ຄົນງານ 2% ບໍ່ສົນໃຈ AI

ຂໍ້ມູນຂ້າງເທິງກ່ຽວກັບ AI ໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ໂດຍທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງ Talentnet ທີ່ກອງປະຊຸມ The Makeover 2025, ເຫດການໂດຍ Talentnet ຈັດຕັ້ງໃນວັນທີ 15 ຕຸລາ ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດານັກເວົ້າທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ບໍ່ຢ້ານ AI ທີ່ດີ, ພຽງແຕ່ຢ້ານຄົນທີ່ຢຸດການຮຽນຮູ້ແລະສູນເສຍຕົວຕົນ

ທ່ານ Andre de Jong, ຮອງປະທານ ແລະ ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Bosch ຫວຽດນາມ; ຜູ້ອໍານວຍການທຸລະກິດພາກພື້ນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້, ອົງປະກອບຂອງຍານພາຫະນະສອງລໍ້, Bosch ASEAN ກ່າວວ່າ ໂລກ ກໍາລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກຂອງ "Human x AI Collaboration", ທີ່ມະນຸດແລະປັນຍາປະດິດ (AI) ບໍ່ໄດ້ກົງກັນຂ້າມ, ແຕ່ເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນໂດຍຜ່ານ 3 ລະດັບຄື: Human-in-command (ມະນຸດຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຢ່າງສົມບູນ), Human-in-mankingmain-the-loop (AI) ຂະບວນການ. Human-on-the-loop (AI ເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດແຕ່ຍັງຖືກຄວບຄຸມໂດຍມະນຸດ).

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 1. — ທ່ານ Andre de Jong

ອີງຕາມທ່ານ Andre, AI ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືການຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງປັດຍາຂອງເຕັກໂນໂລຊີນະວັດກໍາເພື່ອຊີວິດທີ່ດີກວ່າ. ລາວໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ພວກເຮົາບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມ AI ເຂົ້າໃນຂະບວນການ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ AI ເປັນເວທີການຄິດປະຕິບັດງານ."

ລາວເຊື່ອວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ມະນຸດຖືກແທນທີ່, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນສຽງສະທ້ອນລະຫວ່າງຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງມະນຸດແລະຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງຂອງ AI. ເມື່ອມະນຸດເຂົ້າໃຈ, ປັບຕົວແລະນໍາພາ, AI ຈະສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ.

ທ່ານນາງ Tieu Yen Trinh ຢືນຢັນວ່າ: “ເຕັກໂນໂລຊີຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາໄປໄດ້ໄວ, ແຕ່ຄົນ ແລະ ຕົວຕົນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາໄປໄກ”.

ຕ້ອງຕິດກັບອາລົມ

ທ່ານນາງ Low Peck Kem, ຜູ້ອຳນວຍການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ທີ່ປຶກສາບໍລິການສາທາລະນະ, ສຳນັກງານ ນາຍົກລັດຖະມົນຕີ , ສິງກະໂປ; ປະທານສະຖາບັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດສິງກະໂປ; ປະທານສະຫະພັນຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາກົນ ແບ່ງປັນເລື່ອງເລັກໆນ້ອຍໆ ແຕ່ມີຄວາມໝາຍ. ຢູ່ດ່ານກວດຄົນເຂົ້າເມືອງສິງກະໂປ, ລະບົບການຄວບຄຸມແມ່ນອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມທີ່, ຂະບວນການທັງໝົດແມ່ນໄວແລະຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ນາງຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນຄຳວ່າ "ສຸກສັນວັນເກີດ!" ທີ່ປາກົດຢູ່ໃນຫນ້າຈໍໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນຂອງນາງໄດ້ຖືກຮັບຮູ້.

ທ່ານນາງ Low Peck Kem ກ່າວວ່າ "ມັນເປັນຕົວຢ່າງຫຼັກຂອງວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດປັບແຕ່ງປະສົບການສ່ວນຕົວດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຄວາມອົບອຸ່ນຂອງມະນຸດ,".

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 2. — ທ່ານນາງ Low Peck Kem (ໜ້າປົກຊ້າຍ), ຖັດຈາກທ່ານນາງ Nguyen Tam Trang

ອີງຕາມທ່ານນາງ Low Peck Kem, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຂໍ້ມູນຫຼືອັດຕະໂນມັດພຽງແຕ່ມີຄວາມຫມາຍແທ້ໆເມື່ອດໍາເນີນການກັບຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງມະນຸດ. ໃນຍຸກທີ່ຄົນ "ຕິດກາວກັບອຸປະກອນ", ນາງໄດ້ເນັ້ນຫນັກວ່າມະນຸດຕ້ອງຖືກນໍາກັບຄືນສູ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຄວາມສໍາພັນເຢັນລົງ.

ສືບຕໍ່, ນາງ Doris Poh ເນັ້ນຫນັກວ່າໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນມື້ນີ້ແມ່ນການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນແລະ AI ເພື່ອປັບແຕ່ງການພັດທະນາອາຊີບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນບໍ່ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ກັບປະຊາຊົນ, ວັດທະນະທໍາແລະການນໍາພາ. "ຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ຄວບຄຸມແຕ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທາງດ້ານຈິດໃຈ, ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານເພື່ອພັດທະນາແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບອະນາຄົດ, ປະສົມປະສານ AI ແຕ່ຍັງຄົງຮັກສາປະສົບການທີ່ມີຄວາມລະອຽດສູງ", ນາງ Doris ໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທ້ຽນເຍີນ, ຮອງປະທານສະພາບໍລິຫານ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ອົງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ GreenFeed ກໍ່ເນັ້ນໜັກເຖິງ 3 ປັດໄຈພື້ນຖານໃນການຫັນປະເທດຊາດລວມມີການຮຽນຮູ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ປະຊາຊົນເປັນສູນກາງ ແລະ ວັດທະນະທຳເປັນຈິດວິນຍານແຫ່ງການປ່ຽນແປງ.

ຖ້າທ່ານມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ມັນເປັນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ໂລກບໍ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ເປັນແບບດຽວກັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ໂລກຕ້ອງການຄົນທີ່ກ້າຄິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ເຮັດແຕກຕ່າງ, ແລະກ້າທີ່ຈະແຕກຕ່າງ.

ທ່ານ Henrik von Scheel ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ “ພໍ່ແລະຜູ້ສ້າງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4.0”.

AI ບໍ່ແມ່ນ magic, ຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈະສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ

ແບ່ງປັນຢູ່ The Make Over 2025, ທ່ານ Henrik von Scheel, ຮູ້ຈັກເປັນ “ພໍ່ ແລະ ຜູ້ສ້າງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກຳ 4.0”, ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງມະນຸດໃນຍຸກຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.

ອີງຕາມພຣະອົງ, ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສືບຕໍ່ພັດທະນາ, ມະນຸດແມ່ນປັດໃຈຕັດສິນຄວາມສໍາເລັດ. ມະນຸດມີ 5 ຄວາມສາມາດຫຼັກລວມທັງຄວາມສາມາດໃນການແລກປ່ຽນມູນຄ່າ, ປັບຕົວ, ທັກສະ, ຄວາມຮັບຮູ້ ແລະຄວາມສົນໃຈ. ໃນນັ້ນ, ຄວາມຮັບຮູ້ແລະຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແມ່ນສອງລັກສະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ມະນຸດແຕກຕ່າງຈາກເຄື່ອງຈັກ.

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 3. — ທ່ານ Henrik von Scheel

"AI ບໍ່ແມ່ນ magic," Henrik von Scheel ເວົ້າ. "ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ, 80% ຂອງກິດຈະກໍາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມສ່ວນ; ພຽງແຕ່ 15% ຂອງຄວາມສາມາດຫຼັກ, ບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຕັດກັນ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງແທ້ຈິງ," ລາວເວົ້າຕໍ່ໄປ.

ລາວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຊອກຫາແລະບໍາລຸງລ້ຽງຄົນ "ທີ່ແຕກຕ່າງ", ບຸກຄົນທີ່ກ້າທີ່ຈະຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະເຮັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາອາດຈະ "ຈັດການຍາກ" ຫຼື "ຈອງຫອງ", ເພາະວ່າພວກເຂົາແມ່ນແຫຼ່ງພະລັງງານສ້າງສັນທີ່ແທ້ຈິງ.

ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານໃນການຮຽນຮູ້ຍ້ອນ dyslexia, ເຖິງແມ່ນວ່າ "dyslexic ສອງ", ແຕ່ "ຄວາມພິການ" ໄດ້ກາຍເປັນປະໂຫຍດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານ Henrik von Scheel ເບິ່ງໂລກທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະກາຍເປັນພື້ນຖານຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ທ່ານກ່າວວ່າ "ຖ້າທ່ານມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ນັ້ນແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ," "ໂລກບໍ່ຕ້ອງການຄົນທີ່ຄືກັນຫຼາຍ, ໂລກຕ້ອງການຄົນທີ່ກ້າຄິດທີ່ແຕກຕ່າງ, ເຮັດແຕກຕ່າງ, ແລະກ້າທີ່ຈະແຕກຕ່າງ."

ທີ່ມາ: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm