합병 후 An Nghia 공동체는 안정적으로 운영됩니다.

안응이아(An Nghia) 마을은 총 자연 면적 9,448.67헥타르, 35개 마을, 총 6,770가구, 인구 26,801명으로 구성되어 있으며, 킨족이 49.3%, 므엉족이 49.1%를 차지하고 나머지는 기타 소수 민족으로 구성되어 있습니다. 주민들의 교육 수준은 비교적 고르고, 21A 국도, 12B 국도, 호치민 로가 통과하는 인프라는 잘 정비되어 있습니다. 도심 교통망은 98.3%가 콘크리트 도로입니다.

안응이아(An Nghia) 마을 7번 마을의 즈엉 민 득(Duong Minh Duc) 씨는 마을 행정 서비스 센터에 와서 행정 절차를 밟는 것을 기쁘게 생각하며 이렇게 말했습니다. "마을과 마을의 선전 활동을 통해 정책을 명확히 이해하고 행정 단위 배치의 의미를 이해하게 되었으며, 당과 정부의 지도력이 마을의 발전을 위해 더욱 발전할 수 있도록 전적으로 신뢰하게 되었습니다." 개인 서류 확인을 위해 이곳에 오기 전에는 새로운 모델을 시행하는 데 차질이 생길까 봐 걱정했지만, 도착해 보니 이전보다 절차가 빠르고 편리하게 처리되었습니다.

안응이아(An Nghia) 코뮌은 설립 및 주요 지도 직책 임명 후, 코뮌 당위원회, 인민위원회, 인민위원회의 조직 및 인사 업무를 신속하게 완료하기 위한 업무를 수행했습니다. 각급 법률 문서 및 지침에 규정된 기능과 업무에 따라 인민위원회 산하 전문 기관 및 행정 기관을 설립하고 운영했습니다. 코뮌 인민위원회가 업무를 신속하게 수행하도록 적극적으로 권고했으며, 특히 코뮌 공공행정서비스센터의 행정 절차 처리에서 주민들에게 서비스를 제공했습니다.

사람들은 안응이아 공동체 공공행정서비스센터에서 거래를 합니다.

2단계 정부 모델을 도입하고 운영한 지 2주 만에, 안응이아(An Nghia) 코뮌 인민위원회는 조직을 안정화하고 운영 질서를 유지하며 전문 업무를 동시에 배치했습니다. 코뮌 공무원 팀은 기본적으로 업무 요건을 충족했고, 새로운 모델에 신속하게 적응했으며, 정보 기술을 적극적으로 적용하여 디지털 전환 및 행정 개혁과 같은 핵심 분야에서 업무 요건을 점진적으로 충족했습니다. 주도적인 자세, 학습, 그리고 전문 부서 간의 원활한 협력은 2단계 지방 정부 모델 운영 기간 동안 업무가 중단되지 않도록 하는 데 도움이 되었습니다.

인프라 측면에서 안응이아(An Nghia) 읍은 구 푸응이아(Phu Nghia) 읍 본부를 당위원회 본부로, 신안응이아(An Nghia) 읍 인민위원회를, 추아티엔(Chua Tien) 버스 정류장을 신안응이아(An Nghia) 읍 인민위원회 및 조국전선위원회로 사용하고 있습니다. 수리, 업그레이드 및 개보수 후, 공무원, 일반 시민, 근로자를 위한 충분한 사무 공간을 확보했습니다. 기술 인프라 측면에서, 수리 및 업그레이드 후, 안응이아(An Nghia) 읍 인민위원회 본부의 정보기술(IT) 장비 시스템은 전문 및 행정 업무에 활용되고 국민에게 서비스를 제공하는 데 필요한 요건을 기본적으로 충족하고 있습니다.

데스크톱 컴퓨터, 프린터, 네트워크 장치(모뎀, 스위치, Wi-Fi) 및 복사기가 안정적으로 작동하여 전자 문서 처리, 전문 소프트웨어 활용, 온라인 공공 서비스 시스템 접속이 가능합니다. 내부 네트워크 인프라는 비교적 동기적으로 연결되어 부서 간 데이터 공유 및 내부 소통이 원활합니다. 새로운 커뮤니티 센터까지의 지리적 거리는 최대 15km 이상으로, 주민들이 행정 서비스를 신속하게 이용할 수 있습니다.

합병 후 An Nghia 공동체는 안정적으로 운영됩니다.

안 응이아 공동체는 사회경제적 발전 측면에서 많은 이점을 가지고 있습니다.

그러나 새 모델을 2주간 운영한 후, 코뮌은 몇 가지 어려움에 직면했습니다. 코뮌은 예산이 배정되지 않았기 때문에 지방 정부의 국가 예산을 사용하는 지출 업무는 푸토성 재무부의 2025년 7월 3일자 공식 발표문 22/STCQLNS에 따라 실행되었습니다. 정기 지출 자원 배분과 관련하여 새로 확장된 지역의 코뮌 수준 인프라 개발에 대한 투자는 합병 전 3개 코뮌의 재원이 여전히 제한적이었습니다. 일부 지출 내용은 합병 전에 실행되었기 때문에 남은 자금은 작았고, 연말 6개월 동안 기본적인 정기 업무에 지출하기에 충분했습니다. 이로 인해 시설, 사무실 및 장비 구매에 대한 투자 자금 조달에 어려움이 있었습니다.

특히 면적이 작은 행정서비스센터의 경우, 통합 후 시민 거래량이 많아 시민들의 대기석 확보가 어렵습니다. 공무원들의 컴퓨터 장비는 대부분 노후하고 사양이 낮은 기기라 사용 소프트웨어의 안정성이 보장되지 않으며, 일부 공무원들은 현재 컴퓨터나 프린터 없이 업무를 처리하고 있습니다. 현재까지 코뮌 행정서비스센터는 전자 민원 처리 소프트웨어를 사용하지 않아 출생, 사망, 혼인 등 행정 절차를 처리하지 못하고 있으며, 새로운 행정 절차도 업데이트하지 못하고 있습니다. 또한, 검토 결과 마을과 주거 지역의 확성기 시스템이 고장 나서 신호를 수신하지 못해 마을과 주거 지역으로의 전파가 어려운 것으로 나타났습니다.

안응이아(An Nghia) 사(社) 인민위원회 위원장 응우옌 응옥 반(Nguyen Ngoc Van) 동지는 다음과 같이 말했습니다. 새로운 체제 속에서 사람과 시설은 여전히 어려움을 겪고 있지만, 정신을 유지하고, 나누고, 경청하고, 소통하려는 의지를 갖는 것이 사(社) 기구 운영 개선의 핵심 요소입니다. 합병 후 당위원회, 정부, 그리고 지역 주민들의 안정과 효율적인 운영을 위해, 사(社)는 성(省) 인민위원회가 2025년 예산안을 조속히 성(省) 인민위원회에 제출할 것을 건의했습니다.

동시에 관련 부서와 지부에 지시하여 기존 마을의 호구 등록 데이터를 새로운 마을 계정으로 업데이트하여 사람들의 행정 절차를 검색하고 해결하고, 지도자가 서명하고 공무원이 문서를 처리할 수 있는 추가 계정을 개설합니다.

딘탕

출처: https://baophutho.vn/xa-an-nghia-hoat-dong-on-dinh-sau-sap-nhap-236185.htm