인재 전략 재구축

적합한 인재를 발굴하고 활용하는 것이야말로 모든 자원과 기술을 수익성 있게 만들고 미래를 형성하는 데 있어 "황금 열쇠"입니다.

호치민시가 지속적인 성장을 이루기 위해서는 인재 유치 및 유지 방식을 혁신하고, 인적 자원을 혁신의 가장 강력한 원동력으로 전환해야 할 때입니다.

경험과 현실

경제 성장은 자본, 토지, 기술만으로는 달성될 수 없습니다. 이러한 물질적, 기술적 요소들은 사람들이 조직하고 운영하며 창의적으로 개발할 때 비로소 잠재력을 최대한 발휘합니다. 이것이 모든 개발도상국에게 가장 큰 제약이자 동시에 가장 큰 기회입니다. 세계 역사는 모든 경제적 도약은 그 나라 사람들의 역량에서 시작된다는 근본적인 원칙을 증명해 왔습니다.

일본은 풍부한 광물 자원이 아니라 뛰어난 엔지니어링 및 경영 인력 덕분에 경제 강국으로 성장했습니다. 한때 가난하고 자원이 부족했던 한국은 세계 경쟁력을 갖추려면 인적 자원 개발이 필수적이라는 사실을 빠르게 깨달았습니다. 한국의 거대 기술 기업들은 국가적 필요에 부합하는 엄격한 교육 시스템을 기반으로 성장했습니다. 싱가포르는 자원이 부족하지만, 인재를 조직하고 국제적인 인재를 유치하며 고도의 경영 시스템을 갖추는 능력을 통해 강점을 발휘하고 있습니다.

인적 자원의 질은 성장의 한계입니다. 경제는 지도자, 엔지니어, 기업가, 공무원, 그리고 노동자들의 역량을 넘어서는 안 됩니다. 인적 자원의 질이 개발 목표를 따라가지 못하면 성장은 필연적으로 한계에 부딪히게 됩니다.

우려스러운 점은 "유능한 인재는 국가의 생명줄"이라는 인식이 널리 퍼져 있음에도 불구하고, 현재 대부분의 조직 모델은 적시에 인재를 발굴하고 육성하는 역량을 갖추지 못하고 있다는 것입니다. 가장 큰 한계는 선발 과정이 실제 역량보다는 자격, 경력, 행정 절차에 지나치게 의존한다는 점입니다. 진정한 역량은 문제를 유연하게 해결하고, 창의적으로 사고하며, 빠르게 학습하고, 결과물을 만들어내는 능력에서 드러납니다. 이러한 편향된 평가 시스템은 재능을 간과하고, 기계적인 시스템에 부합하는 사람들만을 의도치 않게 선발하게 만듭니다.

인적 자원 개발의 비동시성 또한 병목 현상의 원인입니다. 학교는 교육을 제공하지만 시장에 대한 이해가 부족하고, 기업은 인력을 필요로 하지만 인재 양성에 깊이 관여하지 않습니다. 관리 기관은 노동 시장 변화에 대한 실시간 데이터를 확보하지 못하고 있습니다. 결과적으로 필요한 인재와 훈련된 인력 사이에는 엄청난 격차가 존재합니다. 경제가 반도체 엔지니어, 인공지능 전문가, 스마트 물류 전문가, 디지털 금융 전문가, 국제 간호사 등을 필요로 할 때 교육 시스템이 이에 적응하려면 여전히 오랜 시간이 걸릴 것입니다. 현재의 모델은 수동적이며, 많은 조직들이 뛰어난 인재가 나타나기만을 기다리고 있습니다. 더욱이, 이러한 시스템은 종종 다른 관점을 가진 사람들을 억압합니다. 뛰어난 인재는 비판적 사고를 하고, 질문을 던지며, 비논리적인 것을 쉽게 받아들이지 않기 때문에 "문화에 맞지 않는다"는 평가를 받기 쉽습니다.

인재를 유치하고 유지하여 인간의 잠재력을 발휘할 수 있도록 하는 혁신적인 접근 방식은 호치민시가 더 큰 발전을 이루는 발판이 될 것입니다. (사진: 호앙 트리에우)

인력을 조율할 "두뇌"가 필요합니다.

이러한 구조적 한계를 고려할 때, 지역 인재 개발 센터는 단순히 기존의 교육 사업으로만 여겨져서는 안 되며, 성장을 위한 새로운 전략적 기관으로 인식되어야 합니다. 단순히 학교나 연구소, 혹은 확장된 학과가 아니라, 항만 시스템이나 금융 중심지처럼 남부 경제권 전체를 아우르는 "전략적 인적 자원 허브"가 되어야 합니다. 교통 인프라가 물자의 이동을 용이하게 한다면, 인재 인프라는 지식, 기술, 그리고 혁신의 흐름을 원활하게 해야 합니다.

가장 적절한 해결책은 시 정부의 직접적인 지도 하에 있지만 반자율적으로 운영되는 지역 통합형 학제 기관을 설립하는 것입니다. 이 기관은 국가, 기업, 대학, 연구 기관 및 국제 기업의 공동 경영 참여가 필요합니다. 또한 남부 경제권 전체와 신규 개발 중심지의 미래 인력을 조율하는 중심 허브 역할을 해야 합니다. 핵심 목표는 단순히 많은 사람을 양성하는 것이 아니라 전략적 인재를 발굴, 선발, 육성하고 적절하게 배치하는 것입니다. 다시 말해, 이 센터는 "향후 10년 또는 20년 동안 호치민시가 두 자릿수 성장을 유지하기 위해 어떤 종류의 숙련된 인력이 필요할까?"라는 중요한 질문에 끊임없이 답해야 합니다. 단순히 대규모 교육 후 취업 알선을 하는 방식이 아니라, 교육 시작 전에 수요를 조사하고 예측하여 전략적 요구에 맞는 인력을 양성해야 합니다.

제대로 운영된다면, 이 센터는 국가적 인재를 발굴하는 민감한 레이더, 신뢰할 수 있는 노동 시장 예측 센터, 그리고 탁월한 재능을 가진 인재를 위한 전문적인 육성 아카데미 역할을 할 것입니다. 또한 디지털 인재 지도를 구축하고, 글로벌 기업과의 강력한 네트워크를 형성하며, 교육 및 훈련 분야의 혁신적인 메커니즘을 시험하는 장소가 될 것입니다. 무엇보다도, 진정으로 뛰어난 인재들이 시스템의 다른 구성원들보다 더 멀리, 더 빠르게 성장할 수 있도록 하는 개방적인 환경이 될 것입니다.

더 깊이 살펴보면, 이것은 바로 "획기적인 혁신 속의 또 다른 혁신"입니다. 현재 대부분의 성장 전략은 여전히 ​​자본, 토지, 인프라, 우대 정책과 같은 물질적 요소에 집중되어 있습니다. 그러나 이러한 자원은 유한합니다. 무한하고 기하급수적인 성장을 가능하게 하는 유일한 것은 바로 인간의 지능입니다. 뛰어난 전문가는 수십 명의 일반 직원이 창출하는 가치를 훨씬 뛰어넘는 가치를 창출할 수 있습니다. 탁월한 관리자는 대규모 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 재능 있는 과학자는 새로운 경제 분야를 개척할 수 있습니다. 따라서 인재 개발 센터는 성장 엔진에 무궁무진한 연료를 공급하고 운영하는 방법을 아는 인재를 양성하는 곳입니다. 이것이 바로 향후 수십 년 동안 경쟁력의 한계를 높이는 가장 빠른 길입니다.

출처: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm