ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ: ຕ້ອງສຸມໃສ່ການດຸ່ນດ່ຽງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາ

ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາການນຳບັນດາຫົວໜ່ວຍຮັບຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ມີວິທີໃໝ່ໃນການເຮັດວຽກດ້ວຍຈິດໃຈເຮັດວຽກໄວກວ່າ ແລະ ມີບັນດາວິທີທີ່ສະດວກກວ່າ, ຜ່ານນັ້ນຈະສ້າງໝາກຜົນ.

ວັນທີ 4 ມີນານີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ເປັນປະທານກອງປະຊຸມຄຸ້ມຄອງລັດຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໃນເດືອນ 3. ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຍັງມີທ່ານຮອງລັດຖະມົນຕີກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຟ້າມດຶກລອງ, ຟານຕ໋າມ, ຫງວຽນແທ່ງເລີມ ແລະ ຫງວຽນຮຸຍຢຸງ. ການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານຕ້ອງສົມດູນ. ປີ 2024, ທິດທາງການເຮັດວຽກໂດຍຄະນະພັກກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໄດ້ມອບໃຫ້ແມ່ນ: “ກ້ວາງຂວາງ - ຮອບດ້ານກວ່າ - ໄວກວ່າ - ຄຸນນະພາບດີ - ປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າ” . ຄຳຂວັນນີ້ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍບັນດາຫົວໜ່ວຍ ແລະ ວິສາຫະກິດໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳແຕ່ຕົ້ນ. ຕາມບົດລາຍງານຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ແລ້ວ, ໃນ 2 ເດືອນຕົ້ນປີ 2024, ຍອດລາຍຮັບຂອງອຸດສາຫະກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານບັນລຸ 653.284 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 24,55% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີ 2023, ຍອດກຳໄລຂອງອຸດສາຫະກຳກວມປະມານ 46.300 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 24,55%. ການປະກອບສ່ວນຂອງຂະແໜງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ສື່ສານເຂົ້າໃນ GDP ຄາດວ່າບັນລຸ 148.063 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 12,51% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງລັດໃນເດືອນມີນາຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວແລະສື່ສານ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ໜຶ່ງໃນບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນທີ່ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໄດ້ວາງອອກໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍພາຍໃນກະຊວງໃນປີ 2024 ແມ່ນການດຸ່ນດ່ຽງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ໃນໄວໆນີ້, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຈະມີການພົບປະກັບບັນດາວິສາຫະກິດພັດທະນາເນື້ອໃນດີຈີຕອນ, ວິສາຫະກິດໄປສະນີ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ... ເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ ຫວຽດນາມ. ບັນດາບັນຫາທີ່ທ່ານລັດຖະມົນຕີກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນວິທີໜູນຊ່ວຍວິສາຫະກິດດ້ານດິຈິຕອນພາຍໃນປະເທດ, ບັນຫາຕ້ານການຜູກຂາດໃນສະພາບທ່າອ່ຽງທີ່ເກີດຈາກການປິດເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ, ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ບັນຫາການສົ່ງເສີມວິສາຫະກິດຂ້າມຊາຍແດນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕະຫຼາດ... ຄວາມເຈັບປວດຂອງທົ່ວສັງຄົມ, ບັນຫາຊິມກາດຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຢູ່ແລະບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ຫນຶ່ງໃນມາດຕະການທັນທີແມ່ນການຕິດຊື່ຍີ່ຫໍ້ກັບເບີໂທລະສັບຂອງອົງການສາທາລະນະ, ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະຢຸດເຊົາການດໍາເນີນການຂອງຈຸດຂາຍທີ່ບັນທຶກຊິມກາດຂີ້ເຫຍື້ອ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຊີ້ນຳບັນດາໜ້າທີ່ສຳຄັນຂອງປີ 2024. ພາບ: ເລອານຢຸງ

ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຍັງຈະປັບອັດຕາສ່ວນຂໍ້ມູນດ້ານລົບທາງອິນເຕີເນັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງ, ສະທ້ອນເຖິງກະແສຫຼັກ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໃຫ້ສັງຄົມ, ແຕ່ໃນຂະນະດຽວກັນກໍຍັງສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ພຽງພໍເພື່ອສະກັດກັ້ນ ແລະ ຕັກເຕືອນໃຫ້ສັງຄົມປັບປຸງ. ເພື່ອຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີກ່າວວ່າວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫມ່ແມ່ນການທົດລອງກັບຕົວແບບຂະຫນາດນ້ອຍແລະເຮັດຢ່າງລະອຽດ. ເມື່ອມີຜົນໄດ້ຮັບ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສໍາເນົາແບບຈໍາລອງທີ່ມີຄໍາແນະນໍາຢ່າງລະອຽດໃນແບບຂອງ "ຈັບມືເພື່ອສະແດງວຽກງານ". ຈຸດພົ້ນເດັ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້ ແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍພະນັກງານ. ພາຍຫຼັງການປ່ຽນແປງໃໝ່, ພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານດີເດັ່ນລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງສູງກວ່າ, ເຖິງແມ່ນລະດັບຮອງລັດຖະມົນຕີ. ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ແລ້ວ, ຮີດຄອງປະເພນີຂອງຄະນະພັກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາເປັນປະຈຳ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານຈະມີກອງປະຊຸມສະຫຼຸບປະສົບການ, ສ້າງເປັນຮູບແບບ, ເພີ່ມເຕີມ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງກົມກອງ. ສໍາລັບວຽກງານປີ 2024, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານສະເພາະໃນແຕ່ລະວັນ ເພື່ອໃຫ້ຫ້ອງວ່າການກະຊວງໄດ້ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາຫົວໜ່ວຍຕ້ອງໄດ້ໃຊ້ເວລາສຶກສາປະຕິບັດທິດສະດີໃນການພັດທະນາສະຖາບັນ, ເປີດກວ້າງການສື່ມວນຊົນ ແລະ ສຶກສາບົດຮຽນພາກປະຕິບັດໃນຂົງເຂດບໍລິຫານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍເພື່ອແບ່ງປັນໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດເປັນເອກະພາບ. ການຮຽນຮູ້ຈາກໂລກກ່ຽວກັບວິທີການຄິດແລະການເຮັດແບບໃຫມ່ ໃນກອງປະຊຸມ, ວິທີການຄິດໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍແລະວິທີການທີ່ດີ ຂອງ ການດໍາເນີນການຍັງໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນ. ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ການຊີ້ນຳການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນຢູ່ສິງກະໂປ, ທ່ານຫົວໜ້າກົມໂທລະຄົມ (ກະຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ) ຫງວຽນແທ່ງຟຸກ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສິງກະໂປ ມີທັດສະນະທີ່ດີໃນການພັດທະນາພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ, ນັ້ນແມ່ນການລົງທຶນຕ້ອງມາກ່ອນຄວາມຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ປະເທດຕົນສຸມໃສ່ບຸລິມະສິດຍຸດທະສາດ 5 ແຫ່ງ, ແມ່ນການລົງທຶນພັດທະນາຄວາມສາມາດສາຍໃຍແກ້ວນຳທ່ຽວໃຕ້ນ້ຳ, ກໍ່ສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນປະເທດ, ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພັດທະນາສູນຂໍ້ມູນສີຂຽວແລະຍືນຍົງ, ຊຸກຍູ້ການສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂອງສິງກະໂປ Digital Utility Stack.

ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໂທລະຄົມ ຫງວຽນແທ່ງຟຸກ ແບ່ງປັນບົດຮຽນຈາກ ສິງກະໂປ. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ຕາມທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ, ຈຸດສຳຄັນທີ່ຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮ່ຳຮຽນຈາກເລື່ອງຂອງສິງກະໂປແມ່ນຢູ່ໃນຄຳເວົ້າ “Stack”. ນັ້ນແມ່ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນດ້ວຍວິທີການເປັນຂັ້ນຕອນ, ແນໃສ່ຫັນວຽກງານຍາກໃຫ້ກາຍເປັນວຽກງານງ່າຍ, ພ້ອມທັງແບ່ງວຽກງານສະເພາະລະຫວ່າງ ລັດຖະບານ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ໃນເວລານີ້, ລັດຈະຮັບຜິດຊອບບັນດາໜ້າທີ່ພື້ນຖານການປະດິດສ້າງ ເຊັ່ນ: ການອອກຖະແຫຼງການ ແລະ ດຳລັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດຍັງຈະເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຢູ່ບັນດາຂັ້ນເທິງ. ທິດສະດີເປັນຊັ້ນຂອງສິງກະໂປຈະເສີມຂະຫຍາຍທິດສະດີຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມ.

ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: ສິງກະໂປພວມນຳໃຊ້. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

Greening Software ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາທິດທາງບຸກເບີກຂອງສິງກະໂປ. ກ່າວຄຳເຫັນກ່ຽວກັບບັນຫານີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍ. ບັນຫາຂ້າງເທິງສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ພຽງແຕ່ໂດຍການພັດທະນາຊອບແວແລະຊິບສໍາລັບລັກສະນະສະເພາະແທນທີ່ຈະເປັນວຽກງານມະຫາຊົນທີ່ບໍລິໂພກຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນສໍາລັບການປະກົດຕົວຂອງໂປລແກລມ AI ສ່ວນຕົວ, ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ທີ່ພຽງແຕ່ຕອບກ່ຽວກັບພາກສະຫນາມສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມີໂຮງຮຽນຂອງ chip ນໍາໃຊ້ສໍາລັບຫນ້າທີ່ສະເພາະ (chip ສະເພາະ). ທ່ານ ເຈີ່ນມິງຕ໋ວນ, ຫົວໜ້າກົມ ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອລ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ (ກະຊວງຖະແຫລງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ) ທ່ານ ເຈີ່ນມິງຕ໋ວນ ໄດ້ນຳມາສະເໜີຕົວໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບວິທີບໍລິຫານໃໝ່ດ້ວຍການສົມທົບກັບ OKRs ແລະ ປັນຍາປະດິດ (AI). ນີ້ແມ່ນວິທີການສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕ, ນະວັດຕະກໍາແລະການປັບປຸງການປະຕິບັດທີ່ກໍາລັງຖືກທົດສອບແລະປະຕິບັດໂດຍຫນ່ວຍງານນີ້. ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ OKRs ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ Oracle, Linked, Microsoft ແລະຫຼາຍໆປະເທດ. ສະນັ້ນ, ທ່ານຕວນໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມ ຄວນຫັນມາໃຊ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງ OKRs ເພື່ອປະດິດສ້າງ?

ທ່ານຫົວໜ້າກົມເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ ທ່ານ Tran Minh Tuan ແນະນຳບັນດາວິທີຄຸ້ມຄອງດ້ວຍວິທີ OKRs. ພາບ: ເລແອງຢຸງ

ກ່າວຄຳເຫັນກ່ຽວກັບຮູບແບບນີ້, ທ່ານລັດຖະມົນຕີ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ຖືວ່າ OKRs ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕັ້ງເປົ້າໝາຍສູງ ແລະປັບປຸງໃນໄລຍະປະຕິບັດ. ວິທີການນີ້ແມ່ນວິທີການກົງກັນຂ້າມຂອງ KPI, ເຊິ່ງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຢ່າງເຂັ້ມງວດໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດຂອງແຕ່ລະຄົນ. ທ່ານລັດຖະມົນຕີຍັງໄດ້ເຕືອນໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າໜ່ວຍງານກ່ຽວກັບຄວາມຈຳເປັນໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ KPI ແລະ OKRs ໃຫ້ແກ່ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ວຽກທີ່ເໝາະສົມ. OKRs ເປັນວິທີການຈັດການທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບຸກຄະລາກອນທີ່ດີເລີດແລະສ້າງສັນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, KPI ແມ່ນວິທີການແບ່ງເປົ້າຫມາຍເຂົ້າໄປໃນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ເຫມາະສົມກັບວິທີການ "ຈັບມື". ອີງຕາມລັດຖະມົນຕີ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສະຫມັກຂໍເອົາພຽງແຕ່ OKRs ຖ້າວ່າພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີລະບຽບວິໄນທີ່ດີ, ຮູ້ຈັກຕົນເອງ, ແລະຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ວິທີການ OKRs ຈະເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມແຕກຕ່າງ. ຈາກຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ທິດທາງໃໝ່ທີ່ໄດ້ແລກປ່ຽນໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານລັດຖະມົນຕີໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາການນຳບັນດາຫົວໜ່ວຍສຸມຈິດສຸມໃຈເຮັດວຽກງານຂອງຕົນໃຫ້ດີ, ວ່ອງໄວ, ມີວິທີທີ່ສະດວກກວ່າ, ສ້າງໝາກຜົນເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງກະຊວງ, ຂະແໜງການ.

ເຈີ່ນ ດັ໋ດ - ເລອານຟຸກ

Vietnamnet.vn

ທີ່ມາ