ກະຊວງພາຍໃນວາງທິດທາງແຜນການຈັດວາງບຸກຄະລາກອນໃນເວລາປັບປຸງກົນໄກ

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ.

ເອກະສານດັ່ງກ່າວໄດ້ລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ໂດຍອີງໃສ່ນະໂຍບາຍໃນຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 09-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ພະຈິກ 2024 ຂອງຄະນະຊີ້ນຳສູນກາງກ່ຽວກັບການສະຫຼຸບການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 18-NQ/TW; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ເອກະສານ ເລກທີ 141/KH-BCĐTKNQ18 ລົງວັນທີ 6 ທັນວາ 2024 ຂອງຄະນະຊີ້ນຳລັດຖະບານ ວ່າດ້ວຍແຜນທິດທາງ ການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານ, ກະຊວງພາຍໃນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເນື້ອໃນ ຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ. ການພັດທະນາໂຄງການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນການບໍລິຫານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕ້ອງຮັບປະກັນການກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານລັດຖະກອນດ້ວຍປະລິມານ ແລະ ໂຄງປະກອບທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ແທດເໝາະກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍໃນໄລຍະໃໝ່.

ສະເພາະການປັບປຸງກົນໄກຕິດພັນກັບການປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານ ຕ້ອງຮັບປະກັນບໍ່ໃຫ້ກະທົບເຖິງການປະຕິບັດວຽກງານ ການເມືອງ ຕາມໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍ; ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຖິງການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດ. ປະຕິບັດວຽກງານໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ວຽກງານການເມືອງ ແລະ ອຸດົມຄະຕິ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງພະນັກງານ ເມື່ອປະຕິບັດການຈັດຕັ້ງ; ຊຸກຍູ້ການເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສະມາຊິກພັກທີ່ດຳເນີນການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ ໃນການປະຕິບັດນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ລັດ ໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງກົນໄກ; ເອົາໃຈໃສ່ ແລະ ແກ້ໄຂລະບອບ ແລະ ນະໂຍບາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນໂດຍໄວ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມລະບຽບການ.

“ເມື່ອສ້າງແຜນການຈັດວາງ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງເລັ່ງລັດສ້າງແຜນການຈັດວາງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໂດຍສະເພາະການນຳ, ຄຸ້ມຄອງ, ຫົວໜ້າອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ກຳນົດທິດທາງສະເພາະ ເພື່ອດັດສົມຕົວເລກລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການທົ່ວໄປ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງການຈັດຕັ້ງໃໝ່. ຂອງກະຊວງພາຍໃນ ກ່າວ.

ບົນພື້ນຖານນັ້ນ, ຕ້ອງຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຮອບດ້ານຂອງຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານຕາມລະບຽບພັກ ແລະ ກົດໝາຍ. ພະນັກງານລັດຖະກອນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມການມອບໝາຍຂອງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມະຕິຂອງອົງການມີອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ຫົວໜ້າຄະນະພັກ, ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕ້ອງເປັນເຈົ້າການໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນ, ຮັບປະກັນບັນດາຄາດໝາຍທີ່ວາງອອກຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສູນກາງ.

ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຮອບດ້ານ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຂັ້ມງວດ; ຮັບປະກັນປະຊາທິປະໄຕ, ປະຊາທິປະໄຕ, ໂປ່ງໃສ, ຫຼັກການ ແລະ ມາດຕະການສະເພາະ, ສອດຄ່ອງກັບສະພາບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ; ໃນນັ້ນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນວຽກງານ, ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານໃນສະພາບການໃໝ່.

ເຊື່ອມໂຍງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງບຸກຄະລາກອນ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການປັບປຸງການຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງກົງຈັກພະນັກງານຂອງແຕ່ລະອົງການ, ອົງການ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ; ກວດກາ ແລະ ຕີລາຄາຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຕໍາແໜ່ງງານຢູ່ອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໜ່ວຍພັກໃໝ່ ເພື່ອດຳເນີນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປັບປຸງບຸກຄະລາກອນ, ປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງພະນັກງານ.

ເອກະສານຍັງໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: ການຄັດເລືອກ, ການຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ນໍາ ແລະ ຜູ້ຈັດການຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ກຽດສັກສີ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ສະເພາະຜົນການງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບໜ້າທີ່ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ໂດຍສະເພາະການນຳ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕ້ອງຮັບປະກັນມາດຖານຕາມລະບຽບຂອງພັກ, ກົດໝາຍ, ຕິດພັນກັບໂຄງປະກອບຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ແລະ ວາງແຜນກະກຽມໃຫ້ແກ່ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກທຸກຂັ້ນ ກ້າວໄປເຖິງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 14 ຂອງພັກ.

ພິເສດແມ່ນເອົາໃຈໃສ່ປະຕິບັດລະບອບ, ນະໂຍບາຍຕໍ່ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ, ລະບຽບການຂອງກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ທັນການ, ຮັບປະກັນໃຫ້ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນຕ້ອງສຳເລັດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ເງິນເດືອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸດໃໝ່, ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄະນະກຳມະການກົມການເມືອງ. ອໍານາດການປົກຄອງອະນຸມັດໂຄງການ).

ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບ.

ຕຳແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນຈາກກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຕາມອຳນາດຂອງຕົນ.

ໂດຍບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງຂອງແຂວງ, ບັນດາກະຊວງ, ອົງການພາຍໃຕ້ລັດຖະບານ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາແຂວງ, ນະຄອນສູນກາງ ແລະ ບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ເພື່ອແນໃສ່ປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ ແລະ ກຳນົດທິດໃນວຽກງານພົນລະເຮືອນ. ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ ຕາມການຊີ້ນຳຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ບົນພື້ນຖານເງື່ອນໄຂປະຕິບັດ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງຖັນແຖວພະນັກງານ, ການນຳລວມຂອງກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກເອົາຜູ້ນຳໜ້າທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງອົງການ, ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ; ບຸກຄະລາກອນທີ່ຖືກຄັດເລືອກສາມາດຢູ່ໃນຫຼືນອກອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫຼືຫນ່ວຍງານທີ່ລວມຫຼືລວມເຂົ້າໄປໃນຫນ່ວຍງານໃຫມ່ນັ້ນ.

ໃນກໍລະນີ ຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານທີ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການລວມຕົວ ບໍ່ໄດ້ຖືກຈັດໃຫ້ສືບຕໍ່ເປັນຫົວໜ້າ, ຈະຖືກຈັດລຽງ ແລະ ມອບໝາຍໃຫ້ຢູ່ໃນຖານະຮອງ ແລະ ນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.

ກ່ຽວກັບຕົວຮອງຫົວໜ້າ, ອີງຕາມຈຳນວນຕົວແທນຕົວຈິງຂອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ປະຕິບັດການລວມຫຼືສັງລວມ, ຄະນະນຳຂອງກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນ ຕົກລົງຈັດຕັ້ງເປັນຮອງຫົວໜ້າອົງການ, ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ຈັດໃຫ້ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ຫົວໜ່ວຍອື່ນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ຈຳນວນຜູ້ແທນຂອງບັນດາຫົວໜ້າອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບການ. ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຈໍານວນຜູ້ແທນຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປພາຍໃນ 5 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ສຳລັບພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ບໍ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງການນຳ ຫຼື ບໍລິຫານ, ກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່, ໜ້າທີ່ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ແມ່ນສະເໜີແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ມອບໝາຍໜ້າທີ່ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນຕາມໜ້າທີ່ທີ່ຕົນປະຕິບັດກ່ອນການລວມ ຫຼື ສັງລວມ; ໃນກໍລະນີທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີໜ້າວຽກ, ສາມາດມອບໃຫ້ບັນດາອົງການ, ການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ໜ່ວຍງານອື່ນທີ່ເໝາະສົມກັບວິຊາສະເພາະ ແລະ ວິຊາສະເພາະຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ຫຼື ແກ້ໄຂນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ.

ໃນອະນາຄົດ, ຈໍານວນພະນັກງານສູງສຸດຂອງອົງການ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ຫນ່ວຍງານໃຫມ່ຈະຕ້ອງບໍ່ເກີນຈໍານວນທັງຫມົດຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດໃນປະຈຸບັນກ່ອນທີ່ຈະລວມຫຼືລວມ. ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ, ທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງສ້າງແຜນການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານ, ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການທົ່ວໄປຂອງກົມການເມືອງພາຍໃນ 05 ປີ (ນັບຈາກວັນທີ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ມີອຳນາດອະນຸມັດໂຄງການ).

ພາຍຫຼັງຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຄືນໃໝ່, ບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ໄດ້ມີແຜນການບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດວິຊາຊີບຂອງພະນັກງານ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກງານການເມືອງຂອງບັນດາອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍໃນສະພາບການໃໝ່; ກວດກາຄືນ ແລະປັບປຸງການເບີກຈ່າຍເງິນເດືອນສຳລັບກໍລະນີທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງວຽກງານ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທີ່ມາ

: ປັບປຸງບັນຊີເງິນເດືອນ ຄວາມລະອຽດ 18-NQ/TW

(0)

No data