응이엠 쑤언 탄 씨는 2021년 7월 하우장성 당위원회 서기로 임명되기 전 비엣콤은행 이사회 의장을 역임했습니다. 3년 넘게 하우장성의 발전을 책임진 후, 이제 차기 당대회 준비가 시작되었습니다. 토이 다이는 탄 씨와 이 업무에 대해 인터뷰를 진행하며, 앞으로 하우장성의 미래에 대한 희망을 강조했습니다.
- 메콩 삼각주에 위치한 우리 지방은 경제 발전에 많은 어려움을 겪고 있습니다. 선생님, 새로운 목표를 향해 올해 하우장에서 열리는 각급 당대회에서 선생님과 지방당 상무위원회가 설정한 주제는 무엇입니까?
- 하우장성 14차 도당대회 결의안 시행 결과 평가에 따라, 하우장성 2020-2030년 개발 계획의 잠재력, 유리한 기회와 방향, 목표와 과제를 파악하고, 도당위원회는 다가올 15차 도당대회의 주제를 "영광스러운 당을 자랑스러워하고, 손을 잡고 단결하며, 내실을 기르고, 황금기를 활용하고, 포부를 실현하며, 하우장성이 신속하고 지속 가능하며 전면적이고 포용적으로 발전하여 인민이 번영하고 문명화되고 행복한 삶을 누릴 수 있도록 건설하는 데 결의하자"로 정했습니다 .
제15차 당대회의 중요한 의의를 바탕으로, 이번 당대회의 주제는 하우장성 당위원회, 정부, 그리고 인민이 당의 영광스러운 깃발 아래 자부심과 자신감을 갖고 단결하여 어려움을 극복하고, 기회를 포착하며, 하우장이 "천리(天利)", "지리(地利)", "인화(人和)"의 모든 요소를 갖춘 "황금기"를 활용하여 하우장성을 신속하고 지속 가능하며 전면적이고 포용적으로 발전시켜 인민이 풍요롭고 행복한 삶을 누리도록 건설하겠다는 포부를 실현하는 것입니다. 또한, 간부들과 당원들에게 높은 책임감, 포부, 용기, 그리고 지성을 함양하여 하우장성 발전에 실질적인 기여를 하고, 국가 발전에 더욱 적극적으로 기여할 것을 촉구합니다.
- 일부 지역의 실제 경험을 보면, 기층대회 정치 보고는 여전히 형식적이고, 성과를 나열하고 기록하는 수준에 머물러 있습니다. 하우장 성 당위원회 지도부는 어떤 해결책을 가지고 있으며, 어떻게 이를 철저히 이행할 수 있을까요?
- 정치보고는 당대회의 중요한 핵심 문서이자, 지역 주민의 지성, 열정, 책임감, 창의성, 비전, 포부, 그리고 발전 지향의 결정체입니다. 따라서 당대회 준비 작업을 철저히 파악하고 이끌며, 차기 당대회를 위한 도당위원회의 준비 작업을 지휘하는 과정에서, 도당위원회는 "혁신, 돌파, 결의, 포부"라는 관점과 "집중된 형식, 실천적인 내용, 과감한 행동, 실질적인 효과"라는 모토를 바탕으로 당대회 문서 작성 과정에 큰 주의를 기울입니다.
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| Hau Giang 지방 당 위원회 서기 Nghiem Xuan Thanh |
하우장성 당위원회 제15차 대회 준비 기간이 얼마 남지 않았습니다. 2024년 4분기에는 각 기관, 지방, 단위에서 기층대회와 상층대회가 개최될 예정입니다.
현재 도당위원회 문서분과위원회는 다가오는 도당대회에 제출할 정치 보고서를 연구하고 작성하는 데 주력하고 있습니다. 이는 도 내 각급 당위원회가 각급 대회에 제출할 정치 보고서를 작성하는 기반이 됩니다. 도당위원회 상무위원회는 필요한 개요와 주제에 따라 매우 구체적인 목표, 과제, 그리고 해결책을 제시했습니다.
제15차 도당대회에서는 다음과 같이 강조했습니다. 대회 문서는 중앙문서분과위원회의 지시를 면밀히 따라야 하며, 지방 관행과 연계되어야 하며, 질을 보장하고, 상황을 정확히 평가하고, 형식을 피해야 합니다.
- 기층당대회를 구성하는 핵심 내용 중 하나는 인사입니다. 추천된 인사가 요건을 충족하고 대회에서 높은 공감대를 형성할 수 있도록 하기 위해 어떤 부분에 중점을 두어야 한다고 생각하십니까?
- 각급 당대회 인사는 특히 중요한 과제입니다. 당대회 인사 준비는 철저하고 신중하며 단계적으로 이루어져야 하는 과정입니다. 평가 및 의견 수렴부터 기획, 교육, 육성, 간부 교체, 이동, 임명에 이르기까지 모든 단계를 철저히 이행해야 합니다. 이를 위해 각급 당위원회, 특히 지도자들은 중앙위원회의 규정과 지시를 면밀히 준수하고 엄격하게 이행해야 하며, 높은 책임감과 결의, 그리고 헌신적인 노력, 그리고 공정하고 객관적이며 과학적인 접근 방식을 고취해야 합니다. 또한, 지역 이익을 국가와 인민의 이익보다 우선시해야 합니다. 무엇보다도, 실행 과정에서 다음과 같은 사항에 유의해야 합니다.
첫째, 간부 평가 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 매우 중요한 단계입니다. 간부 평가는 규정과 권한에 따라 포괄적이고 객관적이며 실질적이어야 하며, 간부의 정치적 자질, 윤리, 생활 방식, 명예, 생산성, 자질, 특히 업무 효율성을 평가의 기본 척도 및 기준으로 삼아야 합니다. 하우장성 당위원회는 1120-QD/TU 규정에 따라 간부, 공무원, 일반 근로자 평가 기준과 09-DA/TU 프로젝트에 따라 간부 업무 효율성 평가 KPI를 발표하고 적용하여 하우장성 당, 조국전선, 사회정치단체의 직책을 임시로 조정했습니다.
둘째, 인사제도 실시는 절차와 규정의 준수를 보장해야 하며, 당의 원칙과 규정을 준수해야 하며, 동기성, 포괄성, 연계성, 엄격성, 민주성, 과학성, 객관성, 공정성, 투명성을 보장해야 한다. 인사업무에서 권력 통제를 실행하고, 부패와 부정성을 방지하며, 직위와 권력의 매매를 반대해야 한다.
셋째, 인사평가는 인사준비업무의 기준과 조건을 계승하여 강력하고 동시적으로 혁신, 검토, 조사하고 면밀하고 철저하게 평가해야 합니다.
넷째, 인사 계획은 명확하고 상세해야 하며, 선출될 인원, 구조, 추천된 인사의 업무 절차 및 결과를 명확하게 정의해야 합니다. 대회 후 각 인사에 대한 배정 계획을 수립하여 대회 대의원들이 해당 업무에 적합한 자질, 윤리, 그리고 명성을 갖춘 인사를 선택하고 선출할 수 있는 충분한 근거와 정보를 제공해야 합니다.
- 하우장성 당위원회 서기로 임명된 지 3년이 넘었습니다. 정치국 결의안 제13-NQ/TW호 "2030년까지 메콩 삼각주 지역의 사회경제 발전 방향, 국방 및 안보 확보, 그리고 2045년 비전" 이후 하우장성 주민과 당위원회, 그리고 하우장성의 미래 발전에 대한 개인적인 생각을 말씀해 주시겠습니까?
- 20여 년간의 창립과 발전을 거쳐, 중앙정부, 당위원회, 정부와 하우장 주민들의 지지로 "단결, 충성, 역동성"을 바탕으로 어려움을 극복하고 발전과 진보의 기회를 잡기 위해 노력해 왔습니다.
각 발전 단계마다 도 지도자들은 혁신적인 사고, 전략적 비전, 올바른 의사결정, 그리고 특히 발전에 대한 열망을 가지고 있으며, 이를 바탕으로 정치 체제와 도민 전체에 확산되고 있습니다. 지난 세월 동안 이룩한 업적은 매우 위대하고 자랑스럽습니다. 이러한 모든 변화는 분명 "작은 도, 큰 포부"라는 신념을 바탕으로 발전하고자 하는 단결 정신의 결정체입니다.
특히 정치국이 "2030년까지 메콩 델타 지역의 사회경제적 발전 방향, 국방 및 안보 확보, 그리고 2045년 비전"에 관한 결의안 제13-NQ/TW호를 발표한 이후, 새로운 기회와 가능성에 직면한 베트남은 새로운 바람을 불어넣고 메콩 델타 지역의 새로운 발전 단계에 중요한 기반을 마련했습니다. 이와 함께 총리는 2020년부터 2025년까지의 하우장성 개발 계획(2050년 비전 포함)을 승인했습니다.
하우장성(Hau Giang)은 제13-NQ/TW 결의안과 승인된 하우장성 개발 계획에 따라, 경제-사회-환경, 사람 중심, 성장 목표, 기후변화 적응을 공통 개발 방식으로 삼고, 문화적 요소 극대화라는 세 가지 축을 중심으로 지속가능한 개발에 자원을 집중합니다. 농업을 지원, 산업 및 개발 축으로 삼고, 무역-서비스를 성장의 원동력으로 삼는 성장 모델을 혁신하고, 일자리 창출에 집중하며, 국민의 삶을 개선합니다.
특히 국가 주요 교통 인프라 프로젝트는 엄청난 기회와 잠재력을 지니고 있으며, 그중 다수가 하우장성을 통과합니다. 깐터-하우장-까마우 고속도로, 쩌우독-깐터-하우장-쩐더 고속도로(속짱) 등이 그 예입니다. 이는 하우장성이 외부 역량을 활용하는 데 중요한 원천이며, 내부 역량과 결합하여 하우장성이 신속하고 지속 가능하며 포괄적으로 발전할 수 있도록 지원합니다.
-매우 감사합니다!
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출처: https://thoidai.com.vn/ong-nghiem-xuan-thanh-hau-giang-se-but-pha-phat-trien-nhanh-va-toan-dien-204940.html
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