"ຮູ້ວິທີເຮັດ" - ຄໍາສໍາຄັນສໍາລັບຄໍາສັບໃຫມ່

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄລຍະ 2025 – 2030 ໄດ້ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບບັນດາຈຸດໝາຍ ແລະ ທິດທາງສຳຄັນຂອງການພັດທະນານະຄອນໃນໄລຍະໃໝ່. ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍ ແລະ ທິດທາງດັ່ງກ່າວກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ, ເຮົາບໍ່ສາມາດບໍ່ສົນໃຈກັບປັດໄຈຂອງມະນຸດ - ຄະນະພະນັກງານປະຕິບັດໜ້າທີ່.

Báo Sài Gòn Giải phóng•14/10/2025

ເນື່ອງໃນໂອກາດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ອາຍຸການ 2025 – 2030, ໂດຍໃຫ້ສຳພາດກັບໜັງສືພິມ Saigon Giai Phong, ເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ທ່ານ Tran Luu Quang ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ຂ້າພະເຈົ້າປາດຖະໜາວ່າ, ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຂອງນະຄອນທຸກຄົນຕ້ອງປະຕິບັດຄຳຂວັນທີ່ກ້າກ້າຮູ້ກ້າຄິດກ້າກ້າກ້າເຮັດ.

ໃນຄໍາຂວັນນັ້ນ, ຄໍາວ່າ "ຮູ້ວິທີເຮັດ" ມີຄວາມຫມາຍເລິກເຊິ່ງ. ຖ້າ “ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ” ສະແດງເຖິງຄວາມກ້າຫານ ແລະ ການອຸທິດຕົນ, “ຮູ້ວິທີເຮັດ” ແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ຮັບປະກັນວ່າການອຸທິດຕົນໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ບັນລຸຜົນຕົວຈິງ. ຍ້ອນ “ຮູ້ວິທີເຮັດ”, ພະນັກງານຕ້ອງມີຄວາມຮູ້, ແນວຄິດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ວິທີການຢ່າງພຽງພໍ, ພິເສດແມ່ນໃນສະພາບການພັດທະນາໃໝ່ - ເມື່ອບັນດາທິດທາງ, ຍຸດທະສາດຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕ້ອງການແນວຄິດຫຼາຍຝ່າຍ, ຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ກວ້າງຂວາງ ແລະ ເຂົ້າເຖິງທົ່ວໂລກ.

“ຮູ້ວິທີເຮັດ” ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນມາດຖານຂອງກຸ່ມທີ່ປຶກສາ ແລະ ສ້າງນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນມາດຖານເພື່ອຄັດເລືອກ, ຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາບຸກຄະລາກອນໃນລະບົບບໍລິຫານທັງໝົດ. ໃນລະດັບບໍລິຫານ, ເມື່ອ “ອຳນາດຕົວຈິງ” ຖືກມອບໃຫ້, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຕ້ອງສະແດງຄວາມສາມາດໃນການດຳເນີນງານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ ແລະ ຄວາມເຂົ້າໃຈຕົວຈິງ.

ໃນສະພາບການນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມຜັນຂະຫຍາຍການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງສະພາບຕົວເມືອງທົ່ວໂລກ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການນີ້ນັບມື້ນັບຮີບດ່ວນ. ພະນັກງານ “ຄວາມຮູ້” ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງເກັ່ງໃນອາຊີບຂອງຕົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວໃນພາສາຕ່າງປະເທດ ແລະ ມີຄວາມສາມາດເຂົ້າຮ່ວມການເຈລະຈາກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືສາກົນ.

ຕົວຢ່າງ: ດ້ວຍໂຄງການ Hyperscale Data Center ມີມູນຄ່າປະມານ 2 ຕື້ USD ໃນໄລຍະ 1 ແລະ ຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍອອກເປັນ 6 ຕື້ USD, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ຕ້ອງມີຄວາມສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ແກ້ໄຂບັນດາບັນຫາຂ້າມຜ່ານຄື: ໄຟຟ້າ, ໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ວິທະຍາສາດ ຂໍ້ມູນ, cloud computing, ລະບຽບການຂໍ້ມູນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີ. ການເຈລະຈາ, ແຜນນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍກັບບັນດາວິສາຫະກິດທົ່ວໂລກບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ແນວຄິດບໍລິຫານທີ່ບໍລິສຸດພຽງຢ່າງດຽວ, ແຕ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດ “ຮູ້” ຕົວຈິງ - ເຂົ້າໃຈໃນວຽກ, ມີຄວາມຊຳນານໃນອາຊີບ, ຮູ້ປະສານງານ ແລະ ຮູ້ຈັກຄາດຫມາຍ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນຍຸດທະສາດສ້າງເຂດການຄ້າເສລີ - ຕົວແບບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ Dubai, ສິງກະໂປ ຫຼື Shanghai ກາຍເປັນສູນ ເສດຖະກິດ ນຳໜ້າ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມຄົ້ນຄວ້າພັດທະນາເຂດການຄ້າເສລີຕິດພັນກັບທ່າກຳປັ່ນ Cai Mep Ha ໄລຍະ 2025-2030. ເຂດນີ້ມີທຸກເງື່ອນໄຂເພື່ອກາຍເປັນສູນກາງການຂົນສົ່ງສີຂຽວ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດວົງຈອນ, ເສດຖະກິດແບບຍືນຍົງ ແລະ ທ່າກຳປັ່ນຂົນສົ່ງສິນຄ້າສາກົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອປະຕິບັດໄດ້, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍບໍ່ສາມາດຢຸດຕິການເຂົ້າໃຈທີ່ດິນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ອັດຕາພາສີ, ແຕ່ຕ້ອງການວິໄສທັດລວມຂອງຫຼາຍຂະແໜງການ - ຈາກການຄ້າ, ການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຢີ ເຖິງການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ມາດຕະຖານສາກົນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຈາກບຸກຄົນທີ່ "ຮູ້ວິທີເຮັດ" ໄປຫາກຸ່ມທີ່ເຫັນດີແລະປົກປ້ອງສິ່ງທີ່ "ຮູ້ວິທີການເຮັດ", ບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມສາມາດ, ຈັນຍາບັນ ແລະ ວິໄສທັດຮັບຮູ້, ຊຸກຍູ້ ແລະ ປົກປ້ອງບັນດາປັດໃຈທີ່ຮູ້ຈັກເຮັດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ.

ຈາກຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ຕ້ອງສ້າງ “ຕະຫຼາດ” ໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ລາງວັນ “ຄວາມຮູ້”, ສົມທົບກັບລະບົບການຝຶກອົບຮົມ, ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ ແລະ ຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ ຕາມທິດການຮຽນຮູ້ ແລະ ປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຕອບສະໜອງໄດ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງນະວັດຕະກໍາຮອບດ້ານ.

ດ້ວຍສອງຄຳວ່າ “ຮູ້ເຮັດ”, ຖ້າຕັ້ງຢູ່ໃນທ່າທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ເຜີຍແຜ່ໃນວັດທະນະທຳການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ສາມາດສ້າງໂຄງປະກອບພຶດຕິກຳແນວຄິດ, ລະບົບບຳລຸງສ້າງ ແລະ ກົນໄກນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄືນໃໝ່. ນັ້ນແມ່ນເງື່ອນໄຂທີ່ພຽງພໍໃຫ້ແກ່ຄຳຂວັນ “ກ້າຄິດ, ກ້າເຮັດ, ກ້າຮັບຜິດຊອບ” ເພື່ອກາຍເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ - ສ້າງປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ, ແບບຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈໃນການພັດທະນາໃນໄລຍະໃໝ່.

NGUYEN QUAN cat

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html