ຍຸດທະສາດ M&A ອັດສະລິຍະຂອງທະນາຄານເອກະຊົນ 5 ອັນດັບສູງສຸດໃນທຶນເຊົ່າ

ANTD.VN - ຈາກທະນາຄານຊົນນະບົດທີ່ມີທຶນເຊົ່າພຽງ 400 ລ້ານດົ່ງເຂົ້າເປັນທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າເອກະຊົນໃນອັນດັບ 5 ຂອງລະບົບທຶນ charter,SHB ໄດ້ກ້າວກະໂດດຂັ້ນພາຍຫຼັງ 30 ປີແຫ່ງການສ້າງຕັ້ງ. ການລົງທຶນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງ SHB ແມ່ນສ່ວນໜຶ່ງມາຈາກຍຸດທະສາດ M&A ທີ່ສະຫຼາດ ແລະກ້າຫານທີ່ສຸດ: ມັນເປັນທະນາຄານຈົດທະບຽນດຽວທີ່ລວມເຂົ້າກັບທະນາຄານຈົດທະບຽນອື່ນ, ເປັນທະນາຄານດຽວຂອງທະນາຄານ M&A ແລະບໍລິສັດການເງິນ M&A...

ການລວມຕົວແລະການບຸກທະລຸທີ່ປະທັບໃຈ

ສະຖິຕິຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ມາຮອດວັນທີ 30 ກັນຍາ 2023, ມີ 5 ທະນາຄານການຄ້າເອກະຊົນທີ່ມີທຶນເຊົ່າສິນຄ້າສູງທີ່ສຸດ, ລວມມີ: VPBank, MB,ACB , SHB, Techcombank. ໃນບັນດາຊື່ເຫຼົ່ານີ້, SHB ແມ່ນກໍລະນີດຽວທີ່ໄດ້ຜ່ານການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງຈາກຊົນນະບົດໄປສູ່ທະນາຄານການຄ້າໃນຕົວເມືອງ, ດ້ວຍທຶນຈົດທະບຽນເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍສິບພັນເທື່ອໃນໄລຍະ 30 ປີທີ່ຜ່ານມາ.

ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງເມື່ອ 30 ປີກ່ອນ, ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າຊົນນະບົດ Nhon Ai ແມ່ນທະນາຄານຊົນນະບົດຂອງທ່ານ Tran Ngoc Linh, ດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ນະ ຄອນ Can Tho . ການປ່ຽນແປງກຳມະສິດໃນປີ 2005 ໄດ້ເອົາ Nhon Ai ເກີນວິໄສທັດຂອງທະນາຄານຊົນນະບົດ, ກາຍເປັນທະນາຄານຕົວເມືອງຢ່າງເປັນທາງການ ແລະ ປ່ຽນຊື່ເປັນ SHB, ເລີ່ມຂະຫຍາຍຂະໜາດການດຳເນີນງານໃນທົ່ວປະເທດ.

SHB từng bước khẳng định vị thế trong hệ thống ngân hàng thương mại.

SHB ຄ່ອຍໆຢືນຢັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນໃນລະບົບທະນາຄານການຄ້າ.

ການພົວພັນດັ່ງກ່າວໄດ້ເລີ່ມຂຶ້ນເມື່ອທ່ານ Do Quang Hien, ປະທານ SHB ປະຈຸບັນໄປນະຄອນ Can Tho ເພື່ອພົບປະກັບທ່ານ Tran Ngoc Linh ໃນປີ 2005. ໃນເວລານັ້ນ, ມີຫຼາຍກຸ່ມເສດຖະກິດໄດ້ມາປຶກສາຫາລື, ປະກອບສ່ວນທຶນຮອນໃຫ້ທະນາຄານຊົນນະບົດ Nhon Ai ແຕ່ບໍ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ເມື່ອໄດ້ພົບປະກັບທ່ານຮຽນ, ທ່ານ Linh ໄດ້ຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ໄດ້ຕັດສິນໃຈເອົາທະນາຄານ Nhon Ai ໄວ້ໃນມືຂອງທ່ານ Hien - ສະຖານທີ່ເກືອບຄືເນື້ອໜັງຂອງເພິ່ນ. “ ຂ້າພະເຈົ້າເລືອກເຟັ້ນທ່ານ Do Quang Hien, ອັນດັບໜຶ່ງ, ຫົວໃຈຂອງທ່ານ Hien ຮັກການທະນາຄານ, ທີສອງ, ທ່ານ Hien ມີວິໄສທັດ ແລະ ສາມາດພັດທະນາທະນາຄານ Nhon Ai ໃຫ້ກາຍເປັນທະນາຄານຂະຫນາດໃຫຍ່. ” - ທ່ານ Tran Ngoc Linh ແບ່ງປັນ.

ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ SHB ຫຼັງຈາກ 18 ປີຂອງການປ່ຽນແປງເຈົ້າຂອງແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງການເລືອກທີ່ເຫມາະສົມຂອງເຈົ້າຂອງທະນາຄານ Nhon Ai ໃນເວລາທີ່ເລືອກສະຖານທີ່ທີ່ຈະໄວ້ວາງໃຈ. ຈາກທະນາຄານຊົນນະບົດທີ່ມີທຶນເຊົ່າສິນຄ້າ 400 ລ້ານດົ່ງ, ປະຈຸບັນ SHB ມີຍອດຈຳນວນທຶນທຳມະຊາດເກືອບ 37.000 ຕື້ດົ່ງ, ໄດ້ຈັດອັນດັບໃນ 5 ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າເອກະຊົນອັນດັບໜຶ່ງທີ່ມີຍອດຈຳນວນທຶນ charter ສູງສຸດໃນລະບົບ.

ບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ເຂັ້ມແຂງນີ້ແມ່ນຍ້ອນບາງສ່ວນຕໍ່ກັບຍຸດທະສາດ M&A ທີ່ສະຫຼາດ ແລະກ້າຫານຂອງທະນາຄານນີ້.

ໃນປີ 2012, ເມື່ອຂະບວນການປັບໂຄງປະກອບການທະນາຄານເຂົ້າສູ່ໄລຍະສຸດທ້າຍ, ຕະຫຼາດການທະນາຄານໄດ້ຖືກສັ່ນສະເທືອນໂດຍການລວມເຂົ້າກັນລະຫວ່າງສອງທະນາຄານລະບຸໄວ້ຄື: SHB ແລະ Habubank. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ນີ້ແມ່ນການລວມຕົວທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ ແລະ ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຫວຽດນາມ: ການລວມທະນາຄານສອງແຫ່ງເຂົ້າຮ່ວມຕະຫຼາດຫຼັກຊັບຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ນີ້ຍັງເປັນການລວມຕົວສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ຫາຍາກລະຫວ່າງທະນາຄານທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະທະນາຄານທີ່ອ່ອນແອ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທັງສອງທະນາຄານມີທຶນ charter ແລະເຄືອຂ່າຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.

SHB đã trở thành thương hiệu rất đỗi quen thuộc đối với mọi đối tượng khách hàng.

SHB ໄດ້ກາຍເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບລູກຄ້າທັງຫມົດ.

"ແນ່ນອນ, ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນມີລັກສະນະຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ພວກເຮົາໝັ້ນໃຈວ່າມາຮອດປັດຈຸບັນ, ການລວມຕົວໄດ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ພະນັກງານເກືອບທັງໝົດຂອງ Habubank ຍັງຕິດພັນກັບ SHB. ມັນເປັນການລວມຕົວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທາງດ້ານຄົນ, ຜົນກະທົບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການພັດທະນາ".

ບໍ່ພຽງແຕ່ມີການລວມຕົວຂອງ Habubank, SHB ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມກ້າຫານແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຕົນໃນຍຸດທະສາດ M&A ຂອງບໍລິສັດການເງິນ Vinaconex-Viettel, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດການເງິນຜູ້ບໍລິໂພກ SHBFinance. ການຮ່ວມມືສອງແຫ່ງນີ້ (ການລວມຕົວ Habubank ແລະບໍລິສັດ Vinaconex-Viettel) ໄດ້ດຳເນີນໄປພາຍໃນ 5 ປີເທົ່ານັ້ນ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງ ແລະ ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ SHB ໃນການຂະຫຍາຍຂະໜາດການດຳເນີນງານ.

ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຂອງທັງສອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ເພີ່ມທຶນ charter ຂອງ SHB, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານການຄ້າເອກະຊົນທີ່ມີທຶນ charter ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນລະບົບ, ແຕ່ SHB ການຊື້ຂອງບໍລິສັດການເງິນ Vinaconex-Viettel ພິສູດວ່າເປັນການລົງທຶນ "ຫນຶ່ງທຶນ, ສີ່ກໍາໄລ". ໃນປີ 2021, SHB ໄດ້ສຳເລັດການລົງນາມໃນສັນຍາໂອນທຶນຂອງບໍລິສັດໃຫ້ກັບຫຸ້ນສ່ວນ Krungsri (ປະເທດໄທ). ອີງຕາມການເປີດເຜີຍຂອງ Krungsri, ທະນາຄານນີ້ໄດ້ໃຊ້ເງິນ 5,1 ຕື້ບາດໄທ, ເທົ່າກັບ 156 ລ້ານ USD, ຫຼືຫຼາຍກວ່າ 3,500 ຕື້ດົ່ງ, ເພື່ອຊື້ SHB Finance, ເຊິ່ງເທົ່າກັບ 3.5 ເທົ່າຂອງທຶນເຊົ່າຂອງ SHBFinance.

ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ SHB ນໍາເອົາທຶນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ, ຂະຫຍາຍການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການປ້ອງກັນຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.

SHB không ngừng đóng góp vào chương trình an sinh xã hội của đất nước.

SHB ສືບຕໍ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນໂຄງການປະກັນສັງຄົມຂອງປະເທດ.

ກຽມພ້ອມສໍາລັບໄລຍະ breakout

ມາຮອດປັດຈຸບັນ, SHB ຍັງເປັນທະນາຄານດຽວທີ່ຍອມຮັບການລວມຕົວຂອງທັງສອງທະນາຄານແລະບໍລິສັດທາງດ້ານການເງິນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອເບິ່ງຄືນ, ການລວມຕົວຂອງທະນາຄານແລະບໍລິສັດທາງດ້ານການເງິນໃນເວລານັ້ນແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບ SHB ໃນເວລາທີ່ມັນຕ້ອງປະເຊີນຫນ້າກັບການເຫນັງຕີງຂອງຕະຫຼາດຫຼາຍຢ່າງພ້ອມກັນກັບບັນຫາແລະຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືກລວມເຂົ້າກັນ. “SHB ຕ້ອງອຸທິດແຫຼ່ງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງແຫຼ່ງທຶນຈາກການດຳເນີນທຸລະກິດ, ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ”, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທູຮ່າ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ SHB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ມັນໃຊ້ເວລາ 10 ປີ SHB ທັງສອງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະສະສົມຊັບພະຍາກອນພາຍໃນເພື່ອຮັບປະກັນການພັດທະນາທີ່ປອດໄພແລະຍືນຍົງໃນການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ຮອດປີ 2021, SHB ໄດ້ກູ້ໜີ້ສິນຄືນໃໝ່ ແລະຈັດວາງເງື່ອນໄຂເພື່ອຊຳລະພັນທະບັດ VAMC ແລະ Vinashin ທັງໝົດກ່ອນກຳນົດ.

ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງການສະສົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, SHB ມີພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນ: ທ່າແຮງທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າເອກະຊົນທີ່ມີເຄືອຂ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ທັງພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດ. ສະເພາະ, SHB ເປັນທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນແຫ່ງທຳອິດທີ່ມີສາຂາຢູ່ທັງໃນລາວ ແລະ ກຳປູເຈຍ, ຈາກນັ້ນກໍ່ຕັ້ງທະນາຄານຍ່ອຍໃນ 2 ປະເທດໃນອິນດູຈີນ, ແລະ ໄດ້ເປີດຫ້ອງການຕົວແທນຢູ່ມຽນມາ.

Dịch vụ Thẻ thanh toán của SHB luôn được khách hàng tin tưởng sử dụng.

ການບໍລິການບັດຊໍາລະເງິນຂອງ SHB ແມ່ນເຊື່ອໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ໂດຍລູກຄ້າສະເໝີ.

ນັ້ນແມ່ນພື້ນຖານຂອງບາດກ້າວບຸກທະລຸ, ເງື່ອນໄຂການຫັນປ່ຽນຂອງ SHB ໃຫ້ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ຮອບດ້ານໃນປັດຈຸບັນ, ພື້ນຖານທະນາຄານວາງເປົ້າໝາຍທະເຍີທະຍານຄື: ຮອດປີ 2027 ຈະກາຍເປັນທະນາຄານອັນດັບ 1 ໃນດ້ານປະສິດທິພາບ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝຊັ້ນນຳ ແລະ ເປັນທະນາຄານດິຈິຕອລທີ່ມັກທີ່ສຸດ, ມີວິໄສທັດຮອດປີ 2035 ກາຍເປັນທະນາຄານຂາຍຍ່ອຍທີ່ທັນສະໄໝໃນພາກພື້ນ. ຕະຫຼາດອົດສະຕາລີ, ເອີຣົບແລະອາຟຣິກາ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ, SHB ພວມປະຕິບັດຕາມ 4 ເສົາຄ້ຳສຳຄັນຢ່າງແໜ້ນແຟ້ນສຳລັບຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ຮອບດ້ານໄລຍະ 2022-2027: ນະໂຍບາຍສະຖາບັນ ແລະ ກົນໄກ; ລູກຄ້າ ແລະຕະຫຼາດເປັນໃຈກາງ; ປະຊາຊົນເປັນຫົວຂໍ້; ເວທີເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.

ການພັດທະນາຂອງ SHB ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຕະຫຼາດການເງິນລະຫວ່າງປະເທດ. ອີງຕາມ Reuters, ນັກລົງທຶນເກົາຫຼີແລະຍີ່ປຸ່ນຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມສົນໃຈໃນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຈະຂາຍ 20% ຂອງຮຸ້ນຂອງ SHB ໃຫ້ແກ່ຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີທ່າແຮງສາມາດສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ທະນາຄານໄດ້ເຖິງ 2-2,2 ຕື້ໂດລາ. ຖ້າຂໍ້ຕົກລົງປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະການປະເມີນມູນຄ່າໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກທຸກຝ່າຍ, SHB ຈະມີລາຍໄດ້ຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາ.

ປະເຊີນຫນ້າກັບໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງ, SHB ຍັງເລືອກຂັ້ນຕອນທີ່ລະມັດລະວັງແລະແນ່ນອນ. ຜູ້ຕາງໜ້າ SHB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທະນາຄານຍັງຕັ້ງໜ້າເຈລະຈາກັບບັນດາບໍລິສັດ ແລະ ສະຖາບັນການເງິນຂະໜາດໃຫຍ່ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນອາຊີເທົ່ານັ້ນ, ທົ່ວໂລກ, ດ້ວຍເປົ້າໝາຍຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໃຫ້ແກ່ທະນາຄານ ແລະ ຜູ້ຖືຫຸ້ນ.

ເງື່ອນໄຂຂອງ SHB ສໍາລັບການເລືອກເອົາຜູ້ຖືຫຸ້ນຍຸດທະສາດແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງແລະສະຖາບັນການເງິນ: ທໍາອິດ, "ກົງກັນດີ", ຂະຫນາດດຽວກັນຫຼືສູງກວ່າ, ມີຊື່ສຽງແລະຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນ; ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ; ມີຍຸດທະສາດການລົງທຶນຂອງຕ່າງປະເທດທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະ ມີຈຸດແຂງຂອງຕົນເພື່ອພັດທະນາຮ່ວມກັນ...

" ການເດີນທາງຕໍ່ໄປຈະເປັນການປ່ຽນແປງໃຫມ່ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດເພື່ອໃຫ້ SHB ສາມາດເຕີບໃຫຍ່ແລະເຂັ້ມແຂງ, ເຫມາະສົມແລະສົມຄວນກັບຂະຫນາດໃນປະຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການພັດທະນາຍັງຕ້ອງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນຫຼາຍຂັ້ນຕອນ, ແລະປະຕິບັດເທື່ອລະກ້າວ, ປອດໄພແລະຍືນຍົງ, ບໍ່ແມ່ນ "ປາຄາບປ່ຽນເປັນມັງກອນ" - ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງກະທັນຫັນ", ຜູ້ນໍາ SHB ກ່າວ.

ຢູ່ໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ, ຮຸ້ນ SHB ແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈສະເຫມີສໍາລັບນັກລົງທຶນເພາະວ່າທະນາຄານມັກຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນເປັນປະຈໍາທຸກໆປີ. ໃນປີ 2022, SHB ຈະຈ່າຍເງິນປັນຜົນໃນຮຸ້ນໃນອັດຕາ 18%. ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າ SHB ຍັງເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານທໍາອິດທີ່ຈົດທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ. ປະຈຸບັນ, SHB ຢູ່ໃນອັນດັບໜຶ່ງຂອງວິສາຫະກິດທີ່ມີຈຳນວນຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼາຍກວ່າ 70.000 ຄົນ ແລະ ຫຸ້ນຂອງທະນາຄານນີ້ຢູ່ໃນບັນຊີລາຍການ VN30 - ຕາງໜ້າໃຫ້ກຸ່ມວິສາຫະກິດທີ່ມີທຶນຮອນໃຫຍ່ໃນຕະຫຼາດ, ຍ້ອນບັນລຸໄດ້ບັນດາມາດຖານທີ່ສຳຄັນທາງດ້ານຂະໜາດ ແລະ ຄຸນນະພາບ...

ແຫຼ່ງທີ່ມາ