전체 생산 유지 관리: 생산 효율성 개선

( 광응아이 신문) - 기업에서 전체 생산 유지 보수(TPM) 방법을 적용함으로써 설비 효율성 보장, 성능 극대화, 생산성 향상, 제품 품질 향상, 안전한 작업 환경 조성에 기여하고 있습니다.

유용한 방법

전체 생산 유지 관리(TPM)는 일본에서 처음 적용된 관리 방법입니다. 이는 유지보수와 품질 생산성이라는 두 가지 개념을 연결한 관리 방법으로, 기술, 장비, 사람 등 생산 단위의 가용 자원을 극대화하는 것을 목표로 합니다. TPM 방법은 주로 직원의 권한 부여에 초점을 맞추고, 유지 보수 인력에만 의존하는 것이 아니라 모든 직원이 기계에 대한 소유권을 갖도록 장려합니다. 이런 방식으로 기업 내 모든 직원에게 기계 및 장비의 문제 발견 및 유지관리에 대한 책임감을 고취하는 데 앞장서도록 합니다. TPM 방법의 목표는 예상치 못한 오류, 제품 결함, 사고가 발생하지 않도록 하는 것이며, 장비의 수명 주기 전반에 걸쳐 구현된 유지 관리 시스템을 통해 기업이 장비 성능을 극대화하고 생산성을 개선하도록 돕는 것입니다. 동시에 직원들의 인식과 직무 만족도를 향상시킵니다. 이를 통해 기업은 생산 비용을 절감하고, 제품 및 서비스 품질을 개선하고, 시장 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

비스카펀 제과공장에서는 생산효율을 향상시키기 위해 TPM방법을 적용하였습니다.

생산 효율성을 높이기 위해 2015년 스미다 광응아이 전자 주식회사는 TPM 방식을 적용했습니다. Vo Thanh Nam 기술부 직원(Sumida Quang Ngai Electronics Co., Ltd.)은 TPM 방법을 통해 회사가 전체 장비 성능 지수(OEE)를 성공적으로 적용하여 직원들이 각 기계와 설비를 신속하게 개선하고 기계 가동 중지, 불량품 등의 손실을 극복하도록 도왔다고 말했습니다. 또한, Sumida Quang Ngai Electronics Co., Ltd.는 매년 장비 및 기계에 투자하고 직원에게 전문 교육을 제공하고 안전한 작업 환경을 구축하며 직원의 역량 개발을 돕고 생산 효율성을 개선하는 데 중점을 두고 있습니다.

동반 사업체

최근 몇 년 동안 과학기술부는 기업의 비용 절감과 생산 효율성 향상을 지원한다는 목표로 베트남 생산성 연구소와 협력하여 이 지역의 기업을 대상으로 TPM 방법을 적용하는 교육 과정을 조직했습니다.

비스카펀 제과공장(광응아이 설탕 주식회사)도 이 지역에서 TPM방법을 성공적으로 적용한 기업 중 하나입니다. 비스카펀 제과공장 부기술이사인 응오딘카이에 따르면, 과학기술부가 주관한 TPM방법 교육과정에 참여한 이후, 공장의 리더와 기술부서는 설비 유지관리 및 수리에 대한 문제점을 완벽히 파악하는 데 도움이 되었다고 한다. 장비, 기술, 생산 공정 개선에 집중하세요. 덕분에 많은 실질적인 효과를 가져왔고, 공장에서 계획된 생산 시간의 효과적인 비율을 결정하는 데 도움이 되었으며, 불량품을 제한하고 생산 비용을 절감할 수 있었습니다. "TPM 방식을 효과적으로 구현하기 위해 공장에서는 매달 회의를 개최하여 설비종합성능지수(OEE)가 목표 수준에 미치지 못하는 이유를 분석하고 파악하여 다음 달 계획과 해결책을 제시합니다. 이를 통해 직원들이 기술 개선 방안을 연구하고 제안하도록 장려하여 생산성과 제품 품질을 지속적으로 향상시키고 있습니다."라고 카이 씨는 전했습니다.

베트남 생산성 연구소 부소장인 응우옌 통 람(Nguyen Tung Lam)에 따르면, TPM 방법은 오늘날 가장 효과적인 생산 관리 방법 중 하나입니다. TPM방법을 통해 기업은 설비 및 기계의 정기적인 유지관리를 실시하고, 설비 및 기계의 오류와 손상을 수리·보수하게 됩니다. 장비의 효율성을 지속적으로 개선하고, 근로자의 정신력, 책임감, 역량을 강화합니다. TPM방법은 중소기업을 포함한 모든 제조업체에 적합합니다. 하지만 실제로 TPM방법은 많은 기업에서 적용되지 않고 있습니다. TPM 방법을 효과적으로 구현하려면 기업은 사람과 기계 시스템이라는 두 가지 중요한 주제에 개선 노력을 집중해야 합니다. 기업은 사람들의 태도와 기술을 바꾸지 않고는 장비 성능을 개선할 수 없습니다. 또한, 기업의 최고 경영자는 변화를 장려하고, 지원하고, 지속하는 환경을 조성하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 이를 위해서는 기업이 TPM 방안을 적용할 때 필요한 자원을 신중하게 준비하고 체계적인 실행 방안을 갖추어야 합니다.

"현재 꽝응아이성에서는 TPM 방식을 적용하는 기업이 많지 않습니다. TPM 방식 도입에 많은 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 따라서 베트남 생산성 연구소는 앞으로도 과학기술부와 협력하여 교육 과정을 확대하고 꽝응아이성 기업들의 TPM 방식 도입을 지원하여 기업들이 생산 효율성과 시장 평판을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 지원할 것입니다."라고 응우옌 퉁 람(Nguyen Tung Lam) 씨는 말했습니다.

기사 및 사진: MY DUYEN

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