다.

BIDV: 전통에서 디지털 열망으로의 여정

BIDV는 68년 이상의 설립 및 발전 역사를 가진 은행입니다. 그 과정에서 BIDV는 국가 건설과 국방에 기여하는 중요한 금융 기관일 뿐만 아니라 수천 명의 은행 직원을 양성하고 교육하는 요람이기도 했습니다. BIDV 당위원회는 항상 포괄적인 리더십 역할을 수행하며 은행의 발전을 이끌어 왔습니다. 최근 몇 년간 금융 시장의 급격한 변화와 디지털 기술의 폭발적인 발전에 직면하면서 BIDV는 디지털화가 단순한 사업 트렌드가 아니라 내부 경영, 특히 당 사업에 있어 시급한 과제임을 깨달았습니다.

2024년부터 BIDV 당위원회는 당 업무 디지털화 프로젝트 1단계를 시작했습니다. 이 단계는 데이터 시스템 표준화, 기본 기술 인프라 구축, 그리고 간부 및 당원들의 인식 제고에 중점을 둔 기반 구축 단계입니다. 이 단계의 긍정적인 성과는 BIDV가 더욱 높고 포괄적인 목표, 즉 당 업무의 전면적인 디지털 전환을 목표로 2단계로 나아갈 수 있는 자신감과 탄탄한 기반을 마련했습니다. 2단계는 은행 업무의 디지털화 과정과 긴밀히 연계된 "디지털 당 위원회"를 구성하는 것을 목표로 합니다.

2025년 7월 30일, BIDV 당위원회 상임위원회는 2025년부터 2028년까지 당 업무의 디지털 전환에 관한 결의안을 발표하여 이 과정의 새로운 국면을 공식적으로 시작했습니다. 이 결의안은 당위원회 전체의 정치적 결의와 전략적 비전을 명확히 제시합니다. BIDV 당위원회의 모든 리더십, 관리 및 활동은 투명하고 현대적이며 효과적이며 종이 없는 시스템을 지향하는 디지털 기술 플랫폼을 기반으로 조직되고 운영될 것입니다.

결의안에 따르면, BIDV는 2028년까지 디지털 인프라, 디지털 데이터, 디지털 애플리케이션 플랫폼을 완성하고, 강력한 정치적 자질뿐만 아니라 기술에 능숙하고, 혁신적인 사고방식을 가지고 있으며, 현대 디지털 시스템을 운영할 준비가 된 "디지털 당원" 팀을 구축하는 것을 목표로 합니다.

이러한 비전을 실현하기 위해 BIDV 당위원회는 세 가지 주요 축에 집중할 것입니다. 첫 번째 축은 현대적이고 동기화된 기술 인프라를 구축하여 최고 수준의 정보 보안을 보장하는 것입니다. 251개 지부/산하 당위원회 모두에 현대적인 기술 장비를 갖추는 동시에 고속 연결 및 다중 플랫폼 통합 요건을 충족하는 클라우드 컴퓨팅 인프라를 구축할 것입니다.

두 번째 축은 당 사업 데이터의 표준화 및 디지털화입니다. 조직, 당원 기록, 선전, 검열, 대중 동원, 지시 문서 등 모든 관련 데이터를 디지털화하여 저장하고 중앙에서 관리합니다. 기밀이 아닌 문서는 디지털 환경에서 디지털 서명 및 처리하여 상부의 지침과 로드맵에 따라 기밀 문서로 전환합니다. 이를 통해 시간과 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 관리 업무의 투명성과 보안성을 강화할 수 있습니다.

세 번째 축은 스마트 애플리케이션 플랫폼 개발입니다. BIDV 당위원회는 디지털 플랫폼에서 당원, 당 조직 활동, 온라인 회의 및 당 업무를 관리하는 시스템을 구축하여 서류 작업과 수기 장부를 완전히 없애는 것을 목표로 합니다. 특히 BIDV는 분석, 예측을 지원하고 리더십과 방향 설정의 효과성을 향상시키기 위해 인공지능(AI), 빅데이터, 블록체인 적용을 연구하고 있습니다. 이는 정치 시스템과 금융 산업의 디지털 전환 추세를 따라잡을 뿐만 아니라 선도하겠다는 BIDV의 결의를 보여주는 과감한 조치입니다.

디지털 전환의 구현이 동기적이고 효과적으로 이루어지도록 하기 위해 BIDV 당위원회 상임위원회는 당위원회 사무실, 당위원회 조직위원회, 당위원회 검사위원회, 당위원회 선전부, 노동조합 기관, 청년 연합의 핵심 구성원을 포함하여 2단계 당-대중 조직 작업의 디지털 전환에 대한 실무 그룹을 구성했습니다.이 실무 그룹은 당-대중 조직 및 전문 작업을 통합 플랫폼으로 통합하기 위해 BIDV가 특별히 설계한 시스템인 내부 관리 플랫폼 B.One에서 모든 디지털화 활동을 자문, 감독 및 조정하는 역할을 합니다.B.One은 관리 소프트웨어일 뿐만 아니라 모든 정보가 원활하고 정확하며 안전하게 공유되도록 보장하는 단위 간 데이터를 연결하는 디지털 생태계이기도 합니다.이 덕분에 당위원회와 조직은 상황을 쉽게 파악하고 신속하고 효과적인 결정을 내리는 동시에 오류를 최소화하고 자원을 절약할 수 있습니다.

BIDV 디지털 전환 계획의 중요한 돌파구 중 하나는 검사 및 감독 업무의 포괄적인 디지털화입니다. 2025년 8월 18일, BIDV 당위원회 상임위원회는 2025년부터 2030년까지 BIDV 당위원회의 검사, 감독 및 내부 부정 행위 방지의 디지털 전환 강화에 관한 결의안 제17-NQ/DU를 발표했습니다. BIDV 당위원회는 "데이터 모니터링, 데이터 점검"이라는 모토를 목표로 디지털 기술을 적용하여 스마트 모니터링 시스템을 구축할 것입니다. 이를 통해 위반 징후를 조기에 감지하고 부정 행위를 근본적으로 예방 및 차단할 수 있습니다. 이 결의안에 따르면, 2026년까지 모든 당위원회와 산하 당 조직은 디지털 전환 관련 검사 및 감독 업무 규정을 철저히 이행해야 합니다. 중앙집중형 데이터 시스템을 구축하여 당 조직, 기율 기록, 고발 및 고발, 검사 감독 결과 등의 정보를 완벽하게 통합할 것입니다. 동시에 검사 인력의 최소 90%를 정보 기술, 디지털화 기술, 데이터 보안 교육을 이수하게 됩니다. 2030년까지 전체 검사 및 감독 과정은 디지털 환경에서 운영될 것입니다. 주제별 검사는 빅데이터 분석을 기반으로 하여 이상 징후를 조기에 발견하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 검사 및 감독 업무를 전통적인 방식에서 현대적이고 투명하며 효과적인 방식으로 전환하는 중요한 조치이며, 부패와 부정 행위를 통제하고 예방하는 데 기여합니다.

디지털 혁신의 밝은 점

2025년 7월 31일 기준, BIDV의 당-대중조직연합(Party-Mass Organizations Bloc)은 업무 기록의 75%를 디지털 환경에서 처리 및 보관했습니다. 이는 서류 작업 감소 및 관리 방식 현대화 과정에서 중요한 진전을 의미합니다. 특히 업무 특성 및 법적 요건으로 인해 종이 문서로 보관해야 하는 기록은 약 25%에 불과합니다. 이 기록들은 당원 입당 및 관리, 내부 정치 보호, 기밀 문서, 당위원회 회의록, 노동조합 및 청년조합 재정, 그리고 시스템 내 의견 수렴, 보상 및 규율 절차와 관련된 기록입니다.

절차와 규정을 준수하는 동시에 정치, 인사, 조직에 민감한 문서의 경우 기밀성을 유지하기 위해 일부 종이 기록을 유지하는 것이 필요합니다.위의 결과는 BIDV 당위원회가 포괄적인 디지털 전환 정책을 시행하는 데 강력히 노력한 증거입니다.현재 75%의 비율을 달성하기 위해 BIDV 당위원회는 내부 관리 플랫폼 B.One의 구현을 추진하여 당원 관리 프로세스, 문서 처리 및 실시간 업무 모니터링을 디지털화했습니다.이것은 전체 시스템에서 당위원회, 당 세포 및 대중 조직을 연결하는 포괄적인 디지털 생태계로, 시간과 비용을 줄이고 리더십과 관리의 투명성과 효율성을 개선하는 데 도움이 됩니다.비율이 높았지만 디지털 환경에서 문서 처리 속도를 높이는 데는 여전히 많은 과제가 있습니다.노조 재정, 내부 정치 보호 작업 또는 기밀 문서와 같은 일부 특수 작업은 여전히 ​​종이 사본을 보관해야 합니다.

BIDV는 기술은 단지 도구일 뿐이며, 디지털 전환의 성공은 사람에 달려 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 BIDV 노동조합은 모든 임원, 직원, 노조원의 디지털 역량을 대중화하기 위해 "전국이 혁신과 디지털 전환에 경쟁한다"는 에뮬레이션 운동을 시작했습니다. 이 운동은 빠르게 확산되어 시스템 전반에 걸쳐 활발한 경쟁 분위기를 조성했습니다. 인공지능, 디지털 역량, 정보 보안 관련 온라인 강좌도 정기적으로 개최됩니다. "AI 학습 주간", "모든 임원에게 디지털 수업", "디지털 크리에이티브 아이디어", "아이디어 해킹" 등의 행사는 많은 임원과 직원들의 참여를 이끌어냈습니다. 이를 통해 BIDV 직원들의 인식과 디지털 역량이 크게 향상되어 디지털 문화가 조직 전체로 확산되었습니다. 이 운동은 지식을 대중화하는 것 외에도, 각 부서가 전문직 및 노조 활동에서 새로운 계획과 모델을 제안하도록 장려합니다. 뛰어난 이니셔티브는 널리 적용될 뿐만 아니라 신속하게 존중받고 보상받으며, 혁신 운동을 위한 강력한 원동력을 만들어냅니다.

BIDV 개발 전략의 특별한 점은 디지털 전환과 친환경 전환의 조화로운 결합입니다. BIDV는 프로세스와 데이터를 디지털화할 뿐만 아니라 내부 운영의 친환경화를 통해 환경 영향을 최소화하는 것을 목표로 합니다. 친환경 전환 결의안을 통해 BIDV는 저탄소 경제로의 전환 과정에서 고객과 지역 사회와 함께하며 친환경 금융의 선구적인 은행이 되기 위해 노력합니다. BIDV는 친환경 신용 잔액을 대폭 늘리고, 지속 가능한 금융 상품을 개발하며, 내부 운영 과정에서 배출을 줄이기 위한 조치를 시행하는 것을 목표로 합니다. 2025년까지 업무 기록의 85%를 디지털 환경에서 처리 및 저장한다는 목표를 설정함으로써 운영 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 서류 작업 감소와 천연자원 절약에도 기여합니다. 이는 디지털화와 지속 가능한 개발을 결합한 포괄적인 접근 방식의 증거입니다.

Chuyển đổi số trong một tổ chức Đảng quy mô lớn như BIDV với hơn 12.300 Đảng viên và 251 Chi/Đảng bộ trực thuộc là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn. Trình độ và nhận thức về công nghệ của một bộ phận cán bộ còn hạn chế, cùng với yêu cầu bảo mật thông tin ngày càng khắt khe là những thách thức không nhỏ. Ngoài ra, việc thay đổi phương thức làm việc truyền thống sang phương thức số hóa đòi hỏi sự kiên trì, quyết tâm và đồng thuận cao. Một số cán bộ có tâm lý e ngại thay đổi, trong khi đó khối lượng công việc chuyển đổi số lại rất lớn, đòi hỏi nguồn lực cả về nhân sự, tài chính và công nghệ. Đảng ủy BIDV đã thể hiện rõ quyết tâm chính trị và tầm nhìn chiến lược. Nghị quyết 91-NQ/ĐU, ban hành ngày 12/5/2025, đã xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt cho sự phát triển của BIDV đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045 “BIDV trở thành một định chế tài chính số toàn diện, tích hợp Ngân hàng – Công nghệ, dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về sáng tạo tài chính, năng lực dữ liệu và trải nghiệm khách hàng, đóng vai trò trung tâm trong hệ sinh thái tài chính số Quốc gia”. Theo đó, BIDV không ngừng đầu tư nâng cấp hạ tầng số hiện đại, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đồng thời thúc đẩy hợp tác với các đối tác công nghệ trong và ngoài nước. Quan trọng hơn, BIDV đã khơi dậy được tinh thần đổi mới và khát vọng cống hiến trong từng cán bộ, đảng viên. Khi mỗi cá nhân đều nhận thức rõ vai trò của mình, khó khăn sẽ trở thành động lực, thách thức sẽ biến thành cơ hội để vươn lên.

Chuyển đổi số công tác Đảng tại BIDV không chỉ phục vụ nội bộ Ngân hàng mà còn góp phần trực tiếp vào mục tiêu quốc gia về Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số. Với tầm nhìn đến năm 2045, BIDV phấn đấu trở thành ngân hàng số toàn diện, đóng vai trò trung tâm trong hệ sinh thái tài chính số quốc gia, đồng thời là hình mẫu tiên phong về tổ chức Đảng hiện đại, sáng tạo và hiệu quả. Hành trình xây dựng “Đảng bộ số” tại BIDV là minh chứng cho sự kết hợp giữa đổi mới công nghệ và đổi mới chính trị. Đây không chỉ là quá trình số hóa dữ liệu, hệ thống hay quy trình, mà sâu xa hơn là số hóa niềm tin, sự đoàn kết và khát vọng phát triển.

Một cán bộ lâu năm tại BIDV đã chia sẻ: “Chúng tôi không chỉ số hóa công việc, mà còn số hóa cả niềm tin và trách nhiệm. Đảng bộ số sẽ là nền tảng để BIDV vững bước trong kỷ nguyên số, đồng thời đóng góp thiết thực vào sự hưng thịnh của đất nước.”

Với tầm nhìn chiến lược, hành động quyết liệt và sự đồng lòng của toàn hệ thống, BIDV đang khẳng định vị thế tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số của hệ thống Ngân hàng và tổ chức Đảng. Thành công của BIDV không chỉ là niềm tự hào của ngành Tài chính – Ngân hàng, mà còn là hình mẫu để các tổ chức Đảng, doanh nghiệp và cơ quan trong cả nước học hỏi, cùng chung tay xây dựng một Việt Nam số hiện đại, giàu mạnh và bền vững

Tác giả: Võ Thành Phương; Đoàn Nguyệt Nga – Ban Tổ chức Đảng ủy BIDV

Nguồn: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html