CEO Masan ຫວັງວ່າກຳລັງການຊື້ໃນທ້າຍປີ 2025 ໄດ້ວາງແຜນຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຫຼາຍດ້ານ.

(Chinhphu.vn) - ເຖິງວ່າມີສິ່ງທ້າທາຍຈາກສະພາບການມະຫາພາກກໍ່ຕາມ, ແຕ່ທ່ານ Danny Le, CEO ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Masan, ສະແດງຄວາມເຫັນໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບການຟື້ນຕົວຂອງກຳລັງການຊື້ຂອງປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ 2025.

Báo Chính Phủ•29/07/2025

ເພື່ອສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າຂອງທ່າອ່ຽງນີ້, Masan ຈະສຸມໃສ່ການຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຫຼັກແລະກໍານົດຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍດ້ານເພື່ອໃຫ້ເກີນເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຂອງຕົນ.

CEO Masan ຫວັງວ່າກຳລັງການຊື້ໃນທ້າຍປີ 2025 ໄດ້ຊີ້ແຈງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຫຼາຍດ້ານ - ຮູບ 1.

Masan ພັດທະນາຮູບແບບການຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ

ຕອນບ່າຍວັນທີ 28 ກໍລະກົດນີ້, ຢູ່ທີ່ເຫດການວັນຊຸມຊົນໃນໄຕມາດທີ 2 ຂອງປີ 2025, ກຸ່ມ Masan (MSN) ໄດ້ປະກາດຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດໃນເຄິ່ງເວລາທຳອິດຂອງຕົນ ແລະ ໄດ້ຍົກອອກບັນດາຍຸດທະສາດໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ. ບົດລາຍງານໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນດາສັນຍານທີ່ດີເມື່ອລາຍຮັບສຸດທິໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ບັນລຸ 37.211,7 ຕື້ດົ່ງ ແລະ ກຳໄລຫຼັງພາສີບັນລຸ 2.602,4 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 82,7% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນ.

ໃນແງ່ດີກ່ຽວກັບກໍາລັງການຊື້, ສຸມໃສ່ການຂາຍຍ່ອຍແລະການບໍລິໂພກ

ວິເຄາະສະພາບການຕະຫຼາດ, ທ່ານ ແດນນີ ເລ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Masan ຕີລາຄາວ່າ: ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025 ມີຫຼາຍຈຸດທີ່ສົດໃສເຊັ່ນ: ການຟື້ນຕົວຂອງການທ່ອງທ່ຽວ, ການສົ່ງອອກ ແລະ ການລົງທຶນຂອງລັດ, ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງແຫຼ່ງທຶນ FDI ເປັນຢ່າງດີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງໂລກໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນ.

ທ່ານ Danny Le ເນັ້ນຫນັກວ່າ "ພວກເຮົາຄາດວ່າຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຈະມີການປ່ຽນແປງໃນທິດທາງໃນທາງບວກໃນເຄິ່ງທີ່ສອງຂອງປີ", ທ່ານ Danny Le ເນັ້ນຫນັກ.

CEO Masan ຫວັງວ່າກຳລັງການຊື້ໃນທ້າຍປີ 2025 ໄດ້ຊີ້ແຈງຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຫຼາຍດ້ານ - ຮູບທີ 2.

ທ່ານ Danny Le: Masan ສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຮູບແບບຮ້ານຄ້າທີ່ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະພາກພື້ນ.

ປະເຊີນຫນ້າກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນຕະຫຼາດ, CEO Danny Le ຢືນຢັນວ່າຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງ Masan ແມ່ນມາຈາກຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຫລາກຫລາຍ, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສາມາດທົນກັບເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ແລະເຄືອຂ່າຍການແຈກຢາຍຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ທ່ານ Danny Le ແບ່ງປັນວ່າ, "ພວກເຮົາສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາແລະມີຮູບແບບຮ້ານທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະພາກພື້ນ, ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານເພື່ອເອົາຊະນະພະຍຸແລະສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ", ທ່ານ Danny Le ແບ່ງປັນ.

ເພື່ອບັນລຸໄດ້ຄວາມຄາດໝາຍ, ທ່ານ Masan ໄດ້ວາງແຜນການເກັບລາຍຮັບສຸດທິປີ 2025 ແຕ່ 80.000 – 85.500 ຕື້ດົ່ງ. ຄາດວ່າກຳໄລຫຼັງພາສີຈະບັນລຸ 4.875 – 6.500 ຕື້ດົ່ງ, ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງແຂງແຮງ 14 – 52% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີ 2024 ແມ່ນ 4.272 ຕື້ດົ່ງ. ແຮງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍແມ່ນມາຈາກຂະແໜງການທຸລະກິດຫຼັກເຊັ່ນ: ຂາຍຍ່ອຍ ແລະ ສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ.

ໂດຍສະເພາະ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ WinCommerce (ລວມທັງ WinMart/WinMart+/WiN) ຄາດວ່າຈະຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍຂອງຕົນຕື່ມອີກ 400-700 ຮ້ານໃນປີ 2025, ສຸມໃສ່ຮູບແບບທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະພື້ນທີ່, ຈາກຕົວເມືອງເຖິງຊົນນະບົດ. ຍຸດທະສາດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍເພີ່ມການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ຍັງເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ແນໃສ່ບັນລຸຜົນກໍາໄລຫລັງອາກອນໃນທາງບວກຕະຫຼອດປີ.

Masan Consumer ຈະເນັ້ນໃສ່ສາມຂໍ້ລິເລີ່ມຫຼັກຄື: ການຍົກລະດັບປະເພດເຄື່ອງປຸງ, ການຟື້ນຟູພາກສ່ວນອາຫານທີ່ສະດວກສະບາຍກັບຍີ່ຫໍ້ຫຼັກເຊັ່ນ Omachi ແລະ Kokomi, ແລະຂະຫຍາຍກຸ່ມເຄື່ອງດື່ມດ້ວຍການເປີດຕົວຍີ່ຫໍ້ Tea365 Young Bud Tea.

Masan MEATLife ສືບຕໍ່ຫັນເປັນບໍລິສັດປຸງແຕ່ງຊີ້ນ, ສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດກໍາເຊັ່ນ: ເສັ້ນ "Cheese Cowboy Pork Sausage" ແລະລົງເລິກການຮ່ວມມືກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ WinCommerce ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບມູນຄ່າຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຊີ້ນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ມໍລະດົກຟູກລອງ (PLH) ຍັງມຸ່ງໄປເຖິງການເພີ່ມລາຍຮັບໃຫ້ໄດ້ແຕ່ 18-36% ໃນປີ 2025 ດ້ວຍການເພີ່ມອັດຕາສ່ວນຜະລິດຕະພັນສະບຽງອາຫານ ແລະ ຮັດແໜ້ນທີ່ຕັ້ງຂອງຕະຫຼາດຫຼັກແຫຼ່ງ ຂອງຮ່າໂນ້ຍ .

AI ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ: "ກະດູກສັນຫຼັງ" ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແບບຍືນຍົງ

ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ທ່ານ Yuri Misnik, ຫົວຫນ້າເຕັກໂນໂລຢີຂອງ Masan Group, ຍັງໄດ້ແບ່ງປັນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ Masan ໄດ້ຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງສຸດແລະເຕີບໂຕໃນຍຸກດິຈິຕອນ. ໂດຍສະເພາະ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອກາຍເປັນແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນບຸກເບີກທີ່ນໍາໃຊ້ AI, ເຊື່ອມຕໍ່ແລະຍົກສູງທຸກຈຸດສໍາພັດໃນລະບົບນິເວດ Masan, ນໍາເອົາປະສົບການທີ່ດີມາໃຫ້ລູກຄ້າ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາພາຕະຫຼາດແລະສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າ.

"Masan ຈະໃຊ້ພະລັງຂອງລະບົບນິເວດໂດຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແພລະຕະຟອມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເອກະພາບໃນຈຸດຈົບ; ຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂະບວນການແລະການດໍາເນີນງານ (ຂໍ້ມູນ, ຮູບແບບດິຈິຕອນ); ການເພີ່ມປະສິດທິພາບອັດຕະໂນມັດ - ດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບ; ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການທັງຫມົດງ່າຍຂຶ້ນ; ການເຊື່ອມໂຍງແລະການວິເຄາະໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ; ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງ AI ໃນອັດຕະໂນມັດແລະດິຈິຕອນ, "ທ່ານ Yuri Masan ເນັ້ນຫນັກເຖິງຫຼັກການຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ຄວາມພະຍາຍາມຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ Masan ລວມທັງອັດຕະໂນມັດແລະດິຈິຕອນຂອງຂະບວນການ; ທີ່ໃຊ້ເວລາການຕະຫຼາດໄວຂຶ້ນ; ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກພາລະບົດບາດຄູ່ມືທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນ; ຂໍ້ມູນໂປ່ງໃສ ແລະຄວາມສາມາດ AI; ແລະໃນທີ່ສຸດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານເພີ່ມຂຶ້ນ.

ໃນດ້ານການເງິນ, ທ່ານນາງ ດ່າວທິແມ້ງເຢືອງ, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍການເງິນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ບໍລິສັດໄດ້ສຳເລັດການປັບໂຄງສ້າງເງິນກູ້ຂະໜາດໃຫຍ່, ຊ່ວຍຫຼຸດອັດຕາດອກເບ້ຍ ແລະ ຄາດວ່າຈະປະຢັດດອກເບ້ຍປະມານ 500 ຕື້ດົ່ງໃນ 4 ປີຕໍ່ໜ້າ, ຮັບປະກັນສຸຂະພາບດ້ານການເງິນທີ່ແຂງແກ່ນໃຫ້ແກ່ແຜນການເຕີບໂຕ.

Vinh Hoang

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm