하지만 화려하게 빛나는 무대 이면에는 기존 문화센터를 재편하여 새롭게 만들어진 공공 서비스 센터를 직접 운영하는 팀에게 많은 고민거리가 놓여 있습니다.
한 사람 이 여러 사람 의 몫 을 해야 할 때
최근 연휴 기간 동안 이들 기관의 활동을 살펴보면, 지역 당국이 지역 사회 행사를 조직하는 데 있어 얼마나 적극적인 자세를 취하고 있는지 분명히 알 수 있습니다. 이 센터들은 이제 단순한 문화 공연 제공을 넘어 경연 대회, 스포츠 활동, 홍보 캠페인 등 다양한 행사를 조직하여 지역 주민들에게 많은 혜택을 제공하고 있습니다. 그러나 운영 과정을 자세히 살펴보면 인력 부족으로 인한 어려움이 드러나기 시작합니다.
안동구 공공서비스지원센터의 지압득히우 부센터장은 현재 센터가 새로운 모델에 적응하는 과정에 있다고 밝혔습니다. 기존에는 비교적 조직 구조가 잘 갖춰진 구급문화센터(구 5구)였지만, 개편 후 인력이 안동, 쩌런, 쩌콴 세 구로 분산 배치되었습니다.
"전문 스태프들은 세 그룹으로 나뉘어 각자 많은 업무를 맡게 되었습니다. 이전에는 의상 디자인, 노래, 춤, 편집, 연출 등 각 분야별로 담당자가 있었지만, 이제는 연출가가 무대 연출, 춤 지도, 의상 관리까지 담당하고, 노래 담당자는 편집과 배우 연출까지 맡아야 합니다. 조연 배우가 있는 경우에는 부담이 덜하지만, 그렇지 않은 경우에는 전문적인 업무부터 세탁, 의상 대여 등 거의 모든 것을 한 사람이 처리해야 합니다."라고 그는 말하며, 업무량이 늘어났음에도 불구하고 지역 문화생활에 지장을 주지 않기 위해 정상적인 운영을 유지하려고 노력하고 있다고 덧붙였습니다.
전문 인력 부족은 안동 지역만의 문제가 아니라 다른 여러 센터에서도 발생하고 있습니다. 한 부서는 병동으로 분리되었다가 통합된 후 예산 부족으로 인해 "허리띠를 졸라맬 수밖에 없었다"고 보고했습니다. "공연 출연진 수를 50~60명에서 20~30명으로 줄여야 했는데, 이는 규모와 질 모두에 부정적인 영향을 미쳤습니다."라고 해당 부서는 한탄했습니다.
호찌민시 문화전시센터의 레득팝 관장은 현재가 과도기이기 때문에 많은 기관들이 조직 개편과 운영 방식 개선 과정을 거치고 있다고 말했습니다. "이전에는 구·군 문화센터들이 비교적 명확한 조직 구조를 가지고 있었습니다. 하지만 동(區) 단위로 이관되면서 인력 재배치가 이루어졌고, 그 결과 일부 전문 분야가 부족한 곳이 생겼습니다."
한편, 현행 모델은 여러 분야를 통합하고 있어 업무량이 이전보다 훨씬 많다고 팝 씨는 말했다. 팝 씨에 따르면, 현재 많은 센터들이 문화, 스포츠, 미디어, 공공 서비스, 경제 , 시장 관리, 버스 터미널 관리 등을 아우르는 종합적인 모델로 운영되고 있다. 그러나 문화예술 분야 전문 인력이 부족한 것이 문제다. 그는 "담당자가 문화체육 분야에 대한 전문성이 부족하면 활동이 쉽게 지연되거나 차질을 빚을 수 있다"고 지적했다.
문화 기관들은 모두 동일 하지 않습니다 .
인력 외에도 기반 시설과 문화 시설은 많은 기관에서 자주 언급되는 문제점입니다. 과거 구·군 단위의 무대, 강당, 커뮤니티 센터와 같은 문화 공간을 여전히 보유하고 있는 지역은 활동을 조직하는 데 유리한 점이 있는 것으로 나타났습니다. 반대로, 일부 지역은 기존 시설을 활용하거나 점진적으로 새로운 시설을 확충해야 하는 상황입니다.
구가 분할된 후, 초관구 공공서비스센터 직원들은 안동구 센터에서 임시로 근무해야 했습니다. 현재는 유치원을 개조한 새 본부 건물이 완공될 때까지 람선 수영장에 마련된 임시 본부에서 근무하고 있습니다. 레득파 씨는 많은 센터들이 이전처럼 원활한 운영을 위한 완전한 문화 기반 시설을 갖추지 못하고 있다고 지적했습니다. 이는 센터 활동의 규모와 질에 다소 영향을 미치고 있습니다.
“현재 공공 서비스 제공 기관의 가장 큰 약점은 조직 구조와 기반 시설입니다. 평가에 따르면 이러한 기관의 3분의 2 이상이 기준에 맞춰 운영하는 데 필요한 문화 시설이 부족합니다. 전문 인력과 기반 시설 부족은 문화 프로그램의 효율성과 질 저하로 이어집니다. 대규모 프로그램을 기획하려면 인적 자원, 장소, 음향 및 조명 등 여러 요소가 필요합니다. 현재 상황에서 이러한 기관들은 운영을 유지하기 위해 훨씬 더 유연하게 대처해야 합니다.”라고 팝 씨는 안타까움을 표했습니다.
안둥구의 경우, 넓은 부지와 오랜 기간 동안 중국인 공동체 축제 활동과 연계되어 있다는 이점에도 불구하고, 센터는 가용 자원에 맞춰 조직 규모를 신중하게 고려해야 합니다. 지압 득 히에우 씨는 "자원이 줄어들면 프로그램의 규모와 질에 어느 정도 영향을 미칠 수밖에 없다"고 인정했습니다. 더욱이, 현재의 재정 체계는 많은 센터들이 정기적인 수입과 지출의 균형을 맞추는 데 어려움을 주고 있습니다. 일부 센터는 아직 리더십 구조를 확정하는 과정에 있어 운영 안정화에 더 많은 시간이 걸릴 것으로 예상됩니다. 그러나 많은 지역 관계자들은 이는 모델 전환 초기 단계에서 예상되는 어려움이라고 말합니다. 중요한 것은 센터들이 점진적으로 적응할 수 있도록 추가적인 지원 체계를 마련하는 것입니다.
우리는 더 많은 메커니즘이 필요합니다 . 유연한 운영을 위해
문화 교육 및 실천의 관점에서, 호치민시 문화대학교 문화예술경영학부 부학장이자 공훈예술가인 황두안 박사는 공공 서비스 센터 모델로 전환된 이후 풀뿌리 문화 활동이 여러 가지 문제점을 드러내고 있으며, 이에 대한 철저한 검토가 필요하다고 강조합니다.
그에 따르면, 문화예술 분야에 투입되는 자원이 현재 상당히 분산되어 있다. 이전에는 문화 분야에만 전문성을 가졌던 많은 공무원들이 이제 환경, 보건 , 스포츠, 미디어, 공공 서비스, 심지어 시장 관리와 같은 추가적인 역할까지 맡아야 하는 상황이다.
“어떤 지역에서는 문화 담당자들이 시장의 노점상들을 직접 찾아가 돈을 걷어야 하는 경우도 있습니다. 문화예술 활동에 배정된 자원은 부족해지고, 파편화되고, 분산되어 문화예술 활동은 예전만큼 활발하지 못합니다.”라고 그는 말했다. 특히, 한때 지역 사회에서 매우 친숙했던 이동식 정보팀도 인력이 각 구역으로 분산되면서 규모가 축소되었다.
황두안 박사에 따르면, 오늘날 중요한 과제 중 하나는 문화, 예술, 미디어 분야의 전문적인 자격을 갖춘 지도자를 선발하여 센터를 효과적으로 조직하고 운영하는 것입니다. 그는 인적 요소 외에도 극장, 도서관, 이동식 홍보 차량, 음향 및 조명 시스템, 커뮤니티 센터 등 포괄적인 문화 시설에 투자하는 것이 필요하다고 강조합니다.
앞서 언급한 단점 외에도, 호앙 두안 박사에 따르면 현재의 지역 사회 문화 활동은 지방 당국이 이전처럼 여러 단계를 거치는 절차를 기다릴 필요 없이 해당 지역에 적합한 문화 활동 모델을 더욱 적극적으로 결정할 수 있다는 장점이 있습니다.
그는 지역 사회가 전통 축제를 적극적으로 부활시키고 지역 문화 정체성과 연계된 지역 기반 관광을 개발하는 사례를 언급했습니다. 이는 적절한 운영 체계만 갖춰진다면 긍정적인 신호입니다. 문화 인력 양성 또한 새로운 상황에 맞춰 변화해야 합니다. 이전에는 문화 경영 인력 양성에 초점을 맞췄지만, 이제는 문화를 관리하는 동시에 문화 서비스를 제공할 수 있는 인재를 양성하는 방향으로 전환해야 합니다. 현재의 문화 인력은 경영 지식뿐만 아니라 행사 기획, 디지털 소통, 서비스 운영, 지역 사회 참여, 그리고 문화적 가치를 활용하여 지역 발전에 기여하는 능력까지 갖춰야 합니다.
많은 관계자들이 새로운 요구사항에 적응하기 위해 "닥치는 대로 조정"해야 한다고 인정합니다. 하지만 많은 지역에서 제한된 자원에도 불구하고 풀뿌리 문화 활동의 속도를 유지하기 위해 여전히 노력하고 있다는 점은 주목할 만합니다.
출처: https://baovanhoa.vn/van-hoa/vua-chay-vua-xep-hang-230396.html
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