협동조합과 기업 간의 효과적인 연계 촉진

협동조합과 기업 간의 연계는 참여 당사자에게 많은 이점을 가져다주며, 특히 농업 가치 사슬을 형성하는 데 도움이 되어 지역 사회 경제적 발전에 기여합니다.

협동조합과 기업 간의 연계는 참여 당사자에게 많은 이점을 가져다주며, 특히 농업 가치 사슬을 형성하는 데 도움이 되어 지역 사회 경제적 발전에 기여합니다.

기능적 부문은 협동조합-기업 연계의 이점에 대한 소통을 촉진하고, 전형적인 모델을 복제하며, 생산 사고방식을 점진적으로 변화시킵니다.

잠재력을 끌어내고 시장을 개발하다

정부와 중앙부처, 지부의 정책과 함께 결의안 20-NQ/TW, 결의안 68-NQ/TW를 시행하고, 농산물 생산 및 소비에 있어서 협력과 협회 발전을 장려하는 정책에 관한 법령 98/2018/ND-CP를 포함하여, 이 지방은 협동조합을 핵심으로 하는 집단 경제 부문을 통합하고 발전시키기 위한 많은 솔루션을 지시하고 동시에 시행하는 데 주력해 왔습니다.

특히, 협동조합과 기업 간의 연계 및 협력을 촉진하는 것을 가치 사슬에 따라 생산을 개발하고 농산물의 경쟁력과 부가가치를 높여 지속 가능한 개발을 향한 전략적으로 중요한 과제로 지정했습니다.

많은 협동조합은 기업과의 협력 및 연계가 조합원의 생산비 절감에 도움이 되었으며, 조합원의 생산물이 조합에 참여하지 않는 지역 농가보다 더 높은 가격에 판매된다고 생각합니다. 이는 현재 생산 조직과 제품 소비 연계를 지원하는 협동조합의 역할과 위상을 확증해 줍니다.

락롭 협동조합(흥호아 코뮌) 이사회 의장 후인 당 코아 씨는 다음과 같이 말했습니다. "협동조합은 설립 초기부터 "협동조합은 혼자 가면 멀리 갈 수 없다"라는 모토를 가지고 있었습니다. 이후 협동조합은 "합리적인 투입, 안정적인 산출"이라는 모토 아래 투입재를 공급하고 산출물을 소비하는 기업들과 적극적으로 협력 관계를 구축해 왔습니다.

협동조합은 설립 이후 농업 자재를 공급하는 6개 기업과 생산물을 구매하는 4개 기업과 계약을 맺어 왔습니다. 협동조합의 연간 쌀 생산량은 1,500~1,800톤입니다. 수출 가공 기업과 직접 판매 계약을 맺어 판매 가격은 항상 국내 시장 가격보다 kg당 20~50동(VND) 높습니다.

기업과의 적극적인 연계를 통해 생산량을 안정화해 온 차우흥 농업무역생산서비스협동조합(흥미읍) 이사회 의장 겸 이사인 라 꾸옥 옌(La Quoc Yen) 씨는 다음과 같이 말했습니다. "과거 협동조합의 활동은 조합원, 주민, 그리고 기업으로부터 항상 신뢰를 받아왔습니다. 협동조합은 투입 및 산출에 대한 완전한 패키지 계약을 체결하여 농가와 시장을 직접 연결하는 데 있어 항상 전적인 책임을 다해 왔습니다. 이에 따라 협동조합은 메콩 델타 쌀 연구소, 빈디엔 비료 회사, 록 트로이 그룹 등 명망 있는 종자 및 비료 기업과 계약을 체결하여 농민들이 합리적인 가격에 양질의 자재를 확보할 수 있도록 지원함으로써 생산성과 제품 품질 향상에 기여했습니다."

효과적인 링크 촉진

타이 푸옥 록(Thai Phuoc Loc) 지방 협동조합 연합 회장은 다음과 같이 말했습니다. "최근 협동조합과 기업 및 기타 경제 단체 간의 연계가 초기부터 효과적으로 구축되고 촉진되었습니다. 협동조합의 내부 역량이 점차 향상되고, 협동조합의 활동이 풍부하고 다양해졌습니다. 일부 협동조합은 효과적으로 운영되어 조합원들에게 혜택을 제공하고 있으며, 일부 협동조합은 기계 및 기술에 과감하게 투자하여 조합원의 생산성과 소득을 향상시키고 있습니다."

그러나 기능부문에 따르면, 최근 농가, 협동조합, 기업 간의 연계가 수요를 충족시키지 못하고 있으며, 협동조합과 기업 간의 연계가 느슨한 상황도 있어 수요에 따른 제품 품질을 확보하기 어렵고, 계약 위반이 잦아 전반적인 평판에 영향을 미치고 있습니다.

가치사슬 생산연계 모델에 참여하는 협동조합의 수는 아직 적습니다. 협동조합 관리 인력의 수준, 인식, 역량은 여전히 ​​취약하며, 적절한 교육도 받지 못했고, 실현 가능한 생산 및 사업 계획을 제시하지 못하고 있습니다.

록 씨에 따르면, 일부 협동조합은 규모가 작아 자본, 생산 시설, 사무 공간 및 필수 인프라 부족에 어려움을 겪고 있으며, 협동조합의 자본 재원 및 지원 정책에 대한 접근성도 여전히 제한적입니다. 많은 협동조합이 제품 브랜드 구축, 시장 확대 및 제품 소비에 집중하지 못하고 있습니다. 협동조합이 농산물 가치 사슬을 따라 기업과 협력하고 생산을 연계하는 방식은 여전히 ​​느리고 규모가 작으며 지속 가능하지 않고 소비 시장도 제한적입니다.

2022년 결의안 제20-NQ/TW호와 2025년 결의안 제68-NQ/TW호의 이행과 관련하여, 협동조합-기업 연계를 가치 사슬 발전의 핵심 축으로 삼고 있습니다. 주는 평등하고 상호 이익이 되며 지속 가능한 협력 관계 구축에 집중하고, 협동조합 연합, 산업 협회, 그리고 지방 자치 단체의 가교 역할을 강화할 것입니다.

구체적으로, 기업이 협동조합과 장기 계약을 체결하도록 장려하는 정책을 검토 및 보완하고, 협동조합-기업 연계의 이점에 대한 소통을 촉진하며, 전형적인 모델을 재현하고, 단편화된 생산 방식에서 가치 사슬을 따라 협력하는 방식으로 점진적으로 전환해야 합니다. 동시에 협동조합과 기업의 역할을 강화하고, 기업이 원자재 분야 투자에 참여하도록 장려하며, 제품 소비 계약을 체결하도록 해야 합니다.

타이 푸옥 록 씨는 다음과 같이 말했습니다. "향후 협동조합 연합은 효과적인 협동조합 모델 개발을 지속적으로 지원하고, 모범 사례가 되며, 개인, 조직, 기업이 협동조합에 참여하거나 협력하도록 유도할 것입니다. 또한, 집단 경제 및 협동조합 관련 법률 시스템을 지속적으로 개선하고, 건강한 운영, 생산 및 사업 환경을 조성하여 회원의 정당한 이익을 보장할 것입니다. 기업과 협동조합 간의 가치 사슬 연계를 강화하고, 농업 협동조합의 10%가 가치 사슬을 따라 기업과 연계되도록 노력할 것입니다."

기사 및 사진: TRA MY

출처: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202512/thuc-day-lien-ket-hieu-qua-giua-hop-tac-xa-va-doanh-nghiep-f7306b0/