핀테크, 물류, 판매: "샤크빈"의 NextTech가 10억 달러 규모의 생태계를 구축하는 데 도움이 되는 3가지 핵심 포인트 분석

샤크빈은 "전자상거래"에서 "전자상거래"로 전환하는 대담한 사업 철학을 바탕으로 기술 기둥이 디지털 경제를 운영하는 "혈관"이 되는 폐쇄형 가치 사슬을 구축했습니다.

핀테크: 디지털 머니 흐름의 "혈관"

NextTech 생태계에서 금융 기술(핀테크)은 단순한 사업 부문이 아니라 원활한 자금 흐름을 보장하는 중앙 프로세서입니다.

NextTech는 선구적인 중개 결제 게이트웨이 중 하나인 Ngan Luong과 함께 일찍부터 기반을 마련했습니다.

다음으로, mPoS의 탄생으로 기존 판매 시점의 결제 문제가 완전히 해결되어 소규모 상인과 소매점도 쉽게 현금 없는 결제를 받을 수 있게 되었습니다.

Vimo(전자 지갑)와 Tienngay.vn(소비자 신용)이 추가되어 결제, 신용에서 거래 처리에 이르는 금융 순환이 형성되면서 핀테크 계층이 완성되었습니다.

이러한 긴밀한 통합을 통해 모든 판매 거래(다른 자회사에서 발생하는 거래)가 내부 Fintech 채널을 통해 "흐르도록" 하여 엄청난 데이터 제어와 비용 최적화 이점을 제공합니다.

E-Logistics: 상품의 순환 보장

핀테크가 현금 흐름이라면, 전자 물류는 상품의 흐름입니다. 전자상거래 시대에 물류의 속도와 신뢰성은 모든 거래의 생존을 좌우합니다.

NextTech는 Boxme를 출시하여 이러한 문제를 전략적으로 해결했습니다. Boxme는 창고, 포장, 배송, 특히 국경 간 무역에 특화된 물류 서비스 제공업체로 자리매김했습니다. 이는 베트남 소매업체들이 국제 시장으로 진출할 수 있도록 지원하는 확장된 지원책입니다.

또한 FastGo(승차 호출) 및 HeyU(즉시 배달)와 같은 애플리케이션은 마지막 마일 운송 및 배달에 대한 요구를 충족시켜 운영상의 격차를 메우고 운송 프로세스를 보다 디지털화하고 효율적으로 만듭니다.

영업 솔루션 및 지원 자료

NextTech는 이커머스 플랫폼에서 직접 경쟁하는 대신, 판매자에게 "무기"를 제공하는 데 집중합니다. Misell과 Pushsale과 같은 플랫폼은 기업이 다중 채널 판매 활동을 스스로 관리하고 최적화할 수 있도록 설계되었습니다.

Coolmate( 패션 )와 같은 잠재적 스타트업에 대한 전략적 투자나 TopCV와 같은 기술 인력 플랫폼과의 파트너십은 NextTech가 도구를 판매하는 데 그치지 않고 인력 공급망에 참여하고 디지털 브랜드를 개발한다는 것을 보여줍니다.

샤크 빈의 진정한 목표는 특정 자회사가 아닌 그룹 전체의 시스템에 있습니다. NextTech는 거래, 결제, 물류를 모두 제어할 수 있는 기술 매트릭스를 구축함으로써 외부 서비스를 제공하는 동시에 내부 니즈를 충족하는 이중 경쟁 우위를 확보합니다.

각 부문의 거대 기업으로부터 치열한 경쟁 압박을 받았음에도 불구하고, NextTech는 지난 20년간 존재하고 확장했으며, 8개의 해외 시장으로 확장한 것을 보면 샤크빈의 생태계가 여전히 개발할 수 있는 많은 기회가 있음을 알 수 있습니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/fintech-logistics-ban-hang-phan-tich-3-mui-nhon-dang-giup-nexttech-cua-shark-binh-kien-tao-he-sinh-thai-ty-do-10388037.html