엄청난 급여를 주는 대기업들은 대학 학위가 없는 직원을 채용합니다.

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학위는 더 이상 중요하지 않습니다

뉴욕 타임스 와의 인터뷰에서 구글의 인사 운영 담당 수석 부사장인 라슬로 보크는 이 기술 회사에서 대학 학위가 없는 직원의 비율이 시간이 지남에 따라 증가했다고 말했습니다. 구체적으로, 구글에는 직원의 14%가 대학에 다닌 적이 없는 업무 그룹이 있습니다.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 1 — 구글에서 학위가 없는 직원의 수는 새로운 수용 규모 측정 방법을 적용함에 따라 점차 늘어나고 있습니다(사진: AP).

"데이터 수집 과정에서 우리가 깨달은 사실 중 하나는 GPA(학점 평균)가 최근 대학 졸업자를 제외하고는 채용 기준으로 가치나 상관관계가 없다는 것입니다."라고 리더는 말했습니다.

구글은 예전에는 구직자에게 면접 내용을 기록한 서류를 제출하도록 요구하는 것으로 유명했지만, 더 이상 구직자에게 면접 내용을 기록한 서류를 요구하지 않습니다. 구직자의 성과를 정확하게 예측할 수 없다는 것을 깨달았기 때문입니다.

"2~3년 후에는 구글에서 일할 수 있는 능력은 학창 시절의 성취와 전혀 관련이 없습니다. 대학에서 배우는 기술과 외부에서 배우고 개발하는 과정은 매우 다르기 때문입니다."라고 복 씨는 말했습니다.

그는 학문적 환경이 인위적인 환경이며, 그 환경에서 성공하는 사람들은 잘 훈련되어 있다고 믿는다.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 2 — 구글 채용담당자들은 지원자의 행동과 인지를 평가하는 것이 서류만 보는 것보다 더 유용하다는 것을 깨달았습니다(사진: 뉴욕 타임스).

"대학과 대학원 시절 제가 답답했던 점 중 하나는 교수님들이 항상 구체적인 답을 찾으려 하셨다는 점입니다. 답은 찾을 수 있지만, 명확한 답이 없는 문제를 푸는 것이 훨씬 더 흥미롭죠."라고 리더는 설명했습니다.

새로운 측정

학위는 중요하지 않지만, 구글은 후보자가 사람을 평가하는 방법에 대한 일관된 기준을 테스트하는 행동 구조 면접에 많은 중점을 둡니다.

가장 좋은 점은, 이 인터뷰 스타일이 인터뷰어가 질문자에게 가설을 제시하지 않고 "분석하기 어려운 문제를 해결한 예를 들어보세요"와 같은 질문으로 시작할 때 가장 효과적이라는 것입니다.

"흥미로운 점은 지원자가 누군가에게 자신의 경험에 대해 이야기하고 심도 있게 이야기해 달라고 요청할 때 두 가지 정보를 얻게 된다는 것입니다. 하나는 지원자가 실제 상황에서 어떻게 상호작용하는지 보는 것입니다. 더 중요한 것은 채용 담당자가 지원자가 어려움을 느끼는 부분을 평가한다는 것입니다."라고 리더는 말했습니다.

보크 씨에 따르면, "지적 도전" 세션은 완전한 시간 낭비입니다.

"비행기에 골프공을 몇 개나 실을 수 있을까요? 맨해튼에는 주유소가 몇 개나 있을까요? 완전히 시간 낭비입니다."라고 복은 말하며, 이런 질문과 답변은 면접관을 똑똑하다고 느끼게 할 뿐이라고 덧붙였다.

메타 CEO 마크 주커버그는 CBS 뉴스에 "해커 웨이"라는 개념이 기술 대기업의 독특한 경영 및 문화적 접근 방식으로 여겨지고 있다고 말했습니다.

Những ông lớn lương khủng tuyển dụng nhân sự không cần bằng đại học - 3 — "완벽보다 실행이 낫다"는 것이 Facebook이 직원들에게 적용하는 질문이며, 이를 통해 직원들이 역량을 최적화하고 직장에서 행복감을 유지할 수 있도록 돕는 것이 목표입니다(사진: Facebook).

"미디어에서 '해커'라는 단어는 컴퓨터에 침입하는 사람들을 지칭하는 부정적인 의미를 담고 있습니다. 하지만 실제로 해커는 무언가를 매우 빠르게 구축하거나 인간 능력의 한계를 시험하는 것을 의미하기도 합니다. 해커의 방식은 지속적인 개선과 반복을 포함한 시스템 구축 방식입니다."라고 마크 씨는 강조했습니다.

"해커 문화"는 메타가 인재를 모집하는 방식이기도 합니다. 그들은 해커들이 아이디어를 구현하고 이를 가장 좋은 방법으로 구현하여 문제를 해결하는 방법을 알고 있다고 믿습니다. 그들은 로비에만 능숙하거나 직원이 가장 많은 관리자에게 접근하는 데만 능숙한 사람을 중요하게 여기지 않기 때문입니다.

신규 엔지니어의 경우, 회사는 6개월간의 "부트캠프" 프로그램을 실시합니다. 여기에서 신규 참여자는 별도의 Facebook 작업팀에 합류하기 전에 프로그램을 통과하고 졸업해야 합니다.

마크 저커버그는 "이러한 접근 방식을 장려하기 위해 몇 달에 한 번씩 사람들이 새로운 아이디어의 프로토타입을 제작하는 경연 대회를 개최합니다. 마지막에는 전체 팀이 모여 완성된 모든 것을 검토합니다."라고 말했습니다.

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