Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ "3 ຝ່າຍ - 1 ສຳພັດ", ນຳເອົາການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ.

Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ - 1 ແຕະ”, ນຳການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ - ຮູບ 1.

ຜູ້ຕາງໜ້າ 3 ຝ່າຍ ( Agribank - TTPVHCC - ບໍລິສັດ ກົດໝາຍ Tran Anh ຈຳກັດ) ລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມື - ພາບ: VGP/HT

ການຮ່ວມມືເພື່ອປະຊາຊົນ - ການເຊື່ອມຕໍ່ການເງິນກັບການບໍລິຫານລັດ

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນບ່າຍວັນທີ 8 ຕຸລາ, ຢູ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ Agribank, ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະ ຮ່າ ໂນ້ຍ (TPSC), ບໍລິສັດກົດໝາຍ Tran Anh ແລະ Agribank ໄດ້ຈັດຕັ້ງພິທີລົງນາມໃນສັນຍາຮ່ວມມືເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍ “ບັນດາຈຸດເຮັດທຸລະກໍາໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ສະໜັບສະໜູນ, ຮັບເອກະສານລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍກົງ ແລະອອນໄລນ໌ຂອງ TPSC ຢູ່ບັນດາຈຸດທຸລະກໍາຂອງ Agribank”.

ອີງຕາມຂໍ້ຕົກລົງ, Agribank ຈະຈັດພື້ນທີ່ຢູ່ຈຸດເຮັດທຸລະກໍາຂອງທະນາຄານໃນທົ່ວພື້ນທີ່ເປັນ "ຄໍາແນະນໍາ, ການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຈຸດຮັບທາງບໍລິຫານຂອງສູນບໍລິການສາທາລະນະແລະການບໍລິຫານສາທາລະນະ". ນີ້ແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ບັນດາວິສາຫະກິດປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານຢ່າງສະດວກສະບາຍ, ພ້ອມທັງຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການ.

ໃນກິດຈະກໍາທະນາຄານ, ການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ປອດໄພທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຫ້ສິນເຊື່ອ, ເກືອບ 100% ຂອງລູກຄ້າຈໍານອງຕ້ອງປະຕິບັດຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຢູ່ສູນບໍລິການລັດຫຼືອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ຫ້ອງການທະບຽນທີ່ດິນ, ຫ້ອງການ notary. ຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ: notarization ຂອງສັນຍາຈໍານອງ, ການລົງທະບຽນການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ຮັບປະກັນ, ການລົງທະບຽນການປ່ຽນແປງຂໍ້ມູນເນື່ອງຈາກການຈໍານອງ, ການປ່ອຍຈໍານອງ, ການໂອນ, ການອອກແລະການແລກປ່ຽນໃບຢັ້ງຢືນສິດນໍາໃຊ້ທີ່ດິນ, ແລະການຍົກເລີກການລົງທະບຽນການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ຮັບປະກັນຫຼັງຈາກການຊໍາລະເງິນກູ້.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຈິງແລ້ວ, ຫຼາຍຄົນບໍ່ເຂົ້າໃຈຂະບວນການຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ບໍ່ຮູ້ວິທີເກັບກູ້ຫຼັງພັນທະກູ້ຢືມສຳເລັດ, ເຮັດໃຫ້ຊັບສິນຍັງຄົງຖືກຜູກມັດຕາມກົດໝາຍ ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຊຳລະໜີ້ໄປແລ້ວກໍ່ຕາມ. ນອກຈາກນີ້, ຂະບວນການປະຈຸບັນນີ້ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຄື່ອນຍ້າຍຜ່ານຫຼາຍອົງການຕ່າງໆ, ເຮັດໃຫ້ເວລາໃນການຍື່ນເອກະສານຕ້ອງໃຊ້ເວລາຈາກ 10 ຫາ 30 ວັນ, ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາການສົ່ງເອກະສານຄືນຍ້ອນເອກະສານຂາດ ຫຼື ຂັ້ນຕອນບໍ່ຖືກຕ້ອງກວມປະມານ 15-20%. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເສຍເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງສັງຄົມແລະສ້າງຄວາມບໍ່ສະດວກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດ.

ສົມທົບກັບ ລັດຖະບານ ໃນການສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ

ປະເຊີນໜ້າກັບສະພາບຄວາມເປັນຈິງດັ່ງກ່າວ, Agribank ຮ່ວມກັບ TTPVHCC ແລະ ບໍລິສັດກົດໝາຍ Tran Anh ໄດ້ສົມທົບກັນຜັນຂະຫຍາຍຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ – 1 ແຕະຕ້ອງ” ເພື່ອໜູນຊ່ວຍປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດປະຕິບັດ 8 ກຸ່ມບໍລິຫານລວມ, ລວມມີ: ທະບຽນ ແລະ ລຶບລ້າງການລົງທະບຽນທຸລະກຳຮັບປະກັນ; ສະໜອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ດິນ; ທະບຽນການປ່ຽນແປງສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ; ການລົງທະບຽນການປ່ຽນແປງຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້ທີ່ດິນ; ອອກ ແລະ ແລກປ່ຽນໃບຢັ້ງຢືນສິດນຳໃຊ້ທີ່ດິນ ແລະ ສິດຄອບຄອງເຮືອນ; ລົງທະບຽນການສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດ ແລະ ຄົວເຮືອນທຸລະກິດ; ແລະຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານກ່ຽວກັບການລົງທະບຽນຄົວເຮືອນ.

ຈາກນັ້ນ, ປະຊາຊົນສາມາດປຶກສາຫາລື, ຊີ້ນຳ, ສົ່ງເອກະສານ ແລະ ຮັບຜົນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຢູ່ທະນາຄານ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຜ່ານຫຼາຍອົງການ. ດ້ວຍຮູບແບບ “ການເງິນ-ບໍລິຫານ-ກົດໝາຍ” ນີ້, ເວລາໃນການດຳເນີນເອກະສານບໍລິຫານແມ່ນສັ້ນລົງຈາກ 10-30 ວັນ ເປັນ 5-10 ວັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄໍາແນະນໍາເອກະສານທີ່ເປັນເອກະພາບຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະຈໍາກັດສະຖານະການຂອງເອກະສານທີ່ຖືກສົ່ງຄືນ.

ໂດຍສະເພາະ, ຮູບແບບນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນແລະທຸລະກິດປະຫຍັດເວລາ, ຄ່າເດີນທາງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ອົງການປົກຄອງຂອງລັດ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບ “3 ເສົາຄ້ຳເຊື່ອມຕໍ່ກັນ” ແຫ່ງທຳອິດທີ່ໄດ້ນຳໃຊ້ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ປະກອບສ່ວນສ້າງນະໂຍບາຍປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານທີ່ຕິດພັນກັບການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ.

Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ - 1 ແຕະ”, ນຳການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ - ຮູບ 2.

ທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ Pham Tien Dung ຕີລາຄາສູງຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງ Agribank ແລະ ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ - ພາບ: VGP/HT

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີ, ທ່ານຮອງຜູ້ວ່າການທະນາຄານແຫ່ງລັດ ທ່ານ Pham Tien Dung ໄດ້ຕີລາຄາສູງຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງ Agribank ແລະ ສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ. ທ່ານຮອງເຈົ້າແຂວງຊີ້ແຈ້ງວ່າ: “ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຮ່ວມມືທີ່ມີຄວາມໝາຍ, ມຸ່ງໄປເຖິງຈຸດໝາຍວາງປະຊາຊົນເປັນໃຈກາງຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ບົດບາດຂອງທະນາຄານໃນການນຳເອົາການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ.”

Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ - 1 ແຕະ”, ນຳການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ - ຮູບ 3.

ທ່ານ ໂຕ ຮຸຍຫວູ, ປະທານສະພາບໍລິຫານທະນາຄານກະສິກຳ ກ່າວຄຳເຫັນ - ພາບ: VGP/HT

ຜູ້ຕາງໜ້າທະນາຄານ Agribank, ທ່ານ To Huy Vu, ປະທານສະພາສະມາຊິກ Agribank ເນັ້ນໜັກວ່າ: ພິທີລົງນາມໃນມື້ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວໃໝ່ຂອງແນວຄິດການບໍລິການ, ເມື່ອທະນາຄານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບ່ອນດຳເນີນທຸລະກຳດ້ານການເງິນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຈຸດໜູນຊ່ວຍຂອງລະບຽບການບໍລິຫານຂອງລັດໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.”

ຕາມທ່ານ To Huy Vu ແລ້ວ, ຮູບແບບນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບພາບ “ການຮັບໃຊ້ລັດຖະບານ - ທະນາຄານຮ່ວມມື - ຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ”, ຜ່ານນັ້ນ Agribank ກາຍເປັນແຂນເສີມຂອງລັດໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ລັດຖະບານໄດ້ວາງຄາດໝາຍສູ້ຊົນໃຫ້ສຳເລັດການສະໜອງບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍ 100% ສຳລັບບັນດາລະບຽບການທີ່ມີເງື່ອນໄຂຮອດປີ 2025, ຮອດປີ 2030 ຫວຽດນາມ ຈະແມ່ນໜຶ່ງໃນ 50 ປະເທດໃນດັດຊະນີການບໍລິການສາທາລະນະທາງອອນລາຍຂອງສະຫະປະຊາຊາດ. ສະນັ້ນ, ການຮ່ວມມືຢ່າງຕັ້ງໜ້າຂອງ Agribank ໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບນີ້ ຖືວ່າເປັນການປະຕິບັດຕົວຈິງ ເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງລັດຖະບານ.

ຕາມທ່ານ To Huy Vu ແລ້ວ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການທະນາຄານບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນວິວັດການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນອີກດ້ວຍ. Agribank ກໍາລັງປ່ຽນແນວຄິດຂອງຕົນຈາກທະນາຄານ "ການຄຸ້ມຄອງ" ມາເປັນທະນາຄານ "ການບໍລິການ", ຈາກ "ການຕ້ອນຮັບຕົວຕັ້ງຕົວຕີ" ເປັນ "ການນໍາການບໍລິການມາສູ່ປະຊາຊົນຢ່າງຫ້າວຫັນ".

ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, Agribank ພວມຊຸກຍູ້ຂະບວນການດຳເນີນທຸລະກິດ, ຂະຫຍາຍທະນາຄານດີຈີຕອລ, ປະຕິບັດ eKYC, ຊໍາລະແບບບໍ່ໃຊ້ເງິນສົດ, ກໍ່ສ້າງເວທີການບໍລິການສາທາລະນະໂດຍກົງ ແລະ ອອນໄລນ໌ ຢູ່ບັນດາສາຂາ, ດ້ວຍເຫດນີ້, ປະກອບສ່ວນສ້າງລະບົບນິເວດການບໍລິການທະນາຄານຕິດພັນກັບການບໍລິຫານລັດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍປັດຊະຍາການດຳເນີນທຸລະກິດ “ນຳຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງມາສູ່ລູກຄ້າ”, ດ້ວຍພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ 40.000 ກວ່າຄົນ ແລະ ຫຼາຍກວ່າ 2.300 ຈຸດທຸລະກຳກວມເອົາ 100% ຂອງຕາແສງໃນທົ່ວປະເທດ, Agribank ຢືນຢັນວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແມ່ນ “ທູດແຫ່ງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ” ພ້ອມກັບລັດຖະບານໃນການເດີນທາງຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ.

“ເມື່ອການບໍລິການສາທາລະນະຢູ່ Agribank, ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຈະປະຢັດເວລາລໍຖ້ານັບສິບມື້, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຈຳກັດຄວາມຜິດພາດ ແລະ ໄດ້ຮັບການແນະນຳທີ່ອຸທິດຕົນ; ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ເອກະສານປຸງແຕ່ງ, ປັບປຸງດັດຊະນີຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ; ອຸດສາຫະກຳທະນາຄານຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈ “ຮັບໃຊ້ແທນການຄຸ້ມຄອງ”, ກໍ່ສ້າງການບໍລິຫານທີ່ໂປ່ງໃສ ແລະທັນສະໄໝ.

Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ-1ສຳພັດ”, ນຳການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ - ຮູບທີ 4.

ທ່ານ Truong Viet Dung - ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ - ພາບ: VGP/HT

ຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ Truong Viet Dung ຢືນຢັນວ່າ: ນະຄອນເປີດກວ້າງຄວາມສາມາດຮັບໃຊ້ການບໍລິຫານລັດ; ທະນາຄານສົ່ງເສີມຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຄືອຂ່າຍຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼາຍກ່ວາ 300 ສາຂາແລະຫ້ອງການທຸລະກໍາ; ແລະປະຊາຊົນ ແລະທຸລະກິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງເມື່ອພວກເຂົາສາມາດຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ ແລະທຸລະກໍາທະນາຄານຢູ່ບ່ອນດຽວ.

ການນຳນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຕີລາຄາສູງຈິດໃຈບຸກເບີກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງ Agribank ໃນການສົມທົບກັນປະຕິບັດຮູບແບບໃໝ່, ປະກອບສ່ວນຍົກສູງປະສິດທິຜົນຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ຍູ້ແຮງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ ແລະ ພັດທະນາລະບົບການເງິນທັນສະໄໝ.

Agribank ບຸກເບີກຮູບແບບ “3 ຝ່າຍ - 1 ແຕະ”, ນຳການບໍລິການສາທາລະນະໃຫ້ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ - ຮູບທີ 5.

ບັນດາຜູ້ແທນໄດ້ຕັດແຖບຜ້າໄຂງານວາງສະແດງ “ຈຸດໃຫ້ຄຳປຶກສາ, ໜູນຊ່ວຍ ແລະ ການຕ້ອນຮັບ” ຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ສາຂາ ຮ່າໂນ້ຍ - ພາບ: VGP/HT

ການປະຕິບັດການທົດລອງຢູ່ 5 ຈຸດທໍາອິດ

ໃນໄລຍະທຳອິດ, ຕົວແບບຈະໄດ້ຮັບການທົດລອງຢູ່ 5 ຈຸດທຸລະກຳຂອງ Agribank ຢູ່ ຮ່າໂນ້ຍ, ໃນນັ້ນມີ: ສາຂາຊົກເຊີນ - ຫ້ອງການທຸລະກິດພູໂລ; ສາຂາແຂວງ ຮ່າຕິ່ງ - ຫ້ອງການທຸລະກຳ ເຕີນລິງ; ສາຂາ ຮ່າຕິ້ງ (ສໍານັກງານໃຫຍ່); ສາຂາຮ່າໂນ້ຍ I (ສໍານັກງານໃຫຍ່) ແລະສາຂາ Tam Trinh (ສໍານັກງານໃຫຍ່ສາຂາ).

ແລະກໍ່ໃນວັນດຽວກັນ, ວັນທີ 8/10/2025, Agribank ສົມທົບກັບສູນບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ບໍລິຫານລັດ ຈັດຕັ້ງພິທີເປີດສູນປຶກສາ, ໜູນຊ່ວຍ ແລະ ການຕ້ອນຮັບຢູ່ສຳນັກງານໃຫຍ່ສາຂາ ຮ່າໂນ້ຍ I (90 ຫງວຽນຕ໋ວນ, ຕາແສງ ແທງຊວນ, ຮ່າໂນ້ຍ).

(0)

No data