ສາມບົດຮຽນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ Microsoft ຫຼີກເວັ້ນການເຮັດຄວາມຜິດພາດດຽວກັນກັບ Kodak ແລະ BlackBerry

Microsoft ຍັງມີຄວາມພໍໃຈໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແຕ່ຕື່ນຂຶ້ນໃນເວລາເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຫາຍໄປເຊັ່ນ Kodak ຫຼື BlackBerry.

"ມັນຄ້າຍຄືກັບຊຸມປີ 1990 ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ," CEO Satya Nadella ຂອງ Microsoft ກ່າວໃນງານເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃນນິວຢອກໃນວັນທີ 21 ກັນຍາ. ຊຸມປີ 1990 ເປັນຍຸກທອງສໍາລັບບໍລິສັດຊໍແວຍັກໃຫຍ່ຂອງສະຫະລັດ, ໃນເວລາທີ່ລະບົບປະຕິບັດການ Windows ໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນຄອມພິວເຕີທົ່ວໂລກ, ຊ່ວຍໃຫ້ຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນແລະລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆຫຼາຍກວ່າ 30% ໃນແຕ່ລະປີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສໍາລັບເວລາໃດຫນຶ່ງ, Microsoft ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ ໃນໂລກ . ແຕ່ຄວາມສໍາເລັດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມພໍໃຈ, ອີງຕາມ ເສດຖະສາດ . ໃນຕົ້ນປີ 2010, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຂາຍໄດ້ຊ້າລົງ, ແລະອັດຕາກໍາໄລໄດ້ຫຼຸດລົງ.

ອີກທົດສະວັດຜ່ານໄປ, ແລະໃນປີ 2020, Microsoft ໄດ້ພົບເຫັນຍຸກທອງໃໝ່. ເວລານີ້, CEO Nadella ວາງເດີມພັນກັບຄອມພິວເຕີ້ຟັງແທນທີ່ຈະເປັນ Windows ຄືເກົ່າ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ Microsoft ຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມກໍາໄລ. ອັດຕາກຳໄລຂອງການດໍາເນີນງານເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 29% ໃນປີ 2014 ເປັນ 43%, ສູງທີ່ສຸດໃນບັນດາ 50 ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນການເງິນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດໂດຍລາຍຮັບ.

ນັກລົງທຶນເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສຸກ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງນະໂຍບາຍການເງິນທີ່ເຄັ່ງຄັດເຮັດໃຫ້ການຂາຍເຕັກໂນໂລຢີໃນເດືອນພະຈິກ 2021, ລາຄາຫຸ້ນຂອງ Microsoft ໄດ້ເອົາຊະນະຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດຍົກເວັ້ນ Apple. ໃນເວລາປິດການຊື້ຂາຍໃນວັນທີ 29 ກັນຍາ, ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງ Microsoft ໄດ້ບັນລຸເຖິງ 2.35 ພັນຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວກາຍເປັນບໍລິສັດທີ່ມີຄຸນຄ່າອັນດັບສອງຂອງໂລກຖັດຈາກ Apple ມູນຄ່າ 2.68 ພັນຕື້ໂດລາ.

Satya Nadella, CEO ຂອງ Microsoft. ພາບ: AP

ໃນປັດຈຸບັນ, ທ່ານ Nadella ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງຕັ້ງໃຫມ່ຢ່າງກ້າຫານ, ເວລານີ້ກ່ຽວກັບປັນຍາປະດິດ (AI). ຂໍຂອບໃຈກັບການລົງທຶນຂອງລາວໃນ OpenAI, ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ ChatGPT, ຍຸດທະສາດດັ່ງກ່າວໄດ້ປ່ຽນ Microsoft ໃຫ້ເປັນບໍລິສັດເຄື່ອງມື AI, ບ່ອນທີ່ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປີກ່ອນຫນ້ານີ້ຜູ້ສັງເກດການສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່າຜູ້ນໍາຈະເປັນ Alphabet, ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google, ຫຼື Meta, ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Facebook.

ມີຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ AI ສາມາດເອົາ Microsoft ສູງຂຶ້ນ, ຊ່ວຍໃຫ້ມັນກັບຄືນມາເປັນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກຈາກ Apple, ອີງຕາມ Economist . ແລະການເດີນທາງຂອງ Microsoft ທີ່ຈະໄດ້ຮັບ throne ໄດ້ສະເຫນີສາມບົດຮຽນສໍາລັບທຸລະກິດ.

ຫນ້າທໍາອິດ, vigilance. ເມື່ອ Steve Ballmer ເຂົ້າຄອບຄອງ Microsoft ຈາກ Bill Gates ໃນປີ 2000, Windows ແມ່ນບໍ່ສາມາດແຕະຕ້ອງໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, Microsoft ລົ້ມເຫລວໃນການໃຊ້ທຶນໃນການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊັ່ນ: ການປະກົດຕົວຂອງໂທລະສັບສະຫຼາດແລະຄອມພິວເຕີ້ຟັງ.

ອັນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄປຕາມເສັ້ນທາງດຽວກັນກັບ Kodak ຫຼື BlackBerry ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ແຕ່ເມື່ອ Nadella ເຂົ້າມາເປັນ CEO, ລາວຮູ້ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ຊັກຊ້າຂອງບໍລິສັດ. ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, Microsoft ໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງກະຕືລືລົ້ນໃນການໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່. ແນວຄິດນັ້ນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເອົາໃຈໃສ່ກັບ AI ໄດ້ໄວ.

ບົດຮຽນທີສອງແມ່ນວ່າບໍລິສັດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງລໍ້ໃຫມ່. Microsoft ໄດ້ເກັ່ງຫຼາຍໃນການຄິດໄລ່ວິທີການລວມແລະການຂາຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສ້າງໂດຍຄົນອື່ນ. ໃນເຫດການທີ່ຜ່ານມາຂອງຕົນໃນນິວຢອກ, ມັນໄດ້ເປີດເຜີຍ "Copilots," ຜູ້ຊ່ວຍ AI ຄ້າຍຄື ChatGPT ທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວການບໍລິການຊອບແວຕ່າງໆ. ຫຼັກຂອງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການລວມເຄື່ອງມືຂອງ OpenAI ກັບທຸລະກິດຄອມພິວເຕີ້ຟັງຂອງບໍລິສັດ.

ໃນປັດຈຸບັນ Microsoft ຕ້ອງການໃຊ້ສູດດຽວກັນກັບທຸລະກິດເກມຂອງຕົນ. ດ້ວຍ Xbox, ມັນວາງແຜນທີ່ຈະລວມເອົາເທກໂນໂລຍີເມຄຂອງມັນກັບທຸລະກິດເກມ ແລະຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງ Activision Blizzard, ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດວິດີໂອເກມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ. ບໍ່ດົນມານີ້, ຜູ້ຄວບຄຸມຂອງສະຫະພາບເອີຣົບໄດ້ເປີດໄຟສີຂຽວໃຫ້ແກ່ການສະເຫນີລາຄາ 69 ຕື້ໂດລາຂອງ Microsoft ເພື່ອຊື້ Activision Blizzard.

ວິທີການຂອງ Microsoft ຕໍ່ກັບ M&A ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກ Google, ເຊິ່ງຖືກຝັງຢູ່ໃນນະວັດຕະກໍາ. Google ໄດ້ສູນເສຍຈໍານວນທັງຫມົດ 24 ຕື້ໂດລາໃນທຸລະກິດ "ການເດີມພັນອື່ນໆ" ຂອງຕົນນັບຕັ້ງແຕ່ 2018. ເຊັ່ນດຽວກັນ, Amazon ຍັງໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເຕັກໂນໂລຢີ sci-fi ທີ່ຍັງບໍ່ທັນຊອກຫາລູກຄ້າ.

ການສະແດງ holographic ຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບໂທລະສັບສະຫຼາດໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແລະການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຊີການສະແກນປາມໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງແມ່ນຊ້າ. Amazon ແລະ Google ທັງສອງໄດ້ຖິ້ມເງິນຢູ່ໃນ drones ຈັດສົ່ງ.

ບົດຮຽນສຸດທ້າຍແມ່ນວ່າການສໍາຜັດກັບຕະຫຼາດຫຼັກຊັບສ້າງລະບຽບວິໄນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຄວບຄຸມຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ. Mark Zuckerberg, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Meta, ໄດ້ໃຊ້ເງິນ 40 ຕື້ໂດລາເພື່ອສ້າງຄວາມຝັນ Metaverse ຂອງລາວແລະວາງແຜນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ລາວສາມາດເຮັດໄດ້ເພາະວ່າຮຸ້ນຂອງລາວໃຫ້ 61% ຂອງອໍານາດລົງຄະແນນສຽງໃນ Meta. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Google Sergey Brin ແລະ Larry Page ຄວບຄຸມ 51% ຂອງອໍານາດການລົງຄະແນນສຽງໃນ Alphabet, ເຊິ່ງອາດຈະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງບໍລິສັດໄດ້ພະຍາຍາມຂະຫຍາຍອອກໄປນອກເຫນືອການຄົ້ນຫາ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Apple ແລະ Microsoft ມີອາຍຸສູງກວ່າ, ບໍ່ໄດ້ຖືກຄອບງໍາໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ, ແລະມີມູນຄ່າຕະຫຼາດສູງກວ່າຫຼາຍ.

ແນ່ນອນ, ມີຂໍ້ເສຍຕໍ່ກັບຍຸດທະສາດຂອງ Microsoft ທີ່ຈະຍຶດຄອງບັນລັງຂອງຕົນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການລະມັດລະວັງຫຼາຍເກີນໄປສາມາດລົບກວນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ສຸມໃສ່ພະລັງງານແລະຄວາມທະເຍີທະຍານຍັງສາມາດເປີດໂອກາດລາຍໄດ້ໃຫມ່ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ແຕ່ Microsoft ຍັງຄົງເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຫາຍາກຂອງຍັກໃຫຍ່ທີ່ເກີດໃຫມ່ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ແລະເວລານີ້, ຖ້າການວາງເດີມພັນ AI ຂອງຕົນຈ່າຍ, ບໍລິສັດອາດຈະໄປຕື່ມອີກ, ອີງຕາມ ນັກເສດຖະສາດ .

Phien An ( ອີງຕາມນັກເສດຖະສາດ )

ແຫຼ່ງທີ່ມາ