삼성베트남: 베트남은 기업을 키우는 '땅'

"베트남에 투자한 순간부터 이곳은 단순한 투자 시장이 아니라 기업을 육성하는 '땅'이 되었다고 할 수 있습니다. 그리고 기업들은 지속 가능한 발전을 위해 이 땅을 끊임없이 가꿔야 합니다."라고 삼성 베트남 복합단지 책임자는 말했습니다.

최주호 삼성베트남 사장은 "삼성의 성공은 곧 베트남의 성공"이라고 말했다. - 사진 VGP/Nguyen Duc

2023년 5월 15일 오전, 다우투 신문이 주최한 "번영하는 베트남을 위한 투자력 공명" 워크숍에는 기획투자부 , 국가은행, 국제기구, 베트남 주재 외국협회 대표, 국내외 협회 및 기업을 대표하는 300여 명의 대표단이 참석하여 외국인 투자 협력의 성공적인 모델에서 교훈을 얻기 위해 공유, 청취, 토론 및 평가를 진행했습니다.

대표단은 또한 새로운 자본 흐름을 유치하기 위한 성공적인 경쟁을 위한 새로운 추세와 기회를 파악하는 것에 대해서도 논의했습니다. 동시에 베트남으로의 외국인 투자 흐름을 촉진하고 글로벌 생산 체인에서 베트남의 입지를 개선하기 위한 어려움과 장애물을 제거하기 위한 아이디어와 솔루션을 제안합니다.

삼성이 베트남에 외국인 직접 투자(FDI)를 유치한 지 35년이 지났고, 삼성은 15년 전에 처음으로 그 성과를 냈지만, 이것이 성공적인 투자 모델임을 보여주었습니다. 따라서 이 워크숍에 참여할 기업 대표로 삼성이 선정되었습니다.

삼성베트남 최주호 대표이사의 연설에서는 삼성의 베트남 내 성공 사례를 공유하는 한편, 베트남과 FDI 기업의 지속 가능한 성장을 위한 제안도 있었습니다.

"삼성의 성공은 베트남의 성공이다"

삼성은 2008년 박닌 성에 휴대폰 공장을 건설하면서 공식적으로 베트남에 투자했습니다.

그 후, 삼성은 타이응우옌성, 하노이성 , 호치민성 등지에 지속적인 투자 활동을 통해 현재 6개의 공장, 1개의 판매법인, 1개의 연구개발센터를 운영하고 있습니다. 2022년 말 누적 투자액은 200억 달러로, 삼성이 베트남의 최대 외국 투자자임을 확인시켜 주었습니다.

현재 전 세계적으로 판매되는 삼성 휴대폰의 50% 이상이 "베트남산" 제품입니다. 이를 통해 베트남은 눈부시게 발전하여 전 세계적으로 휴대폰을 생산하는 주요 글로벌 국가가 되었습니다.

특히 삼성의 등장 이후 농업에 크게 의존하던 박닌성과 타이응우옌성 두 곳은 완전히 변화하여 정보기술장비의 주요 생산기지가 되었습니다.

또한 삼성 R&D 센터는 2022년 말 가동을 목표로, 삼성은 이를 동남아시아뿐만 아니라 전 세계적으로 선도적인 R&D 센터로 도약하는 것을 목표로 하고 있습니다.

이 센터의 핵심 사명은 베트남의 기술 인재와 산업 발전의 기반을 마련하는 데 기여하는 것입니다. 베트남이 혁신을 경제 성장의 중요한 동력 중 하나로 생각한다는 점에서 이는 매우 의미가 있습니다.

베트남에서의 삼성의 성공 사례는 "윈-윈"의 사례입니다. 많은 리더들이 말했듯이 "삼성의 성공은 베트남의 성공이다."

FDI 기업들은 자신들을 키워주는 '땅을 비옥하게 하기' 위해 손을 잡아야 합니다.

세계 통합 추세 속에서 베트남 역시 세계의 경제적, 정치적 변화로 인한 영향을 피할 수 없습니다. 최주호 씨는 러시아-우크라이나 갈등, 미중 경쟁, 글로벌 최저세율 규정 등 세계적인 주요 변화들이 베트남의 기업 투자 환경을 위협할 수 있는 요인이라고 지적했다.

이러한 맥락에서 삼성베트남 대표는 베트남과 FDI 기업의 지속 가능한 발전을 위해 경쟁력을 강화하기 위한 세 가지 내용을 제안했습니다.

첫째, 베트남 정부의 투자 환경의 지속적인 개선입니다. 베트남은 1986년 혁신 정책을 시행한 이래 투자 환경을 지속적으로 개선해 왔으며, 이를 통해 FDI 기업의 투자가 지속적으로 확대되었습니다. 외부 환경의 변화에 유연하게 적응하기 위해서는 투자 환경을 지속적으로 개선해야 합니다.

세계 최저세 제도는 최근의 가장 중요한 '외부 환경 변화'를 보여주는 대표적인 사례입니다.

이러한 변화에 대한 베트남 정부의 대응은 중요합니다. 국제기구가 적용하는 메커니즘으로, 많은 이해관계자의 합의를 거쳐 구체적인 정책이 만들어진다. 따라서 베트남도 이러한 정책을 적용한다면, 영향을 받는 FDI 기업의 사업 운영 불안정성을 크게 없앨 수 있을 것이다.

두 번째는 베트남 정부와 기업 간의 약속 이행 및 신뢰 구축입니다. 최주호 씨는 베트남 정부와 삼성의 사례를 인용하며, 베트남 정부와 삼성 간의 약속 이행이 깊은 상호 신뢰 관계를 기반으로 이루어졌으며, 양측은 긍정적인 선순환으로 발전하는 관계를 형성했다고 강조했습니다. 이는 다른 외국인 투자기업도 참고할 만한 경험입니다.

셋째, 삼성은 외국인투자기업이 베트남에서 사회공헌 활동을 지속적으로 수행할 것을 권고합니다.

"베트남에 투자하는 순간부터 이곳은 단순한 투자 시장이 아니라 기업을 육성하는 '땅'이 되었다고 할 수 있습니다. 그리고 기업들은 지속 가능한 발전을 위해 이 땅을 끊임없이 가꿔야 합니다." - 최주호 씨가 말했다.

외국인 투자 기업은 베트남에서 혜택을 누리고 떠나는 데 그쳐서는 안 되며, "조화로운 혜택과 공유된 위험"이라는 정신으로 베트남 국민과 함께 동행하고 발전해야 합니다.

삼성베트남단지 사장은 삼성이 베트남에 투자한 국가 중 가장 높은 수준의 기업 사회적 책임 활동에 예산을 배정하고 있으며, 이는 베트남의 중요성에 걸맞는 것이라고 밝혔습니다.

삼성은 글로벌 정보기술 기업의 특성을 살려 과학기술인력 양성, 직업분야 인재양성, 어려운 환경의 아동 학습 지원 등의 사업을 펼치고 있습니다.

외국인 투자기업이 베트남에서 사회적 책임 활동을 더욱 강화하고 베트남과 함께 한다면, 베트남과 기업의 관계는 단순한 사업적 관계에 그치지 않고 어떠한 어려움도 함께 극복할 수 있는 파트너십으로 발전할 것입니다.

응우옌 득

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