공공윤리와 행정규율 구축

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최근, 2021~2030년 국가행정개혁 총체계획을 시행하면서, 도내 각 기관과 단위에서는 간부, 공무원, 공공근로자, 근로자의 기강과 행정질서를 강화하는 데 중점을 두고 행정개혁을 추진하기 위한 많은 조치를 시행했습니다.

콘 타운(하이하우)의 공무원은 국민에게 봉사하기 위해 행정 절차를 처리합니다.

상부의 지시에 따라, 특히 총리의 공공 서비스 문화 프로젝트를 이행하기 위해, 도 인민위원회는 2016년 9월 9일자 제11/CT-UBND 지시를 발표하여 모든 급의 국가 행정 기관에서 규율, 질서, 공공 서비스 윤리를 바로잡도록 했습니다. 가장 최근인 2023년 3월 10일, 성 인민위원회는 "간부, 공무원, 공직자 처우 및 징계 업무 정비"에 관한 문서를 계속 발행하여 성 내 기관, 단위, 지방 자치 단체의 수장들이 관리 하에 있는 간부, 공무원, 공직자에 대한 징계 규정을 지속적으로 철저히 파악하고 보급하도록 요구했습니다. 특히, 공무원 및 공직자가 기소되어 재판을 받는 경우, 권한에 따라 공무원 및 공직자, 공직자에 대한 징계 조치를 엄격히 시행해야 하며, 이는 신속히 이루어져야 합니다. 기관, 단위 및 지방자치단체는 국가행정기관의 공공윤리와 사무문화를 구축하고 유지하기 위한 계획을 적극적으로 개발하고 대책을 실행합니다. 동시에, 공공 윤리와 사무실 문화에 대한 선전을 촉진하기 위해 기관, 단위 및 지방 자치 단체에 지시합니다. 간부, 공무원 및 공공근로자들이 직무를 완수하도록 모방, 보상, 동기부여, 격려를 중시하고, 규율, 행정기강, 공공윤리를 중시한다. 공공 업무를 수행하면서 규율, 행정 규율, 검소한 생활, 낭비 방지를 실천하는 데 있어 훌륭한 사람과 선행의 모범을 꾸준히 보여줍니다. 간부, 공무원, 공공근로자의 직업적 기술, 윤리, 생활양식을 교육하고 육성하는 데 주력하며, 특히 지정된 업무를 수행하는 데 있어 리더의 책임감과 역할을 강화한다. 또한, 직원, 공무원 및 공공근로자에 대한 평가를 적극적으로 실시하고 배치합니다. 공무 수행에 필요한 요건을 갖추지 못한 자, 사상· 정치 ·도덕·생활양식 저하의 징후를 보이는 자, "자기진화"와 "자기변혁"을 보이는 자를 즉시 교체한다. 간부 및 공무원의 모집, 활용, 접수 업무를 철저히 수행하여 객관성과 투명성을 확보합니다.

이를 바탕으로 도내 기관 및 단위에서는 업무 규정과 규칙을 제정하여, 기강과 행정 기강을 강화하고 간부, 공무원, 공공근로자의 직무 수행에 대한 책임감을 강화하는 데 중점을 두고 있습니다. 이 중요한 책임을 인식하고 있는 Ý Yên 지구 인민위원회는 이를 해당 지역의 모든 간부, 공무원 및 공공근로자에게 철저히 전달했습니다. 동시에 혁신에 집중하고 행정 개혁을 실행할 수 있는 많은 좋은 방법을 마련하여 국민과 기업 모두에게 만족을 창출합니다. 응우옌 신 티엔(Nguyen Sinh Tien) 이옌(Yen) 지구 인민위원회 위원장은 최근 지구에서 효과적인 행정 개혁을 통해 공공 윤리와 행정 기강을 개선하기 위한 많은 모델을 시행하고 있다고 말했습니다. 대표적인 모델로는 “이옌구 공무원, 일반시민, 일반국민이 사무실 문화를 구축하기 위해 경쟁한다”, “원스톱·원스톱 메커니즘에 따라 구·읍 단위 접수 및 결과 보고 부서의 운영 품질을 개선한다” 등이 있다. 특히, 시민접대에 필요한 자격과 윤리의식, 경험을 갖춘 '원스톱', '원스톱샵' 부서의 간부 및 공무원을 선발하고 배치하는 데 주력해야 합니다. 지역 내 모든 정부 계층의 지도자들은 지역 주민들과 긴밀히 소통하며, 정기적으로 만나 국민의 생각과 열망을 파악하며, 행정 절차를 처리하는 과정에서 발생하는 문제점을 신속하게 바로잡습니다. 특히, 공공윤리와 행정기강 개선 모델은 행정개혁에 큰 혁신을 가져왔으며, 행정절차 처리방식의 변화, 디지털 전환 촉진, 디지털 정부 구축에 주력하고, 온라인 공공서비스를 구현하고, 온라인 결제수단을 널리 적용하여 서비스 품질 향상에 기여하고, 공공기관을 이용하는 조직과 개인에게 만족도를 높여왔습니다. 2022년에 이옌구는 성 행정개혁 지수에서 4계단 상승했습니다.

공공 윤리와 행정 규율을 개선하는 데 있어 주목할 점은 2019~2025년 기간 동안 도내 기관, 단위, 지방자치단체에서 "남딘성의 간부, 공무원, 공공근로자가 사무실 문화를 구현하기 위해 경쟁한다"는 모방 운동을 효과적으로 시행했다는 것입니다. 2019년부터 현재까지 기관, 단위, 지방자치단체는 예비 검토 작업을 진행하고, 새로운 요소를 발견했으며, 에뮬레이션 운동에서 선진 모델, 훌륭한 사람, 선행, 이니셔티브, 훌륭한 경험을 육성하고 확대했습니다. 도군 사령부 의 '도군 장교 및 군인이 함께하는 문화 환경 조성' 등 사무실 문화를 구현하는 좋은 모델이 많이 있었습니다. 남딘시 인민위원회의 "문화적 탄남", "4가지 요청, 4가지 상시" 의료 분야의 "환자 만족을 위한 의료진의 서비스 스타일과 태도의 혁신" 내무부의 핵심적이고 긴급한 업무를 효과적이고 질적으로 해결하기 위한 전문화된 실무 그룹입니다. “8시간 근무로 질적이고 효율적인 문화 기관을 건설합니다”, 하이하우구의 “공무원과 공공근로자들은 부정성을 거부합니다”…

내무부는 지방 및 단위의 규율 및 행정 기강 준수에 대한 인식과 함께 매년 단위 및 지방의 인사조직자문업무에 종사하는 간부, 공무원 및 공공근로자 팀을 대상으로 지도 및 전문교육을 실시하여 규정에 따라 규율업무의 질과 효과를 향상시키고 있습니다. 지방의 여러 부대에 깜짝 검사대를 조직합니다. 근무시간 검사, 행동강령 시행, 간부, 공무원, 공공근로자의 직업윤리 등을 통해 실무그룹은 부족한 점을 바로잡고 모범 사례를 홍보했습니다. 동시에, 간부관리 분권화에 따라 기율 위반이 있을 경우, 도인민위원회 당위원회와 도인민위원회 위원장에게 단위 및 지방 책임자의 책임을 검토 처리하도록 조언한다. 이를 통해 기관 및 단위의 국가 경영의 효율성과 효과성을 향상시키고, 공공 서비스 활동에 대한 간부, 공무원 및 일반 국민의 책임감을 강화하는 데 기여합니다.

공공윤리와 행정기강을 개선하기 위한 노력으로, 국민에게 봉사하는 과정에서 도내 공공기관의 직원, 공무원, 그리고 일반 국민들 사이에 긍정적인 변화가 생겨났습니다. 2022년, 본성의 행정개혁지수(Par Index)는 84.86%에 도달하여 전국 63개 성·시 중 34위를 차지했습니다(2021년 대비 6계단 상승)./.

기사 및 사진: 반 트롱

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