건설업계 경영모델 혁신 시급
정부는 2024년부터 2035년까지 건설 산업 발전 방향에서 생산성 향상, 데이터 표준화, 그리고 건설 투자 활동의 기술 적용 확대를 목표로 하고 있습니다. 이러한 맥락에서 데이터 기반 관리 모델은 필연적인 방향이 될 것입니다.
디엔비엔성 인민위원회가 주최한 "메이크 인 베트남" 무역-투자 진흥- 디지털 기술 제품 진흥 워크숍에서 민득 건설 그룹(Minh Duc Construction Group)의 쩐 다이 응이아(Tran Dai Nghia) 사장은 디지털 전환 이전에는 민득 그룹이 업계에서 흔히 겪는 여러 한계에 직면했다고 밝혔습니다. 승인 절차가 여전히 수작업으로 진행되어 시간이 많이 소요되고 오류가 발생하기 쉽습니다. 데이터가 여러 곳에 저장되어 있어 접근 및 종합이 어렵습니다. 부서 간 협력이 원활하지 않고 정보 전달이 신속하게 이루어지지 않습니다. 공급망이 단편화되어 진행 상황과 비용을 통제하기 어렵습니다. 이러한 병목 현상은 구현 프로세스를 지연시키고 프로젝트 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.
디지털 플랫폼: 비즈니스 병목 현상에 대한 솔루션
운영상의 한계에 직면한 민득 그룹은 디지털 혁신이 단순히 프로세스 개선을 위한 조치가 아니라 전체 경영 활동을 재편하는 전략적 단계라고 판단했습니다. 이를 바탕으로, 민득 그룹은 건설 산업의 특성에 부합하는 것으로 평가받는 "Make in Vietnam" 솔루션인 통합 기업 관리 플랫폼 MISA AMIS를 도입하기로 결정했습니다.
쩐 다이 응이아(Tran Dai Nghia) 씨는 디지털 애플리케이션을 선택한 이유는 부서 간 원활한 연결을 위한 충분히 넓은 관리 시스템을 구축해야 하기 때문이라고 말했습니다. 이 플랫폼을 통해 민득 그룹은 이전에는 여러 도구를 따로 사용하지 않고도 재무, 회계, 인사, 영업 및 사무 업무를 동일한 통합 시스템에서 운영할 수 있게 되었습니다. 데이터는 실시간으로 연결되어 오류를 줄이고, 수동 작업을 줄이며, 업무 처리 속도를 크게 향상시킵니다.
Nghia 씨는 "MISA AMIS 솔루션은 신속하게 구축할 수 있고, 비용이 합리적이며, 사용하기 편리하다는 장점이 Minh Duc 그룹이 여러 부서가 있는 그룹 시스템 전반에 걸쳐 구축하기로 결정한 중요한 요인입니다."라고 강조했습니다.
민득 그룹은 3년간의 시행 끝에 긍정적인 변화를 경험했습니다. 승인 시간이 단축되고, 프로세스가 더욱 투명해졌으며, 중앙 집중화된 데이터를 통해 경영진은 진행 상황과 비용을 실시간으로 모니터링할 수 있습니다. 또한, 판매 및 고객 관리 프로세스 디지털화를 통해 신규 고객 수를 10% 늘릴 수 있었습니다. 운영 비용도 크게 최적화되어 문구류 비용이 70% 감소하고 관리 인력 비용이 연간 약 2억 1,600만 동(VND) 절감되었습니다.
또한, 소프트웨어에 통합된 AI 기능은 그룹 내 부서들이 여러 반복 작업을 자동화하고, 위험을 경고하며, 의사 결정 과정에 필요한 정보를 적시에 제공할 수 있도록 지원합니다. 이 기능은 특히 긴급하게 진행되거나 높은 기술적 요구 사항이 있는 프로젝트에 유용합니다.
최근 민득(Minh Duc)의 실제 구현 결과를 살펴보면, 디지털 혁신이 올바른 방향으로 구현될 경우 기업의 운영 효율성과 경쟁력을 크게 향상시킬 수 있음을 알 수 있습니다. 이는 기업이 건설 산업의 급격한 변화에 적극적으로 적응할 수 있도록 돕는 전략적 선택입니다.
출처: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/






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