GOZO, 새로운 브랜드 아이덴티티 시스템 출시

성장을 가속화하기 위한 브랜드 재포지셔닝

GOZO의 창립자 겸 CEO인 판 두이 민(Phan Duy Minh) 씨는 물류 업계에서 수년간 근무한 후, 업계를 운영하는 기존 방식의 많은 단점을 깨달았습니다.

구체적으로, 수동 프로세스, 투명성 부족, 인력 의존성으로 인해 많은 기업, 특히 중소기업이 운영하고 확장하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

이러한 현실을 바탕으로 민 씨는 사회와 이해관계자에게 많은 가치를 기여하는 보다 최적화되고 효율적이며 투명한 물류 모델을 구축하여 위험을 최소화하고 전체 공급망의 지속 가능한 가치를 창출한다는 목표를 추구합니다.

GOZO의 설립자이자 CEO인 Phan Duy Minh 씨.

GOZO Express는 5년 이상의 운영을 거쳐 점차 규모를 확대하고 운영 역량을 향상시켜 63개 성과 도시를 아우르는 네트워크를 구축했습니다. 그러나 베트남의 물류 산업이 여전히 높은 비용, 동기화되지 않은 인프라, 투명하지 않은 프로세스 등 많은 병목 현상을 겪고 있다는 사실을 감안할 때, GOZO의 경영진은 지금이 큰 움직임을 취할 적기라고 믿고 있습니다.

재위치화는 시장의 압력에 대한 대응일 뿐만 아니라, 혁신과 지속 가능한 개발 사고를 늘 추구하는 팀의 내부적 강점에서 비롯된 전략적 선택이기도 하며, 베트남에서 효율적이고 투명하며 표준화된 물류 생태계를 구축하는 것을 목표로 합니다.

GOZO Express는 "표준 생활 - 표준 운영 - 표준 개발"이라는 철학을 바탕으로 새로운 브랜드 포지셔닝 시스템을 공식적으로 출시했습니다. 이는 업계를 선도하는 물류 기업이자, 업계에서 생활 수준을 확산하는 선구적 브랜드가 되는 것을 목표로 합니다.

GOZO의 브랜드 포지셔닝은 투명성, 윤리적 비즈니스 모델, 파트너 중심 개발 전략이라는 세 가지 기둥을 중심으로 이루어집니다.

GOZO는 단순한 물류 회사가 아니라, 운영을 표준화하고, 사람을 중시하며, 가치를 보존하는 지속 가능한 효율성을 목표로 하는 생태계입니다.

이 브랜드의 핵심 가치는 "5동" 철학을 통해 표현됩니다. 즉, 같은 종교, 같은 여정, 같은 팀, 같은 마음, 같은 움직임입니다.

새로운 로고는 공동의 목표를 향한 단결과 방향의 여정을 상징하는 중앙에 빨간 점이 있는 3개의 링으로 구성된 레이더 심볼을 특징으로 합니다.

"함께 목적을 추구하자"라는 슬로건과 "함께 영혼을 전달하자", "함께 기준을 추구하자"와 같은 지원 메시지는 투명하고 표준화되고 사회적으로 책임감 있는 가치 체계를 통해 물류 산업을 선도하려는 GOZO의 헌신을 확인합니다.

이 행사에서 GOZO는 태국의 세 파트너와 첫 번째 프랜차이즈 협력 계약을 공식적으로 발표했으며, 이는 동남아시아 시장으로의 확장 전략에 있어 중요한 이정표를 세웠습니다.

이 협정은 표준화된 우체국 모델의 실현 가능성과 효율성을 입증하는 동시에 GOZO 운영 시스템의 국제 시장에 대한 유연성과 적응성을 확인하는 것입니다.

선구적인 산업 표준 물류 프랜차이즈 모델

표준화된 물류 서비스에 대한 수요가 증가하고, 안전하고 운영이 쉬우며 협력성이 높은 투자 모델을 찾는 추세에 따라 GOZO Express는 공식적으로 베트남 최초의 표준화된 국제 익스프레스 배송 프랜차이즈 모델을 도입했습니다.

이는 전국적으로 효율적이고 투명하며 동기적인 교통 서비스를 확대하기 위한 전략적 조치로 간주됩니다.

이 모델은 표준화된 운영 절차, 개인 관리 소프트웨어, 간소화된 기술, 포괄적인 교육-소통-감사 후 시스템을 갖추고 있어 신규 투자자를 위해 최적으로 설계되었습니다. GOZO에서는 가맹점 수수료를 청구하지 않으므로 파트너는 유연하게 사업을 시작하고 실제 사업 성과에 집중할 수 있습니다.

GOZO는 우체국 네트워크를 확장하는 것뿐만 아니라 표준화되고 효율적이며 장기 지향적인 서비스 프랜차이즈 모델을 구축하기 위해 선구적인 자세를 취했습니다.

각 GOZO 우체국은 단순한 배달 지점이 아니라 표준화된 운영 생태계의 일부로, 서비스, 브랜드 표준, 고객 경험 측면에서 긴밀하게 연결되어 있습니다. GOZO 팀은 파트너와 함께 장기적인 개발 전략을 수립하고, 업계 표준에 따라 모델을 지속적으로 업데이트하며 지속 가능한 방향을 모색합니다.

이 모델의 매력은 브랜드 프랜차이즈, 서비스 프랜차이즈, 우체국(물류) 프랜차이즈라는 세 가지 전략적 잠재력 축에 있습니다.

GOZO는 포괄적이고 표준화된 모델을 갈구하는 프랜차이즈 시장, 큰 잠재력을 지닌 물류 서비스 산업이지만 전문 프랜차이즈 방향으로 개발되지 않았습니다. 수십억 달러 규모의 물류 부문이지만 아직까지 프랜차이즈 모델을 선도하는 브랜드가 등장하지 않았습니다.

GOZO는 우체국 네트워크를 확장하는 것뿐만 아니라 표준화되고 효율적이며 장기 지향적인 서비스 프랜차이즈 모델을 구축하기 위해 선구적인 자세를 취했습니다. 이는 단순한 사업 기회가 아니라 가장 지속 가능한 방식으로 지역 사회의 가치를 확산할 수 있는 기반, 철학 및 능력을 갖춘 생태계를 공동으로 창조할 수 있는 기회입니다.

행사에서 판 두이 민 씨는 다음과 같이 말했습니다. "10년 넘게 물류 업계에서 일하면서, 투명성과 기준이 부족한 운영 시스템에서 소규모 기업들이 자립해야 하는 상황을 여러 번 목격했습니다. 신뢰가 관대함과 일시적인 타협으로 바뀌는 상황이었죠. 저희는 단순히 물류를 담당하기 위해서가 아니라, 모든 단계가 꼼꼼하게 처리되고, 모든 파트너가 존중받으며, 모든 주문이 도착할 뿐만 아니라 발송자가 기대하는 가치를 충족하는 생태계를 구축하기 위해 GOZO를 시작했습니다."

민 씨에 따르면, "도"는 모호한 개념이 아니라 모든 운영상의 결정을 안내하는 근본적인 가치입니다. 기업은 자본으로 성장할 수 있지만, 지속 가능하게 살아남으려면 윤리가 반드시 필요합니다. GOZO의 프랜차이즈는 단순히 공식을 넘겨주는 것 이상의 의미를 갖습니다. 이는 불안정한 시장 상황에서 함께 살고 올바른 생활 수준을 유지하겠다는 약속입니다."

호앙 푸옹

출처: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/gozo-ra-mat-he-thong-nhan-dien-thuong-hieu-moi/20250516030423309