특히 빈푹성 산업단지에 있는 수십만 명의 노동자들에게 이는 단순한 소망이 아니라 절실한 필요성입니다.
이 지역의 9개 산업 단지와 13개 산업 클러스터에서는 수십만 명의 노동자들이 엄청난 압력 속에서도 고속으로 가동되고 있습니다.
일반적으로 근로자들은 초과 근무나 주말 근무를 제외하고 하루 9~10시간씩 일합니다. 산업 단지 및 클러스터의 근로자들은 초과 근무를 포함하여 평균적으로 주당 54~60시간을 일합니다.
이는 통근 시간, 가족 돌봄 시간, 신체 회복 시간 등은 포함하지 않은 수치입니다. 이러한 것들은 빠듯한 생활비를 충당하기 위해 거의 항상 "축소"됩니다.
이처럼 강도 높은 작업 환경에서는 장기간의 피로뿐만 아니라 근로자들의 신체적, 정신적 탈진 위험까지 우려됩니다. 그럼에도 불구하고 근로자들은 오늘 공장에 출근하여 정해진 시간 동안 모두 일할 수도 있습니다.
하지만 사실은 그들의 몸이 점차 지쳐서 휴식을 요구하는 대신 임상적인 증상으로 그들을 배신하고 있다는 것입니다.
민간 부문의 주당 근무 시간을 44시간으로 줄이는 제안이 시행된다면, 근무 환경이 개선될 뿐만 아니라 인간의 생물학적, 심리적 한계를 인정하는 인도적인 진전이 될 것입니다.
이는 노동자들이 기계가 아니라는 사실을 확인시켜 줍니다. 그리고 현대적이고 인간적인 생산 시스템은 노동자들의 건강이 악화된 상태로는 제대로 작동할 수 없습니다.
민간 기업, 특히 지역 중소기업들이 우려하는 것은 당연합니다. 근무시간 단축은 제품 생산에 필요한 시간을 줄여 생산성 향상이 이루어지지 않을 경우 비용 증가로 이어질 위험이 있기 때문입니다. 이러한 우려는 특히 국내 기업과 외국인 직접투자 기업 간의 경쟁력 차이가 큰 불안정한 시장 상황에서는 더욱 타당합니다.
하지만 "더 많이 일할수록 좋다"는 원칙에만 집중한다면 현대 경영의 중요한 측면을 간과하게 됩니다. 노동 생산성은 단순히 총 근무 시간이 아니라, 근무 시간 각각의 질과 효율성에 달려 있기 때문입니다.
실제로 장시간 연속으로 일한다고 해서 생산성이 반드시 향상되는 것은 아닙니다. 오히려 일정 시점을 지나면 신체와 정신 모두 피로해지고 업무 효율이 떨어지기 시작합니다.
근로자가 공장에서 10시간을 근무하더라도, 마지막 3시간 동안 피곤하고 집중력이 떨어진다면 그 시간은 거의 무의미해질 뿐만 아니라 실수나 사고로 이어져 초과 근무 수당보다 훨씬 더 큰 손실을 초래할 수 있습니다.
국제노동기구(ILO)의 연구에 따르면 주당 근무 시간이 48시간을 초과할 경우 생산성은 감소하는 경향이 있으며, 직장 내 부상 및 직업병 발생 위험은 크게 증가하는 것으로 나타났습니다.
따라서 근무 시간을 늘리는 것이 반드시 노동 생산성 증가로 이어지는 것은 아니며, 이는 지속 불가능한 상충 관계입니다. 반대로, 근로자에게 충분한 휴식과 재충전의 시간을 제공하면 업무에 더욱 집중하고, 실수를 줄이며, 무엇보다도 자신의 업무에 더욱 몰입하게 됩니다.
이 지역의 몇몇 대기업들이 이러한 변화를 인식하기 시작했습니다. 혼다, 피아지오, 콤팔 등 산업단지에 입주한 일부 외국인 직접투자(FDI) 기업들은 초과 근무를 강요하는 대신, 주중 휴식이나 교대 근무를 통해 직원들의 과로를 방지하는 유연 근무제를 도입하고 있습니다. 또한, 반복적이고 고강도적인 작업에 기계를 활용하여 생산 공정을 최적화하고, 동시에 작업 시간을 절약하기 위해 직원들의 기술 향상을 위한 교육을 실시하고 있습니다.
그것이 올바른 접근 방식입니다. 사람들의 신체적 능력을 과도하게 착취하는 대신, 품질 향상을 위해 투자하는 것입니다.
이러한 관점에서 근로시간 단축은 인도적인 정책일 뿐만 아니라 장기적인 경쟁력 강화를 위한 전략적 선택이기도 합니다. 이러한 점을 일찍 이해하고 선제적으로 행동하는 기업들이 새로운 노동 시장 시대에서 유리한 위치를 차지할 것입니다.
장시간 과로에 시달리게 한다면 건강하고 충성스러우며 창의적인 인력을 확보할 수 없습니다. 신체의 한계는 분명히 존재합니다. 근무 시간을 줄이는 것이야말로 이러한 한계를 존중하고, 현재의 인력을 보호하며, 미래의 질적 성장에 투자하는 가장 현실적인 방법입니다.
글과 사진: 호앙 쿡
출처: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the






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