베트남 석탄광물공사의 구조조정 계획을 검토합니다.

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정부가 베트남 석탄광물공사(TKV)의 2025년까지의 구조조정 계획을 승인했습니다.

본 프로젝트는 TKV를 현대 기술을 갖춘 강력한 국영 경제 그룹으로 탈바꿈시켜 국제 표준을 점진적으로 충족하고, 노동 생산성과 제품 품질을 향상시키며, 에너지 안보에 기여하는 것을 목표로 합니다. 2025년까지 TKV의 매출은 8,535억 VND에 달하고, 세금 납부액은 1,081억 VND를 초과하는 것을 목표로 하고 있습니다.

승인된 계획에 따르면 TKV는 모회사-자회사 모델로 운영될 예정입니다. 100% 국유 기업인 모회사 TKV는 생산 및 영업, 그리고 자회사 투자라는 두 가지 주요 기능을 동시에 수행합니다. 자회사들은 모회사가 직접 사업하지 않는 분야와 프로젝트에서 운영될 것입니다.

이 그룹의 주요 사업 부문은 석탄, 광물 및 야금, 전력, 산업용 폭발물 등 4대 분야로 나뉩니다. 이 외에도 기계 공학, 화학 및 건축 자재, 항만 관리, 운송 및 창고업, 건설 등 여러 관련 산업 분야가 있습니다.

TKV는 시기와 사업 상황에 따라 총리의 승인을 받은 후 다른 사업 분야를 추가할 수 있습니다.

이 계획은 자원 관리, 투자 및 비용 효율성을 개선하기 위한 활동에도 중점을 두고 있습니다. 예를 들어, 자원 관리 측면에서 TKV는 탐사 및 채굴 허가 취득에 집중할 것이며, 투자 관리 측면에서는 핵심 프로젝트 실행, 생산량 증대를 위한 장비 투자 프로젝트, 터널링 능력 강화, 가공 센터 투자 등에 자원을 투입할 계획입니다.

비용 관리 측면에서 이 계획은 채용 및 급여/보너스 지급 방식에 중점을 두고 있습니다. TKV의 기본 원칙은 다음과 같습니다. 적은 인력으로 더 높은 소득을 창출하고, 기업의 인건비를 절감하면서 직원 평균 임금을 인상하며, 직원 수를 지속적으로 절대적으로 감축하고, 기업 내 모든 서비스 업무를 완전히 사회화하여 직접 노동 비중을 늘리고 간접 노동 비중을 줄이며, 시장 수요가 충족되지 않는 직종에 한해서만 미숙련 인력을 채용하는 것입니다.

생산 측면에서 TKV는 효율성 향상에 집중하고 생산 공정에 컴퓨터화, 기계화 및 자동화를 지속적으로 적용해야 합니다. 전력 생산과 관련해서는 2025년까지 경쟁력 있는 소매 전력 시장에 참여할 수 있는 전략을 개발하고, 2030년까지 이를 달성하는 것을 목표로 삼을 것입니다.

TKV가 지분을 보유하고 있는 기업의 지분 매각 요건도 설정되었습니다. TKV는 한 회사에 대해서는 정관상 자본금의 100%를, 10개 회사에 대해서는 자본금의 65% 이상을, 그리고 9개 회사에 대해서는 자본금의 50~65%를 보유하게 됩니다. 나머지 15개 회사에서는 그룹이 자본금의 50% 미만 또는 0%를 보유하게 됩니다.

그룹은 지분 65% 이상을 보유한 자회사 쌍의 합병을 계속 진행하고 있으며, 여기에는 Coc Sau 석탄 주식회사와 Deo Nai 석탄 주식회사, Nui Beo 석탄 주식회사와 Ha Lam 석탄 주식회사가 포함됩니다. Co Dinh - Thanh Hoa 크롬광 주식회사는 별도 계획에 따라 지분 매각을 진행하고 있으며, Lam Dong 알루미늄 1인 유한책임회사와 환경 1인 유한책임회사는 관할 당국의 승인을 받은 별도 계획에 따라 구조조정을 진행하고 있습니다.

자산 매각으로 조달된 자금은 신규 프로젝트 개발에 사용될 예정입니다. 또한, TKV는 기존의 자금 조달 방식 외에도 주식 발행, 회사채 발행, 은행 금융 상품 제공 등 장기적인 자금 조달 채널을 확대할 계획입니다.

득민

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