마이 키우 리엔 여사는 베트남에서 가장 높은 지속 가능성을 지닌 브랜드이자 글로벌 유제품 산업에서 상위 6위에 드는 비나밀크 의 탄소 중립 전략의 여러 측면을 공유했습니다.
정부 의 공약 이후 많은 기업들이 넷제로(Net Zero) 목표를 언급하고 있습니다. 지속 가능한 개발이라는 이야기 속에 "경쟁"이 있을까요? 그리고 비나밀크의 원칙은 무엇인가요?
지속 가능한 개발은 경쟁이 아닙니다. 각 기업은 각자의 방향과 기여를 가지고 있습니다. 또한 우리 혼자서는 넷제로(Net Zero)를 달성할 수 없다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 만약 여기에 "경쟁"이 있다면, 그것은 시간과의 싸움인 우리 자신의 경쟁입니다.
사업에는 기복이 있겠지만, 지속 가능한 발전은 책임감, 즉 의무적인 것은 아니더라도 스스로 필요하다고 느끼는 것에서 시작되어야 합니다. 48년 넘게 비나밀크는 지역 사회의 이익을 위해 노력해 왔으며, 앞으로도 국제 기준을 준수할 것입니다. 이것이 제가 동료들에게 항상 강조하는 원칙입니다.
비나밀크가 지속 가능한 개발 목표, 특히 탄소중립 목표를 실행하는 과정은 언제 시작되었나요?
2050년까지 탄소중립 목표를 달성하기 위한 노력이 발표되기 전에도 우리는 2012년부터 100만 그루의 나무를 심는 등의 프로그램을 시행했고, 지난 12년 동안 지속 가능성 보고서를 발간했으며, 수년 전부터 배출 감소 기준에 따라 농장과 공장을 운영해 왔습니다.
1990년대부터 비나밀크는 낙농가와 협력하여 신선 유자재 생산 시설을 구축하고 국내 낙농업을 발전시켜 왔습니다. 비나밀크 농장 설립 당시, 글로벌 GAP 인증과 같은 기준에 따라 농장에 투자하고 세계적인 우수 농업 관행을 준수했습니다. 2013년에는 빈증성 에 초대형 우유 공장 건설에 투자했습니다. 당시 생산 라인, 가공 기술, 로봇, 스마트 창고부터 공장 운영 관리 프로세스에 이르기까지 모든 것이 에너지 절약과 온실가스 배출 감축을 위한 방향으로 진행되었습니다. 지난 5년간 전국 비나밀크 매장에서는 생분해성 비닐봉투와 친환경 봉지를 전면적으로 사용하고 있습니다.
말씀하신 대로, 비나밀크는 오랫동안 지속 가능한 발전을 위해 노력해 왔습니다. 비나밀크에서는 이러한 장기적인 프로젝트나 여정을 어떻게 이어갈 수 있을까요?
끈기. 이러한 끈기는 비나밀크와 함께 48년 동안, 여러 세대에 걸쳐 이어져 왔습니다. 단 하나의 프로젝트나 프로그램에 그치지 않고 말입니다. 10여 년 전 우리가 시행했던 베트남 나무 100만 그루 심기 프로그램처럼, 처음에는 수백 그루, 수천 그루로 시작했지만 점차 100만 그루라는 목표를 달성하고 심지어 초과 달성했습니다.
최근 까마우에서 맹그로브 보호 사업을 진행하면서 비나밀크 직원들은 비가 오나 눈이 오나 열정적으로 진흙탕을 헤치며 숲 재생을 위한 울타리를 세웠습니다. 우리는 한 사람이 아니라 넷 제로(Net Zero)와 지속 가능한 발전을 향해 함께 노력하는 집단입니다.
그녀는 한 인터뷰에서 이렇게 답한 적이 있습니다. "필요하다면 회사 정책을 바꾸는 것을 두려워하지 않습니다." 비나밀크의 넷 제로 로드맵에서 그녀가 결정적인 역할을 하고 있다는 것을 알 수 있습니다.
네, 필요하다면 기꺼이 바꿀 의향이 있습니다. 비나밀크에서 여러 직책을 맡아오면서 돌이켜보면, 리더가 방향을 제시하더라도 팀을 설득하지 못하면 성공할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 예를 들어, 넷 제로 로드맵은 이제 비나밀크의 전체 전략에 포함되어 기능 블록 및 단위의 목표에 구체적으로 포함됩니다. 이 로드맵은 더 이상 개별 리더에게 의존하지 않고, 따르고 구현하는 프로세스나 표준 시스템에 달려 있습니다.
비나밀크에서는 이러한 기준을 끊임없이 개선하고 있으며, 점점 더 나은 성과를 내고 있습니다. 예를 들어, 과거에는 A 기준이 온실가스 배출 관리에 효과적이었지만, 이제는 배출량을 상쇄하기 위해 B 기준이 필요합니다. 오늘날처럼 급변하는 환경에서 지식과 기술을 끊임없이 개선하고 업그레이드하기 위해 노력하지 않는 사람은 사업 가치를 창출하기 어려울 것입니다.
제 생각에 가장 분명한 과제는 "새로운" 요소입니다. 세계 유제품 산업은 약 300년의 역사를 가지고 있고, 베트남 유제품 산업은 약 60년의 역사를 가지고 있습니다. 지속 가능한 개발은 우리뿐만 아니라 전 세계 유제품 산업 전체에 새로운 영역입니다. 이는 장기적인 실행과 사업적 끈기가 필요한 과제입니다.
가장 큰 과제는 사람입니다. 성공과 실패는 돈, 재정, 기술 등이 아니라 사람에 달려 있습니다. 저는 회사 동료들에게 세상이 매우 빠르게 변하고 있다고 자주 말합니다. 비나밀크 직원들은 자립하고, 항상 진취적이며, 더 나은 성과를 내기 위해 자신이 아는 것을 재고할 준비가 되어 있어야 합니다. 이것이 바로 미래의 발전을 결정하는 중요한 요소입니다.
지속 가능한 개발을 위한 투자 결정에 직면했을 때, 비나밀크는 어떤 어려움에 직면했습니까?
내부적인 어려움은 없었습니다. 비나밀크의 원자재 공급업체와 파트너사들도 지속가능한 개발 전략에 동참하는 데 매우 적극적이라는 것을 알고 있습니다.
저는 항상 직원들에게 우리의 행동이 타인에게 해를 끼쳐서는 안 된다고 말합니다. 비나밀크의 모든 투자 활동은 우리 자신뿐 아니라 주주, 직원, 지역 주민 등 이해관계자들에게도 이익을 가져다주어야 합니다.
물론 전례 없는 많은 변화가 있을 것이고, 반드시 모색할 필요는 없습니다. 우리는 세상으로부터 배우고, 기술을 활용하는 등의 방법을 사용할 수 있습니다. 중요한 것은 목적지에 도달하기 위해 걷기 시작하는 것입니다.
지속 가능한 개발을 추구하는 여정을 통해 비나밀크는 지역 사회에 어떤 메시지를 전달하고 싶나요?
"우리는 당신을 위해 변화합니다" - 이는 과거부터 현재까지 비나밀크 1만 명의 임직원들이 전하는 메시지입니다. 우리는 소비자를 위해 변화합니다.
비나밀크는 소비자들 덕분에 현재의 규모를 달성할 수 있었습니다. 비나밀크는 우유 생산 기업으로, 아이들이 널리 사용하는 제품이며, 이는 미래 세대를 위한 것입니다. 저희의 '종이팩을 나무로 교환하는' 프로그램에는 초등학교 1, 2학년 학생들이 우유를 마신 후 종이팩을 씻어 재활용 수거함에 넣고, 나무를 심기 위해 집으로 가져오는 모습이 담겨 있습니다. 이러한 모습은 우리에게 용기를 주고 "미래 세대에게 무엇을 남길 것인가"에 대해 더 깊이 생각하게 합니다.
인터뷰에 응해주셔서 정말 감사합니다!
06:30 2024년 8월 30일
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출처: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html
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