Bidiphar ຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນດ້ວຍວິທະຍາສາດ, ທໍາລາຍດ້ວຍຄວາມຄິດສ້າງສັນ

(GLO)- ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຂະໜາດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນການຢາ - ອຸປະກອນການແພດ ບິ່ງດິງ (Bidiphar) ຍັງໄດ້ສ້າງເຄື່ອງໝາຍເຄື່ອນໄຫວ “ຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ຊຸກຍູ້ຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີ”.

Báo Gia Lai•25/09/2025

ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳຫຼັກແຫຼ່ງຂອງ Bidiphar, ເຊິ່ງທຸກແນວຄວາມຄິດລ້ວນແຕ່ແມ່ນແກ່ນສານເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ໃນສະພາບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ, ການແຂ່ງຂັນຂອງຂະແໜງການຢາບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນລາຄາເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ເນື້ອໃນຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ. Bidiphar ໄດ້ເລືອກເອົາທິດທາງຍຸດທະສາດຄື: ຫັນການເຄື່ອນໄຫວ emulation ຂອງການຄົ້ນຄ້ວາ ວິທະຍາສາດ ແລະການລິເລີ່ມການປະດິດສ້າງທາງດ້ານວິຊາການເປັນການຂັບເຄື່ອນການພັດທະນາຫຼັກ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ພະນັກງານມີເກືອບ 1.400 ຄົນ, ໃນນັ້ນ ຫຼາຍກວ່າ 600 ຄົນມີລະດັບມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ປະລິນຍາຕີ, ເຊິ່ງເປັນແຫຼ່ງຄວາມຮູ້ທາງປັນຍາຫຼັກໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D).

ເອົາວິທະຍາສາດເປັນເສົາຄ້, ການແຂ່ງຂັນເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນ

ປະຈຸບັນ Bidiphar ມີ 15 ສາຍການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝ, ຜະລິດຕະພັນການຢາເກືອບ 400 ແຫ່ງພວມໝູນວຽນ, ມີ 16 ສາຂາໃນທົ່ວປະເທດ ແລະ 2 ບໍລິສັດສະມາຊິກ 100%.

ໃນໄລຍະ 2021 – 2024 ເທົ່ານັ້ນ, ບໍລິສັດມີເກືອບ 500 ຂໍ້ລິເລີ່ມ, ໃນນັ້ນມີກ່ວາ 50 ຂໍ້ລິເລີ່ມສຳຄັນໄດ້ນຳມາເຊິ່ງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ Bidiphar ກ່ວາ 10 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິພາບ ດ້ານເສດຖະກິດ ເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການເຄື່ອນໄຫວຈໍານວນທີ່ມີສັນຍາລັກໃນບໍລິສັດ.

Cuối năm 2023, Bidiphar khánh thành đưa vào hoạt động Nhà máy sản xuất thuốc điều trị ung thư và khởi công Nhà máy sản xuất thuốc tiêm vô trùng thể tích nhỏ tại Khu kinh tế Nhơn Hội. Ảnh: M.H — ໃນທ້າຍປີ 2023, Bidiphar ຈະເລີ່ມດຳເນີນການຜະລິດຢາປິ່ນປົວພະຍາດມະເຮັງ ແລະ ເລີ່ມລົງມືກໍ່ສ້າງໂຮງງານຜະລິດຢາສີດເປັນໝັນຂະໜາດນ້ອຍຢູ່ເຂດເສດຖະກິດເໝັນໂຮຍ. **ພາບ: MH**

ຕາມທ່ານ ຟ້າມທິແທ່ງຮົ່ງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Bidiphar ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບັນດາການນຳຂອງບໍລິສັດໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກ້ວາງຂວາງ ດ້ວຍຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂບັນຫາ. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນ, ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຄະນະປະຕິບັດງານມະໂຫລານ - ລາງວັນ, ສ້າງລະບຽບການກວດກາຢ່າງໂປ່ງໃສ; ຮັກສາກອງທຶນລາງວັນແລະນະໂຍບາຍການຮັບຮູ້ການລິເລີ່ມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວລິເລີ່ມທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຂອງພະນັກງານ ເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຮູ້ສຶກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ພາກພູມໃຈເມື່ອປະກອບສ່ວນ.

ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ກ່າວວ່າ: “ທຸກແນວຄວາມຄິດ, ບໍ່ວ່າຈະນ້ອຍປານໃດ, ແຕ່ຈະນຳມາເຊິ່ງຜົນປະຕິບັດໄດ້, ໄດ້ຮັບຄວາມຊົມເຊີຍ, ຮັບຮູ້ ແລະ ລາງວັນ.

Bidiphar ລົງທຶນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງເຂົ້າໃນການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ພັດທະນາ, ສະເລ່ຍ 15 – 20 ຕື້ດົ່ງ/ປີ. ປະຈຸບັນ, ສູນ R&D ມີພະນັກງານເຕັກນິກເກືອບ 100 ຄົນ, ສົມທົບກັບມະຫາວິທະຍາໄລແພດສາດ ແລະ ການຢາ ຢູ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ຮ່າໂນ້ຍ , ສະຖາບັນວັດຖຸຢາ, ຄູ່ຮ່ວມມືຈາກ ຍີ່ປຸ່ນ, ເອີລົບ... ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ແຕ່ລະປີ, ໄດ້ຄົ້ນຄ້ວາ 50 ຂໍ້ສະເໜີຜະລິດຕະພັນໃໝ່, ຜະລິດຕະພັນ 30 – 40 ຊະນິດໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ໃນການຄ້າ, ໃນນັ້ນມີຢາມະເຮັງຫຼາຍກຸ່ມ, ຢາຕ້ານເຊື້ອທີ່ມີມູນຄ່າຂອງໝາກໄຂ່ຫຼັງໃໝ່.

ໂດຍສະເພາະ, 5 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງ Bidiphar ໃນການຄົ້ນຄວ້າທີ່ມີຫົວຂໍ້ວິທະຍາສາດດີເດັ່ນທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະດັບຊາດແລະແຂວງແລະມີມູນຄ່າການນໍາໄປໃຊ້ຕົວຈິງສູງ. ໜຶ່ງໃນຈຸດຫັນປ່ຽນແມ່ນໃນປີ 2024, ເມື່ອ Bidiphar ສຳເລັດໂຄງການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ ແລະ ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຜະລິດຢາປິ່ນປົວມະເຮັງຈຳນວນໜຶ່ງ, ໃນນັ້ນມີ 5 ຫົວຂໍ້ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ 1 ໂຄງການທົດລອງຜະລິດ.

“ນີ້ແມ່ນ “ໜັງສືຜ່ານແດນເຕັກໂນໂລຢີ” ທີ່ຊ່ວຍ Bidiphar ຢັ້ງຢືນໄດ້ອັນດັບ 1 ຂອງຕົນໃນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຢາປິ່ນປົວມະເຮັງທີ່ຜະລິດຢູ່ພາຍໃນປະເທດ,” ທ່ານນາງ Huong ເນັ້ນໜັກວ່າ.

Nhân viên kiểm soát chất lượng của Bidiphar thực hiện thao tác với các sản phẩm thuốc điều trị ung thư. — ພະນັກງານຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງ Bidiphar ເຮັດວຽກກັບຜະລິດຕະພັນການປິ່ນປົວມະເຮັງ. **ພາບ: DVCC**

ຈຸດສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດ Indapamide 1.5 ມລກແລະ Felodipin 5 mg ເມັດຂະຫຍາຍອອກ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກກະຊວງວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຢີເປັນຜົນໄດ້ຮັບລະດັບຊາດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ໂຄງການນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ Bidiphar ຊໍານິຊໍານານໃນເຕັກໂນໂລຢີການປ່ອຍຕົວຊ້າ, ເຊິ່ງເປັນເຕັກນິກທີ່ນໍາໃຊ້ໃນເມື່ອກ່ອນໂດຍບໍລິສັດຢາໃຫຍ່ໃນໂລກເທົ່ານັ້ນ.

ບໍ່ຢຸດເຊົາຢາເສບຕິດທາງເຄມີ, Bidiphar ຍັງສຸມໃສ່ການຊັບພະຍາກອນທ້ອງຖິ່ນ. ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບຊາ, Morinda officinalis, polygonum multiflorum ສີແດງ, ແລະ Codonopsis pilosula ຕາມມາດຕະຖານ GACP-WHO ໄດ້ຫັນພືດຢາພື້ນເມືອງໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານສາກົນ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນຈາກ GACP-WHO ສໍາລັບ 8 ສະໝຸນໄພທີ່ເປັນຢາອັນລ້ຳຄ່າ ແລະ ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນໂດຍ TCVN 11041 ກ່ຽວກັບມາດຕະຖານກະສິກຳອິນຊີ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອໃຫ້ Bidiphar ກໍ່ສ້າງເຂດວັດຖຸດິບແບບຍືນຍົງ, ຄ່ອຍໆປະຕິບັດຕົວແບບເສດຖະກິດວົງເງິນໃນອຸດສາຫະກຳການຢາ.

ເປີດຂອບເຂດໃຫມ່

ຮອດປີ 2024, Bidiphar ຈະນອນໃນ 4 ບໍລິສັດການຢາທີ່ມີຊື່ສຽງສູງທີ່ສຸດຂອງຫວຽດນາມ, ເປັນອັນດັບໜຶ່ງໃນການແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຢາປິ່ນປົວມະເຮັງ, ຢືນອັນດັບທີ 2 ໃນການແກ້ໄຂພະຍາດໝາກໄຂ່ຫຼັງ. ລາຍຮັບຈະບັນລຸ 1.811 ຕື້ດົ່ງ, ກຳໄລກ່ອນອາກອນຈະບັນລຸ 320 ຕື້ດົ່ງ, ປະກອບສ່ວນງົບປະມານບັນລຸ 100 ຕື້ດົ່ງ, ສ້າງວຽກເຮັດງານທຳໃຫ້ຄົນງານກວ່າ 1.000 ຄົນ. ລາຍຮັບສະເລ່ຍຂອງຄົນງານຈະບັນລຸ 10 ລ້ານດົ່ງ/ເດືອນ.

ບັນດາຕົວເລກທີ່ໜ້າປະທັບໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ສ້າງຄວາມດຶງດູດຂອງ Bidiphar ໃນເວທີສາກົນ. ການຄອບຄອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຢາປິ່ນປົວມະເຮັງທີ່ຜະລິດພາຍໃນປະເທດ - ຂົງເຂດທີ່ສັບສົນຫຼາຍ - ໄດ້ຫັນວິສາຫະກິດນີ້ກາຍເປັນ "ແມ່ເຫຼັກ" ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຫຼາຍບໍລິສັດການຢາໃນໂລກ. ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຕໍາແຫນ່ງຊັ້ນນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາແມ່ນການຮັບປະກັນທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດ, ປູທາງໄປສູ່ການເຈລະຈາທີ່ສໍາຄັນແລະສັນຍາການຮ່ວມມື.

ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດແລະການແຂ່ງຂັນສ້າງສັນໄດ້ກາຍເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງ endogenous, ຊ່ວຍໃຫ້ Bidiphar ຮັກສາຄວາມໄວໃນການເປີດຕົວ 30-40 ຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຕໍ່ປີ, ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຊັ້ນນໍາທັນທີຫຼັງຈາກການເປີດຕົວ. ນີ້ແມ່ນໝາກຜົນແຫ່ງການສົມທົບກັນຢ່າງກົມກຽວຂອງວິທະຍາສາດ-ເຕັກໂນໂລຢີ - ບໍລິຫານ - ປະຊາຊົນ.

Cụm nhà máy dược phẩm công nghệ cao của Bidiphar tại Khu kinh tế Nhơn Hội. Ảnh: ĐVCC — ກຸ່ມໂຮງງານຜະລິດຢາເຕັກໂນໂລຊີສູງຂອງ Bidiphar ໃນເຂດເສດຖະກິດ Nhon Hoi. **ພາບ: DVCC**

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ຍັງຢືນຢັນວ່າ: ບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນປະຈຸບັນແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງການເດີນທາງອັນຍາວໄກ. ໃນວິໄສທັດ 3-5 ປີຂ້າງໜ້າ, Bidiphar ວາງເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຢ່າງຈະແຈ້ງຄື: 3 ວິສາຫະກິດຜະລິດຢາທີ່ມີຊື່ສຽງໂດ່ງດັງຂອງຫວຽດນາມ, ລາຍຮັບຈາກຜະລິດຕະພັນຜະລິດບັນລຸກວ່າ 3.000 ຕື້ດົ່ງ, ຮັກສາທີ່ຕັ້ງແຖວໜ້າຂອງຕະຫຼາດຢາຕ້ານມະເຮັງ, ເປີດກວ້າງການສົ່ງອອກໄປຍັງເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ.

ສົມທົບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການປົກຄອງທັນສະໄໝ
ຈຸດເດັ່ນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນ Bidiphar ປະສົມປະສານການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງເຊັ່ນລະບົບ SAP-ERP (ການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມຈາກການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຜະລິດໄປສູ່ການຂົນສົ່ງ), DMS (ການຄຸ້ມຄອງການແຈກຢາຍ, ການຂົນສົ່ງແລະລະບົບການຂາຍ), Power BI (ການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ), Base Workflow (ຂະບວນການດິຈິຕອນ), ລະບົບ AI ພາຍໃນແລະ KPI (ການວັດແທກປະສິດທິພາບ, ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກ). ບັນດາເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Bidiphar ຫຍໍ້ເວລາຜະລິດ 30 – 40%, ປະຢັດເງິນສະເລ່ຍ 20 ຕື້ດົ່ງ/ປີ ແລະ ສ້າງສະຖຽນລະພາບໃນໄລຍະຍາວໃຫ້ແກ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.

ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດພັດທະນາ R&D ທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍຄາດວ່າຈະມີລາຍຮັບ 1.5 - 3%, ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຢ່າງຫນ້ອຍ 10 ໃນແຕ່ລະປີ. ໂດຍສະເພາະ, ສຸມໃສ່ຢາຊີວະພາບ, ຢາປິ່ນປົວມະເຮັງຮຸ່ນໃຫມ່, ຢາຕ້ານເຊື້ອພິເສດແລະຜະລິດຕະພັນເຕັກໂນໂລຢີສູງໃນຮູບແບບຂອງຢາເມັດທີ່ປ່ອຍຊ້າ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຍຸດທະສາດການຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງ "ການປ່ຽນແປງຈາກການຕິດຕາມໄປເປັນແມ່ບົດ" ໃນການຄົ້ນຄວ້າ ...

ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະຫນາທີ່ຈະບັນລຸຕະຫຼາດສາກົນແມ່ນ Bidiphar ກໍານົດເປັນເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ. ການເດີນທາງເພື່ອເອົາຊະນະບັນດາຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ: ເອີຣົບ, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ພາກພື້ນອາຊຽນ ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸມາດຕະຖານຄຸນນະພາບທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ສຸດເຊັ່ນ GMP-EU ແລະ PIC/S. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍການຢັ້ງຢືນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃນທົ່ວໂລກ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບໂດຍຜ່ານການກໍ່ສ້າງຮູບແບບໂຮງງານ smart, ນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຈາກການຄົ້ນຄວ້າ, ການຜະລິດໄປສູ່ການແຈກຢາຍ.

“Bidiphar ຍາມໃດກໍ່ຖືຫຼັກການ “ບອກຄວາມຈິງ - ເຮັດຄວາມຈິງ - ພິສູດ”, ພວກເຮົາເຊື່ອໝັ້ນວ່າຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແມ່ນຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແບບຍືນຍົງທີ່ສຸດ.

ທີ່ມາ: https://baogialai.com.vn/bidiphar-khang-dinh-vi-the-bang-khoa-hoc-but-pha-bang-sang-tao-post567501.html